场营销原理试题及答案

1、市场营销原理试题及答案市场营销原理试题及答案市场营销原理试题及答案【多选题】 （多选题）企 业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是O去掉与投资者2（多选题）管理人员应该掌握的技能包括。概念、技术、人际3（多选题）正确的激励工作，需要对各种理论的综合运 用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该o去掉对员工”4（多选题）对领导者的研究有多个角度，主要有对领导 素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究， 学习这些研究成果，对一个管理者的意义是。全选5（多选题）按行业状况区分，并购可以分为o去掉直接6（多选题）目标聚集战略的方法包括_差异化、成本O7 （多选题）获得成本优势的方式包括_去掉

2、品牌8（多选题）影响战略选择的因素有。全选9（多选题）价值链的辅助活动包括。去掉“商誉”710 （多选题）属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_ O全选择（多选题）一体化战略的基本类型有。横向、纵向12 （多选题）管理人员从事的管理活动可概括为等职能。去掉运营23（多选题）根据强化的间隔，可把强化分为几种。去掉临时14（多选题）归因理论认为行为的内因包括o努力、能力15 （多选题）组织职业计划有助于完成多重目标。 全选16（多选题）制定个人职业计划应遵循的原则包括o 去掉“服从，超越”27（多选题）为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以 下办法：。去掉“使人”18（多选题）赫兹伯格的双因素理论

3、中的“激励因索”相 当于马斯洛需要层次理论中的_需要。归属、自尊、自 我实现19（多选题）生理需要的具体表现为o全选20（多选题）归属需要的具体表现为。去掉“社会认可”21（多选题）自尊需要的具体表现为。负有责任、 同事认可、工作头衔22（多选题）自我实现需要的具体表现为o全选23（多选题）领导的发展趋势表现为o去掉“事务 型”24（多选题）在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包 括以下特征o去掉“拥有强烈25（多选题）在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括 o去掉“管理风格、环境”26 （多选题）一个企业的领导是否有效可体现在等方 面。去掉“声望”27（多选题）领导者的职位权力包括o强制、法 定

4、、奖励28（多选题）现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的 关系，。发挥必须29 （多选题）麦克莱兰的成就需要理论指出人有需 要。权力、成就、归属30（多选题）有效沟通的障碍包括o去掉“地位、个性”31（多选题）沟通的作用包括-全选32（多选题）正式沟通的基本形态有。去掉“纵向交叉”33（多选题）领导者的作用包括o去掉“示范”34 （多选题）如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他 的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是o全 选市场营销原理试题及答案【单选题】35（单选题）那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_。瘦 狗36（单选题）处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似 的企业间的并

5、购，被称为_横向37 （单选题）当企产产品的市场占有率很高而销售增长率 很低时，企业宜采取的对策为。努力维持38 （单选题）对某企业所从事的各项业务进行战略分析 时，最能反映其经营实力的指标是。市场占有率39 （单选题）某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模 式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种战略方案。0W40（单选题）企业在确定竞争战略时，其经济实力较差， 无力面面俱到时，应当选择战略。目标聚集41（单选题）战略控制最重要的是o动态42（单选题）在情况下，企业获益低且有风险。进 入低，退出高43（单选题）小型企业在进行经营方向决策时，最不可取 的做法是o生产多种产品

6、44 （单选题）企业战略管理中涉及的一般环境因素包括： 政治环境、经济环境、技术环境以及社会环境45（单选题）差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意 为多付钱。差别特征46（单选题）企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客 特殊的需求从而形成竞争优势的战略是o差别化47 （单选题）企业的发展战略包括一体化战略和o多样化48（单选题）1998年，中国石化集团、中国石油集团两 大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游 结合，这种重组属于o纵向一体化49（单选题）20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一 次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创 维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是

7、。横向50（单选题）名牌战略适用于。产品差异5：（单选题）某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运 动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为 o目标聚集52（单选题）既分析企业的优势，又分析企业面对的机会 与成功，这种方法为o SWOT53（单选题）从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是 o企业使命54（单选题）近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进 服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得 到了改观。这种努力的产生，主要是由于o日益加强 的竞争55（单选题）总成本领先战略的特点是。在全行业 范围56（单选题）一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 o范围57（单选题）某牙膏厂原

8、来只生产两面针药物牙膏，现在 又增加牙刷生产，这属于。相关多元化58（单选题）目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是 聚集于低成本，另一种是聚集于o差异59（单选题）某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗 衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是。混合60（单选题）在SWOT模型中，第IV类企业，即具有一定 的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取o ST市场营销原理试题及答案【判断题】61（判断题）恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之岀售。X62（判断题）以现有产品为基础，开发新产品的战略，属 于产品开发型的多元化发展战X63 （判断题）一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并 购。X

9、64 （判断题）洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属 于纵向一体化战略。X65 （判断题）企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握 的机密知识和技能。X66（判断题）企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成 本领先战略和差界化战略。X67 （判断题）金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但 并不需要较大的资金投入。V68（判断题）根据资金流向的不同，市场增长率一相对市 场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号 类、明星类、金牛类和瘦狗类。V69（判断题）评估判断一个企业的现实经营能力，首先应 对企业的财务状况进行客观公正地分析。V70（判断题）企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环 境、微

10、观环境。V71 （判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值 的独特性。V72 （判断题）价值链分析的重点在于经营资源活动分析。73 （判断题）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。X74 （判断题）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的 赢利下降。X75 （判断题）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高 低，以及现有关企业的反应程度丁市场营销原理试题及答案【单选题】 76（单选题）在 SWOT模型中，第II类企业，即面临巨大的外部机会，却受 到内部劣势限制的企业，应采取一扭转_。77（单选题）选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是 一种o目标聚集78（单选题）企业在经济不景气，市场需求紧缩

11、，企业实 力又差时，宜采用。紧缩79 （单选题）职能型组织结构适应的战略环境是o 低不确定性80（单选题）战略与结构关系的基本原则是o结构服从于战略81（单选题）波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集 战略属于o部门等级82（单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部 成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本， 从而获得竞争优势的一种战略是o低成本83 （单选题）纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色 的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合， 这属于O前向84（单选题）进入威胁的大小取决于o现有企业反 映程度85（单选题）某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥 预制构件产品。该厂实施的这种战略称为。纵向86（单选题）小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资 源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定 的这一战略观称为。集中性87（单选题）实施低成本战略的关键在于o产品标准化88 （单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第I彖限，即市 场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略