2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划

1、2018年度设备管理工作总结及 2019 年匚作计划2018年工作总结：2018年将要过去，纵观这入职两个多月的工作，设备人员在缺少 配件和技术资料的情况下最大限度的保证了设备的稳定、安全、良好的运行。10月份公司引进两台直刀分切机，12月份改造完成一台涂覆 机。设备和生产人员配合壮凌设备厂家在保证生产设备正常生产运转 的情况下加班加点的对新设备进行安装，并在计划的日期内对上述设 备顺利的完成了安装、调试、相关文件的制作和试运行。在设备维修方面，设备人员以预防为主，尽量降低设备非正常停机，接到报修通知后能够迅速做出维修方案不出现拖修现象。对设备出现 的故障隐患 积极与生产管理协调，在操作人员吃

2、饭和休息时间进行维 修，争取不停产维修。另外，积极配合生产车间提出的各项整改问题， 提高设备的利用率、保证设备的安全运行。在设备保养方面，设备人员严格按照每台设备每月必须保养一次的原 则对设备进行预防性维护保养，做到每日对生产设备进行巡视，发现 问题及时处理，不拖延 不存在侥幸心理。在设备改善方面，涂覆车间原有一台5P冷水机 供四台涂覆机，效果 差，末端两台涂布机水流量很小，在此基础上增加了一台循环泵，提 高了冷却水循环流量，保证了对机头冷却辊的降温效果。原浆料车间台5P冷水机供30L和15L研磨机，冷水流量低 降温效果，经过研究后新上一台15P的冷水机，水温可以降到 7度以下 大大的增加了降

3、温 效果，提高生产效率。2019年工作计划及目标：、主体思想2016年度设备组工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修 并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产 提供最可靠的保障，严格按照保养计划的要求，做好日点检、月保养、 季度保养、年度保养，做到不漏检。认真落实好车间生产的各项规章 制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公 司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备 的安全保护装置，并积极对车间操作员工宣传安全生产、正确操作意 识，避免意外事故的发生。、目标目标实施计划1设备保养完成率率 100%根据设备保养计划，按时按量对设备进

4、行预 防性保养维护，做到设备以预防保养为主， 降低突发性故障维修。2设备完好率98%以上保证设备的稳定性，确保能正常生产，若有突发情况，由生产人员配合设备人员及时解决，如若因 配件短缺或内部无法解决，及时制定相应计划措 施，在最短时间内维修好设备。对于新设备做好安 装调试报告及其安装验证工作。3降低人为误操作率对新入职的员工在上岗前进行生产工序、 生产工艺 和设备安全操作方面培训，确保员工应知应会 安 全上岗正确操作。4健全生产设备各项 文件扌寸续完善各项设备操作规程和设备保养文 件，如作业指导书、设备保养计划、设备保 养记录等，让工作有章可循有序的开展工 作。5客户审核满意度98%认真学习I

5、ATF-16949 IS09001等质量管理体 系文件，持续改善生产环境、提高生产质量、 提升客户满意度。6备品备件管理根据设备情况，合理的对设备配件进行库 存，做到设备易损件不低于 5件的库存，其 他件不低于两件的库存。及时了解库存，保 证数量的准确性1、三、具体计划 制定好年度日常维护保养计划表，由生产人员配合设备人员做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。2、每季度对操作人员进行安全操作培训，努力做到无事故安全生产、安全操作你，不但要人生安全生产，也要保证产品质量安全。3、4、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。每天对车间进行巡查， 善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。四、最后2019年度设备人员在公司