临床路径PDCA分析

1、20xx年外一科第一季度临床路径持续改进分析汇报问题背景：自20xx年6月我院开始执行临床路径管理，我科最初入径病种 4种，现入 径病种5种。20xx年全年我科临床路径总入径数：233人次，完成人数188,中 途退出人数45,入径率62%,入组完成率80.69%,好转B愈率98%。其中急性 单纯性阑尾炎住院病人数为零，门脉高压症住院病人数仅3。20xx年1-3月份临床路径执行评价、效果评价持续下降（详见下图）， 因此由外一科临床路径小组组长毛浪组织讨论整改此项问题。问题：临床路径入径人数、入径率下降。目标：提高临床路径执行率，使临床路径执行情况至少达成二级医院指标：入径 率达50%,入组完成率

2、70%。寻找问题的原因：一、信息数据搜集通过天健病历系统统计20xx年及20xx年1-4月临床路径执行评价指标及效 果评价指标的相关数据。（见附表：20xx年1-4月临床路径统计表及20xx年临床路径统计表）二、召开科室及临床路径与单病种管理小组成员会议通过召开会议，利用统计学方法，收集临床路径问题出现的原因，问题解 决的瓶颈及应采取的整改措施。通过会议决定调整病种，保留腹股沟疝、下肢静脉曲张、结节性甲状腺肿 病种，急性单纯性阑尾炎、门脉高压症病种退出临床路径管理，急性乳腺炎、 脾破裂进入临床路径管理。将收集的数据进行系统的分析鱼骨图原因分析关联图原因分析原因总结通过以上2种方法寻找临床路径执

3、行力下降的特性要因，发现诸多原因， 其中我们可以马上解决主观上最根本原因为：科室临床路径管理小组监管不到 位。四、寻找解决的方法1、通过会议，利用头脑风暴的方法汇集解决的办法。2、制定临床路径改进的方案，并落实追踪，预留备选方案。3、调整临床路径病种；科室建立临床路径与单病种管理小组；建立合理的 品管体系。具体计划如下：由于科室人员外流，科室临床路径小组成员重新调整。成立临床路径与单 病种指导评价小组。科室增设单病种个案管理员，并制定相应的职责。修订临床路径工作实施方案，建立奖罚措施。由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。由科室临床路径与单病种个案管理员负责科室成员的

4、培训学习及临床路径 的日常维护工作。初步设定利用一个月的时间使临床路径执行评价效果得到提升，并满足二 级医院评审要求：入径率50%入组完成率70%,并逐渐增加入径率及入组完成 率。通过临床路径的实施，降低医疗成本，规范诊疗经过，提升医疗服务，让 患者得到更规范、合理的治疗。五、实施过程及检查督导与医院临床路径管理委员会沟通，调整了科室临床路径病种。制定并下发了新增临床路径病种临床路径标准住院流程及临床路径 表单。由个案管理员负责对科室青年医师，尤其是新人进行临床路径与单病种管 理培训。科室临床路径与单病种管理小组制定了相应的奖罚措施并落实。科室临床路径与单病种管理小组每月进行督导检查，对出现问

5、题进行即时 整改。成果分析评价1、临床路径执行情况评价分析由上图可以明显看出我科临床路径执行情况自4月份整改明显起到成效,超额完成了二级医院评审细则对入径率及入组完成率的要求，入组人数大幅度 提升由1-3月份每月30余人次提升至4月52人次。评价总结：成果：通过整改4月份度临床路径的执行评价及效果评价均得到了提高。形成了系统的临床路径管理体系，有制度、有品管组织、有计划、有措 施、有奖罚。路径病种调整，入径人数明显增加，规范诊疗多发常见病种。评价：取得的成果说明本次整改有成效，可按照此整体管理模式持续进行。临床路径的经济评价（住院费用）、效率评价（住院日），未见明显改 进，需要对此方面问题作出分析研究并制定整改措施。虽然入径率达成，但是入径人数仍偏少，科室临床路径管理小组调查、整 改。七、下一步计划及目标目标：继续提升入径人数、入径率，并保证入径质量，同时对住院费用及 住院日进行分析研究，制定整改措施。计划：1、继续按照临床路径工作实施方案执行临床路径的实施工作。2、加大