PPP项目项目工地试验室管理制度

1、ppp项目项目工地试验室管理制度5.1总则5.1.1为加强PPP项目工地试验室的管理，规范现场试 验检测工作和对工地试验室的监督检查行为，提高工地试验 室的检测、管理水平，特制定本办法。5.1.2本办法综合各行业工地试验室管理文件、检测机 构招标文件，结合PPP项目实际情况制定。5.1.3本办法适用于PPP项目设立在工地现场从事试验 检测工作的项目管理公司中心试验室和施工、监理单位工地 试验室的管理。5.2试验机构及职责5.2.1工地试验室5.2.1.1按照各行业工地试验室管理规定，PPP项目各施工单位项目部、监理单位总监办必须建立与承担的工程规模、要求相适应的工地试验室，并具备相应的技术力量

2、、仪 器设备、环境状况和管理水平，在符合条件的基础上，按照 申报程序向地方质监站申报手续，取得合格证书。5.2.1.2项目经理部工地试验室的建设要在总监办的指 导、监督下进行，建设完成后，经总监办检查合格后报项目 管理公司建设管理部考核、初验。总监办工地试验室经项目 管理公司建设管理部考核初验后，建设管理部将项目部、总 监办工地试验室申报、初验资料一并报地方质监机构申请正式验收。初验、验收未通过的，应按规定限期整改521.3各项目部在建立工地试验室的同时，应根据施 工现场工点分布特点和需要，另行建设一个或多个小型试验 室、养生室、压力室等，以满足现场部分项目快速检测、控 制需要。在申报工地试验

3、室的同时，要书面提供本单位各工 点检测机构的配置情况（包括地点、人员、仪器设备、工作 职责、房屋面积、环境状况等）。521.4各施工单位项目部和监理单位总监办要建立工 程施工质量检验控制及检验人员组织机构图表、管理制度、 内部检测程序、检验操作规程，建立各种台账，全面准确反 映工程质量的自（抽）检基本情况。要配备齐全与本工程有 关的技术标准、施工规范、试验规程、设计文件等。5.2.1.5项目部试验室的试验检测频次按照相关规范、 规程和设计文件要求进行，总监办试验室抽检频率按照项目 部自检频次的15-20%进行。5.2.1.6试验检测资料由各项目部、总监办按照归档要 求统一集中管理，各工点台账及

4、检测资料也应分门别类，规 范管理，妥善存放，方便查找。5.2.2项目管理公司中心试验室 （以下简称中心试验室）5.2.2.1中心试验室检测工作由项目管理公司通过招标 委托第三方检测机构进行，第三方检测机构按照与项目管理 公司签订的委托试验合同承担PPP项目中心试验室测量与试 验业务，其测量、试验结果代表项目管理公司意见，对项目 管理公司负责并对出具的测量、试验结果承担法律责任。522.2在工程建设期间，中心试验室必须配备满足工 程需要的合格的试验人员、设备，保证工程测量、试验及时 开展。直接从事测量、试验工作的试验室人员，必须持证上 岗。仪器设备要经计量标定、校验合格。5.2.2.3中心试验室

5、应遵守项目管理公司发出的关于工 程试验的各类文件要求，其岗位技术责任制度、安全制度、 仪器设备管理制度、操作规程、试验检测报告和资料管理制 度、测量试验人员工作守则、测量试验质量事故分析处理报 告制度等内部管理制度要健全。5.2.2.4中心试验室对工程试验检测的抽检频率按照项 目部自检频次的5%空制。5.2.2.5根据工程实际情况，对混合料的配合比、标准 击实等标准试验进行抽查复核试验。5.2.2.6根据项目管理公司要求，对指定项目进行专项 抽检。5.2.2.7检查项目部关键工程的工艺性试验，必要时进 行相关复核试验。5.2.2.8对总监办、项目部的工地试验室进行全面的监 督、检查和指导，重点

6、检查仪器设备的检定及运转、试验人 员到位情况、试验标准的应用、标准试验的批复、检测频次是否达到要求等522.9规范总监办、项目部对外委试验的取样、封存、送样、报告管理等环节。5.2.2.10对现场检查中发现的质量问题，按照有关规定对工程质量缺陷、质量事故进行检查、报告。5.2.2.11在有关方面对施工中出现的质量问题、事故的调查处理中，提供真实、全面的试验数据、证据或信息，参 与必要的试验检测工作。5.2.2.12对总监办、 项目部每月报送的试验检测资料进 行整理分析，随时掌握施工质量动态，定期提出分析报告。5.2.2.13每月对工程质量检查情况进行汇总、分析，形成分析报告报送项目管理公司。5

7、.2.2.14为项目管理公司的履约考核提供试验检测资 料。5.2.2.15配合地方质监机构、业主检查和交竣工验收试 验检测工作。5.2.2.16项目管理公司根据合同约定，定期对中心试验室进行履约考核，支付费用，如中心试验室不能正常履约， 将根据违约情况进行处罚直至取消合同。5.3施工质量检验标准、检查频率及检测试验用表5.3.1工程质量中间检验标准按照国家、行业检验评定 标准或设计规定执行。532在规定的工程项目和检测项目的基础上，项目部 检测频率为100%总监办抽检频率为15-20%，中心试验室抽检频率为5%。5.3.3有关试验检测用表见工程用表表格。5.4试验室主要工作5.4.1原材料检验

8、541.1所有用于本工程原材料必须按照规定的报验程 序及检测标准、方法、频率报验，经报验合格后方可使用， 不合格材料要清除出场，不得用于本工程。5.4.1.2主要原材料在分项工程开工之前，提前批量进 场，并及时自检报验。各种原材料申报时都必须明确用途和 使用部位，已进场材料如需改变用途，必须报总监办批准。5.4.1.3基于对重要工程物资进行源头管理要求，钢材 等金属材料、水泥、沥青定重要材料必须先申报生产厂家， 经总监办批准并报项目管理公司备案后方可使用。5.4.2委托检验及仲裁试验5.4.2.1工地试验室因自身能力及资质限制无法进行自（抽）检的原材料及物资设备，可委托经项目管理公司认可 的有

9、专业资质的检测单位进行检测，有关检测标准及频率按 照施工技术规范及有关规定执行。5.4.2.2送检样品的取样由项目部、总监办、中心试验室三方共同现场见证取样，并按照规定签认、封装，共同送 至被委托单位。重要原材料由项目管理公司派专人从取样开 始全程进行监督。委托检验情况应登入“委托试验台账” 成果三方共享。5.423施工过程中，当项目部试验室的自检结果与总 监办试验室的抽检结果不符而发生争论时，由中心试验室进 行仲裁试验。5.4.3标准试验5.4.3.1道路、堤坝、基础等土体压实度等标准试验， 先由项目部申报试验方案，经总监办审核后报项目管理公司 备案后方可进行试验。5.4.3.2项目部标准试

10、验完成后，由项目部申报标准试验结果（要求注明标准试验结果所用位置），总监办通过平行试验结果验证认可后，报项目管理公司批准。5.4.3.3当标准试验结果运用部位条件、情形发生变化 时，应重做标准试验。5.4.4混凝土配合比设计5.4.4.1进行混凝土配合比设计时，先由项目部申报混 凝土配合比计算书，经总监办审核后，报项目管理公司备案。5.4.4.2项目部混凝土配合比试验完成后，项目部申报 试验结果，总监办通过平行试验结果验证认可后，报项目管 理公司审批。重要的混凝土配合比试验，项目管理公司可同 时进行平行试验，并根据平行试验结果审批。544.3混凝土配合比试验所用原材料必须现场取得，并确保有充分

11、代表性。试件必须在标准条件下制作、养生、 试压，得出标准强度。5.4.4.4项目部工地试验室必须建立养生室、留样室。 养生室的温度、湿度、面积等条件应满足养生需要，留样室 面积应满足留样要求，各种试件、样品应规范、有序、分类 堆放。5.4.5测量5.4.5.1施工单位项目部和监理单位总监办工地试验室 应配备足够测量人员和测量仪器，所有人员应是测量专业人 员，并持有专业证书；所有仪器设备精度应满足要求，并具 有标定证书。5.4.5.2要按照设计文件及规范要求对设计部门提供的 导线点、水准点进行复测、联测，并在复测精度满足要求的 前提下，使用原设计成果，并对导线、水准点进行加密。要 求加密点分布合

12、理，充分满足施工质量控制要求。项目部要 对项目内的导线点、水准点加以保护，防止丢失和破坏，否 则，由此发生的损失和费用由项目部负责。5.4.5.3测量工作要求规范化操作，施工前做好控制测 量和施工放样测量，完工后有成果检查测量，要求测量成果 准确，满足施工要求，测量资料齐全、数据准确可靠。每个 三个月要对导线网、水准网进行复测加固，总监办要做好标 段间的联测组织工作。545.4涉及设计变更的项目管理公司将组织设计、施 工、监理进行联测，并邀请业主参加。5.5工程质量检查及存在问题整改反馈5.5.1工程质量检查是在项目部、 总监办自（抽）检的基 础上进行，中心试验室按5%频率进行抽检，并定期组织

13、工程 质量检查活动，定期发布检查通报。5.5.2对质监机构、业主、项目管理公司在质量检查中 发现的问题和提出的整改要求，项目部、总监办要建立相应 台账，按要求进行组织整改和资料反馈。5.5.3项目部、总监办每月要对自（抽）资料进行总结， 按旬、月统计分项工程检测项目和原材料自（抽）检合格率，并于每旬、月末报项目管理公司。5.5.4项目管理公司每月发布 “质量检测月报”，并报送 质监机构、业主，月报对检测结果进行总结，指出存在问题 并提出整改要求，对下月检测工作进行部署。5.5.5项目部、总监办试验室应按规定频率保质保量完 成检测工作，项目管理公司将将其工作情况列入履约考核内 容。5.6罚则凡有下列行为的试验室和试验人员视情节轻重给予警告、经济处罚、停止试验、整顿直至解除合同处罚，触