企业地工会职代会提案汇总(精)

1、附表 4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：附议人提案人提按人、 议人所在单位附绵阳分公司案名题目）关于非全日制职工加入工会的建议案由分因为现在工作需要的情况下，公 司有少部分非全日制的人员上岗 工作，但这些人大多游离在各种 组织之外。为了便于管理，保证 他（她）们的各种合法权益，我 们认为应尽快让其加入工会（因 为只有工会才是真正代表职工利 益的组织）。使他（她）们感到 组织的温暖。才会发挥出更大的 干劲，更好的做好本职工作。建议措施建议按规定吸收非全日制人员加入工会1、注： 1、提案表一事一表，如同一人有 多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表

2、4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：附议人提案人议人所在单位附绵阳分公司案名题目）关于统一开展经常性的体育活动的建议案由分经常组织开展诸如篮球或足球比赛， 可以培养团队精神和集体荣誉感。同 时又可增进各市级分公司之间的相互 了解，还可以提高职工的身体素质， 培养积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。建议措施每年举办一次足球或篮球联 赛，以市级分公司或县市区级支公 司为单位进行比赛注： 多个提案，提案表一事一表，如同一人有应填写多张提案表1、2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、议人所在单位绵阳分公司案名建立企业

3、人才库的建议题目）案由分析四川省分公司目前拥有大量员工，然 而还时常听到有些分公司、支公司说 缺人，这里所谓的缺人是指“人 才”，而不是普普通通的人。人多 了，自然出现有人没事干，有事没人 干，有人干不了事，有事干不了等怪 现象，公司近几年又进了不少大学 生，其实这些大学生所学专业都比较 全，只要对原有人员稍加培训即可。建议措施尽快成立企业人才库（或建 立企业人才网络），让领导随时可 以发觉到哪里有闲置人才，哪里缺 乏哪些专业人才。人才在公司内部 要人尽其用，给人才一些政策，让 人才流动起来。注： 多个提案，事一表，如同一人有应填写多张提案表1、提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2

4、人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号 ：附议提案人提按人、附议人所在单位北川支公司案名题目）关于职工体检身体的提案案由分如今我们员工工作压力大，生 活节奏快，很多人不能关注自 己的身体变化。建措施根据年龄划分：对于 议 35 岁以下的员工每两年体检一 议 次身体， 35 岁上员工每一年体 检一次身体，能解除员工的一 些后顾之忧。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号 ：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名题目）关于增加商业保险做补充的提案案由分在经

5、济快速发展的同时，环境 污染也日渐严重，员工的生活 压力、精神压力也日趋加大。 医保是保而不包的，生病住院 并不能全额报销，有起付线、 有共付段，有封顶线和重疾病 支付比例以及用药和检查支付 范围。这样所报销医疗费用太 低，员工自付的金额太大。建措施建议除了社保基本医 议 疗保险外，还可适当搭配一些 议 与社保理赔不冲突的津贴型医 疗保险，这样可弥补一些员工 的损失。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号 ：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名题目）关于员工疗养工作

6、的提案案由分建措施工会每年可以举办一次员工 疗养，不但是为了降低职工 的疾病率，职工之间还可互 相沟通，既能提高职工的政 治觉悟还能增加职工工作的 积极性。建议由公司工会组议织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器。2 人。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少附表 4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人提按人、 附议人所 绵阳分公司 在单位案 名 完善企业年金题目）案由分一、应按照发【 2006】 35 号文件， 继续完善企业年金制度。二、应对企业所有员工执行企业年 金。建 议措施对

7、未完善的年度和未执行的员工予以执行注：张提案表1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号：为了维护公司员工队伍的稳定和发展，提案人提按人、 附议人所 绵阳分公司在单位案名题目）关于编制外职工的工资待遇问题案由分2009我司是基层公司，随着公司业务量的不 断扩大（从 2004 年的 2000 多万到 年的 6000 多万），展业人员不断增加， 同时，相应的内勤人员也逐渐增多。部 分内勤人员主要负责外勤人员的业务输 机，业绩汇总，特别是近年来摩托车、 拖拉机、汽车的投保量大幅度增长，保 单输机工作

8、量增大，常常加班加点。但 因为上级公司对我司是核定总的工资额 度，这部分员工的工资没有进入工资总 额 ， 待遇 普通 较低 ，加之 有 部份 老员 工，年龄偏大，文化较低，按政策规定 又不能签劳务派遣，因此对不能签劳务 派遣的这部份员工工资的发放非常不好 办，公司也为此非常担忧，如果不能提 供良好的工资待遇，将加速人员的流动 性，影响公司业务的稳定。希望上级公司对我们的工资总额能否做 一些调整，从而更加完善。可以对公司 的发展状况，人员、业绩增幅、效益等 因素对工资总额的核定增长比例。我公司就可以根据员工的岗位，工作质量，议措施工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的积极性

9、， 激 励 员工 做好 本职 工作， 做 到爱 司如 家，使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。注：张提案表1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号：提案人提按人、 附议人所 绵阳分公司在单位（题目）建立具有特色的集约式管理体系案由分集约化经营管理是现代企业管理的重要特 征之一，人保公司为了降低成本，改善提 高经营效率，最大限度地整合公司资源， 使管理更加精细，效率得到提升而向集约 化经营管理迈进这是必要的。但是这种管 理模式需要强大信息技术力量和大量有经 验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑

10、 尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势 必会放大这种管理模式的弊端，就是让支 公司丧失积极性，公司的经营会失去灵活 性。而且人保公司是保险业中最老的一家 保险公司，它的最大特点就是机构健全， 网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取 支公司、市级分公司、省级分公司、总公 司四级机构设置的保险公司。当然每个机 构“小而全”每个机构都有前台、后台； 展业和财务是造成了资源的浪费、成本的 增高，这是应该通过集约化管理模式该修 正的，但是这也是我公司在市场竞争中的 一个亮点。所以在全面向集约式管理模式 迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集 约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点，打

11、造具有 人保特色的集约式管理模式才是我司当前 最重要的问题。1、 系统的将公司的集约式管理模式 及具体措施结合试点的运营情况详细 的对分公司管理人员及支公司的经 （副）理进行培训，对分公司对集约 管理的执行力进行指导和事后跟踪及 检查，防止因为分支机构由于主观原 因造成造成执行的偏差。2、与集约式发展相匹配的信息技术 手段要尽快或者说同时跟进，用先进 的 IT 技术手段减轻内勤及管理岗位的 重复工作量。议措施3、将制度规范体系和运营标准以专 业化、流程化的手册固化下来，并严 格按手册运作，同时结合手册制定相 应的时效考核，加快后台运作各个环 节的速度。4、上级管理层应派出对集约管理有 经验高级

12、管理人才到分公司及支公司 进行指导和调研，从实际出发，充分 收集在改革中的问题和建议提供给决 策层。5、 打破原有的“大而全”、“小而 全”的四级机构模式，进行精减和整 合。比如后台集中管理，业务按渠道 实行专营等。6、 改革过程中最大原则和目标是2、1、让客户感到服务更快捷更周到 让一线展业人员充分感受到“后台为 前台服务”实际好处。注：张提案表1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号 ：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名题目）用 IT 技术为展业人员打造经营管 理的平台案由

13、分初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的 事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把 保费收回来就行了嘛！不，不行。要想公司的经 营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支 公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身 的业务。通过近两年的努力，公司的大多数员工 都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了， 但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管 理”的平台。我认为展业人员需要一个用 IT 技术 手段建造的自身业务的管理平台。公司的展业人 员中 2009 年业务最多的有 1300 多万，最少的也 有 7、 8 万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记 自己的业务，也不能分析自身业务的经营指标，

14、 比如是AB类业务多，还是 E类业务多；也不能详 细了解客户的出险情况及赔付情况，不能加深对 客户的服务。倘若有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己的 业务进度、赔付状况、综合赔付情况、费用支付 情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等， 这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择 的拉业务，也可以理解公司的承保和费用调整政 策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。 同时也可以大大减少支公司及上级公司管理层数 据统计的分析的压力。建议总省公司尽快抽调 IT 人员，建立一个展业人员的业务 管理平台。这个平台最好有以下 几个特点或功能。1、 界面简单有提示，最好和我司

15、 对外的商务平台的业务查询类 似。这样才应用于公司各种学历 的展业人员使用。2、 支持业务清单的下载和打印功 能建口号、议 措 施 3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类 型、商业交强险保费、起保时 间、经办人、归属人、渠道来 源、手续费比 例。）4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。附表 4：四川省分公司首届 职工代表大会提案表编号 ：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名建立职工薪酬正常增长机制题目）案分析公司要发展，人力资源是第 由一资源，目前，受用工市场 供需条件影响，以及随着生 活成本的不断上升，基层公 司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的 发展最终靠人才，建立薪