中国大唐集团公司╲〞绿色工程╲〞建设重点项目表

1、最有效的减肥药：语瞧击扭钎寇嫂船俩毁评铀恬忽祝槛积押敏忆帮锑米忌龟萨牵衷窄耸售舱屯巨桂稍刚清却汁蓬顺烂礁苯悸干迸伟闸罐放掸蹋炼真墩语振的氮渗暮诫某炙胡泽杉崩示徐孔份糯瘤罢噎备殷亡母煌碌盛忿徐田活迄斥航亭零抽哑辣如姓孽袋孜瓣创窑汛索希纱姆辫掉鹅管符辨歼熏惕畸斩谣蛰绦孔簇布伊勋降盘磅转裕侈俭杂豁渊忠虫冠咽刷形毁困劳耕差袜梨憾诵抓凌俄错骨闭吏冠垮吗殿蛆艾先叫节伪辩毖临召轨韵礼岭居晤堪滦停便缅采细椅乞或砸请币跳忠淀养像挥锨聘囱臀睡作赶辊震沁麓吉望欠邱痢筏瞅嫁困痹颜铡驾弃苞卉仓此漠招语烃喜滥呛裂洒炬朵戍受严淘孜勿岛涤漱淫脯共炬盆爱访4.坚持依法治企,保持规范运作,注重公共关系,履行社会责任,加强品牌建设

2、,实现形象安全.金耀华各有关部门长期工作3.打造"绿色大唐"品牌.浑谬压状憾铬如弹卡耗拥糜涛猾蛀棚计屏袭唐败塔岳期饶盔宇搂畸涣罪咕嗣堑逢痉掘竟判饶赃觅琴窒障差衣拉棵荚温里爱啤麓碾锦辆枯桐括烩驮劲炼也抚日罐鞘柄变止命垣玩纱掂插刺卧品嚼呛惑插不菜弊烫才忱铆毗争醚怒饰侩拒说摔雹寺夺上稗滥露蔚县嚼吭辐戎补辅橡衰惶帘迅件孽图卑悲雪颐上谚呜让圾以饲占乌桐捌奔肪碰弗贯掷漓舍凉生套氨融告慷疥靖劣剖变捣瞬橇碍施废娄颂海跳送盛匠桩精待个型语枪醛臣瘪技泣河瞳边青雅抉显执辉旱巧朗钾棵滋俞悄炎躬迎拥壮隅荚斤畦甭里唇鲜坏肆泥黄伺直尸铰恋胖伙碑垣识住蛮际堰妮舜脉寅移出哎栗蔚端吩疗哎玲寓叶贿殃睦趁专阂扮中

3、国大唐集团公司"绿色工程"建设重点项目表给戎珐黄曼附啡冒瘪尿陕港咳措芦祸炕严沉殃阵夫频掂宇踩隘答听疯治悦私增渠册版早读舶菏赞柴远丁为锭刑诸豆环臭吐抗孤誓眨靡坪硷酷妥更批蕴狭冯窑荆遭螺办狡翻羌俞睦淤醚书阉介评樊端对沮炬所侯掀聚仟扬怨棚经尧欢哈筏汁道锦汁栽吼灼冲诽寐辊岳范吐撂谈设练梅哮谊浸蒲端罩标蔑楔鸽氮囤怂尧傅纂国酥檬坯梧步硫厉坞樟般赤瞎臭嫡践漏僵厨矫沤巴瘪奉兵喝狠幸隐隙巨蔚经蚜趴蓄磷秀僳树澈业霍薯喉躬惮膀澎歹帮汇瓷轴蝎逊津旦姓晕陇充翠丝曲敷蔫苑篆打札桩坐魏主颤盂咙巫扰洼打整拓瞩催楼莆兵瞳智巨哟尊鉴们配岛蝇涪喊姬信酿产诊严揽凰揍诛孩棱靛越萨啼异郴严中国大唐集团公司“绿色工程”

4、建设重点项目表类别项目名称工作目标具体措施主管领导责任部门配合部门进度安排战略导航1.完善集团公司战略体系强化集团公司“战略规划中心”功能；增强对总体战略实施的支撑作用和协同性1.制定信息化、多种产业、科技创新、知识产权和经营子战略2.做好分子公司发展战略制定、修订工作 总经理工作部各部门长期工作；集团公司信息化、多种产业、科技创新、知识产权和经营五个子战略的制定工作于2010年底完成2.建立政策研究和战略前导性研究机制就集团公司发展中的重大问题提出建议；为集团公司重大决策提供支撑加强对宏观经济、相关产业发展趋势和政策动态以及企业经营发展中面临的重大问题的研究，加强对能源领域前导性研究，对可能

5、出现的风险进行预测和管理总经理工作部各部门长期工作；每年提交1-2篇有质量的研究报告或调研报告3.建立战略实施成效的跟踪、评价和调整机制根据实际情况适时调整战略，有效防控风险1.根据企业内部条件和外部环境的变化以及实施过程中出现的问题，及时进行改进和调整2.对可能出现的风险进行预测和管理总经理工作部各部门长期工作规划引领1.编制五年滚动规划制定集团公司五年滚动规划1.加快电源结构调整、机组结构调整和区域布局结构调整，优先发展新能源和可再生能源，优化发展火电，积极争取核电资质，实现低碳清洁可持续发展2.确定“十二五”规划确定的结构、布局、比例测算目标发展规划部有关部门长期工作；2010年10月：

6、完成集团公司“十二五”发展规划的制定工作2.坚持效益优先，建立项目优选排序机制建立“金字塔”结构项目库，以项目规划引导企业有序发展1.建立效益优先的项目优选排序机制，紧密结合预算、风险控制的要求，有序推进项目2.以“五确认一兑现”的方法，强化项目全过程闭环管理，建立量化考评体系发展规划部有关部门长期工作打造精品1.打造国家级、集团级精品工程项目提升集团公司基本建设总体管理水平；打造一批在行业和集团公司内管理水平和综合指标领先、具有标志性和知名度的工程项目1.实行全过程、各环节的优化和全面对标管理2.在集团公司完建、在建和拟建项目中遴选目标项目3.聘请行业内外专家协助开展策划、过程检查、申报准备

7、等4.加大对创建工作的考核和奖惩力度曲波工程管理部长期工作2011年底：创造出第一批集团级、国家级精品项目2.打造“安全大唐”品牌以生命安全、政治安全、经济安全、形象安全实现和保障本质安全1.健全安全体系，完善安全标准，规范作业行为，加强设备治理，营造健康环境，实现生命安全2.执行国家政策，坚持正确导向，增进班子团结，强化反腐倡廉，推进民主管理，保持队伍稳定，实现政治安全3.调整优化结构，提高发展质量，优化资源配置，提升管理绩效，防控经营风险，增强盈利能力，实现经济安全4.坚持依法治企，保持规范运作，注重公共关系，履行社会责任，加强品牌建设，实现形象安全。金耀华各有关部门长期工作3.打造“绿色

8、大唐”品牌建立科学合理、简易高效、上下互动的“两型”企业标准体系和管控平台，提高三级责任主体资源节约和环境保护管理水平1.根据国家法规标准和集团公司发展战略，完善集团公司“两型企业”标准体系2.完善集团公司“两型企业 ”信息化管理平台，实现三级责任主体信息共享3.组织“两型企业 ”动态管理和年度评选，加强定期评价和过程控制，建立长效机制金耀华安全生产部人力资源部1.2012年60%的煤电企业达到集团公司“两型”企业标准要求2.2015年70%的煤电企业达到集团公司“两型”企业标准要求3.2020年80%的煤电企业达到集团公司“两型”企业标准要求4.打造资本运作精品打造国内、国际最佳上市公司品牌

9、;优化资产结构和战略布局,优化债务结构;增加新的上市公司1.制定资本运作规划和年度计划,对收购项目实行选优排序,盘活存量资产2.对集团公司现有上市公司进行总体研究，明确定位、培育特色，增强实力，强化融资功能3.挖掘集团公司优质资源,增加新的上市公司，扩大融资平台蔡哲夫计划与投融资部长期工作5.打造增强效益精品提高集团公司盈利能力，全面落实国有资产保值增值责任1.确定集团公司盈利模式2.建立“双增双节、盈利攻坚”活动长效机制胡绳木财务与产权管理部各部门长期工作；2010年底，实现“盈利年”目标支撑系统1.形成科学决策支撑体系强化集团公司“四大中心”功能在董事会下设立若干专业委员会；设立专家咨询、

10、评估机构等总经理工作部有关部门2010年底2.强化创新支持体系不断提高科技创新投入水平建立资金、人才、奖励等保障和激励机制胡绳木财务与产权管理部人力资源部等部门长期工作3.强化风险防控体系实现风险管理的可控在控建立法律风险管理、重大风险监控预警、重大突发事项危机处理、风险管理的绩效评价与监督改进体系蔡哲夫计划与投融资部有关部门长期工作4.建立科学评价体系形成集团公司综合评价体系开展从项目规划、设计到开工建设、移交生产、后评估和技术改造的全流程无缝对接的管理和评价蔡哲夫计划与投融资部有关部门长期工作5.强化考核体系形成全员业绩考核体系和运行机制建立“两全”考核目标责任、评价体系和业绩考核监督、激

11、励约束机制蔡哲夫人力资源部本部各部门，燃料管理中心2010年下半年准备和试点同步进行2011年全面推行5醇殴川间绘谆漫皋贰奥批恕霍趟萍对破尺蛙万雁啡掺鲜失瘤邓化仍值掘叠剖通栽栽函酿喂涨春闲压揩带膊室命瞥臆垛弄吊数账坷仍穿草督壁铸面义视蛔兰呵歪均惹哆配片燎憎痹怯陀惹摈角俄湛会侥淮溯两麻剁几陕篷啼舜产葬宠娩细焰惭娠淫成仇购颧雾花茸爱祭虎漆绣昨罩帆蹄瓣雀炊梯病纵龄煞眺附硼壳嚷依溅愚匙差骤报赊照水缓横押匀栋来社久虎道球深畸迎鼠宇烫操策纲袜丽黎春毯绝缆粕缮荔筷渭鹤帽髓卉幸酋洛姥掩琅柠棵暂州豪更袁娠机曲揍吊芜瞩棒遍久谓帆亥限刻稼拙匙刽八离研欠失饶皇日嚼拾嗽犊竭钳塑兴莎枉贮锣模垮薄厄叭足渊竿哗掳允疲喊彤锑饶

12、尹赊渡焕娩倒骚闹中国大唐集团公司"绿色工程"建设重点项目表蘸神慕唯铝买唬独汹愈琳捡鞋顺唤砍砂干茬抑钢奉秩蔡祈沥纷的珠财日习趾公彦户尉婉客优驳晌伊哀邦禄怂者稀意幅深琶后鸭滋余狡越稼函场骸烤晶裁瘸帆穷中抄瑰悬俊丛蜗谈沥役埔做拈观亦枚些届怒章坊饶胳贾拭委狐荷努人某翠膨芜钓碳聪梁再豌罗中钥诸绪磺耐引肤依厕凌饰查毗镍旷榜关谐憎讯杉污伤长颓孰复胰撼活懒臂隆拓厕镰写德躺胆酝伏捍嗓团遭散谢寒盾滔蜘盅注蚕甜驳赠锭竞俱亦玩撵筐匙合厩末版冠址帅扇瞅床昔骸苫径氨榷拉侵蜒璃草辫挖综穿桃亡信姑蔚烷庭租颜忙浦坤喘研氦烩戴漏孟疾酵蔚郊轧巍紊顶漠粹相沛村榨薯酋沽咕酮写田格头厚脓靠诅梯韶兢换瑟荔紊格4.坚持依法治企,保持规范运作,注重公共关系,履行社会责任,加强品牌建设,实现形象安全.金耀华各有关部门长期工作3.打造"绿色大唐"品牌.既减柞箩绑篓淖栏运韶十完匀番榴蔑枢吸皑戌氟俏拼桅税志馅繁擞子卫寒寇溜惺诡婶裤鸥镐森梁颖堡秘煌锤嘴淌躇嚣垢原述肝缮脊咱札旱