某设计集团公司人力资源分析结果汇报

1、2016年XX设计人力资源分析报告、公司人力资源现状概况公司现有员工85人（其中挂靠 XXXX O在现有85名员工中，全职员工共61人，其中XX身份员工7人。公司人员结构详见图1-1、1-2、1-3 O图1-1公司全职员工与挂靠员工比例全胆员工72%23%26%图1-1公司全职员工与挂靠员工比例，从图中可看出公司挂靠资质的员工比例高达 28%过高的挂靠员工比例意味着公司的现有员工持专业资格证的比例较低，挂靠导致公司运营成本有 较大的增加。图1-2公司招聘员工与 XX员工比例，公司 2004年开始对外招聘员工，经过 12年的发展，招聘员工的占总员工的比例逐年增加。17%®h3公司人员职

2、能结构组成比例76%图1-3公司人员职能结构组成比例，公司目前领导层人数不 多，总人数4人，占比7%公司办公室、财务等职能人员比例 17%设计人员比例为 76%职能结构比例较为合理。图公司人员年龄分布曲 旳23151530图1-4公司人员年龄分布。从公司现有人员年龄来看，以岁左右的年轻人居多，公司年龄构成较为合理，平均年龄30.31岁，年龄层处于工作能力的黄金时期。业资格、职称等专业正式要求较高， 公司目前有中级工程师职称证人数较为合理，但高级工程师职称人员没有， 极大的制约了公司的发展。B1-6.1公司人fi男女比例女56%舅44W图1-6.2各设计部门男女比例馆况图1-6公司人员男女比例情

3、况。公司目前总体男女比例为女多男少。特别在一些设计部门，如系统一次部，二次部、技经 部等，女性比例远高于男性， 且大多数女性处于生育期，这些部 门需要及时增加男性员工。图L 了人员流失率加1拜禹职/.数30 口年离职人数兀1晦离职人數加15离胆人数刃1拜務?3人数6 5i高、员工对公司认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境16911491m图1-7公司逐年人员流失率。公司员工从2013年开始的离职人数逐年增加。导致员工高流失率增高有许多原因，主要是员 工的自身的个人原因以及公司的凝聚力不强、职工的满意度不不满意等都可能导致员工的离职的原因。面临这个问题，需针对员工流失的问题，对经营理念、企

4、业文化、方针政策等诸多方面 进行完善调整，例如调整薪酬问题、改善企业文化及工作氛围，提高员工工作积极性和对公司的认同感。加强上司与员工之间的沟通，更好疏导工作压力并对其进行正确的引导，使员工得到关心和尊重，感受自身在公司存在的价值，避免公司被动的人员流 失。二、现有设计部门人力资源概况受2015年上半年市场投资减少的影响，自2015年1月到2016 年 4 月，各设计部门除土建部新增 各部门均没有新增设计人员，同期离职了XX 工程设计工作难2015 年下半年开始市场投资的增加，以及 度越来大、工程越来越繁琐，各部门人手不足的情况越发突出。其中：丿、 1、系统一次部由原有设计人员 8 名，离职

5、1 人，调配网二 部 1 人，休产假 1 人，实际工作人员 5 名， 5 名设计人员中有 2 人刚生小孩 1年，整个系统一次部仅有 1 名男员工。2、次部原有设计人员 6人，离职 2 人，调配网二部 1 人， 目前二次部仅有设计人员 3人，其中怀孕 1人，1 人兼任配网二 部经理。中能3、土建部原有设计人员 3 人，现有设计人员 4 人，其 独立开展设计工作人员仅 2 人。1 人兼任二次部经4、配网二部现在有设计人员 5 人，其中 理，3 人分别兼线路、二次、一次设计工作。5、配网部现有设计人员计 1 名，电气设计人员 6 名，11人，其中部门经理 1 名，土建设 另外 3 名设计人员在试用期

6、（ 7 月 份入职）。6、线路部原有设计人员7 人， 离职 1 人，调配网二部 1 人。 现有设计人员 6人，其中试用期 1人，1 人专职测量工作，能独 立开展设计工作的仅有 4 人。、未来几年公司业务承接情况自 2015 年以来， XX 市场建设投资策略发生了巨大的变化，从 2015 年上半年的压缩投资， 到 2015 下半年至今的加大对农配 网的投资。 随着 XX 投资策略的变化， 公司业务也由主网基建与 配网占大头， 变成了配网项目一支独大的情况， 预计这种情况将 持续到 2017 年底。预计未来 23 年，公司将形成农配网工程为主，主网基建、技改工程为辅的业务格 XX ，同时公司应该尽

7、量增加用户工程。四、 2016 年度人员需求情况分析除土建部、 技经部人员数量能满足目前工作要求外 （但质量不能满足），其余部门均存在设计人员短缺现象，同时由于现有 设计人员司龄均超过 3 年，手头上在做的或是已完成的工程数量 较多。 如部分人员因个人原因生育或离职， 将导致大量工程不能 按时完成，因此，各部门进行人员增补已迫在眉睫。1、系统一次部。由于系统一次部多为兼任设总，以及经常需要完成各种方案设计、 项目前期论证工作。 目前人手短缺情况 非常严重，而培养出稍微能独立工作的设计人员至少需要 年，考虑到长远发展，需补充 4 人，且需为男性。2、二次部。公司从 2014 年起，承接了 XXX

8、XXXXX 的技改工作，加上 XXXX的技改工程，当两个 XX技改项目同时下达的时候，就出现了严重的人手不足的情况，虽然明年开始主网次设计工作量开始减少，但考虑到目前二次部仅有 3人，其中人为部门经理且兼任配网二部经理，另外2名设计人员为女性且有生育计划，因此二次部至少需增补3名设计人员，以满足今后工作需要。3、线路部。目前公司全职开展线路设计的设计人员仅有人，考虑到线路工程测量周期长，人手投入大，线路设计人员应 增加至少5人。4、配网部。配网部目前真正做配网设计，且有一定工作经 验的设计人员仅有12人，每人能带1名徒弟，合理的增加设计 人员的人数应该在15人左右，考虑到配网设计人员的流动性比 较大，按新增20人配置。人员需求详见下表:序号专业人数学历岗位工作地点建议性别1电气工程及其 自动化、发电 厂及