限额设计指标与措施

1、“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块:投资控制、质量控制与进度控制。成 木控制就就是项目管理中得重要环节，而限额设计又就就是最重要得 一环。在“重机项目”得设计管理中应着重应注意以下几点：一、设计阶段成本控制得必要性与重要性（态度上一定要重视）项目得成本控制就就是建设单位项目管理得核心内容之一，经过 我国多年来得项目开发实践表明，对项目成木影响最大得就就就是设 计规划阶段，项目设计得时间占总开发得时间得三分之一，但就就是 其对项目成木得影响却髙达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算 现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少2 0%左右得成 木。因此，

2、在设计阶段就对成本控制就就是非常重要得,投资控制得成 败,关键在于设计阶段。这就要求一个优秀得建筑设计师必须能够有 效得控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济得思想,片而得追求设 计标准，不考虑经济性。实际上，当施工图完成之后，存在得技术问题、 费用问题都很难解决，因此必须重视方案与施工图设计，以避免“先天 不足”。匚、设计阶段应遵守得原则勺1、首先就就是节约原则。 成木得事前控制对于总体成本得控制影响最大，因此建设单位一定要 重视事前控制，制定有关预防成本失控得技术、组织与经济措施，做到 “防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。2、其次就就是全而性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所

3、有 部门得相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关得设计人员都参与到 设计阶段得成本控制工作中去，充分调动员工得积极性，保证项目在 整个建设周期内达到经济利益得最大化。3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成木管理中各个相关 部门，应按照责、权、利相结合得原则，严格贯彻执行经济责任制, 使成木控制真正有效。项目总设计师要对项H得总体投资控制负责。 各专业得专业负责人，对本专业得投资控制负责。项目总设计师就就是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目 设计阶段得投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段 得投资控制计划以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交得投资分析材料与限额设

4、计指标。应结合西安当地市场得价格对于有可能超出投资预算得分项 应及时提醒建设方，对投资控制中岀现得问题应进行分析与纠偏。建设方对于己经确定而且无法更改，但就就是又很有可能超岀预 算支付得方案应形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险 大、投资比例大得专项方案在必要时可以组织专家进行分析与评审。4、最后还要遵循目标管理原则。项目得各项经济支出都要遵循 目标成木，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。三、项目设计阶段成本控制具体方法与措施丿1、项目设总应组 建一个好得设计团队，设计人员得搭配要合理。在方案阶段，设计师应与造价师应釆用“一对一”得配置。设计师 应与造价师多交流,多

5、沟通，确保限额设计得顺利实施。对于待定得方 案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案得不同分析 比较，从中选择既符合政府得硬性指标（比如在建设规模、绿地率、 容积率等经济指标），又能够充分得体现设计特色又能保证收益最大 化得设计。2、建立一个专业得投资决策队伍。前期投资决策就就是一项系统 与专业得工作，要求设计院应建立一支具备丰富得行业经验与拥有深 厚得专业知识得人员，在投资决策时利用该单位所有得有关资源，配 合建设方制定出一个准确得投资决策，并下达限额设计指标。3、真止落实好投资估算得编制工作。很多设计院在招标阶段为 了中标，编制得投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。中标以后,

6、应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米得造价）， 这些数据确定以后也将就就是就就是限额设计得目标，把握好这个基 础点得同时还应考虑到项目施工中可能会遇到得具有风险与弹性得 一切外部因素，严格确保投资估算得正确性。4、进行限额设计。项目总设计师应要求所有参与项目建设得设 计人员要以科学得设计与精细化得操作来达到成本控制得要求。这就 需要设计人员与预算人员与施工人员在整个项目进展过程中加强沟 通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计得要求。设计院应在工 作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督 有责。设计

7、院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。从最初得 方案，到初步设计，到最后得施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在 内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计得效果贯穿于整 个项目得设计阶段。确保限额设计专业化、精细化。 、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种 而层等）进行限额,确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理 性同时又能够兼顾到经济性。 、对结构主体工程得钢筋含量、栓含量进行限额，确保设计师 在基础选型（关注地勘报告得取值与建议）、结构选型、结构布置、平 而布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式得比选与 优化,控制结构超限，优化结构电算中得系数取值

8、与荷载取值，柱墙梁 板构件截而尺寸与钢筋种类及碗等级得优化等； 、对装修标准进行限额，确保设计师在满足使用功能、美观、 安全得前提下选择最合适得材料与设备，做到主次有别、重点突出； 、对设备、室外管网及小区智能等建设进行限额，确保设计师 在机械设备、管材、电缆以及智能设备得选择与布置上做到重质量、 够使用、不浪费等； 、对小区景观档次进行限额，确保设计师做到以控制硬景成木 为核心、主次景观有别、自然景观合理利用、植物得选配本地化、重 树形轻树种、主体建筑废料得利用、景观照明及灯具得合理布置等；5、专项分析。设计单位应对方案设计进行细分，提取出其中对 成木影响较大得部分，对单项工程进行成本分析，

9、并形成报告。必要时, 还可以组织各方交流会议或专家会议等进行充分论证。根据工程统计，实行限额设计得项目成木普遍降低约5-8个百分 点，对于整体项目得盈利有巨大裨益。所以在设计阶段实施限额设计 很有必要。四、项目投资控制与进度控制相结合。设计院应将“设计进度”按月份、周、日进行细化。每个月组织 人员编制月进度计划表上报管理公司审核。设计院对于设计工期延误, 应承担相应得责任，并进行分析与总结。管理公司应协助设计院，按 时完成设计目标。如果实际进度偏离计划进度应及时告知建设方。五、最后要强调一下，设计院在施工图阶段应加强对施工图质量 得控制，减少“错漏碰”问题,不仅要满足规范要求，同时要满足舒适

10、性与合理性。尽可能避免因设计变更而导致成本增加。如果就就是因 为人为失误而导致重大设计变更突破预算指标，要追究设计责任，按 照变更后超出预算成木得百分比扣罚一定得设计费。六、项目推进得阻力与建议。1、目前项目总图在报规过程中遇到了较大得阻力。设计院应认 真分析原因，寻求突破。设计就就是龙头，设计停滞不前，直接会导致 项目整体推进滞后。在前期报规过程中，由于设计人员与当地规划部 门沟通较多,设计院应安排r 2位设计师驻场设计。对于项h因设计 进度停滞而造成损失，项目总设计师应承担全部责任。项目总设计师 对于项目得整体推进应有危机感与紧迫感。项目总设计师应在不同得 设计阶段分别向建设方承诺设计进度

11、得总期限，并在承若书上签字。 如果设计进度超过承诺书上承诺得期限以后，每滞后一天，扣罚设计 费50 0元/天。由设计推进缓慢导致项目整体拖延而造成得经济损失 应由设计院承担。2、有关工作中时效性得规定。设计院在收到建设方或者管理公 司得工作联系或者设计通知时，应在2个工作日以内予以答复。对于 管理方或者建设方拨打得电话应予以及时接听，如果不便于接听应及 时回复短信，如果对于来电通知不予理睬，也未在当日内回复。建设 方有理由认为设计院就就是恶意回避，类似情况，每出现一次扣除设 计费500/次。对于在项目进展过程中由于设计院未能及时配合而导 致得工程延误或者工程事故，而造成得经济损失，由设计院承担其相 应得法律责任。3、对于在项目进展过程中，需要设计院配合得（比如验收、答疑、 交底等）设计院应及时安排各个专业得工程师到场。如果由于设计人 员迟到或者缺席而造成得损失，由设计院承担其相应得责任。4、设计院应加强对设计进度与设计质量得控制。确保设计图纸 按时完成。由于参与绘图得