经典六西格玛绿带 黑带培训

1、本次GB+BB证书班，是SQM专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SQM的绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得SQM的黑带证书。六西格玛绿带认证培训（10天）六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课

2、程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。六西格玛黑带认证培训（20天）选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。² 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；² 提供必须的管理工

3、具，软件工具包和操作技巧；² 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；² 黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。课程时间安排课程内容时 间参加人员地 址黑带、绿带第一周2006年12月11日-15日黑带、绿带深圳黑带、绿带第二周2007年1月8日-12日黑带、绿带深圳黑带第三周2007年1月29日-2月2日黑带深圳黑带第四周2007年3月12-16日黑带深圳20天/140HRS。SQM六西格玛黑带培训项目介绍 (范例)4 周培训穿插在4个月的企业实践，第一年内产生财务成效! 方法论:² 六西格玛介绍² 精益生产介绍² DMAIC方法

4、论定义阶段：² 客户需求² 项目描述表² 流程图² 价值链分析² 团队组建分析阶段:² 假设检验² 卡方检验² 方差分析² 潜在失效模式分析² 相关与回归² 多变量分析² 流程能力分析² 项目管理改进阶段:² 简单实验² 控制方法² 直升飞机练习WeekWeek测量阶段：² Minitab介绍² 基本统计知识² 基本统计工具² 测量系统分析² 离散数据的测量系统分析² 流程能力

5、分析² 有效组织会议² 有效演讲改进阶段:² 离散数据实验设计² 自相关分析² 二阶实验设计² 序贯实验设计² 样本量计算控制阶段:² 统计过程控制² 控制计划II² 项目进展评估改进阶段:² 全因子实验设计² 部分因子实验² 中心点及区组实验设计² 实验设计优化² 流程能力分析II² 多变量分析II² 多元回归² 项目进展评估WWeekWWeek1) 为企业培养专业人员，并帮助他们完成项目获得财务成效2) 以数据为

6、驱动的最佳决策方法3) 使企业获得持续改善的最佳实践方法GB六西格玛绿带认证(10天)课程背景:六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。课程目的:² 清晰地定义问题之所在并确立改进目标² 以计量方法明确问题的影响范围和性质² 快速归纳导致问

7、题发生的可能原因² 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法² 在改进的新的层次建立调控机制课程对象：绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。BB六西格玛黑带认证 (20天) - 逐个项目击破，汇成全面的胜利。课程目的：选择

8、了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。² 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；² 提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；² 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；² 黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。课程对象：黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的

9、人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。 项目实施建议:SQM专家认为在项目实施中，如果能够遵守以下的建议，对于每一个黑带项目的成功并达到预期的财务成效将大有帮

10、助：² 公司高层领导参加由SQM组织的高层领导培训，实施正式的规范化六西格玛项目选择流程，包括选择影响到商业领域绩效的关键项目，并能够定义出一个可以测量并有突破性的项目目标并进行沟通和认可（例如：通过减少现存的缺陷误差实现10万美金的项目节约等符合企业战略并经过量化的目标）² 黑带学员带项目参加培训，完成正式的项目定义表，并得到公司高层领导和SQM咨询专家的正式审批。² 公司必须保证黑带学员全职进行黑带项目的实施，并提供一个黑带学员以外的负责六西格玛项目的直接负责人，与SQM咨询专家紧密合作，帮助黑带学员随时解决项目进行中的问题和障碍，保证学员跟进培训和项目实施进

11、度。² 每个月在项目相关部门组织正式的六西格玛项目回顾讨论会，由六西格玛项目明星主持并评审六西格玛项目进展。² 黑带学员在遇到问题时，及时通知SQM业师并通过电子邮件和课堂讨论解决问题，SQM将定期举办黑带项目回顾会，为黑带学员集中解决项目实施中的问题。² 在以上项目咨询范围外，企业可以根据自己的项目进展情况，提出现场咨询需求，现场咨询包括选择项目及黑带人选，商业评估，项目评审，项目进展追踪，财务回报评估等各个阶段的咨询日。SQM将根据客户需求，安排现场咨询时间，企业需承担每天2500美金的咨询费另加差旅费用。² 公司允许SQM咨询专家深入领导团队进行调查和咨询指导，并保证SQM的咨询专家在必要的时候能与公司的领导团队正式的回顾和讨论六西格玛项目进展情况。² 公司使用正式的项目追踪管理软件和管理规则，并保证SQM咨询专家可以得到正确的信息和数据。² 企业建立一个六西格玛项目沟通和宣传计划，同时建立一个六西格玛项目奖励和认可计划，并认真执行计划。² 公司对黑带项目进行正确的财务成效评估，并得到公司高层领导的正式