本公司的组织管理制度

1、本 公 司 的 组 织 管 理 制 度第一节公司的组织架构1、2、3、4、5、6、7、&9、销售目标的拟定及达成情况的提报;报价及受订处理；市场调研；客户资料的建立与运用；销售成本预算及控制方法；市场的开拓与公关；销售报表的编制与上报；特价的申请；签定供货合同；10、客户投诉的处理；11、新产品市场的开拓；12、市场信息的收集及汇报；13、销售回款；14、用户拜访；15、其他销售事务。经营中心/工程服务部1、2、3、4、5、6、7、&9、工程安装计划的拟定及实施；工程勘查；制定工程安装方案；编制有关工程安装、使用说明书；配件清单及发货；做好销售配合工作；售后服务工作；建立工程服

2、务档案；处理客户投诉，解决工程技术问题；10、日常办公事务，如通信、电脑网络安装等办公事务;11、其他事务。经营中心/内务秘书处、依据合同评审程序，对公司所有合同的初审和终审；2、负责对合同执行情况进行跟踪，包括生产安排、发货安排、工程安装的协调及回款情 况；3、4、负责对所有发出产品开具发货申请单及对所有退货开具客户退货单；负责零散订货合同的签定、执行及回款；5、6、7、89、代理商订货合同的控制、登记、跟踪并协调合同执行情况； 负责维修费的洽谈及回款；负责建立市场部各种文档，包括合同文档、客户文档、产品报价文档； 销售人员管理文档：出差计划、工作周报、月报、合同、回款； 对办事处和片区的费

3、用进行统计；10、销售回款统计；11、发货统计；12、公司与驻外机构的中间联络，包括公司有关制度、规定、通知及其他事项之传达、 传真等；13、负责出差人员订票事务。研发中心/硬件室1、编制本工作室开发计划；2、负责接入网硬件开发工作，包括公用单元、用户单元、传输单元;3、其他通信产品的研制开发；4、负责收集国内外通信技术信息资料；5、不断更新新技术、新知识，保持本公司产品的技术领先地位；6、对其他部门给予技术援助和指导；7、协助公司对有关人员和客户进行技术培训和讲座。研发中心/软件室1、编制本工作室开发计划；2、负责接入网前台、后台软件开发及 V5信令、1号信令、7号信令软件开发;3、其他通信

4、产品的软件开发；4、负责收集国内外通信技术信息资料；5、不断更新知识，保持本公司产品的技术领先优势；6、对其他部门给予技术援助和指导；7、协助公司对有关人员和客户进行培训和讲座。研发中心/标准化室1、收集、采编标准文本，及时发布标准信息；2、产品开发过程中标准的贯彻和实施；3、审查设计文件，保证文件、资料符合有关标准要求；IS09001之要求。4、管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档工作；5、积极配合IS09001推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足研发中心/新品调度室1、负责新产品开发的调度、调配工作；2、新产品的物料、样品采购及管理；3、新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务;

5、4、本中心之考核事务。生产中心/资财部1、物料部制定科学、合理、经济的成品生产和库存计划；根据计划需求，安排外协加工、生产和发货，并对库存、生产和出货进行有效的控制，尽可能的保证生产的连续性和稳定性；编制物料需求计划；科学、合理控制库存和供应；及时处理呆料、废料、不良品；管理货仓，保证货物收发及时、准确，货品储备安全；保证相关帐目准确、完整，报告及时。2、采购部样品采购询价、比价、拟价、订价，寻求合适供应商、协作商;按物料部门的需求计划，下采购订单；交料进度与逾交督促；制定采购付款方式；进料质量、数量异常处理；不合格品物料的回退、呆废料的处理；供应商的改善行动；建立供应商与价格记录；其他零星采

6、购、紧急订购等; 采购成本的控制及降低。3、外协外协厂商开发与签约；建立外协厂商与工缴记录；外协产量、交货期、尾期控制;外协用料出厂管理及补料处理;外协品质异常处理；外协用料与工缴结算。生产管理中心/工程部1、制定部门生产工时标准及工序标准；2、制定作业指导程序及相关文件；3、工装夹具和生产夹具的设计、制造；4、生产仪器的调较和使用指导；5、生产技术支援，对产品的质量问题进行分析，提出改进方案;6、负责不合格品的维修工作；7、负责新产品的试制、检测和导入工作； &对生产中心其他部门进行技术指导；9、负责工厂设施、环境的安全保养、检查。生产管理中心/生产部1、依据生产计划组织和安排生产，

7、保证生产的进度、数量和质量；2、严格按照工艺标准和技术标准操作和调试；3、控制制造成本，保证产品的生产合格率；4、保证工场的整洁和现场管理；5、制定生产率指标，并达成目标；6、及时提供生产周报、月报；7、主持召开有关生产会议，与物料、采购、工程、品质等部门协商解决生产中出现的问 题。生产管理中心/品质部1、负责来料检查，严格按照 AQL及公司检查标准进行来料检查和控制；2、负责过程巡查，任用有关统计技术对生产质量进行统计、分析，对出现的问题及时报 告，并由相关部门采取相应改善行动；3、负责成品出货检验，严格把握出货关；4、负责工厂相关之IS09001的实施和文件控制工作；5、组织工厂员工培训和

8、考核；6、监督、跟踪、协助采购部门改进采购产品质量；7、品质部应以预防为主、检查为辅的原则搞好质量工作。财务部/出纳1、按照合法会计凭证，进行货币收支业务；2、对现金、银行存款、其他货币资金做明细帐，保证帐实相符；3、月末及时结出现金、银行存款日记帐余额，与会计核对，保证帐帐相符;4、编制“银行存款余额调节表”由综合会计审核；5、按月编制“货币收支明细表“报财务总监和总经理；6保管好各种有价证券、印章及空白支票、发票等实物；7、办理税务登记、报税、购买发票。财务部/综合会计1、审核采购计划，监督供应合同的执行；2、原料购进、收发、结存明细核算；3、审核低值易耗品采购报销，监督其使用、管理、审核

9、盘点表；4、建立固定资产明细帐，对固定资产的购进、折旧提取、固定资产报废、清理进行核算;5、定期抽查物料实物，如发现帐实不符，应责成有关人员查明原因，并及时向有关领导 书面报告，保护公司财产的完整和安全；6按生产需要合理储备，对长期积压物料，根据物料部门报告向领导提出处理意见；7、及时清理核对应付帐款，确保帐务正确无误；8、负责登记原材料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工材料、固定资产、 累计折旧、固定资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐，并与总帐相符。财务部/成本组1、根据本公司产品特点，成本核算采用定单法；2、正确核算生产费用；3、根据销售核算员提供的数量，计算每个合同的

10、生产成本，按单板和合同计算成本;4、分析成本升降原因，向领导提出降低成本的措施建议；5、按人事部门计算的工资表进行会计处理；6对盘点的在产品进行计价，分析差导原因，提出处理意见;7、登记应付工资、生产成本、制造费用明细帐。财务部/销售核算组1、依发货单据以客户为单位，分合同登记发出、退回数量台帐；2、按合同发货完毕后，依成本转分期收款发出商品；3、按公司和销售部门签定的合同，提供考核项目所需财务数据；4、编制月、季、年损益表和销售明细表；5、开销货发票；6计算和结转销售成本；7、填写税务报表；8、次月5日前向财务总监和总经理提供收帐款、销售费用明细表；9、登记应收帐款、应收票据、坏帐准备、产成

11、品、分期收款发出商品、应交税金、本年 利润、产品销售成本、产品销售税金及附加、其他业务收入、其他业务支出明细帐。总经办/行政部1、2、3、4、5、6、7、89、制定行政管理制度（办公室、固定资产、车辆、后勤等），并执行; 制定会议记录；资源分配、组织协调；制定办公费用预算制度；IS09001导入、实施；外事协调（劳动、公安、保险、人事、技术部门等）；办公文具、设备的采购；办公、生活设备的维修保养；宿舍、膳食管理；10、前台接待、客人来访制度及接待。总经办/电脑部1、负责公司电脑管理；2、电脑网络安装及维护;3、广告策划。人力资源部/招聘培训组1、2、3、4、5、6、7、89、负责收集各部门的用

12、人申请并归档；依据各部门的用人要求组织各种招聘活动；网上招聘人才市场现场招聘媒介广告招聘中介、猎头招聘将收集的应聘资料进行甄选，并将初选合格者之资料送交用人部门并签收；通知有关初选合格者面试；通知面试合格人员上班事宜；办理录用人员之手续；制定各级别培训计划；对入职人员进行公司制度、企业文化、品质概念、专业知识培训，并考试，合格者方 可上岗；按照部门要求对在职人员进行培训，有必要时需有关部门提供帮助；10、协助公司对客户进行培训及技术讲座；11、做好培训记录及档案。人力资源部/政策组1、2、3、4、5、6、7、89、人力资源的规划；组织结构设置及完善；公司组织规程的制定及完善； 各部门管理职责的

13、描述；各级员工工作职责的说明； 制定、执行人事管理手册； 建立升迁、降格、调薪、奖惩等激励制度； 建立、完善薪资福利体系； 企业文化活动；10、同行企业的人力资源发展动态研究与探讨。人力资源部/考核组1、建立公司考核制度；2、收集各部门工作计划及工作总结等资料;3、与各部门建立良好的沟通交流制度；4、实施360度考评；5、对考核中发现的问题点进行跟进；6、工资核算、考勤统计。第三节岗位工作说明职位：总经理部门：公司总部 （一）任务负责公司的日常工作，组织本公司的经营活动，以追求高回报率、高附加值的高科技通信产品之研发、生产、销售为目标，弘扬“人为本，实为天”的企业理念，培养和营造具有太光特色和

14、生生不息的企业文化氛围，坚持管理创新，完善科技资源的优化配置,坚持以市场为导向，增强市场竞争力，提高市场知名度，从而以丰厚的收益回报社会、回报股东、回报员工。（二）主要职责1、全盘主持公司的日常工作和经营活动;、决定或商讨公司的发展规划、经营方针、年度计划、以及日常工作中的重大事项;3、任命或解聘公司的高层管理人员（副经理或以上）之职位；、全盘控制公司的财务运作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支出进行审批;、签署公司中、高级管理人员的聘用或调入;、签署公司的薪酬计划和福利方案;、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料;、决定公司员工的报酬、待遇及分红方式方案;、确定公司的人力资

15、源中、长期发展规划;10、批署年度研发费用计划及控制;11、以市场为导向，把握产品研发的方向和重心;1213、利用压强原理，集中公司的人力资源、物力资源、资本资源和信息资源进行技术攻坚和市场开拓，扩大市场份额;14、其他重大事项。、作为质量管理代表，全面推动和实施 IS09001在本公司的运作;（三）组织关系部门：公司总部受董事长和副董事长的指挥与监督，并向其直接报告。职位：常务副总经理（一）任务协助总经理的工作，参与公司的经营活动，协调部门之间的关系，了解员工思想动态,考核部门的工作绩效，协助总经理创造良好的经济效益。（二）主要职责1、协助总经理的日常工作;2、总经理分派的其他工作;3、在总

16、经理因故未能视事时主持工作和经营会议;4、部门之间的协调沟通工作;5、负责部门工作绩效考核;6其他事务。（三）组织关系受总经理的指挥与监督，并向其直接报告。部门：总经办职位：副总经理（一）任务负责本部门的工作，追求客户化服务目标，不断提高和改善后勤服务机制，为研发、生产、市场等部门提供良好的后勤保障体系，努力改善福利制度，创造良好的生活、工作环境，达到吸引人才的目的。（二）主要职责1、负责和组织其下属机构：总公司办公室、对外联络、电脑部的日常工作;、负责公司的企业文化建设，筹划各种增强凝聚力的活动;、聘用、晋升、调整、解雇主管级（含）以下的人员的职位;、固定资产的保管、登录、变更、报废处理；

17、、年终调整或特别调整下属人员的薪金、报酬，并报总经理批准;、负责安排公司的对外接待工作； 、负责组织和实施公司的办公设备和各种后勤服务工作，包括膳食、住宿、车辆、通讯、卫生、保险及其他福利;、协助总经理处理公司各种突发事件;、营业执照年审、工资申报等事宜；10、办公、生活场地的租赁、转让、装修、维护等;11、电脑部的日常事务。345（三）组织关系受总经理的指挥与监督，并向其直接报告。职位：副总经理部门：经营中心 （一）任务负责公司营销计划、本部门人力资源计划及营销策略等事宜。依据经营目标及长期计划研订年度工作计划，集中配置资源，实现重点突破，不断提高公司知名度，大力拓展市 场份额，力争销售额挤

18、身国内同行前三甲水平，并最终超越对手。（二）主要职责1、全面负责本部门的日常工作，包括销售部、工程服务部、内务部;、负责聘用、晋升、降格、解雇本部门 C7或以下人员之职位； 、负责制定本部门员工的培训计划及协办事宜；、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报作为拟定产品售价政策、营销计划的依据；、配合公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和月度工作计划;&拟定各种促销活动计划，以促进销售及提高公司的知名度;7、编制和修订业务人员的工作守则、评估考核制度和标准、各办事机构管理制度、业务人员工作报表、销售费用管理规定、工程安装有关制度、市场调查制度、客户培训的制度等事宜；建立

19、业务人员绩效档案、个人收入档案、用户档案、工程安装档案、投诉记录等;研订业务人员晋升及待遇方法，以激励其达成销售目标;10、支援驻外办事处营销事项及处理办事处之间照会问题；9、11、编制本单位的市场销售费用年度预算，并加以控制；12、组织本部门之人力资源、资本资源、物力资源、信息资源展开市场促销、工程服务及售前售后服务等活动，努力提高市场占有率;13、经常亲临市场开展市场营销活动，做好上层攻关工作，把握市场机遇;14、按月、季、年度定期对业务人员和本部门的工作业绩、职能操守、专业能力进行考核，并作考核结果呈报公司;15、其他事务。（三）组织关系受总经理的指挥、监督，并直接向其汇报。部门：研发中

20、心职位：副总经理（一）任务负责本中心之工作，制定开发计划，拟定年度开发费用预算及加以控制，改善本部门科技人力资源的优化配置，在选定的研发策略上集中本部门科技资源实现重点突破，保持本公司产品的国内国际领先地位，并及时掌握最新科技发展信息，争取研发主动权，不 断研发出高附加值、高成长的通信产品。（二）主要职责1、主持和管理本部门之日常工作，包括硬件室、软件室、标准化室和新品调度室;、负责聘用、晋升、降格、解雇本部门 C8（含）以下人员之职位；、拟定本部门的年度开发计划和月度工作计划并组织实施;、拟定本部门开发费用预算并加以控制;、制定本部门的人力资源发展计划及组织架构设置，明确各级人员工作职责，主

21、持编3写有关工作程序、产品说明书和技术文件;、制定本部门各级员工考核制度，并实施;、负责收集国内外科技资料信息及技术发展动态;、审核产品的开发方案，并组织科技资源进行技术攻关活动;、组织人手进行新产品试产、调度工作;10、原有产品的技术改造和提高;11、组织本部门科技人员的技术培训，不断更新科技知识，适应科技高速发展之需要。（三）组织关系受总经理的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：生产中心职位：副总经理（一）任务负责生产中心的全盘工作，组织各种资源开展生产活动，制造出满足客户要求的合格产品，不断降低制造成本，提咼产品质量，推行和导入IS09001标准，保证其生产活动满足IS09001各要素之要

22、求。（二）主要职责1、全面主持本部门的日常工作；、负责招聘、录用、晋升、调职、解雇本部门 C7（含）以下人员的职位;、负责生产过程中的品质、现场管理、采购、PMC及过程控制;、保持公司的IS09001正常运转;、与公司发展规律相适应，保持生产部门的必要资源合理计划、控制和运用;、其他职责：如供货及时、保质、保量之职责等。（三）组织关系受总经理的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：财务部职位：财务总监（一）任务负责财务部工作，对董事会和总经理负责，制定本部门财务工作计划，提高资金周转率,改善融资渠道，保证研发、生产、销售所需资金的及时到位，及时为公司提供财务分析 报告，控制费用支出，加强财务监督，

23、提高经营效率。（二）主要职责1、负责财务日常工作；2、负责资金的筹集、周转、调度等工作;3、拟定公司财务制度;4、预算制度的研究、设计及推行；5、固定资产及流动资金的管理及盘点;&税务会计事项的处理;7、其他财务事项。（三）组织关系职位：经理受总经理的指挥、监督，并向其直接报告。部门：人力资源部 （一）任务负责本部门的工作，制定公司人力资源发展规划和策略， 不断优化科技人力资源的合理配置、开发、利用和纳新。完善激励、晋升、竞争、考核等机制，激活、淘汰组织中的 沉淀层，为公司的发展壮大提供有力的科技人力资源保证。（二）主要职责1、人力资源发展规划与策略;、组织结构设置； 、组织规程制定;

24、、各部门管理职责划分；、各级别员工工作职责描述;、招聘;45各级别培训计划实施及评测;部门及人员工作考评;人事手册制定;10、人力资源各种程序制定;111213、建立民主管理及沟通机制;14、员工职业生涯规划;、企业文化策划与实施；、建立晋升、降格、调薪、奖惩等激励机制;15、人力资源的储备、开发、利用活动；16、建立内外部人力资源动态信息系统及评估体系;17、工资及考勤事宜;18、公司各项制度的制定及执行;19、其他事务。（三）组织关系受总经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：主管/文员部门：人力资源部A、政策组（一）任务负责本组别的事务，拟定和完善人力资源管理各项制度， 树立有创新精神的人

25、力资源管 理理念，监督和执行公司各项制度的施行情况。（二）主要职责1、负责公司组织架构、组织规程、管理职责的拟定;2、公司各项相关政策之制定;3、人力资源内外部动态信息分析及报告；4、人事政策的执行与监督、巡查和处罚违纪人员;5、公司企业文化的贯彻、推行和深入；6酬薪计划的拟定，建立有竞争力的价值体系;7、民主管理与沟通机制的执行;8、其他交办事务。（三）组织关系受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。B、考核组（一）任务负责本组别事务，以人员和部门考核评估制度作为传递公司管理理念、经营方针和目标 的载体，对部门的管理过程及结果进行评估分析，给公司经营决策提供参考依据。（二）主要职责1、建

26、立考评制度，编制和完善各项考核标准;2、负责收集各部门年度、月度工作计划和总结;3、负责收集各部门内部考核资料;4、定期对各部门工作业绩进行考核;5、跟进问题点的改善情况;6工资考勤事务。（三）组织关系受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。C招聘组（一）任务负责本组别的工作，为公司及时输送合适人才，保证各部门用人所需。1、负责收集各部门的用人计划;3、招聘费用的年度预算及控制;4、组织各类型招聘活动;（二）主要职责2、依各部门用人计划制定年度招聘计划;每天网上招聘 人才市场现场招聘 广告和猎头招聘 各高校应届毕业生接收、联络、面试等工作5、收集主要竞争对手之用人动态，并向部门经理提供分析

27、报告;&应聘人员的约见、初试、复试、查询等事宜； 7、录用人员的入职手续办理;8、离职人员的手续办理;9、其他交办事务。（三）组织关系受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。D培训组（一）任务负责本组别的工作，建立和完善公司培训教育制度，形成具有太光特色的培训体系，使 之溶入企业文化不可缺乏的一部分。（二）主要职责1、2、收集各部门年度培训计划，并因此制定公司培训计划; 培训计划的实施；3、培训费用的预算及控制;4、培训教材的编写及修订;5、入职培训及记录;6、在职培训及记录;7、89、到各高校进行技术讲座及发证工作;外派培训和上门培训及记录；协助公司技术部门进行客户培训及技术讲座

28、及发证工作;10、培训档案的建立，保证其符合IS09001之要求;11、其他交办事务。（三）组织关系受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。部门：总经办职位：主管/文员（二）主要职责A、行政后勤组（一）任务负责本组别工作，为公司提供良好的后勤支援服务。（二）主要职责1、负责对外联络工作;2、企业文化建设，筹划各种员工活动;3、办公设备、文具的采购、维护;4、固定资产的保管、登录、变更、报废处理;5、通讯、卫生、膳食、住宿管理;6访客接待及登记工作； 7、劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、工资年审、劳动合同、失业保险、劳动年审、暂住证办理、户口办理、社会保险等事务。（三）组织关系受总经办

29、副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。B、技术推广组（一）任务负责本组别的工作。1、负责与技术监督局的联络工作;2、负责公司技术推广、参展、认证、验收等工作;3、负责相关技术文件的归档;4、其他协办文件。（三）组织关系受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。C、电脑部（一）任务负责本部门的工作，配合有关部门做好广告策划、企业形象设计。（二）主要职责1、电脑网络安装及维护；2、电脑维护及防病毒预防通知及措施;3、电脑有关使用知识之通告;4、广告策划及CIS设计； 5、公司期刊编辑;6其他事务。（三）组织关系受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：市场总监部门：经营中心（一）任务负责本

30、部门或片区之销售工作，制定部门营销计划并实施，拟定本管辖部门人力资源计 划，定期对营销人员进行职业道德、专业能力的培训，展开市场调查，组织资源进行市 场开拓活动，以提咼市场占有率和咼回报率为己任。、负责本部门员工之招聘、晋升、调职、调薪、解雇之人事工作;、组织本部门员工之培训与教育； 、建立本部门员工考核和激励机制;（二）主要职责1、主持所管辖部门或片区之日常工作;23101112131415、负责负责本部门各时期工作计划;、配合公司制定经营策略和销售策略;、组织和调度人手开展业务活动；、定期考核业务安装人员工作态度和业绩;、销售成本预算及控制方法;、核销出差人员差旅费用；、编制销售月报表；、

31、进行市场调研和提供可行性报告;、走访用户，同新老客户建立良好关系;、对安装服务方案进行审定；、其他事务。（三）组织关系受经营副总经理指挥和监督，并向其直接汇报。部门：经营中心职位：办事处主任（一）任务负责本办事处之工作，制定办事机构管理制度，拟定业务人员考核制度并实施。建立用户档案，开展市场调查，组织本机构资源进行市场开拓活动，并对公司派出业务、安装服务人员代行管理责任。（二）主要职责1、主持本办事机构之日常工作，直接向公司市场部负责;、执行驻外机构之管理制度； 、对本处之员工进行培训与教育;、建立定期考核制度;、建立有效之监督机制;、处理用户投诉问题； 、走访用户，建立良好往来关系;5、组织

32、、调度人手进行促销、安装、服务工作;67、制定负责区域之销售策略;10、给市场部提供可行性报告和市场动态分析报告;11、配合工程人员做好安装、服务工作;12、其他交办事务。111213、其他事务。、800元以内之业务费用审核；、对业务人员之工作日记、周记、月报进行汇总，交市场部;（三）组织关系受经营副总经理和市场总监指挥和监督，并向其直接汇报。部门：经营中心职位：地区经理/业务员（一）任务直接面对市场和客户，以开拓市场、搞好服务为己任，不断提高公司产品在该地区之市场占有率，创造好的销售业绩。（二）主要职责1、制定自我工作计划，确定工作目标并达成;2、收集市场信息，及时反馈给上级;3、4、5、做

33、好用户接待工作，处理好用户抱怨问题;日常走访客户计划并实施；负责前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告;6、7、配合工程人员做好安装服务工作;做好工作日记、周记、日报，按规定时间和要求向上级汇报;8、全面了解公司产品及技术性能，加强自学能力培养，并接受公司安排的一切培训活动;9、进行市场攻关，签定合同;10、供货跟催;（三）组织关系受办事处主任指挥和监督，并直接向其汇报。职位：经理/主管部门：工程服务部 （一）任务负责本部门之工作，制定本部门工作计划，依据公司发展需要，及时补充工程技术人手,以最佳之服务满足用户之需要。（二）主要职责1、负责工程服务部全面的日常工作;、安排员工招聘、工程部

34、内部培训、考核;、计划并落实工程安装/维护;、规划并及时调整公司的工程服务体制，以适应公司发展规律的要求;、领导并付诸实施有关工程安排/维护的工作标准;、领导跟踪各项工程服务工作的进度及质量;、在工程服务部的内部搭建和谐、开放的工作平台，使下属不断创新和取得好成绩;、负责工程服务部的日常技术问题的解决;、协助开发部、制造工厂、市场部做好配合工作。（三）组织关系受经营副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。部门：工程服务部职位：工程师/技术员（一）任务负责现场工程安装服务。（二）主要职责1、依据工程服务部经理的安排，全面负责相应产品在某地的安装、开局工作;、在安装现场代表工程服务部和局方进行交流，

35、确认有关设备安装事项，并及时将 有关更改反馈回工程服务部;、负责最终和局方进行设备验收，签署相应验收报告并将验收报告提交回公司;、在现场及时对参与工程的所有工程人员进行考勤、考核、评价以及作出合理的人员安排;5、在公司期间，协助工程服务部经理做好诸如人员培训、文件编制等辅助工作;6、在工作现场，积极解各种难题，并对设备提出改进建议。（三）组织关系受工程服务经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：总工程师部门：研发中心 （一）任务负责本中心之工作，以通信技术为研究对象，以研究开发高科技、高附加值之通信产品为目的，拟定适合本公司的研发计划，组织本部门之各种科技资源进行技术研发，保证公司之产品在国内外

36、的领先地位。（二）主要职责1、负责本部门之全盘日常工作；、负责本部门之招聘、培训工作;、负责本部门员工录用、晋升、调职、调薪、解聘等人事工作;、负责本部门员工工作考核、评比、奖罚等工作； 、制定年度工作计划;、组织本部们员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关;、指导下属解决遇到之技术难题； 、及时反映同行业发展动态，密切关注国内外科技信息，为公司作好参谋;、最终确定技术方案权；10、保证本部门运作符合IS09001之要求。（三）组织关系受研发副总经理和总经理指挥和监督，并直接向其汇报。部门：研发中心职位：软、硬件室主任（一）任务负责本室之工作，制定本室之工作计划，组织本室的研发工作，实现

37、科技人力资源的优化配置，取得技术领先。（二）主要职责1、负责本室日常工作（按开发设计控制程序之要求）;、编制本室工作计划；、召集下属制定产品开发技术方案;、组织人员进行技术攻关，指导下属解决技术问题;、跟踪各新产品的开发过程，随时调整下属员工的工作偏差，保证新产品的进度和质量;、对设计文件进行审核、修正和归档；、不断更新知识，掌握最新的科技知识，保证所开发产品的先进性;、了解同行业技术动态，熟悉与之相关的技术标准和文件;、对下属进行技术培训。（三）组织关系受总工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：研发中心职位：项目主管工程师（一）任务带领下属助理工程师/技术员展开项目开发工作，完成公司和部

38、门下达的研发任务，并 适应现代科技高速发展的需要，不断更新知识和技术，保证本公司产品技术的领先地位。（二）主要职责1、对主管之项目具有较全面的知识并熟悉与之相关的标准和规范文件、充分理解开发项目的技术方案，并将其分解，确定电路板或子程序实现方案，明确接口关系、技术指标要求；、带领下属收集相关技术资料，尽量采用先进的技术和开发手段，将技术方案加以实现;、在开发过程中严格按开发设计控制程序要求，保证开发质量;、积极与其他主管项目工程师配合，完成系统联调； 、在下属遇到技术难题时能给予指导和培训，正确解决问题;、做好文件的制订、归档工作；8 、切实保证本身工作能满足IS09001之要求。（三）组织关

39、系受软、硬件主任的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：研发中心职 位：助理工程师/技术员（一）任务协助项目工程师的开发工作，完成上司下达的开发任务。（二）主要职责1、应具有较全面的专业基础知识和技能，熟练掌握各种开发工具的使用；、在工程师带领下，充分理解所负责电路板或子程序的技术方案，消化相关技术资料，利用各种开发工具实现技术方案；、按开发控制程序中的有关要求完成各种文件并归档，以满足IS09001之要求;、积极与其他人配合，完成系统联调;5、应不断学习，提高专业水平，积极参加培训与教育。（三）组织关系受项目工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：研发中心职位：标准化主管（一）任务负责本室之工

40、作，按照IS09001之要求对研发中心各种技术文件进行标准化处理、登记、存档，对科技信息资源收集存档，妥善保管技术文件和资料，能第一时间为开发人员提供所需资料。（二）主要职责1、收集、米编标准文本，及时发布标准信息;2 、产品开发过程中标准的贯彻和实施;3 、审查设计文件，保证文件、资料符合有关标准要求;4 、管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档工作;5 、积极配合IS09001推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足IS09001之要求。（三）组织关系受总工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。部门：研发中心职位：新品调度室（一）任务负责新产品的试产事务，制定试产计划，编写试产文件，组织

41、必要资源进行试产活动,对试产中出现的各种问题进行协调处理。（二）主要职责1、收集、采购新产品开发的调度、调配工作;2、新产品的物料、样品采购及管理;3、新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务;4、本中心之考核事务。（三）组织关系受总工程师指挥和监督，并直接向其汇报。职位：执行经理部门：生产管理中心 （一）任务主持本中心的日常工作，拟定年度生产计划和用人计划，提高生产效率，及时、保质、保量为市场输送合格品，对生产各环节加以科学合理控制，降低生产成本。（二）主要职责1、年度生产计划的拟定事项;2、年度采购及物料供应计划的拟定事项;3、生产排期与调整事项；4、生产进度的管理与协调事项;5、标准工时及

42、生产能力的研究分析及建议事项;6、成品、半成品的存量管理与分析、控制事项;7、外发加工的洽谈事项;8、9、部 门：生产管理中心/物料部职位：物料主管/工程师/组长生产日报、月报编制事项;来料检查、改善报告事项;10、成品、半成品检验报告事项;11、过程控制；12、提高质量方法的研究及建议事项;13、设备仪器的检查、保养事项；14、废料、废品的处理意见;15、工人训练计划及执行；16、本中心员工及职能部门考评制度及执行事项;17、储存、包装、发货的制度及执行事项;18、IS09001的导入及实施;19、生产技术工程、工业工程的管理;20、其他生产事务。（三）组织关系受生产管理中心副总经理指挥和监

43、督，并直接向其汇报。（一）任务负责生产管理中心物料控制工作，根据订单制定物料生产计划，科学合理控制物料供应和存贮，为生产部提供充足、及时、准确的物流通道。（二）主要职责A、物料主管(1)职责2341、努力提高预测和计划能力，积极把握市场需求，指导部门各计划人员制定科学、合理、经济的生产和库存计划；、制定和安排部门内部日常工作计划及跟踪完成情况，以配合生产中心各项目标和计划的实现；、平衡采购、生产和库存，保证最经济原则控制库存成本，同时保证物流合理、顺畅;、对相关库存帐目进行的整理、记录等进行监督检查，保证出入帐的及时、准确登记，帐、卡一致;、合理分配库房资源，制定安全、有效的货物储备办法，并通

44、过定期不定期的 检查，保证货品储备安全；、培训和指导下属。组织关系 受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。B、物料计划工程师职责1、根据生产和库存计划分析各种物料的实际需求，编制物料需求计划以便于采 购部门进行物料的采购和供应；、关注各种物料之安全库存量，及时提出采购要求以防止延误生产和发货;、根据库存计划安排外协加工，并进行跟踪完成情况；、协助部门主管监督和管理货仓的各项工作，并通过定期不定期的对帐目和货 物的盘查，特别是贵价物品的库存，保证帐、卡、物一致；5 、协调有关与财务部门、采购部门等的帐目、单据来往，保证及时、正确、规范。(2)组织关系受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。

45、C、生产计划工程师职责 1、根据上司的指示、销售计划和预测编制每月生产计划并跟踪计划的完成情况,尽可能的保证生产的平衡、连续性;、控制成品、半成品的库存，努力防止库存过多而造成积压或库存过少而使日常发货无法保证;、进行效率和工时统计以提供改进的数据和财务核算成本；、随时与开发中心积极沟通，保证不因产品改造而造成旧版产品的消化困难;、协调日常生产和发货工作，保证按时、完全的完成各项生产、发货工作;、新品加工生产进度的跟进。组织关系 受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。D货仓组长、副组长职责 1、负责各存货帐目、票据的管理，并完成与财务、采购部门单据的交接;、管理属下各仓务员，保证帐、卡登记

46、及时、准确和完全;、协助物控人员完成物料计划； 、提交每月存货报告;、培训、监督和管理属下工作；、及时提交呆废料、不良品报告以便及时处理;及时检讨各种货物的储存办法，以保证货物储存安全。(2)组织关系受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。6E 、仓务员(1)职责51、完成各存货记录和报告；、负责日常出入库业务，保证帐、卡登记及时、准确和完整;、负责所管辖货仓的整仓、理仓工作，保证货物存取方便、符合所规定的防护要求;(2)组织关系受工厂执行经理和货仓组长指挥和监督，并向其直接汇报。F、前台文员主要职责 1、负责文具的管理和登记;、外来人员的接待和外来电话的转接业务;、负责员工考勤管理和报告;

47、、负责进出厂货物、人员的检查、登记、监督、放行制度的执行;、其他行政和后勤工作。(2)组织关系受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。职位：采购经理部 门：生产管理中心/采购部 （一）任务负责本部门的工作，制定科学合理的采购体系，寻求可靠的供货渠道，保证物料及辅料的及时、保质、保量的到位，并尽可能降低采购成本，跟进供应商改善行动。（二）主要职责1、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况;、把握市场行情，进行产品的价值分析，优化采购方式，并与供应商加强沟通，在不降低产品质量的前提下，努力降低采购价格，节约采购成本;、每月采购计划的制定;、计划和协调采购货款的支付情况;、对供应商进行评价;、

48、米购订单的发布。（三）组织关系受执行经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：采购工程师/助理部 门：生产管理中心/采购部 （一）任务协助米购经理完成米购各项事务。（二）主要职责A、米购工程师1、积极寻找适合公司产品和其他服务的供应商、协作商,并与其建立和保持良好的供应关系;、协调处理有关的来料质量改进和不良品的回退工作;、协助上级进行供应商的评价;、有关供应商资料和采购资料的整理、收集;5、零星用料的采购。B、采购助理、按照物料部门提出的需求计划，协助部门经理制定科学、合理、经济的采购计划;、发行得到相关审批的采购订单并跟踪货品的供应，保证按期完成;、协助物料部门进行呆废料的处理、不良品的回退、

49、紧急订购等工作;、部门内相关文书工作。（三）组织关系受采购经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：工程经理部 门：生产管理中心/工程部 （一）任务负责本部门之工作，拟定本部门之工作计划和人力资源计划，处理生产生产线各种技术、工艺问题，制定操作指导书和工作程序，对坏机、退机进行分析，找出问题点及解决方法。（二）主要职责1、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况;、对生产管理中心进行及时的技术指导;、分析复杂的技术和质量问题使其得到及时处理;、协助开发部门完成新产品试制和测试工作，及时发现和解决设计的不足;、积极探索，不断改进工艺手段，提高产品生产效率，提高产品质量;、审定外协加工工艺、内部加工

50、和调试工艺;、负责工厂安全、设施、设备的管理。（三）组织关系受工厂执行经理指挥和监督，并直接向其汇报。职位：工程师/技术员部 门：生产管理中心/工程部 （一）任务负责生产中的生产工程、工业工程及维修问题。（二）主要职责生产工程师 1及时处理生产、检验活动中发生的品质和技术问题，保证顺利进行;、编制并及时修正生产工序编排表、作业指导书以及其他生产工艺文件;、指导生产及日常操作，保证顺利进行。B、维修工程师1负责不合格品的维修工作;、进行不合格品的修理并提出处理方案;、填写产品修理报告并对其他部门有关产品来料、加工、调试以及设计等问题提出解决。C、维修技术员1协助修理工程师的工作，完成对生产过程中

51、出现的不良品的修理工作。仪器设备管理员1工具、仪器设施的配置、管理和维护;、设备、仪器的定期点检和保养;、仪器校准和管理方面的事宜;、负责生产工具和夹具的制作;、处理工具、夹具、设备、设施、仪器的异常。E、新品技术员1负责新产品的试制、检测和导入工作。F、生产技工1对新产品进行焊接、装配、调试。高级文员 1工程文件的处理和控制相关工作的完成;、各项产品配料编号的编排和整理;、物料清单和物料编号的编排和整理;、工具、设备、仪器等的登记、管理和收发工作;、其他本部门之文书工作及上级交办的其他工作。（三）组织职责受工程经理的指挥和监督，并向其直接汇报。职位：生产部经理部 门：生产管理中心/生产部 （一）任务负责