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文档简介

1、如何物业管理标准化建设工作P1.为什么要做P2.该怎么去做P3.怎么做到的Part1为什么要做？Part 1Part 2Part 34品牌认知可以带来什么？形 象定 位消 费产 业产 品提 升好的品牌认知可以提升品牌形象从而带动整个区域品牌的长足发展，形成产业规模优势。Part 1Part 2Part 35现在怎么了？成本上涨基础陈旧人员流失困境曾被誉为“中国第一管家”。拥有15000余名优秀员工，布局全国5大区域，跨越21省35市和地区，服务全国5600万平方米商住区。秉承“精细、专业、诚信、和谐”的核心价值观，以高品质服务为客户创造完美的人居享受，以卓越表现持续引领行业发展。Part2该怎

2、么去做？Part 1Part 2Part 37标准化研究思路是什么样的？技 术管 理经 济实 践科 学Part3怎么做到的？Part 1Part 2Part 39标准化如何做到？做好工作质量标准、化工作过程标准化、现场管理标准化、检查评价标准化、巩固措施标准化达到精益生产管理不是墨守成规，要有突破才有进步,精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展，永远走在时代的前端。在进行精益生产的过程中要注意两个突破点：一.掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情二.掌握精益生产管理理念需要企业管

3、理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神Part 1Part 2Part 310标准化如何做到？团队重视学习，充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强切实履行团队安全第一责任人职责，坚持工作前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护认真贯彻执行相关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法

4、和措施并加以落实队员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强Part 1Part 2Part 311标准化如何做到？节能降耗设备入手:LED光源、自动停车场系统、叠加供水系统、透光放射系统、太阳能设备、玻璃地节能膜降低室内温度、板采暖系统等管理入手：根据季节变化、天气变化合理控制用电设备、改造电源开关利用人体感应、声感、光温感等、无纸化办公、雨、废水利用，小到设计标识时考虑重复使用等以达到降低人工成本、管理成本、品质提升、提高效益等为目的Part 1Part 2Part 312标准化如何做到？企业宣传必须严格按照企业VI（视觉识别系统规范）来执行，达到企业品牌的规范、统一性。对企业员工，做品牌培训，充份理解企业的品牌概念及理念，从而达到企业对外形象的高

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