2018年度一级建造师计划项目管理计划考试-复习材料重要材料

1、/'目录1Z201000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程管理的内涵和任务 （1 ）决策阶段的管理一一开发管理 （2 ）实施阶段的管理一一项目管理 （3 ）使用阶段的管理一一设施管理 1020建设工程项目管理的目标和任务 (1)(2)(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；.安全管理是项目管理中最重要的任务。(2)(3)(4)(5)(6)(7)(1)(2)(3)(4)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 施工的安全管理目标. 施工的成本目标 施工的进度目标施工的质量目标 （1

2、）（2）（3）（4）（5）（6）（7）施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调1030建设工程项目的组织 (1)(2)项目结构图 组织结构图（管理组织结构图） (3)(4)(5)(1)(2)(3)(4)工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 提岀问题筹划一一提岀问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析.决策执行(5)(1)(2)检查管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 信息处理工作流程组织 （3）1040建设工程项目策划 1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2. 建设工程项目决策阶段策

3、划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义;1050建设工程项目采购的模式 （2 ）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（3 ）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 物质流程组织#777/'1070施工组织设计的内容和编制方法（1）（2）（3）（4）（5）工程设计有重大修改 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 主要施工方法有重大调整 主要施工资源有重大调整 施工环境有重大改变。 1080建设工程项目目标的动态控制 1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组

4、织的经营方针和目标 (1)(2)（3）（4）1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关2. 风险管理的工作流程： 1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202010施工成本管理的任务和措施 2020施工成本计划2030施工成本控制工程承包合同施工成本计划(1)（2）（3）（4）（5）（6）:是施工成本控制的指导文件 进度报告：实际情况反映。 工程变更： 一旦岀现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化 施工组织设计分包合同2040施工成本分析 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统30

5、20建设工程项目总进度目标的论证 （1）调查研究和收集资料 （2）（3）（4）（5）项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码 编制各层进度计划3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。3040建设工程项目进度控制的措施 1.（ 1）组织措施：组织论、与人有关、会议 1Z204010建设工程项目质量控制的内涵 4020建设工程项目质量控制体系 （2）实施D:包括计划行动方案的部署和交底 （3）检查C（4）处置A第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责 第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料

6、设备供应等分包单位 4030建设工程项目施工质量控制 4040建设工程项目施工质量验收 101111111111111211121313131313131313141414141515151515151516（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定.17/'(3)(4)(5)(6)4050(1)(2)(3)(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)4060(1)(2)4070分项工程所含检验批的质量验收记录应完整 国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律 工程施工质量验收统一标准 专业工程施工质量验收规范 批准的设计文件、施工图纸及说明书 工程施工承包合同 其他相

7、关文件 施工质量不合格的处理 指导责任事故管理人员 操作责任事故一一生产人员 自然灾害事故技术原因：如：结构设计方案不正确、计算错误。.管理原因：如：材料质量检验不严 社会、经济原因：如：偷工减料 人为事故和自然灾害原因 质量事故的实况资料 有关合同及合同文件 有关技术文件和档案 相关的法律法规数理统计方法在工程质量管理中的应用 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析通常采用 QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 建设工程项目质量的政府监督 17171717171717171717171717171717171717181818181Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系

8、（1）危险源辨识、风险评价和控制措施的确定（2）法律法规和其他要求 （3）目标和方案 （一）决策阶段： （二）工程设计阶段： （三）施工阶段：将保证安全施工的措施备案5020建设工程安全生产管理 5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z206010建设工程施工招标与投标 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目. 使用国际组织或者外国政府资金的项目 建设工程合同的内容 合同计价方式建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保建设工程施工合同实施 建设工程索赔国际建设工

9、程施工承包合同 （开工报告批准后 15天内）1919191919191919212122222222602060306040605060606070在被诉方所在国仲裁； 在合同约定第三国仲裁 保密性专业化1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务2324252526272627272727/'7020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 7030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能27271Z201000建设工程项目的组织与管理1.2.1010建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段） 项目

10、立项（立项批准）是 项目决策的标志建设工程管理包括：（1 ）决策阶段的管理一一开发管理（2 ）实施阶段的管理一一项目管理3./'4.（3 ）使用阶段的管理一一设施管理建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 。1.2.3.4.5.6.7.1020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1） “自项目开始至项目完成”

11、指的是项目的实施阶段；（2）“费用目标”对 业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的 核心任务 是项目的目标控制。业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 。业主方项目管理进行的工作：（1 ）安全管理 安全管理 是项目管理中 最重要的任务。（2 ）投资控制（3 ）进度控制（4 ）质量控制（5）合同管理（6 ）信息管理（7）组织与协调 施工方项目管理的目标包括：（1）（2）（3）（4）施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标8.9.按国际工程惯例，当采用指定分包商 标负责。施工

12、方的项目管理任务：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调时，施工总承包方 或施工总承包管理方应对合同规定的 工期目标 和质量目1.1030建设工程项目的组织组织（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）方法和2.3.影响一个系统目标实现的因素：（1）工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目标 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施 和技术措施。其中：组织措施 是最重要的措施。 如果对一个建设

13、工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面 存在的问题。组织工具 是组织论 的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表4./'（4）管理职能分工表（5）工作流程图项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框之间的连接用连线表示 。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个 将采用的合同结构相结合。组织结构图反映一个组织系统中各 组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）。 在组织结构图中， 矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线 表示。常用的组织结构模式包括

14、 职能组织结构、线型组织结构 和矩阵组织结构矛盾的指令源。我国多数的 企业、学校、事业单位 目前还5.工作任务，矩形表示6.工程实施的部署相结合，并与1. 建设工程项目2. 建设工程项目建设工程项目建设工程项目建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施 决策阶段策划实施阶段策划实施阶段管理决策阶段管理7.8.9.10. 职能组织结构 是一种传统的组织结构模式，他有多个沿用这种传统的组织结构模式。11. 线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。12. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建

15、设时都采用了矩阵组织结构模式。13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者 进行协调或决策。14. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控工作任务。制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。编制分工表。15. 每一个建设项目 都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。16. 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。17. 管理是由多个环节组成的过程，（

16、1）提出问题（2）筹划一一提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查18. 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间 的逻辑关系，菱形表示判别条件。表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反

17、映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线1040建设工程项目策划增值。的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 的主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建设 的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 的主要任务 是确定项目的定义。1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.1050建设工程项目采购的模式在国际上，业主方项目管理 的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（2）业主方委托 项目管理咨询公司 承担全部业主方项目管理的任务（3） 业主方委托 项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在 项目管理 咨询公司委派的项目经理的领导下工作。在国际上，建

18、筑师事务所 往往起着主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包 有两种方式：（1）设计一一施工总承包 （2）设计采购施工总承包建设项目工程总承包的 主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工任务的委托模式：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单

19、位配合施工。（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3） 发包方不委托施工总承包单位，而 平行委托多个施工单位进行施工。（平行承发包） 施工总承包模式的特点：（一）、投资控制：（1 ）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2 ）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（3 ）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（二）、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（四）、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少（五）、组

20、织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。施工总承包管理与施工总承包模式的比较：（1）工作开展程序不同（2）合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业 主授权和施工总承包管理单位签合同（3） 对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主 选择，总承包管理单位认可。（4）对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或业主 授权由总承包管理单位支付施工总承包单位，施工rtn施工总承包管理单位,1.2.3.4.1060建设工程项目管理

21、规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作 的纲领性文件建设工程项目管理规划 涉及项目整个 实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划 包括项目管理规划大纲 和项目管理实施规划。项目管理规划大纲 应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由 项目经理组织编制。施工组织设计的基本内容: 主要技术经济指标。1070施工组织设计的内容和编制方法（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）2.3.4.5.6.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织设计

22、按编制对象分类：可分为施工组织设计）。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程 单位工程施工组织设计 即以单位（子单位）工程总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（去年为分部分项或特大型项目 为主要对象编制的施工组织设计。 为主要对象编制的施工组织设计。7.【多选题】施工方案 即以分部分项工程或专项工程 为主要对象编制，其主要内容包括： 工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划 施工方案与工艺要求8.9.施工组织设计 应由项目负责人 主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：（1）（2）（3）（4）（5）工程设计有重大修改有

23、关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 主要施工方法有重大调整主要施工资源有重大调整施工环境有重大改变。1080建设工程项目目标的动态控制1.项目目标动态控制的工作程序目标进行分解，确定 目标控制的 计划值收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目 目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。2.项目目标动态控制的 纠偏措施：（1）（2）（3）（4）组织措施： 管理措施: 经济措施: 技术措施:组织论与人有关 包括合同措施3.（1）调整设计（2）改进施工方法（3）改变施工机具【设计 方案材料机械】比较，当发现项目项目目标

24、动态控制的 核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 目标偏离时采取纠偏措施。1.2.3.4.5.6.1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证 书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受 企业法定代表人 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位 的名称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是（多数不是）

25、一个企业 法定代表人在工程项目上的代表人。项目管理目标责任书 应在项目实施之前，由 法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。【多选题】 编制项目管理目标责任书的 依据：（1）项目合同文件是建筑施工/'7.（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标项目经理的权限：参与项目招标、投标及合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; 法定代表人授予的其他权力。项目经理由于 主观原因，或由于工作失误有

26、可能承担 法律责任 和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其 法 律责任，企业将追究的主要是其经济责任。沟通的五要素：沟通主体、沟通客体 导地位。10. 沟通能力包含表达能力、争辩能力、11. 沟通障碍 来自三方面：发送者的障碍12. 我国目前施工企业劳动用工种类：企业自有职工劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。自用工之日起 按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。8.9.（1）（2）（3） 上述（2）、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体 在沟通过程中处于主倾听能力、设计能力。、接受者的障碍 和沟通通道的障

27、碍。“口说无凭”属于沟通通道的障碍。13. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当14.人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。1.建设工程施工 风险类型：（1）（2）（3）（4）1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程组织风险：组织论、与人有关经济与管理风险工程环境风险技术风险：设计、方案、材料、机械2.风险管理的工作流程：（1）风险识别（2）风险评估（对风险进行量化）（3） 风险响应：常见的风险对策包括风险 规避、减轻、自留、转移 。对难以控制的风险 向保险公司投保 属 于风险转移的措施。（4）风险控制1.2.1110建设工程监理的工作性质、工

28、作任务和工作方法 建设工程监理是一种高智能的有偿 技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。 建设工程监理的工作性质：（1）（2）（3）（4）服务性科学性独立性公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理。3./'4.5.6.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理, 监理责任。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量

29、要求， 正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 批准。并对建设工程安全生产承担有权要求建筑施工企业改正。工程应当报告建设单位要求设计单位改完成后必须经监理单位技术负责人审核7.工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。1Z202000建设工程项目施工成本控制1.2.3.4.1Z202010施工成本管理的任务和措施建设工程项目 施工成本由直接成本和间接成本 组成。直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费（没有措施费，与去年不同） 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）施工成本

30、预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核5.6.施工成本计划 是项目降低成本的指导性文件。施工成本计划编制原则：（1）（2）（3）（4）（5）从实际情况出发与其他计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。 采用先进技术经济定额统一领导、分级管理适度弹性7.建设工程项目施工成本控制 应贯穿于项目从 投标阶段 开始直至保证金返还 的全过程。（与第三版教材说法不一 致）成本控制目标：合同文件、成本计划成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更、索赔资料般以单位工程为对象归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程

31、量、统8.9.10. 施工成本核算11. 形象进度、产值统计、实际成本计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。12. 成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要 的基础工作。13. 施工成本管理的措施：组织措施：组织论与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障 技术措施：设计、方案、材料、经济措施：资金、资源、签证合同措施：索赔(1)(2)(3)(4)机械2020施工成本计划1.施工成本计划分类：（1）竞争性成本计划 ：即工程项目（2） 指导性成本计划 ：即选派项目经理阶段 的预算成本计划投标及签订合同阶段 编制的估算成本计划4.2.(

32、3)实施性成本计划 编制而形成施工预算与施工图预算(1) 编制的依据不同(2) 适用的范围不同:即项目施工准备阶段 的施工预算成本计划；采用企业的施工定额，通过施工预算的的区别：:施工预算的编制以 施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据:施工预算是施工企业内部管理用 的一种文件；施工图预算 既适用于发包人(招标阶3.4.5.6.段使用)，又适用于承包人(投标阶段使用)(3)发挥的作用不同施工定额的用工量一般都比预算定额低一一施工企业利润的来源施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员

33、重新研 究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。【多选题】施工成本计划编制依据：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案 已签订的工程合同、分包合同 施工成本预测资料施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本。按施工成本组成编制施工成本计划施工成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括企业管理费。10. 按项目组成编制 施工成本计划：按项目组成可以把工程项目分为 单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。11. 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。12. 在编制成本支出计划时

34、，要在项目总体层面上考虑 总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的 不可预见费。7.8.9.2030施工成本控制1.施工成本控制的依据：(1)(2)(3)(4)(5)(6)工程承包合同施工成本计划：是施工成本控制的指导文件进度报告：实际情况反映。工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本 有可能(去年为“必将”)发生变化 施工组织设计分包合同2.3.成本的过程控制中，有两类控制程序：(1) 管理行为控制程序(2) 指标控制程序管理行为控制程序 是对成本全过程控制 的基础，指标控制程序 则是成本进行过程控制 的重点。 指标控制程序：(1)标；(2)(3)(4)确定施工项目成本目标及月度成本目

35、标：根据公司与项目签订的 根据工程进度计划 确定月度成本目标收集成本数据、监测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标项目承包合同 确定项目成本管理目(BCWP =已完成工作量X预算单价(BCWS =计划工作量X预算单价(ACWP =已完成工作量X实际单价赢得值法：三个基本参数：已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用四个评价指标：费用偏差（CV =已完工作预算费用 BCWP已完工作实际费用 ACWP CV>0,表示费用节支；CV<0,表示费用超支 进度偏差（SV =已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 BCWS SV>

36、0,表示进度提前；SV<0,表示进度滞后 费用绩效系数（CP 1）=已完工作预算费用（BCWP片已完工作实际费用（ACWP）CPl>1,表示费用节支；CP 1<1，表示费用 超支进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP片计划工作预算费用（BCWS）SPl>1,表示进度提前；SPI<1 ,表示进度 滞后总结：（1）算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。（2）算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。（3）>表示 好，5.<表示差。偏差分析的方法：（1）（2）（3）横道图法 表格法 曲线法:优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少:优点：灵

37、活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。2040施工成本分析1.2.3.施工成本分析的依据：（1）会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务 进行核算（2）业务核算 业务核算的范围比会计和统计核算要 广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务 核算的对象没有限制。（3）统计核算施工成本分析 的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法 比较法的形式：（1）（2）（3）将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度与本行业平均水平、 先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平

38、和先进水平的差距4.5.6.7.8.因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析 （2）月（季）度成本分析 （3）年度成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 分部分项工程成本分析的资料来源为：（1）（2）（3）（4）（5）预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工限额领料单的实耗材料。9.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析， 析。但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分10. 月（季）

39、度成本分析 的依据是当月（季）的成本报表寿命周期为结算期，要求11. 企业成本要求 一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的 从开工到竣工直至保修期结束连续计算。12. 【2013年多选题】单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析13. 【新增加内容】 专项成本分析方法：（1） 成本盈亏异常分析：方法：“三同步”检查（2）工期成本分析成本支出率=册际工程支加100%（3）资金成本分析/'9.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.1.2.3.4.5.6.7.8.1Z203000建设工程项目进度控制

40、业主方进度控制的任务是控制整个项目 设计方进度控制的任务是依据 施工方进度控制的任务是依据 供货方进度控制的任务是依据1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统实施阶段的进度。设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货合同对供货的要求控制供货工作进度。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统中的单项工程进度计划 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:（1）控制性进度规划（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实施性（操作性）进度计划3020建设工

41、程项目总进度目标的论证建设工程项目的 总进度目标 是在项目决策阶段项目定义时确定 的。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现 的可能性。【顺序】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）（3）（4）（5）项目结构分析进度计划系统的结构分析 项目的工作编码编制各层进度计划3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法【多选题】横道图 用于小型项目或大型项目的子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但有许多缺点：（1）工序之间的 逻辑关系 可以设

42、法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制 计划（3）没有通过 进度计划时间参数计算， 不能确定关键工作、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工作所 需要的持续时间可标注在箭线的下方。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。 双代号网络

43、图绘图规则：（1）（2）（3）（7）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系双代号网络图中，不允许出现循环回路双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。虚箭线。双代号时标网络计划是以 时间坐标 为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以 表示工作的自由时差。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间（指最早开始 和最早完成时间），工作的自由时波形线/'差及关键线路。10. 虚工作必须以 垂直方向的虚箭线 表示，有自由时差时加波形线表示。11. 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用

44、Tc表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻（总时差等于其最迟开始时间减去最早表示；计划工期，12. 最早开始时间13. 最早完成时间14. 最迟开始时间15. 最迟完成时间ES,EF,LS,LF,16. 总时差TF,是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。开始时间，或等于最迟完成时间减去

45、最早完成时间。）17. 自由时差FF:是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。18. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期 时，总时差为零的工作是关键工作。19. 【多选题】选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：（1）缩短持续时间 对质量和安全影响不大 的工作（2 ）有充足备用资源 的工作（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作20. 一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。1.3040建设工程项目进度控制的措施组织措施：组织论、与人有关、会议管理措施：工程网络计划、承发包模式（物资采购模式）

46、、风险管理措施、 经济措施：技术措施：资金需求计划、资源需求计划 设计、方案、材料、机械1Z204000建设工程项目质量控制信息技术1.2.3.4.5.6.7.8.1Z204010建设工程项目质量控制的内涵 建设工程项目 质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。 重点。建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理 施工单位对建设工程的施工质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连

47、带责任。【增加】影响工程质量的五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境 。（人、机、料、法、环），人的因素起决定性作用。机械的因素包括：工程设备、施工机械 和各类施工工器具。工程设备是组成工程实体的工艺设备，而施工机械和各类工器具是指施工工程中使用的各类机具设备。【很可能考到】 环境因素包括：自 然环境、社会环境、管理环境、作业环境。（1）（2）（3）（4）施工质量控制 是项目质量控制的肢解发包。工程质量监督手续。自然环境： 社会环境: 管理环境: 作业环境:质量风险的分类：（1）自然风险：（2）技术风险（3）管理风险：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物国家建设法律法规质量管理体系、质量管理

48、制度、各参建单位的协调现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运输和道路条件 从风险产生的原因分析：客观自然条件、突发自然灾害质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学9./'（4）环境风险10. 质量风险评估：一是评估各种质量风险发生的概率 ，二是评估各种质量风险造成的损失量。11. 风险响应包括：规避、减轻、转移 （包括分包转移、担保转移、保险转移）、自留及其组合等1.2.3.4.5.4020建设工程项目质量控制体系三全管理：（1）全面质量管理：指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称（2）全过程质量管理（3）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的