推荐-管理制度内刊通讯员管理办法-范本

1、企业内刊通讯员管理办法*视窗是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣传我司的重要舆论 工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推进公司企业文化建设，加大 新闻热点和重大事件的宣传力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义 务，经编委会讨论通过，特制定金泰得视窗通讯员管理办法。本办法由编 辑部负责起草，起草人任勇军。一、通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我 司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成 具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管 理、发展服务。二、通讯员的基本条件1 、具有良好的政

2、治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性；2 、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（子公司）的工作。3 、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能；4 、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能 力。5 、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。三、通讯员的职责1 、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，宣传所在 部门各项工作进展、成果。2 、收集整理所在部门的新闻线索，及时上报编辑部。按照编辑部执行主编的 工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的职 员积极撰

3、写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目积极投稿。原则上，每位通 讯员每月至少向本刊提供一篇稿件。4、配合金泰得视窗执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门（子公司）的采访报道任务。5、按要求参加通讯员业务知识技能培训活动。6、协助编辑部做好金泰得视窗回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以 是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、 版面16改可柚玫雀鞣矫婀乳鞯囊饧13.丁楞蟆?/p 7、遵守企业文化建设和金泰得视窗编辑部相关制度、服从编辑部管理。四、通讯员产生办法1、 通讯员由各个部门推荐，编委会讨论

4、通过后先试用1到2个月，试用合 格方可转正。2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。五、通讯员工作质量要求（稿件质量要求）1、稿件内容包括报道所在部门活动的消息，宣传先进人物或重要事件的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合金泰得视窗各栏目发表的各类 文早。2、文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际， 有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字 等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，消息稿不超过 600 字，通讯稿 不超过 1500 字，言论稿不超过 800 字。3 、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰

5、富，数码照片要求精度（分辨率）在 300dpi 左右。六、通讯员的待遇1 、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资 料，为通讯员学习相关新闻知识、提高写作水平创造条件。2 、在每期金泰得视窗编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编 辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务素质。3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀稿件本刊可向集团内刊推荐。七、通讯员的奖励1 、对工作积极、成绩突出的通讯员分季度予以表彰、奖励（占总人数的20% ，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准）特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。八、通讯员的惩罚1 、通讯员若连续两个月未向本刊提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一 月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资 格，并通报所在部门（子公司）2 、通讯员应对稿件的真实性负责，提供稿件必须经部门负责人审核，方可报 送编辑部；对提供虚假