市场部门绩效考核表

1、实用标准文案市场部部门经理绩效考核表年月部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1。部门业绩，满分100分。业绩完成情况u 本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×10060财务部2。计划工作完成情况，满分100分.工作完成情况u 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100u （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10行政部、审计部3。临时交办工作完成情况 ,满分100分。工作完成情况u 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u (注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10人力资源部、行政部

2、4.每期递增,满分100分。本月较上月末增长情况u 月度业绩递增本项得分，每递增5加分10分。持平或递减不得分5%财务部5。人员流失率，满分100分。团队稳定性u 本团队成员辞职或被辞退1人次,本项扣20分,扣完为止。5%人力资源部6成本控制，满分100分。费用控制报销票据审核u 本部门各项支出费用,控制超出预算规定,每超出1个百分点扣1分。5%财务部7上级主管评价，满分100分.心态和工作态度u 主动拟订工作计划,任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动.100分u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责,能够承担重任80分u 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分u 工作责任心不足，投

3、机取巧,有时耽误工作正常进行30分u 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分5副总经理总分被评价人确认：签字:工作评价：总分:领导确认:签字：年月日人力资源部经理确认：签字:年月日市场部部门主管绩效考核表年月部门:考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况,满分100分.工作完成情况u 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100u （注:该项统计仅为全部完成的工作数量）50行政部、审计部2.临时交办工作完成情况 ,满分100分。工作完成情况u 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×

4、100u （注:该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部4。人员成长，满分100分.员工成长u 三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪酬)人数1人加20分。（本项为3个月考核项,未考核考核期的得分为50分）10人力资源部5效益挂钩绩效，满分100分.销售情况u 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×10010财务部5团队遵守规章制度执行情况，满分100分.管理考核u 团队成员，每违反制度一次扣10分，满分100分。u 管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。uu 本项合计得分=各项得分合计/项

5、目数10%行政部、审计部6上级主管评价，满分100分.心态和工作态度u 主动拟订工作计划,任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分u 有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分u 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分u 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心,做事敷衍，影响工作0分10%部门经理7.其他需要添加考核项（注:此项添加后，注意修改考核权重）u总分被评价人确认：签字：工作评价:总分：领导确认：签字：年月日人力资源部经理确认：签字:年月日市场部部门员工绩效考核表年月部门：考核项目考核要点评估标准本项分

6、数权重得分信息来源1.个人业绩完成情况，满分100分。工作完成情况u 本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100u (注:该项统计仅为全部完成的工作数量)70%行政部、审计部2。临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况u 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u (注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10行政部、审计部5效益挂钩绩效,满分100分.销售情况u 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×1005%财务部5遵守规章制度执行情况,满分100分.管理考核u 制度每违反一次扣20分5%行政部、审计部6上级主管评价，满分100分。心态和工作态度u 主动拟订工作计划，任劳任怨,勇挑重担，工作积极主动。100分u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责,能够承担重任80分u 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分u 工作责任心不足，投机取巧,有时耽误工作正常进行30分u 主管很难管得动的员工，缺乏工作