5工作计划制定与执行.doc

1、工作计划制定与执行IEfI'iiIEfIE课程目的1、在实际工作中，能制定工作计划与执行工作计划;2、撑握制定与执行计划的技巧。主要内容1、计划制定5步模式;2、生产计划实务;4、工作计划修正。3、工作计划执行与控制;miiniirniiniiriiimiiniirniiriiirpiimiiniirniiriiirpiiiTiiirTiirniiriiirpiiiTiiirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiiniiiniirTiimiinimiiiniimimiiniivTiii

2、niiniHHimiiHiiHiimiHHHimiiHiiHiimiHHHimiiHiiniimiHHHiimiHiinii miiHiinii miimimi inimiimi » inimimiHmHBninnnmnii > imimmiHHiHn /授课方式1、案例研讨;2、经验交流;3、课堂总结;4、实战演练。学员调查1、计划是什么?计划是现在想好将来A、要执行的行动，以达A、到期望的目标。A、计划的特点：A、前瞻性的思考一思考A、前瞻及判断未来可能B、前瞻的状况B、下决策一一决定未来B、下决想要达成的状况C、目标导向一一规划各C、目标个目标，以达成C、目标期望的状况C

3、、A、B、B、C、A、A、C、C、一 T0n n0nan0HaHan n a nBnnaHaHn0na nBnaHBnBna0ngnananBn0nanan0nanEananBn0naa2、计划的好处？一份好的计划象好的航海蓝图，能避免错误的航行， 能引导我们最有效、最正确地达到目的地；一份好的计划能使参与计划执行的人预先知道什么时 候要做什么事情，能够预先准备，相互配合，能发挥 最大的效率。计划保证了不遗忘主要任务计划清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权 计划预先确定了某项任务与其他任务的依赖关系 计划是一种尺度，可用于衡量对照各种状态状态I后后则 用于判断部门、管理者及各成员的绩效； 计

4、划用作监控、跟踪及控制的重要工具，也是一种交 流和管理的工具；计划有一种强烈的督促作用。单亓：计划制定5步模式第二单元：生产计划实务确的认识 用识人责任方法I pn Bvp I II II!il、计划三个目的：计划要能配合实现公司的战略目标；计划要能实现自己部门的任务；计划要能成为部下行动的依据，及评价部下工作成果的重要基准。不同阶层主管负责计划的内容层次计划范围时间幅度主要内容高阶主管全体组织长期愿景、政策目标 策略、资源优先顺序中阶主管部门年度行动方案、专案预算 部门工作计划基层主管工作岗位短期日程计划、费用计划计划的类型A、长期计划；D、专案计划；B、年度计划；E、实施计划；C、功能性计

5、划；F、时间进度计划。4、工作计划实际演练根据您以前的工作岗位，写出某月份详细工作计划。划IbB-kfebfebfebb4-hb bb fe- bba-k bb fe H-hbb-hv - -bv H-hbk-hv Mn bb fe ha bb-hvb bb 第四单元1、计划修正的时刻：、外在环境变动;1、课后请自学以下书籍中有关计划的部份：1、 专业经理管理训练指引、项目管理精要2、利用今天所学拟定培训期间的学习计划，以后在实际工作中充分应2、用计划技巧，指导实际工作；3、利用今天所学，对你周围的人进行培训，让你周围的人也能将计划3、技巧指导实际工作。案例研讨假设，经过几年的接触之后，你与你的女朋友（男朋友）最终决定结婚。你的女朋友（男朋友）希望有一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧 张，你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会另人满意的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为3-5分钟