公共设施改造与维护维修工作规范

1、1 / 17公共设施改造及维护维修工作规程1目的确保及时更新、改造、维护维修公共设施，保证其适时适量增容 和正常运行。2.适用范围适用于各治理处治理的公共设施的改造及维护维修。3.职责3.1总经理负责审批年度公共设施改造及维护维修工作打算3.2治理处主任负责组织有关人员评估公共设施改造及维护维修 的必要性和可行性。2 / 173.3分管主管负责监控和验收公共设施改造及维护维修工作质量。4.程序4.1定义4.1.1公共设施的抢修：是指损坏的公共设施，差不多严峻阻碍 到业户的人身和财产安全或其正常生活， 必须对其即时进行的维 修。4.1.2外委：指托付工程部以外的单位进行的改造及维护维修。4.1.

2、3内委：指托付工程部进行的改造及维护维修。4.1.4自修：指治理处维修人员自行进行的改造及维护维修。4.2小区公共设施的确认公共设施一览表 由治理处主任指定人员制作， 小区公共设施 可包括如下内容：a.供电、供水设施：包括变配电所、应急（备用）发电机、地 下水池、天面天池等。3 / 17b.路灯、公共通道灯、草地灯、射灯、地下车库照明灯。4 / 17c.区内休闲娱乐设施，包括养鱼池、喷泉水池、瀑布（含操纵 装置）、休闲桌、椅、滑梯、秋千等。d.消防设施，包括室内、外消火栓、消防喷淋、消防报警装置e.公共天线、公共电信线路、电话DP箱、有线电视接线箱。f.卫生设施，包括垃圾桶、果皮箱、化粪池。g

3、.公共防盗设施，包括对讲报警系统、红外线报警系统、闭路 电视监控系统、治安岗亭。h.道路及道路设施，包括路面、汽车道闸。i.停车场及设施，包括自行车、摩托车停车场、地面停车场、 地下停车场（含排水泵及自动操纵装置） 、道路标识系统。j.电梯（含机房）、大堂空调、大堂设施。k.其他公共设施，包括燃气管道及阀门、雨水、污水、井盖、等。5 / 17草地喷灌、电表箱、水表箱、区内标识、天面隔热层。4.3年度公共设施改造及维护维修打算（以下简称年度打算）的 制定4.3.1每年12月30日前治理处主任组织相关分管主管依照公共 设施运行情况、日常的巡视检查情况、定期保养情况、维修情况 以及相关法律法规的要求

4、评估公共设施改造、 维护维修的必要性 和可行性， 并拟制下年度公共设施改造、 维护维修打算报总经理 审批。提出该打算时可考虑如下内容：a.需要增加的公共设施。b.需要更新、改造的公共设施。c.需要增容的公共设施。d.需要进行维护维修的公共设施。e.进行增加、更新、改造、增容及维护维修的时刻和周期。f.其他有关事项。6 / 174.3.2总经理在次年1月30日前审批完毕年度打算。必要时，总经理可组织有关专业人员讨论年度打算。4.4年度打算的实施4.4.1总经理批准的年度打算由治理处主任安排分管主管实施， 因环境变化而引起的年度打算中公共设施改造、 维修项目变更时 亦需经总经理审批。4.4.2各分

5、管主管实施年度打算时，应注意以下几点：a.按打算规定的时刻和周期开工、完工。b.外委项目和原材料的采购， 应按供方评审及操纵程序 、采 购及分包操纵程序进行。c.一般情况下的维修工作由治理处安排自修，在治理处不能自 修或涉及项目工程量大、 技术难度高的由治理处主任决定托付工 程部维修， 对外托付项目应通过工程部认可后， 方可托付外修或 托付工程部代理托付并7 / 17进行项目监理(注：分公司可直接外委，外委项目由分公司负责人认可）d.对托付工程部维修的项目应向工程部提交工程部维修托付 单，关于预算价格超过500元的项目还需提交工程立项呈批 表报工程部认可，呈总经理审批。e.治理处自修的项目需填

6、写维修单报治理处主任审批。f.关于预算价超过500元的自修、外委项目，需提交工程立 项呈批表交总经理审批。 （讲明：分公司的由分公司负责人审 批）g.施工用水、用电和开挖、占用公共用地（道路）时，须负责办 理报批手续。h.对施工过程进行监控。i.遇有疑难问题，及时报告治理处主任。j.按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收，做好验收记录。4.5打算外改造、维修（含抢修）项目8 / 174.5.1依照日常巡视检查、业户投诉记录、业户访问记录等情况分析提出的改造、维修项目按条款4.4.2相关规定办理。4.5.2内、外委项目的评审按服务要求确定及评审程序有关 规定办理。4.5.3内、外委项目施工过程监

7、控4.5.3.1治理处应严格按照签定的协议或合同条款监控受托方施 工，对不符合协议或合同条款的施工及时提请受托方整改， 直至 符合要求。4.5.3.2对施工项目，治理处分管主管每天至少巡视一次，对重 要改造、维修项目应适当加巡视频率， 巡视检查情况记录于相应 的巡视检查记录表上。4.5.4对施工完毕的工程由治理处按设计和合同规定的质量要求 进行竣工验收，并做好验收记录。4.5.5公共设施的抢修4.5.5.1治理处主任当班时，由主任组织实施抢修；治理处主任 不在时，由9 / 17分管主管组织实施抢修。4.5.5.2必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求关心。4.5.5.3治理处所有人力、财

8、力、物力应优先满足抢修的需要。4.5.5.4抢修完毕， 治理处主任应向总经理报告抢修情况， 包括：a.事故缘故；b.损失情况；c.抢修结果；d.抢修费用；e.纠正和预防措施。4.6除抢修外，公共设施在保修期内发生质量问题，由分管主管 书面通知并监督施工单位处理。4.7注意事项10 / 174.7.1关于涉及高空、明火、带电作业的情况，施工方案必须明确安全保障措施， 分管主管在施工前应协同施工单位对施工的安 全措施进行评估，在确保措施具有安全有效的情况下方可动工， 否则，治理处应拒绝施工单位施工。4.7.2在施工过程中，分管主管应加强巡视检查，特不是涉及工 程的质量和安全方面应予特不巡视， 检查记录在相应的巡视检查 记录