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文档简介

1、制订：日期：审核：日期：批准：日期：修订 次数更改 单号版本修订 日期修订 页次更改内容效期 生日1. 目的：规范销售部国内中宝品牌机销售退货的操作，特定此流程。2. 适用范围：销售部，财务部，商务部。3. 术语定义：无4.职责：销售部助理：负责退货申请单的审核跟催以及发货入帐。销售部经理：额度内退货申请单的审核。营销总监：额度内退货申请单的审核。财务部：对销售部提供的退货申请单进行审核处理，并对最后的退货进行入帐。商务部：跟催退货处理。5. 流程图：销售部退货流程销售部退货流程图客户销售部营销总监商务部财务部贵任职位涉及表单流程说明1申请退货1. 客户2. 部门经理1.退货申请单1. 客户因

2、特殊原因需退 货，申请退货。2. 须山部门经理根据额 度审核。6. 流程说明：（对流程详细描述）6. 1.客户因货物质量问题或解除合同等特殊原因需退货，向公司申请退货（发传真退货申请单）。6.2.区域经理将退货申请单填写建议/意见，提交销售部经理，销售部经理根据额度审核，1小时内完成。6. 3.营销总监根据额度审批，2小时内完成。6. 4.销售助理根据审核的退货申请单，向商务部卞联络单。商务部负贵跟催处理，于收到货24小时内开 出退货单提交给财务，72小时内给予销售部验收报告。6. 5.财务部根据退货单、验收报告，给予审核，于2小时内完成。6. 6.区域经理根据批示的验收报告与客户沟通，让客户确认签字回传至公司。6.7. 若属合同范围退货原则内，客户不愿意赔偿、确认，需营销总监特批。6.8. 销售助理得到客户确认的验收报告后，将报告复印提到财务部并登帐。7. 参考文件：（该流程引用的相关文件） 无8. 相关附

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