注塑加工公司地绩效考核

1、/注塑加工公司绩效考核【行业属性】 注塑加工【企业背景】某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分 公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊 起家，属于家族企业性质， 公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经 聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方 面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人，的因素的影响而效果不佳，为此该公司

2、在2003年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。【现状分析】通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现：1. 该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的， 奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。2. 员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。3. 公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公 司没有提供让其发展的环境。【解决策略】我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了

3、以下改革策略：1. 建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。2. 建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来,通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。3. 对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施 的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。【实施效果】经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调 制造商指定的空调风扇供应商。【组织结构】生产部-生产部长绩效考核计划表XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产部长1所属部门生产部责

4、任者1考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配 分实际 数据达成率本期 得分数据来源1物料成本降 低率年塑料的成本降低率刀采购数量X采 购单价+采购费 用十总产值X100 %30财务 部生 管科2采购资金付 款天数年付款天数以合同规定 的应付天数为准刀（采购金额X合 同付款天数）十刀 采购金额5采购 科3生产效率提 咼率年总工时：注塑车间工 人实际工作时间之 和，另见产品生产 工时一览表（当期总工时十当 期总产值）-（上 期总工时十上期 总产值）X 100%10塑料 制品 车间 生管 科4订单完成及 时率月及时：指是否由于车 间原因影响生管科的 供货计划发生投诉扣掉全部分数505生管科5制造

5、费用率年指风扇叶制造费用： 包括工资、水费、电 费、机物料消耗、维 修费、焊头摊销以及制造费用（元）十 注塑车间领用材 料吨数30综管 部材料：仓库6物料利 用率塑料月试模、做样品、试材 料的除外刀（本月入仓产品 个数X标准重量） 十本月实际使用 塑料重量596.07 %仓库钢轴月贯流入仓数十使 用钢轴数596.84 %步司月贯流入仓数十使 用步司数594.89 %铝芯月带铝芯产品入仓 数十使用铝芯数598.43 %57安全事故月发生事故能被界 定为伤残级别的， 每发生一次扣500综管 部折算得分：40分本期实际得分:分分本期考核满分：25分本期考核等级：E级XXX五金塑料公司文件编号版本编号

6、A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生管科长所属部门生产部责任者考评期限生产部一生管科长绩效考核计划表考评项目计算方式实际数据数据来源项目界定达成率配 分考核周期生产订单完成率当月实际完成数量 十当月计划生产数量X 100%三套及以下模具同 时外发，允许24小 时台/ 24小时设备利用率指注塑机处于非维 护时间、非停工待料 的停机时数（只指轴 流离心）三套以上模具外发 时不得出现停机现 象24小时台/月， 若停机发生 24小 时台/月，扣配 分50% ;若停机发 生8小时台/月， 扣配分20%;若停 机发生40小时台 /月，扣掉全部配 分20材料呆滞材料金额十 原材料总金额X100 %25呆

7、滞发生率成品以空调销售年为单 位（每年的8月31 日）;销售额=正常销 售价X数量成品金额十销售额X 100%材料金额*原材料总金额X 100%35本期考核满分：40分 本期实际得分:43. 8 分确认审核签名/日期2094. 7%生管科塑料制品车间仓库确定数量，财务确定金额折算得分：109. 5分 本期考核等级：B级批准保管：综管部XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称采购科长所属部门1生产部责任者考评期限生产部一采购科长绩效考核计划表考评项目计算方式配分达成率数据来源项目界定实际数 据考核周期到 货 不 及 时 次 数塑料风扇 叶原材料 配件金属 风扇叶原

8、 材料配件包装物低值易耗塑料分厂模具分厂采 购 合格率金属风扇塑料风扇低值易耗采购资金付款天数到货不及时：由于采 购科下订单或制订 采购计划不及时或 不准确导致停工待 料情况出现以投诉核实为准原材料配件（塑料、 辅料）原材料配件（模架、 钢材、模具配件）原材料配件原材料配件（零部件）包装物（纸箱）以使用单位向综管 部质量投诉为准付款天数以合同规 定的应付天数为准32允许月累计发生4 次。月累计5天， 超过4次每次扣2 分，超过5天每天 扣2分来料检验合格批 次十送货总批次 X 100 %每发生一 次扣2分刀（采购金额X合 同付款天数）十刀 采购金额2053/5452/56327/3431009

9、/10153次/ 4天98. 2%92. 86%100 %95. 3%99. 4%模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间质量部模具分厂塑料分厂金属制品车间采购科提供给财务审核本期考核满分：80分本期实际得分：73分 折算得分：91 . 25分 本期考核等级：C级/XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长1所属部门生产部责任者考评期限生产部一储运科长绩效考核计划表考评项目项目界定计算方式达成率本期 得分配 分实际数 据数据来源考核周期运输费用率运输费用：把产品送到客 户方的费用，不含各分厂、部门及上海、天津费 用，另见费用明细表 A=预算费用十预算数量

10、B=实际费用十实际数量费用率=A十B X100 %40财务部发货不及时 次数发货不及时：以客户书面投诉到市场部为准每超过一次，扣 5 分1515国内 市场 部海 外市 场部发货不准确 次数发货不准确：未依照 客户订单要求准确无误 发货每发生一次扣3 分国内 市场 部海 外市 场部由于破损 原因引起的 退货当期退货产品个 数十当期该产品 的销售总量X仓库XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限（续）计算方式达成率数据来源考评项目项目界定实际 数据配 分考核周期本期 得分包装物回收包装物回收：以驻点 业务员在送货单上 签字为准每发

11、生一次应回 收而未回收的，扣2分车辆维护保养费用只考核公司商务用 车及货车，非职业司 机驾驶造成的机件 维修费按1 / 3计算（实际发生费用* 总里程数）十（预 算费用十预算里程数）X 100%20国内市场都海外市场部安全行车无交通违章记录及 交通事故，发生交通 事故时，不负责任 （由交警裁定）的不 扣分，非职业司机驾 驶时发生行车事故， 按1 /3责任扣分每发生一起安全 事故，此项分数为0,每发生一次违 章扣1分10用车部门投 诉用车部门对驾驶员服务态度和质量的投诉每发生一次，扣 2 分财务部10储运科本期考核满分：40分本期实际得分：40分折算得分：100分确认审核批准签名/日期各部门本期

12、考核等级：B级第 页共 页保管：综管部/XXX五金塑胶公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称仓库科长所属部门1生产部1责任者考评期限生产部-仓库科长绩效考核计划表考评项目计算方式数据来源项目界定达成率实际数 据配 分考核 周期本期 得分5S及物料摆放有效性每月检查 次，由生产工 艺部生管科进 行评检每发现一次不合格， 提出整改，再次检查 发现没整改的，扣 2 分，第三次检查仍不 整改的，此项分数为 010准确性发现一页内有错误， 扣2分，如无错误, 加2分25及时性指交到财务的报表在每月规定的报表 编制截止日后4天内 交到财务，延迟扣 3 分/份-日，每提前 一天加1分，最

13、高上 限加5分25准确性错误超出允许的8处 后，每发现一处错 误，扣2分，无错误， 加3分10及时性指日常的收、 发、存台账原材料仓实物发生 变动，4小时之内入 账，产成品24小时 内入账（包括手工账 和台账），每发现遗 漏一处，扣1分20服务态度各部门、车问 向综管部投诉 为准每次扣5分10102724132010生管科财务部国内市场部海外市场部生管科采购科各部门本期考核满分：100分本期实际得分：104分折算得分：104分本期考核等级：B级确认审核批准签名/日期保管：综管部XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限考评

14、项目考核周期项目界定计算方式配 分实际数据达成率本期 得分数据来源1订单完成及时率月及时：是否由于车间 原因影响生管科的 供货计划发生一次投诉扣10分3030生管科2物料 利用 率钢轴月试模、做样品、试材 料的除外贯流入仓数量十 使用钢轴数X100 %1096.84 %仓库步司月贯流入仓数量十使用步司数1094.89 %03车间责任 返工损失费 用控制率月返工：按入仓后贯流 两个月、轴流、离心 一个月内出现质量 问题（动平衡、跳动） 而需要返工的产品 费用：人工（修理工 时、打碎工时）、报 废产品金额=销售价 X 80 %x报废个数当期实际损失费 用十当期预算费 用X 100 %当期预 算费用

15、=1万元/月733. 76%8.4质量部生产部4制造费用率年制造费用按规定执 行制造费用（元）十 注塑车间领用材 料吨数35工资： 综管部材料： 仓库 财务部5安全事故月按照工伤事故评定 标准本项不配分，在 当月总分中扣除发生事故能被界 定为伤残级别的， 每发生一次扣10分0车间评审 小组65S及现场管 理月每月2次全车间检 查，由评审小组进行 评检每发现一处不合 格，提出整改，再次检查仍未整改 的，扣4分，第三 次检查仍不整改 的，此项分数为0808车间评审 小组生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表折算得分:71. 4分本期考核满分： 65 分 I 本期实际得分： 46. 4 分本期考核等级

16、：E级 第 页共生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表XXX五金塑料公司文件名岗位名绩效考核表注塑车间常务副主任I所属部门I生产部责任者文件编号 版本编号 生效日期 考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式实际数据达成率本期得分数据来源订单完成 及时率及时：是否由于车 间原因影响生管科 的供货计划发生投诉扣全部分 数3030生管科物料利用率物料钢轴步司铝芯车间责任返 工损失费用 控制率制造费用率安全事故试模、做样品、试 材料的除外返工：按入仓后贯 流两个月、轴流、 离心一个月内出现 质量问题（动平衡、 跳动）而需要返工 的产品费用：人工 （修理工时、打碎工 时）、报废产品金额 =销售价X 8

17、0 % X 报废个数制造费用按规定执 行按照工伤事故评定标准本项不配分，在当 月总分中扣除本期考核满分：65分 本期实际得分:本月入仓产品个数 X标准重量十本月 实际使用塑料重量贯流人仓数十使用 钢轴数贯流人仓数十使用步司数带铝芯产品人仓数 十使用铝芯数当期实际损失费用 十当期预算费用X 100 %，当期预算费 用=1万形月制造费用（元）*注 塑领用材料吨数X100 %发生事故被界定为 伤残级别的，每发生 一次扣10分45. 4 分3596. 07%96. 84%仓库94. 89%98. 43%33. 8 %折算得分：71 . 4分质量部生产部工资：综管材料：仓库总数：财务综管部本期考核等级：

18、E级/保管：综管部XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称工艺技术部长1所属部门1工艺技术部责任考评期限工艺技术部一工艺技术部长绩效考核计划表考评项目项目界定计算方式达成率数据来源实际 数据配 分考核周期本期 得分新模具、新产品开发成 功率新产品开发成功：新 产品符合要求合格率（贯流94%,轴流、离心95%）当期新产品成功数十当期新产品数X 100 %40生产效率提高率总工时：注塑车间工人实际工作时间之和（当期总工时十当 期总产值）-（上 期总工时*上期 总产值）X 100 %45新产品工装、 夹具、产品包装物设计制造完成的及时性指在试模前车间要求的时间内完成有

19、关设计和制造以不影响试模日期为准，每影响一天，扣2分10解决生产过 程中出现 问题的时效性以塑料制品车间向综管部投诉为准每投诉一次，此项分数为0技术文件 出错损失由于技术部门提供的各类文件错误造成损失（包括模具、成品、外协外购、退货、罚款等）单次5000元以下 的，每发生一次， 扣5分4010本期考核满分：55分本期实际得分：55分确认审核签名/日期塑料制品车间塑料制品车间财务部生管科综管部单次5000元以上， 每发生一次，扣10 分质量部折算得分：100分本期考核等级：B级批准第1页共1页/工艺技术部一工艺科长绩效考核计划表XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位

20、名称工艺科长所属部门工艺技术部责任者考评期限保管：综管部考评项目考核周期项目界定计算方式实际数据达成率本期得分数据来源新模具、新产品开发成功率新产品开发成功：新 产品符合要求的合 格率（贯流9%,轴流、离心95%）当期检验合格数量十当期生产总数X 100 %4040塑料制品车间生产效率提高率总工时：注塑车间工人实际工作时间之和（当期总工时十当 期总产值）-（上 期总工时*上期 总产值）X 100%50新产品工装、夹 具、产品包装物 设计制造完成的及时性指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造以不影响试模日 期为准，每影响1天，扣2分10塑料制品车间财务部解决生产过程中出现问题的时效性以塑料

21、制品车间向综管部投诉为准每投诉一次，此项分数为0本期考核满分：55分本期实际得分：55分折算得分：100分100%100%10生管科本期考核等级：B级确认审核批准第1页共1页签名/日期/签名/日期XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称设备科长所属部门1工艺技术部1责任者考评期限工艺技术部-设备科长绩效考核计划表考评项目考核周期项目界定计算方式实际数据达成率设备改造项目计划的及时完成设备改造：在技术、生产 工艺方面有关负责人的协 助和配合下，对现有牛产 设备的技术改造每发生一次不能按计划书所规定 的时间完成，扣1 分20本期得芬数据来源模具分厂 塑料分厂 塑制车

22、间 金属风扇设备维修反应及时及时：在收到有关部门报 修申请的2小时内，对报 修项目做出反应由于反应不及时， 遭到投诉的，每次 扣1分20100%20模具分厂 塑料分厂 塑制车间 金属风扇设备维修完好率指设备经维修人员认定合 格后出现的返修情况允许返修两次，超 过两次，每返修一 次扣1分20100%20模具分厂 塑料分厂 塑制车问 金属风扇设备台账 的完整和 数据准确台账的完整：要求做到所 有设备都有台账，有关数 据必须齐备数据的准确： 设备台账数据能够及时更 新，并保证数据准确无误, 做到账实相符随机抽查：一台设 备台账不完整，扣 1分一个数据不 准确，扣1分20部门费用率按部门费用明细表的

23、规定部门费用（元）十 总产值（元）X100 %20设备改造成本降低利用公司技术力量加上制 造部分生产设备，大大低 于实际整机采购成本按降低总额计算， 每降低5000元奖 励2分20工艺技术部本期考核满分：60分本期实际得分：60分确认审核财务部工艺技术 部折算得分：100分本期考核等级：B级批准第1页共1页保管：综管部/文件名称岗位名称厂长考评项目考核周期模具分厂-厂长绩效考核计划表XXX五金塑料公司绩效考核表所属部门工艺技术部责任者项目界定计算方式文件编号版本编号生效日期交货及时率三次试模合格率制造成本率模具设计人员离职率安全事故隹八、考评期限实际数据达成率本期得分数据来源以套为单位交货期：

24、以模具完 成向生管科提交模具注塑试验检 测报告单的日期 为准三次试模合格：成 品通过验收前的送 样次数最多不超过 三次（不包括轴心 及客户要求，改动 不计）制造成本：工资、 水电费、机物料消 耗、维修费、其他此处离职主要指主 动离职按照工伤事故评定标准本项不配分，在当 月总分中扣除本期考核满分：60分确认签名/日期当期实际交货套 数十计划交货套数X 100%当期三次试模合格批次十当期生产总批次X 100 %实际发生的制造 成本十刀（单套标 准价X当期制造 套数）X 100%当期设计人员离 职人数十期初部 门设计人员总人数X 100%本期实际得分：72分审核2530 / 3(100%30生管科3

25、5 29 / 3(96. 7%42工艺技术部35发生事故被界定 为伤残级别的，每 发生一次扣10分财务部折算得分：120分批准综管部综管部本期考核等级：A级保管：综管部考评项目考核周期项目界定计算方式实际数据达成率本期得分数据来源工作计划 完成及时性按计划要求完 成模具设计上 级根据其月度 工作计划检查 工作进度及质 量当月累计延误天数 3天 不扣分，超过3天，超1 天扣3分，超2天扣10 分，超3天扣完本项配 分每发生1项工作不能 按时保质保量完成，扣5 分30延误4天图纸数据错误影响工期由于设计数据 错误导致返工 或报废所发生 的费用造成材料及加工成本直 接及间接损失累计超过 300元以上

26、部分，按下列 办法扣罚：301 - 500元，扣 1 分 50I - 1000 元，扣3分：10011500 元，扣4 5分15012000 元，扣 6 分 2001 - 3000 元，扣7. 5分3000元 以上，扣10分300元以 下按次数累计，6次以下 不扣，超过6次，每次 扣2分302230模具分厂模具分厂模具分厂-技术副厂长绩效考核计划表XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称技术副厂长所属部门1工艺技术部责任者1考评期限XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称技术副厂长f所属部门模具分厂责任者考评期限（续）考评项目项目

27、界定计算方式达成率数据来源实际数 据配 分考核周期本期 得分三次试模合格率模具通配性设计人员离职率设备或工艺改进成本降低三次试模合格： 指成品通过验 收前的试模次 数最多不超过 三次，按技术部 图纸为验收标 准（不包括轴 心），客户改动 不计客户、生产现场 投诉指设计人员主 动离职通过设备或工 艺改进，降低成 本或提高劳动 生产率本期考核满分：95分确认签名/日期当期三次试模合格套 数十当期生产模具总 套数X 100 %投诉一次扣5分，第二 次扣10分，第三次扣 15分，第四次扣完当期部门离职人数十 当期部门设计人员总 人数X 100 %本期实际得分：95分审核1525按降低成本或提高劳动生产

28、率总额计算，每 降低或提高生产率1000元奖励2分29/30 96 . 7%1825折算得分：100分批准工艺技术部模具分厂综管部本期考核等级：B级第I页共1页保管：综管部XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产科科长所属部门1模具分厂1责任者1考评期限模具分厂-生产科科长绩效考核计划表计算方式数据来源考评项目项目界定达成率本期 得分实际数 据配 分考核周期交货及时率交货期：以模具完成 向生管科提交模具 注塑试验检测报告 单日期为准以套为单位当期实 际交货套数十当期 计划交货套数X100 %3030/ 30100 %36生管科三次试模合格率三次试模合格：成品

29、 通过验收前的送样次 数最多不超过三次 （不包括轴心），客户 要求改动不计当期三次试模合格 套数十当期生产模 具总套数X 100%3029/ 3036工艺技术部制造成本率制造成本：工资、水 电费、机物料消耗、 维修费、其他实际发生制造成本 十刀（单套标准价X当期制造套数 ）X 100 %20财务部设备完好率影响设备完好的关键 设备（慢走丝、线切割 机、加工中心电火花） 的单台设备停机待修 次数（停电、原件老化 及易损件更换除外）每发生一次，扣1分102#走停次模具分厂安全事故综管部按照工伤事故评定标 准本项不扣分，在当月 总分中扣除发生事故被界定为 伤残级别的，每发 生一次扣10分第 一次检查

30、不合格不 扣分，提现场监控5S小组整改通知出整改后第二次检 查仍不合格扣5 分，第三次检查不 合格扣完本项配分1010模具分厂本期考核满分：80分本期实际得分：91分折算得分：113. 8分本期考核等级：A级确认审核批准签名/日期第1页共1页 保管：综管部/1012X100%XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称品管科副科长1所属部门1模具分厂1责任者考评期限模具分厂-品管副科长绩效考核计划表考评项目计算方式达成率项目界定本期 得分配 分实际数 据数据来源考核周期培训、宣传按年度培训大纲培 训：每月出宣传板报 一期并在26日之前 完成未按计划完成：一 次不扣分

31、，两次扣 完本项配分1010模具分厂三次试模合格率成品通过验收前的送 样次数最多不能超过 三次（不包括轴芯）, 客户要求改动不计当期三次试模合格 数十当期模具生产 总套数X 100%1029/ 3096. 7 %12工艺技术部上报资料及时性绩效考核数据每月 5日前，经营性资料每 月7日前提供给模具 厂当月迟报1天不扣 分，迟报2天扣完 本项配分1010模具分厂现场监控5S小组整改通知第一次检查不合格 不扣分，提出整改 意见后第二次检查 不合格扣5分，第 三次检查不合格扣 完本项配分2525模具分厂质量体系运行、维护根据运行中出现的问 题，不断修改相应文 件，保证体系持续有 效，现场记录清晰，

32、便于追溯出现不合格项目两 项不扣分，三项扣 10分，四项扣完本 项配分25会议决议的跟进、落实模具分厂经营会、协 调会决议的落实情况当月未完成，一次 不扣分，两次扣 5 分，三次扣完本项 配分202520本期考核满分：100分本期实际得分：102分折算得分：102分质量部综管部本期考核等级：B级第1页共1页 保管：综管部XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称国内市场部1所属部门1国内市场部1责任者考评期限国内市场部一部长绩效考核计划表计算方式考评项目项目界定配分达成率本期 得分实际数 据数据来源考核周期销售计 划 完 成 率塑料风扇金属风扇工程塑料销售目标：8

33、000万元 （以公司分段金额为 准），塑料风扇叶（1 7月每月800万元，812月每月480万 元）金属风扇叶销售额300万元塑料：600彤年市场占有率、达成率销售额：以经过公司 认定的产品销售额为 准采购数量：指客户采 购与本公司采购同种 产品的数量总和货款回收率到期：销售月结10天 内向财务部提供开票 依据发票开出 20天后开 始按客户结算方式计 算35当期实际完成销售 额十当期计划销售额X 100%占有率=本公司销 售数量十客户采购 数量X 100 % 达成率=E （实际占 有率十计划占有 率）*客户数量X 100%当期实际回收额十 （本期到期应收额 上期期末余额）13195 %4213

34、1 %15. 6国内 市场 部提 供给 财务 审核国内市场部国内 市场 部提 供给 财务 审核XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称国内市场部1所属部门国内市场部1责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配 分实际数 据达成率本期 得分数据来源4销售呆账发生 率季风扇叶销售呆账：超 过合同规定应收期90 天当季风扇叶呆账发 生额十当季风扇销 售额X 100 %当季 塑料呆账3国内市场 部提供给 财务审核塑料销售呆账：超过 合同规定的应收期90 天发生额十当季塑料销售额X 100%25周转箱回收率年范围：A客户、B客户、C客户、D客户、E客 户当期实际回收

35、个数 十当期销售产品所 用的包装物总数X100%5仓库6呆滞成品发生 率正呆滞成品：从下单日 期到8月31日止，库 存超过一年的产品， 以空调销售年为单位 （每年9月1日至第二 年8月31日）呆滞成品金额（元） *总销售额X100%5仓库提供 数量、财 务确定金额7销售费用率年销售费用：业务费、 差旅费、特殊费、邮 寄费、五金类低值易 耗品摊销、其他费用 （只计算风扇叶）销售费用（元）十总 销售额（元）10国内市场 部提供给 财务审核8月度计 划准确 率轴流离心贯流月当月实际销售数量 十当月计划销售数 量X100%78. 4生管科9客户投诉处理 及时性月由于处理不及时被客户再次投诉每发生一次扣

36、10分制造副总（续）折算得分：120分本期考核等级：A级本期考核满分：65分本期实际得分：78分第1页共1页 保管：综管部/XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称塑料销售科科长11考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配 分实际数 据达成率本期 得分数据来源1销售计划完成 率年销售额：以对方收到 货物的金额为准目标：600吨/年当期实际完 成销售额十 当期计划销 售额 X100%30国内市场部 提供给财务审核2重点客户开发 计划完成率季每季两个（每份订单 的销售量在100公斤 以上）30536国内市场部3货款回收率月到期：销售月结10天 内向财务部提供开票

37、衣据；发票开出20天 后开始按客户结算方 式计算当期实际回 收额十（本 期到期应收 额+上期期 末余额）X100%20126. 2%24国内市场部 提供给财务 审核4销售呆账发生 率季呆账：超过合同规定 的应收期90天（根据 不同客户确定）期末呆账额 十当期销售额X 100%1012国内市场部 提供给财务审核5销售费用率年销售费用：业务费、 差旅费、特殊费、邮 寄费、五金类低值易 耗品摊销、其他费用销售费用 （元）十总销 售额（元）X100%5财务部6客户投诉处理 及时性月由于处理不及时被客户再次投诉每发生一次扣10分0制造副总7上级交办的任 务及时完成月指上级安排的各种工 作任务（包括临时任

38、务）发生一次不 及时，扣2 分55国内 市场部国内市场部-塑料销售科科长绩效考核计划表折算得分：118 . 5分 本期考核等级：A级本期考核满分：60分本期实际得分：72分确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部/5XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称1绩效考核表生效日期起岗位名称J业务员1所属部门国内市场部1责任者考评期限国内市场部-业务员绩效考核计划表考评项目项目界定计算方式配分达成率数据来源实际 数据本期 得分考核周期销售计划完成率销售额（以公司分段金额 为准），塑料风扇叶（17 月每月350万元，812月 每月210万元），金属风扇 叶：200万元/年当期实际完成 销售额

39、十当期 计划销售额X100 %45206%48国内市场部提供财务审核市场占有率、达成率主要针对经过公司认定对 提高占有率有重要影响的 客户销售额：以经过公司 认定的产品销售额为准； 采购数量：指客户采购与 本公司采购同种产品的数 量总和占有率=本公 司销售数量十 客户采购数量X 100 %达成 率=刀（实际占 有率十计划占 有率）十客户 数量X 100 %13130%15 .6国内市场部货款回收率到期：销售月结10天内向 财务部提供开票依据发票 开出20天后开始按客户结 算方式计算当期实际回收 额十（本期到 期期末余额）X 100 %10销售呆账发生率风扇叶销售呆账：超过合同规定的应收期 90

40、天当季风扇叶呆 账发生额十当 季风扇销售额X 100 %12国内市场 部提供给 财务审核周转箱回收率范围指：A客户、B客户、 D客户当期实际回收 个数十当期销 售产品所用的 包装物总数X100 %国内市场 部提供给 财务审核呆滞成品发生率呆滞成品指：从下单日期 到8月31日止，库存超过 一年的产品，以A产品销售年为单位（每年9月1日 至第二年8月31日）呆滞成品金额 （元）十销售总额X 100%仓库仓库提供 数量、财务确定金额/（续）XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称业务员所属部门1国内市场部1责任者1考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式实际数据达成率本期得分数据来源销售费用率销售费用指： 费、差旅费、 费、邮寄费、业务特殊五金类低值易耗品摊销、其他费用（只计算风扇叶）销售费用（元）十总销售额（元）10国内市场 部提供给 财务审核月度计划准确率轴流离心贯流当月实际销 售数量十