公共关系专题活动

1、第七章公共关系专题活动学习目标：了解公共关系各类专题活动的内容和方法。学习指导：常见专题活动是重点；“危机公关”是难点。主要内容：常见公共关系专题活动有：新闻发布会、赞助活动、展览活动、开放参观 活动；危机公关的预测和预防及处理程序。公共关系专题活动是指社会组织有计划地开展的各种有特定目的和内容的社会活动。这类活动通常要综合运用多种传播手段和媒介，以引进社会各界的广泛注意和兴趣，扩大组织的知名度、美誉度，协调与公众的关系。笫一节常见专题活动一、新闻发布会新闻发布会是社会组织邀请新闻记者参加，由组织负责人发布信息并回答提问的一种特殊会议。举行新闻发布会的条件1. 所要发布的新闻有特殊意义、特别价

2、值，往往是本组织生死存亡的大事。2. 组织有相当的影响力，能够邀请到有分量的新闻媒体参加。3组织有举办新闻发布会的经济实力。新闻发布会的准备工作1确定主题，明确为什么举行新闻发布会，要达到什么目的，并落实在文字上，女口写成“新闻发布会实施方案"。2落实被邀请记者的名单。3准备有关资料、文稿。针对记者可能提出的问题， 拟写回答要点。将本会的背景、 事件，打印成简介或提纲，准备下发放。4选择场地。场地应是高档次并有广泛知名度的宾馆饭店，且交通便利、设备齐全、环境良好。5确定时间、发出请柬。时间应避开重大的节日和重大的社会活动日。对重要的新 闻媒体，请柬要提前四五天专人送达。6拟定程序和细

3、则。7确定主持人和发言人。主持人是本组织公共关系部或秘书部的负责人。发言人是本组织的主要负责人。8确定工作人员、布置会场。工作人员应由有经验的公共关系人员、秘书和礼仪人员组成。会场布置应庄重，座位充足并拉开适当距离，便于记者记录、录音、摄像、提问。注意事项1发言人的发言要简单明了，切中提问。2主持人应照顾全场，特别是后排记者。3出现意外时，如冷场、听不清提问、提问尖刻，应冷静灵活，宽容大度，微笑从 容。绝对不允许冷嘲热讽、出言不逊。善后工作记录和分析提问，认定记者情况，以便于下次邀请工作。2收集各媒体会后反应，辑录各类文章、音像，以供本组织领导人参考。3. 总结经验。二、赞助活动赞助活动是组织

4、无偿提供资金或物品去支持某一社会事业的活动。它的目的是培养公众对本组织的感情，争取社会对本组织的支持，树立本组织的美好形象。原则1. 社会效益原则赞助活动必须能够产生积极的进步意义和广泛的社会影响。一般局限于公益事业、 福利事业、救灾抗祸方面。被赞助的对象必须有可靠的社会背景和良好的社会声誉。2条例管理原则事先制定严格、明确的赞助条例，公之于众。然后才有具体的赞助活动。这样就使 社会的一切赞助申请纳入规范，照章办事，杜绝“人情赞助”、“人情广告”。程序1前期调研事前对赞助项目的可行性、有效性作充分调查研究，了解赞助对象全面情况。2. 制定方案根据调查研究结果，确定赞助方针策略，制定实施步骤，拟

5、定经费列支。3实施方案先与接受赞助方签订合同，再委派专人负责实施和监督实施。其过程严格按计划进行，并向领导人汇报进程。4. 测定效果赞助活动完成后，应对其效果进行调查测定。收集和分析社会反应，以供参考。注意事项1赞助活动不宜过多。讲究以一当十，胜在质量。2赞助对象要精挑细选，慎重对待。不能专挑“时髦”，如明星、名人，这样给人“锦上添花”之感。3对不能满足赞助要求的，应坦诚相告，不能屈从威胁利诱，必要时可诉诸法律和舆论，以维护本组织的合法权益。三、展览活动展览活动是一种以实物、文字、图片、模型、绘画、幻灯、录像等来展示组织的成果、历程，提高组织的知名度和美誉度的公共关系活动。准备1. 调查研究活

6、动之前应大范围地调查本组织的知名度和美誉度。特别弄清缺失什么。做到心中有数。2. 详细策划组办者对展览内容要反复论证，听取不同意见；展览形式要多种多样，丰富新颖。3. 充分准备物力、财力准备要充分。展览是一种形象竞争，讲究实力，也讲究争奇斗艳。不搞则已，一搞就应产生效果。因此，物资、资金要充足。4. 充分宣传。组织与实施1构思框架，写出脚本。根据策划，设计徽记和主题画；划分展区；确定各展区内的专题和形式。2做出经费预算，请领导人审批。3选择和确定工作人员和施工人员。施工人员按图纸施工；同时，工作人员分组定责，接受培训。4展室布置和美化。既要美观大方，又要精彩纷呈。5明确参观者，事先发请柬和入场

7、券。6准备辅助项目，如饮食、安全保卫、交通等。7组织开幕仪式。开幕仪式的程序主要为：邀请佳宾致贺词，领导人致词、剪彩、鼓乐齐鸣。8展览效果测定。方法有：问卷、有奖问答、意见簿、座谈、访问、新闻媒体评价 等。四、开放参观活动开放参观活动是某一组织定期或不定期地部分开放本组织的设施、建筑物、生产或生活区域，请公众自愿或有组织地前来参观的公共关系活动。拟定方案1确定主题。常见的主题范围有：扩大知名度、提高美誉度；促进业务拓展；和谐与公众的关系；增强员工的自豪感。2安排参观内容。根据主题设置内容，常见的有：情况介绍。可播放录像片、发放宣传小册子。现场观摩。可选择生产工艺流程、厂区环境、实验中心、培训中

8、心、俱乐部、食 堂等。实物展览。3. 选择时机。如纪念日、节假日、庆典日。4. 确定邀请对象。应领导与群众兼顾。5确定参观路线。应做到：引起参观者兴趣;保证安全；对组织的正常工作干扰小。6做好接待工作。培训导游解说员；设立接待处；准备参观用车（专指厂区巨大的）和特殊用品（如礼品、急需药品）。注意事项1安全保卫、保密工作必须加强，防止破坏和泄密。2. 不宜过多。一年一两次即可。3. 精心准备。不打无准备之仗，物品、资金、人员必须到位。第二节危机公共关系在市场竞争中，一个组织特别是企业，面临着各种各样的复杂多变的社会关系，潜 存着种种矛盾。如果对之缺乏估计和认识，对事件处理不当，就会出现种种危机。

9、危机处理不当，一定影响乃至危及组织的生存和发展。因此，正确地进行危机公共 关系，是任何组织不可等闲视之的特殊的公共关系活动。一、危机公共关系的含义所谓危机，是指危及组织形象乃至生存的突发性、灾难性的事故或事件。所谓危机公共关系，就是组织对危机的处理和管理。它包括，危机出现前的预测和 管理；危机中的应急处理；危机后的善后工作。二、危机的类型非人为危机是自然力或物理因素导致的危机。如地震、水灾等自然灾害；断电、塌方等工程灾害。这种危机是不可预测和控制的。人为危机 是人的行为导致的危机。如企业管理不善，产品质量低劣，服务不到位，故意破坏 等。这种危机是可以预测和控制的。本节讨论的就是人为危机公共关系

10、。三、危机公共关系的意义减少物质损失危机直接的后果就是物质损失。如果事先能预防、 事中能妥善控制和处理， 就会使 损失减少到最低程度。维护组织形象 危机的间接损失是对本组织的形象的损害。而形象损害有可能是致命打击。例如2002 年“南京冠生园事件” （月饼去年的陈馅冒充新馅被中央电视台曝光， 舆论大哗）， 使得南京冠生园企业申请破产。因此，任何组织都必须爱惜组织形象，维护组织形象。 危机公共关系是有效维护组织形象的利器。 例如 1988 年南京发生沙松牌电冰箱 “爆炸” 事件， 又是媒体曝光， 引起轩然大波。 沙市电冰箱厂经一系列公共关系活动， 转危为安， 维护了组织和产品声誉。四、危机的预测

11、和预防对危机的预测对危机的预测包括：本组织可能发生哪些危机， 危机的性质和规模， 能产生哪些影 响。制定应急措施公关人员根据危机的可能性制定一整套危机管理计划和措施， 并印制成册， 发放到 各部门。搞好培训公关人员应协助组织建立应急队伍，并对之培训。筹备物资，以备不时之需五、危机发生的处理程序和对策启动危机公共关系危机发生后，立即组成由组织负责人带头的公共关系小组迅速赶到现场。保护现场,查明危机产生的原因。记录危机事件，并汇报组织总负责人。分析事件，确定对策1. 面对公众采用多种渠道、多种形式，向公众说明事件的原因、真相，主动承担责任，是本 组织的错误，要主动道歉，求得公众的支持和理解。向公众

12、说明组织拟采取的处理方式和对策，如赔偿、改善等。冷静分析和热诚对待相结合。2面对新闻媒体确定本组织的正式发言人。该人选必须头脑清醒、口齿清晰、应变能力强。该人 选又应有相当的权威。因此多数是本组织的领导人。表明真诚合作的意愿，不隐瞒、不搪塞。对不能公开的情况，应真诚相告，以求 得理解。尽可能多地提供准确的信息、数据。信息越多，越通畅，就越能赢得媒介的支持。分工协作，实施对策.各部门各负责人要统一思想，齐心协力，一切为了组织形象。具体工作人员要服从统一指挥，密切配合，承担责任。3目标一致，方法灵活多样4记录在案，通报、报告。处理危机中，要有详细的记录、录音、录像，并相互通 气，定时报告。 效果检测，信息反馈危机消除，并不意味着工作结束。应做好 :1查漏补缺，防止“死灰复燃”。2及时总结，预备下一轮次的危机公共关系。1 、复习思考题：1、公共关系专题活动