安全环保管理提升活动方案

1、*安全环保管理提升活动方案为进一步加强 *大队安全环保管理，全面落实 * 分 公司管理提升活动方案总体部署，全面加强新时期三基工 作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步 提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司 * 工程的顺利开展，特制定本活动方案。一、指导思想： 深入贯彻落实分公司管理推进年的精神要领，以大庆 油田可持续发展纲要为指导，以“安全工作责任在领导， 重 点在基层， 关键在岗位”的落实为重点， 全面加强新时期三基 工作，增强干部员工安全生产责任意识， 提高作业施工质量， 杜绝安全环保事故的发生。二、活动目标： 提高全体员工安全责任意识，规范员工安全行为，全面

2、 提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发 生。三、活动主题：提升标准促发展，升级管理保安全。四、组织机构：为确保活动的顺利开展，大队成立活动领导小组：组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室：组 长：成 员：联系人：联系电话：电子邮箱：五、工作安排：为保障活动顺利展开，全面实现大队管理提升年的总体 目标和要求，此项活动分三个阶段进行：第一阶段（ 2012 年 12 月 2013 年 2 月）：宣传动员阶 段。大队所属各机关科室、基层小队要积极召开有关会议， 认真宣传、贯彻此项活动的要求及意义，充分了解目前大队 及分公司的安全形势与任务，同时结合自身单位实际，查不 足、补漏洞，为管

3、理提升活动的顺利展开打好基础。第二阶段（ 2013 年 3月 2013 年 11 月）：管理提升阶 段。一是确保责任落实到位，一级抓一级、层层抓落实，形 成齐抓共管的合力。 2013 年年初，大队要与所有基层队干部、基层队干部要与所有班组长签订安全环保承诺书，明确 2013 年安全环保工作目标，细化岗位职责，严格考核指标。 确保人人熟知岗位职责，提高我要安全的主动性。二是坚持严字当头，制度落实要严，监督管理要严，考 核评价要严。以安全考核连带制度为主体，继续完善相关安 全管理制度及办法， 针对重点问题及隐患实行“零容忍”，一旦 发现，必将严厉惩处，突出重点问题的重点分析，逐步构建 奖励考核评价

4、长效机制。完善 HSE 现场检查表，针对每项检查内容明确责任人， 如安全检查过程中发现问题，并且检查表中没有记录，则依 据相关管理办法对责任人进行相应考核，以此提高岗位员工 安全责任意识，保证制度落实，实现事事有人管，人人都管 事的安全局面。每季度召开典型经验交流会，针对近期出现频率较高、 突出、重点问题进行剖析，相关责任人要现身说法，分析原 因，制定措施；对于安全环保工作的好思路、好建议、好举 措，要了解、要采纳、要推广。通过树立正反典型来严格制 度落实，强化监督管理，推动全员安全意识的提高。三是创新培训新模式，探索培训新路子，努力提高全员 安全意识，逐步实现本质安全。 通过采取把课堂设在一

5、线， “教 员送课到基层”的新形式， 结合现场实际， 有针对性地安排授 课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训，直接把理论 嫁接到生产实践中，有效地避免纯粹的为学习而学习的枯燥 感，使员工既动脑又动手，激发员工的学习兴趣。通过选取安全意识高，操作技能强的员工，对新入厂、 新转岗员工，采取“贴身式培训”，通过专职师傅的言传身教， 跟踪对新员工进行技能培训，有的放矢的突出学习重点，随 时解决学员提出的问题，帮助新员工尽快上岗。采取“走出去”的形式，组织基层队干部、班组长到油田 内部示范矿井、先进单位参观学习，学习先进单位的安全管 理模式，提高基层队干部安全意识， 提升基层安全管理水平。同时，积极

6、倡导依靠技术进步，提升安全管理水平，要 积极应用先进技术，加强群众性技术革新，防范事故的发生。四是加强应急管理水平，强化风险防控，切实提高员工 处理初期事故的能力。以“一书一单一案”（作业指导书、风险 管理单、应急预案）为核心，推进安全生产应急管理体系建 设，大举开展岗位练兵及应急演练活动，进一步帮助员工深 化理解标准、深入识别风险、加快应急响应。努力营造以标 准执行保安全、以应急响应促安全的良好氛围。五是强化安全监管，突出重点部位和关键环节，完善安 全管理组织机构，全面搞好措施防范。以“强三基、反三违” 为落脚点，继续强化施工现场监督检查工作， 建立班组“安全 环保监督员”，保证作业全程受控

7、，逐步健全大队、小队、班 组三级监督机制，形成专管成线、群管成网的安全生产工作 格局，实现层层把关，逐级负责。同时，全面实行 HSE 监 察室日常巡回检查、领导值月检查、联合专项检查相结合的 做法，实施全方位的现场监督。对查出的问题隐患要一追到 底，做到隐患整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人 “五落实。”消除工作环节上的漏洞， 把各类事故的偶然性、 随 机性和不确定性降到最低限度。在交通安全方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查 三交一封、 查车辆自身隐患、 查行车 GPS 。以此加强交通安 全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确 保交通安全。在消防安全方面做好春防、

8、冬防工作， 保证消防工作“三 及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练 要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在环保安全方面，扎实做好施工现场的环保检查工作， 同时，加大对泥浆坑的跟踪巡查力度，保证环保安全。六是注重文化建设，着力维护安全生产的良好氛围。坚 持以人为本，通过安全文化建设，把全体员工个人的理想信 念、价值取向、道德品质、行为准则，引导到安全生产的发 展目标上来， 积极开展“安全生产月”、安全宣传广告征集活动、 安全演讲、安全知识竞赛及安全经验交流会等丰富多彩的安 全文化活动，不断增强安全生产、持续发展的凝聚力和推动 力。第三阶段（ 2013 年 12 月 2014 年 1 月）：总结、改进阶段。对此项活动开展情况进行总结评价，总结安全环保管 理中好的做法和经验，及时发现问题，并制定解决方案，保 证管理升级取得明显成效。六、工作要求：1.加强组织领导。基层各单位要高度重视，结合工作实 际，着手研