【IT计划项目管理计划】软件计划项目成本预算

1、'课程名称:IT软件项目管理实验名称:软件项目成本预算院（系）：管理学院专业班级: 姓 名: 学 号: 指导教师:2014年12月10日、实验概述:【实验目的】1、掌握使用 Microsoft Project 2002 编制工程项目成本预算的方法。2、练习使用 Microsoft P roject 2002。【实验原理】1、Microsoft Project 2002Microsoft P roject 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活（包该图运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。在制

2、定项目计划时，Microsoft P roject2002将根据我们所提到的信息括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。2、相关概念我们已经学会了利用Microsoft P roject建立了项目进行时的时间计划表,不过还要知道这项项目所需的成本、每个项目所需的花费。全寿命期费用费用负荷图费用负荷图是用柱状图的形式描述项目生命周期内费用的需求情况,能够清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。费用累积曲线费用累计曲线反映了项目生命周期内截至任一时刻项目总费用支出的计划情况，是项目费用控制和

3、整体进度控制的基础。成本基线及香蕉图成本基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，可以用图像的形式来表示，其中横坐标表示时间，纵坐标表示成本。由于项目的成本在刚开始的时候缓慢增长,在项目周期中逐渐增加直达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以一般用S曲线来表示。但对大型项目来说，就很难采用这种形式来作图，因为其时间轴的单位不够细，无法准确的显示出支出情况的起伏变化。当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始开安排时,就形成了各种不同形状的S曲线，又称香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。【实验环境】1.

4、个人计算机，win8系统,4G内存，750G硬盘;2.Microsoft Office P roject软件。二、实验内容：【实验方案】在已有的进度计划上进行成本预算操作。1:再呂环JMnWHmay*?mt-确*农购社MWWkBH 11UMIT轩小口-1帕M »ionsw 啊 FWIsw>t*niHl1 '3謂,r审轴；W"科旧L.： wsa 諭U lUBanyrteHLBan?羽殆旧25日刘喙月閘亦Mse)iiifl* I»0iM14 側1 L灿伸貝iWiFfllOe fl2 7 sra&i+flt 口simSi 冃 bzfljwmSafT

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6、才：H 伍I冃t百曲訓冃啕 跡曰碎电n£»早山心11;«務1冃叶同【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)(1 )为软件开发项目加入资源成本录入相关成本信息。录入以单位使用物成本为基础的固定成本或变动成本，或者以所有资源的类型和数量为基础的可变成本。a.在成本表中输入固定成本在菜单中选择视图/表：成本，可以为材料或物品资源分配单次使用成本，用以计算每项任务的体材料或物品成本。I观I窃1L-1 j&iKJ協比MH.OUJ.WAJ.D4J4«. OlXl.Lja越in4«h4J«I. OD£i.J官M容仪LjiJUU.

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10、 2DnCDH/IltIM. DM屈CpJ#IRC?Dnh証III1 2JDM别0血c.调整资源成本为某项资源调整成本时，如加薪，双击资源名称列中该资源的名称，选择资源对话框的成本标签，输入生效日期以及加薪百分比。也可调整其他资源成本信息，如标准和加班工资率。如从8/1/07开始。为项目经理加薪10%操作为:打开资源信息对话框。在资源工作表中。双击资源列表拦中的Kathy，资源信息对话框开启。输入加薪生效日期。选择成本标签，选择A标签，在生效日前拦的第二个单元格内输入8/1/07。或使用单元格列表箭头,选择日历。得？ OD/h 注裁日豹，耶tft牟 严 n. 口 nA ffHEjf I HT口

11、： *iPii.1.""30诟年t負沖.更E应;二瞄T#宙足】：listu11d.输入加薪百分比。在标准工资拦内第 2个单元格输入10%系统会自动计算,将工资升到55美元/小时。It咋旳目瞬晒才 2麻祁(丰秤m对干塾甲* 瞒A相i?i于早前；*至增和5小的值?百*比* Ml -血*罰阳毎住司?;本*略1 iij*F lS世兀 y©*畑-.勺昨军诵沫使引!:*auDnA严 QD'lEvijf po/b阿茹:"丁逾;丽“/"Hj'po"'WBS的各LafSB；，.i 确灵(2)为任务分配资源。在计算成本之前，必须将

12、适当的资源分配给 项任务。方法：将一个资源分配给一项全时任务时，可以在输入表的“资源”列中使用下拉列表选择资源。浏览项目成本信息。可以通过浏览成本表获取成本信息，或可以获取各种成本 报表。ft耳即R TOCT12«lb. FrtU- lUU1=1 jet>»to 4HJu!帆n£:1 cm 讹JJ.CWflOl?i(.(5ln冋rd1 f niceRUffiWOOD 皿4S1W411. atu 闻1J蜒却怡EO g村儿用T? -ocn wR-IIHEM1104 HC.»5± 1 jiPiieHhtslgm皿M打盘DOfE E fifi项H

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17、际工期。建立基线计划。如果需要比较实际成本或实际工期的信息,则首先需将Project文件保存为基线计划。步骤：在“工具”菜单中选择“跟踪”，然后“保存基线计划”。输入实际成本和时间。设定基线计划后，则可以随着项目的进展对每项目任务进行跟踪，也可为未来将要开展的工作调整其计划信息。（主要使用“跟踪工具拦”）对基线计划增加几处变更。假设任务1-8按计划完成，任务10超过了工期。显示跟踪工具拦。视图工具拦跟踪）输入任务10的实际完工日期。选择任务10后，点击跟踪工具条最右侧的“更新任务”图标。输入实际开始时间7/11/07 和实际完成时间 8/16/07。显示标识拦。菜单插入 列，选择“标识工期；丽

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19、/lT视图表：输入表，选择“其它表”，双击“挣A?fTI.VZ£ HF«H：初gEK琏it*Ih*l*CT*I>M.UB. «llnZ.UD 3)n.Dbj 述 M * ft- nn m HM -im nr>fl.jUJ X ri耳 riin * piiecu Of c?刑 f- nx.an hi- I htr.OH 4 ri me »Wllfl.?HL»妣X邑(h *吋<11.n nHnr.mn屮 nwiia.ntiH 啟M M q 'W MIII n m116. U K闻福Mu.an蛊*沖污1显示挣值表的所有拦。恥

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