安全心理及行为管理_第1页
安全心理及行为管理_第2页
安全心理及行为管理_第3页
安全心理及行为管理_第4页
安全心理及行为管理_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、龚茜龚茜副教授副教授山东省安全生产特级培训师山东省安全生产特级培训师济南铁路局济南铁路局2010-20152010-2015年度青年度青年科技拔尖人才年科技拔尖人才济南市首届安全生产专家济南市首届安全生产专家注册安全工程师注册安全工程师国家安监总局国家安监总局安全培训师安全培训师心理咨询师心理咨询师所有的人都会犯错误,但是人可以发现并所有的人都会犯错误,但是人可以发现并纠正错误。纠正错误。我们目的,就是通过培训认识自我,改变我们目的,就是通过培训认识自我,改变自我。自我。 相关研究表明,相关研究表明,“易出事故者易出事故者”具有四高具有四高三低的特征,即:三低的特征,即: 高敏感性、高幻想性、

2、高忧虑性、高紧张高敏感性、高幻想性、高忧虑性、高紧张性;低稳定性、低有恒性、低自律性。性;低稳定性、低有恒性、低自律性。七个事故行为:七个事故行为: 发呆、自语、眼发直、经常发怒、走来走发呆、自语、眼发直、经常发怒、走来走去、抢话、打架去、抢话、打架取巧心理、无知心理取巧心理、无知心理麻痹心理、侥幸心理麻痹心理、侥幸心理从众心理、逆反心理从众心理、逆反心理恐慌心理、忘我心理恐慌心理、忘我心理错觉心理、逞能心理错觉心理、逞能心理疲劳心理、紧张心理疲劳心理、紧张心理悔恨心理、文饰心理悔恨心理、文饰心理回避心理、迷信心理回避心理、迷信心理从众心理从众心理 A B C X 31工作能力工作能力工作态度

3、工作态度32态度好能力差(猴子型):丁汝昌态度好能力差(猴子型):丁汝昌能力强态度差(青蛙型):刘步蟾、方伯谦能力强态度差(青蛙型):刘步蟾、方伯谦能力强态度好(拍球小人型):邓世昌能力强态度好(拍球小人型):邓世昌能力差态度差(转圈小人型):黄瑞兰能力差态度差(转圈小人型):黄瑞兰3334 这种员工往往会依仗与领导之间的关系有恃这种员工往往会依仗与领导之间的关系有恃无恐,自我感觉良好,看不到自己的问题,最无恐,自我感觉良好,看不到自己的问题,最好借别人的嘴来告诉他,他不是已经做到特别好借别人的嘴来告诉他,他不是已经做到特别好了,有很多不足,距离期望的标准还存在差好了,有很多不足,距离期望的标

4、准还存在差距,防止其翘尾巴。距,防止其翘尾巴。 面对问题他往往会信心不足,要给他打气,面对问题他往往会信心不足,要给他打气,建立信心,明确地表示你欣赏他什么,他比别建立信心,明确地表示你欣赏他什么,他比别人强的地方在哪里。人强的地方在哪里。 在他最难的时候,坚定地支持他;不要光在他最难的时候,坚定地支持他;不要光说,要给他最实际的帮助。说,要给他最实际的帮助。 语重心长地指出他在业务上的不足,给他语重心长地指出他在业务上的不足,给他指明具体的业务程序与方法。提出期望,让他指明具体的业务程序与方法。提出期望,让他做跳起来能够得着的事情。做跳起来能够得着的事情。35能力强态度差(青蛙型)能力强态度差(青蛙型)36 勤于沟通,正确引导,与其建立信任感,勤于沟通,正确引导,与其建立信任感,可能成为重要骨干。可能成为重要骨干。 用其所长,为其建立发挥才干的平台。用其所长,为其建立发挥才干的平台。 宽容待人,给其空间,但出圈行为一定要宽容待人,给其空间,但出圈行为一定要严惩。严惩。 37能力差态度差(转圈小人型)能力差态度差(转圈小人型)特点:特点: 没有进取心没有进取心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论