供应商感知模型

1、思考力学院讲师：刘虹思考力学院讲师：刘虹不可不知的市场营销名词之：不可不知的市场营销名词之：思考力学院视频微课程系列思考力学院视频微课程系列版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。供应商感知模型供应商感知模型供应商感知模型供应商感知模型，又称为供应商感知定位模，又称为供应商感知定位模型是采购与供应管理中与供应定位模型相对型是采购与供应管理中与供应定位模型相对的一个重要模型。的一个重要模型。什么是供应商感知模型？供应商感知模型供应定位模型是采购方根据采购产品的支出大小、供应定位模型是采购方根据采购产品的支出大小、IOR等级的程度的主观定位，是知己的过程，那么等级的程度

2、的主观定位，是知己的过程，那么供应商感知模型就是从供应商的角度来看待采购供应商感知模型就是从供应商的角度来看待采购方所采购产品，或者说是对供应商进行该项业务方所采购产品，或者说是对供应商进行该项业务积极性的判定，是换位思考知彼的过程。积极性的判定，是换位思考知彼的过程。什么是供应商感知模型？供应商感知模型供应商感知模型也是以矩阵的方式来表示：供应商感知模型也是以矩阵的方式来表示：其横轴为采购价值大小，采购价值是指采购其横轴为采购价值大小，采购价值是指采购方采购额占供应商销售总额的百分比。大于方采购额占供应商销售总额的百分比。大于15%为高，为高，5%到到15%为中高，为中高，0.8%到到5%为

3、低，低于为低，低于0.8%为可忽略。为可忽略。其纵轴为吸引力的大小，吸引力是指那些非货币其纵轴为吸引力的大小，吸引力是指那些非货币因素，包括：战略一致性、往来方便性、财务稳因素，包括：战略一致性、往来方便性、财务稳定性、间接利益的获得性以及未来业务发展的可定性、间接利益的获得性以及未来业务发展的可能性等等。能性等等。供应商感知模型内容分析供应商感知模型供应商感知模型内容分析供应商感知模型供应商据此也把采购放分成四类：供应商据此也把采购放分成四类：边缘类：低采购价值和低吸引力（边缘类：低采购价值和低吸引力（Marginal）盘剥类：高采购价值和低吸引力（盘剥类：高采购价值和低吸引力（Exploi

4、t）发展类：低采购价值和高吸引力发展类：低采购价值和高吸引力（Development）核心类：高采购价值和高吸引力（核心类：高采购价值和高吸引力（Core）供应商感知模型内容分析供应商感知模型维持低的优先权与供应商积极性没有发展潜力公司谈判地位很弱供应商的感知四种类型供应商感知模型盘剥公司的采购或许很重要，但供应商没有理由发展长期关系供应商不会付出特别的精力，也不会给公司优先权如果供应商确保获得业务会抬高价格获得好处供应商的感知四种类型供应商感知模型发展公司业务量可能很小，但供应商认为具有长期发展潜力或者因为其他原因而与公司合作供应商愿意投入时间和精力来建立关系这个象限合适建立长期、合作的关系

5、供应商的感知四种类型供应商感知模型核心供应商认为你公司是他们的核心业务部分（根据当前的业务与发展潜力）供应商会投入明显的时精力来销售并保持与企业的业务合作这个象限合适建立合伙的关系供应商的感知四种类型供应商感知模型从一个样例来理解这个模型的思想从一个样例来理解这个模型的思想一个供应商所生产产品的固定成本一个供应商所生产产品的固定成本7元，变元，变动成本动成本2元，对于不同的采购方有着不同的报价。元，对于不同的采购方有着不同的报价。四个报价（四个报价（8、10、15、25）分别给了其在）分别给了其在供应商感知模型中的不同象限，结论如下：供应商感知模型中的不同象限，结论如下：8元报给发展象限：以求未来的发展和在其元报给发展象限：以求未来的发展和在其它方面获得利益，可以在这里少亏，因为采购价它方面获得利益，可以在这里少亏，因为采购价值低不影响业绩。值低不影响业绩。供应商感知模型实例分析供应商感知模型10元报给核心象限：薄利多销，与采购保持伙伴元报给核心象限：薄利多销，与采购保持伙伴关系维持行业的合理利润（关系维持行业的合理利润（10%）15元报给盘剥象限：由于没有发展前景，在元报给盘剥象限：由于没有发展前景，在能够获得订单的前提下最大化此次交易的利润能够获得订单的前提下最大化此次交易的利润（大于（大于66%）。）。25元报给边缘象限：此报价不是为了获得高元报给边缘