公司各部门及无定额人员月度考核制度

1、公司各部门及无定额人员月度考核方法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度， 建立既有竞争激励 又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的 执行情况考核治理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执 行情况考核无定额人员， 做到奖惩分明， 从而提高各个治理部门 的治理能力， 增强团队拼搏精神和不断进取意识， 最大限度地发 挥职员的潜能，特制定本考核方法。二、主题内容与适用范围1.本方法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2.本方法适用于公司综合治理部、生产技术部、市场部、审计 中心、财务部等具有治理服务职能的部门和各级无定额人员。三、考核原则1.客观公正的原则。2.责、权、利

2、相结合的原则。3.考评结果反馈原则。四、治理部室考核1.考核依据各部门的职责和月度工作打算2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月110 日进行。3.考核小组成员综合治理部考核专员等组成。4.考核要素对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：考核要素描述表 1序号考核要素考核要素描述权重系数 E1工作目标工作打算是否按时完成或提早，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求E1=0.502工作职能日常职能工作是否达到有效治理， 治理是 否规范化，监管工作是否正常运作E2=0.303团队建设协作精神、敬业精神、团队士

3、气、创新精神、合理化建议E3=0.203 / 225.考核标准公司各治理部门考核分为 A、B、C D、E 共五个等级，具体如下表二：表 2考核等级具体要求描述(E1iE2iE3i)参考分A1. 部门工作按工作打算进行或提早完成， 工作 质量好；2.日常职能工作治理效率高、 规范化，监管运 作正常；3. 部门团队建设优秀。A: 100 90B1. 部门工作较工作打算延期， 但操纵在 10%以 内，工作质量良好；2.日常职能工作治理效率较高，较规范，监管 运作较正常；3. 部门团队建设良好。B: 8980C1. 部门工作较工作打算延期， 但操纵在 20%以 内，工作质量般；2.日常职能工作治理效率

4、般，规范化般，监管运作尚可；3. 部门团队建设一般。C: 79 70D1. 部门工作较工作打算延期， 但操纵在 30%以 内，工作质量较差；2.日常职能工作治理效率，规范化较差，监管 运作较少；3. 部门团队建设较差。D: 69 60E1.部门工作较工作打算延期达 30%以上、工作 质量差；E:0 592.日常职能工作治理效率，规范化差，监管运 作没有；5 / 223.部门团队建设差。6.考核难度系数 Di6.1 各部门难度系数基准原则上均为 1。6.2 部门难度系数由公司治理考核组依照部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小 等情况考评后予以调整，以利于各部门增

5、加职能、提高绩效、 促进治理。7.考核程序7.1.公司领导依照各部室月度工作打算和治理职能对各部门进 行本月实际完成的工作打算和工作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分不确定治理部门各要素的考核分：工作目标 Eli、工作职能 E2i、团队建设 E3i。7.2.计算各部门考核分 Ti :Ti=(E1XEli+E2XE2i+E3XE3i)xDi7.3.由公司综合治理部考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便关心治理部门改进绩效，同时将考核结果归档。74 各部门职职员资的 基础部分由财务部按实发放，而各部门 实际发放的绩效考核工资总额=部门绩效工资总额XTi。五、无定额

6、人员考核除公司按定额发放工资的职员以外的所有人员，都属于本考 核方法范围。考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核 结果没有可比性。1.考核依据月度工作打算和岗位职能。2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初 1 - 10 日进行。3.考核要素无定额人员考核要紧依据工作目标、工作态度、工作质量共 三个方面进行综合考评。考核要素的具体描述如下表三：考核要素描述表 3序号考核要素考核要素描述分值 ei1工作目标工作打算、岗位职能完成情况及差距e 仁 507 / 222工作态度工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性e2=303工作能力工作质量、工作负荷、工作创新e3=204.考核标准无定额人员考核要素的考评分为AB、C、D E 共五个等级，具体如下表四：无定额人员考评标准表 4考核等级具体要求描述考例参比4参考分A1. 工作目标按时、提早完成，岗位职能完成出色；2. 工作责任感强，部门内外协作性好，组织纪律性强，工作勤奋；3. 工作质量高、负荷大，创新能力强。10%A:100 90B1. 工作目标按打算完成 90%以上,职能 工作完成较好；2. 工作责任感较强，部门内外协作性 较好，组织纪律性较强，工作较勤 奋；3. 工作质量较咼、负荷较大、创新能力较强。2