志合兴生产车间日常工作管理制度

1、生产车间日常工作管理制度（试行）为确保与维持良好的工作生产秩序，保证各项生产正常运作，提高工作生产效率，持续（范营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制以下管理制度。围：适应于公司全体工作人员）更多覽科在WWW3722 cn養料搜索网www.打海量瓷料，百套光盘、员工责任1. 员工应遵守国家和政府的法律、法规，条例。2. 员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。3. 员工应保护公司的名誉、财产、资料、维护公司的利益。4. 员工应保守公司的商业、财务技术、薪资等机密。5. 员工从事专项职务，应严格遵守此类职务之有关法规，条例机只有道德。6. 员工应认真履行本

2、职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。7. 员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。8. 员工应相互尊重，团结合作，服从管理。、员工日常工作生产秩序管理制度9. 遵守岗位职责。10. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，；必须事先请假。11. 工作中不离岗、不串岗，外出请示领导或部门负责人。12. 不准在车间、生产区抽烟；不准2或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。13. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。14. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。15. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇装异服，同时不准在车间生 产区域吃东西。16. 上班时，不

3、准听音乐，不得说和做一些与工作无关的事情。17. 办公文件、借阅资料要爱惜并妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保持整 洁，严禁涂改，注意安全和保密。18. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人的许可。19. 上班前10分钟到岗，做好交接班，检查所有产品生产品质状况，并且做好接班记 录，下班前10到15分钟停机，打扫工作现场，清点所有当班生产的产品，并写好 标签（标签一定要填写完整并签名），写好生产统计表和工作记录交接班表。20. 上班时，师傅应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工 不理不睬。操作员在遇到问题时要及时请求师傅帮忙处理，不可超

4、越岗位权限擅自 主张调动机器。21. 上班时，物料不足时须及时领取材料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。22. 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做 完一道工序后，要主动汇报并再安排工作。23. 操作人员每日上岗前和下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的 工作环境的卫生整洁， 工作台面不得杂乱无章， 不能堆放产品和废品 .生产配件或样 品须以明确的标识区分放置。24. 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。25. 员工在作业过程中 ,同时必须自觉做好自检与互检工作 ,如发现问题并及时

5、反映 ,不可 擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业 ,否则将视情节轻重给予一定的处罚。26. 每道工序必须接受检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合检查工作，不得 顶撞、辱骂。27. 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。28. 在生产工作时，员工必须正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的 机械设备、检测等工具。每次使用完后放在指定地方，专人专用不得遗失，违者照 价赔偿，对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等） ，应送到 指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。29. 工在生产过程中应严格按照设备操

6、作规程、 质量标准、 工艺规程进行操作 ,不得擅自 更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员 自行承担。30. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水 电者对其责任人或工序团体进行处罚。31. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，调机品，不良品，待确 认不良品，报废品，料头，成品都必须放到指定位置。32. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示， 遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。33. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑

7、事责 任。34. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成材料、半成品、成品破损，违 者按原价赔偿。35. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。36. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。37. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值给予发奖励。38. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经 属实给予适当奖励。39. 生产车间必须随时保证干净 .不可将杂物随意丢放。40. 有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修，并作好标识。41. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统

8、一的盒子盛放。 一个盒子只可装一种零配件 ,安装过程中发现的不良品必须注明， 所有的小盒子排成一行放 于物料架指定位置。42. 工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将 试情节给予处罚。43. 在工作期间 ,部门主任离岗时 ,指定代理负责人 ,要求部门人员必须服从安排。代理负 责人必须尽力完成赋予的工作任务。44. 任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。45. 各部门各小组必须负责本组的环境卫生 ,每人必须负责各自所负责的区域卫生。46. 每天下班后必须打扫各自区域卫生， 转班须进行大扫除 （车间内的门、 厕所、窗户、 生产线、零件台、风

9、扇等都须清洁） 。47. 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。48. 废品须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。49. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚 至损坏。50. 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。51. 不随便在车间内涂写、张贴。52. 不得在洗手间内乱丢垃圾、 乱倒茶水、 胡乱涂划 ,以及丢烟头， 卫生间须每天用水清 洗。53. 工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。三、惩罚奖励制度54. 1对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程 度进行警告、严重警告、罚

10、款（ 5-1000 元）、停工、开除、追究法律责任。55. 3 次警告 =1 次严重警告， 1 次严重警告可以停工， 3 次严重警告可以开除。对情节 特别严重者可以直接开除。56. 对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据 程度进行表扬、奖励（ 5-1000 元）、加薪、加级等。57. 3 次表扬可以奖励， 3次奖励可以加薪加级别。四、 员工考核 .51. 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工以上考核由各办公室考核 ,对不服从人员 ,将视情节做出相应处理 ;考核的目的： 对公司员工的品德、 才能、 工作态度和业绩做出适当的评价， 作为合理使用、