运输区安全工作分析及对策

1、运输区安全工作分析及对策煤矿运输是比不可缺少的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，其线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。根据全国煤矿重大事故的调查分析显示，运输事故占总事故数的20%30%。因此，认真分析当前我赵固二矿运输区安全工作，探讨在基建矿井中的行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要的意义。1 基建矿井制约运输区安全工作原因剖析    （1）特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”遵循安全“零”理念，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作等三违现象时有发生。   

2、; （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。我区的60%的员工来自学校，只有理论没有实践，另外40%来自各地的老工人，文化程度参差不齐。设备先进熟练操作工少，如副井绞车，全进口目前为我省最先进提升设备，老操作工没有操作这么先进设备，新人员更没有经验。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，极个别合同工，文化基础差，工作无长期打算，学习业务技术的积极性差，素质极低，给运输区的安全生产带来了极大隐患。    （3）指令性的临时工顶替。刚组建时没能做到都持证上岗，由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指

3、挥和盲目操作双重不安全因素。    （4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过当地劳动部门或专业院校培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。   （5）安全制度不健全，遗留安全隐患。因为基建矿井岗位责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不

4、到及时整改落实；二是安全制度执行严，对安全考核处罚的严厉，致使管理人员反“三违”有人情化在里面。   2 控制基建矿井运输区安全工作对策    （1）统一思想认识，坚持“安全第一”不动摇。“安全第一”是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作的关系。要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同时区队领导充分认清安全就是效益，把安全当作一项头等大事来抓。时时事事把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始终坚持“安全第一”不动摇。    （2）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿运输工种的技术性较强

5、，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗，坚持以老带新，理论过关后让其操作熟练后方可上岗。并为运输区各岗位制定岗位流程及工作职责、标准，如副井信号工岗位流程：副井信号工岗位流程 责任主体顺序副井信号工井口1关闭安全门，发出相应的开车信号目视罐笼运行关闭安全门，发出相应的开车信号装车到位接收稳罐工信号操作推车机进行推车装罐打开安全门信号工及时打停车点罐笼到位目视罐笼运行装车到位接收稳罐工信号操作推车机进行推车装罐打开安全门及时打停车点罐笼到位2345

6、67井底891011121314副井信号工工作职责、标准1、工作职责1.1严格按作业标准操作和执行。1.2做好接班和交班的工作1.3设备出现故障或存在问题时，必须向区领导汇报。1.4试验信号闭锁，不违章，对当班安全生产负责。1.5遵守劳动纪律，擦拭设备，保持环境卫生。2、工作标准2.1作业标准执行上岗条件.1必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。.2必须熟悉本立井提升设备及信号设施等情况和煤矿安全规程的相关规定，集中精力，按照本规程要求和矿统一规定的信号种类、标志等有关规定，准确无误地发送有关信号。安全规定 .1信号工必须严格按矿统一规定的信号种类标志发送信号，严禁用口令，敲管子等

7、非标信号。.2运送爆破材料时，信号工应按煤矿安全规程规定操作，必须事先提前通知提升绞车司机，按相应的提升速度提升运行，严禁在交接班及人员上下时间内发送爆破材料的信号。.3严禁在罐笼提升容器运行中交接班，须待提升容器到位停稳并打停点信号后方可交接班。.4发现以下情况时须立即汇报有关领导，妥善解决后方可交接班：.5接班人有不正常精神状态。.6交班人交代不清当班情况。.7上岗期间不得擅自离开工作岗位，确实需要离开时，应先打好停车点信号，并向有关领导请假，待批准后方可离岗。.8认真执行好岗位责任制和交接班制度。正常操作.1操作准备.1.1接班后应首先与绞车司机及其他信号工联系好，仔细检查试验有关信号设

8、备、设施是否正常，待一切安全可靠后方可正式操作。.2注意事项.2.1 应在便于观察了望及收发信号的信号房内工作。.2.2信号工在岗期间，应主动与把罐工密切配合，当把罐工向信号工发出信号指令后，信号工有责任监视承人和装罐情况，在确认一切正常后，方可发送信号。.2.3信号工发出信号后，应不离信号房，并密切监视提升容器及信号显示系统的运行情况，如发现异常情况，应立即发出停车信号，待查明处理后，方可重新发送信号。当有事故隐患时，应及时上报有关领导进行查处。.2.4在提升人员时：井底信号工在收齐底层和南侧把罐工发出的信号后，方可向井口信号工和提升司机发送信号；井口信号工在收到北侧把罐工的副信号机信号和井

9、底信号后，方可向绞车司机发送信号。.2.5井上下信号工收到任何不明信号，均不得发出开车信号，应用信号和通讯进行联系判断，确认正常后方可发送提升信号。.2.6信号工发出开车信号后，一般不得废除本信号，特殊情况需要改变时，需先发送停车信号，再发送其他种类的信号。.2.7正常情况下，只准使用主信号系统，只有当主信号系统发生故障时，才准使用备用信号系统，同时，应立即通知有关人员修复，修复后，立即恢复主信号系统。.2.8在正常提升期间，严禁将信号闭锁短接不用。.2.9在规定的七种提升状态（提人、提物、换层、慢动、检修、下长材和人物混提）仅“提人”状态，罐笼可实现一次到位，其他六种状态，每层需停车换层。.

10、2.10当提升机连续运行6小时以上时，信号工必须按有关规定对所属信号通讯系统进行全面检查试运，确认一切正常后，方可发送提升信号。.2.11信号工在当班期间，应认真填写必要的信号发送故障等记录，以备检查检修与事故追查处理。.3信号规定（以小罐为准）.3.1“1”为停车点，“2”为小罐快上，“3”为小罐快下，“4”为小罐慢上，“5”为小罐慢下。.4提升状态“提人”是专为升降人员时使用；“提物”是专为升降物料时使用；“换层”是专为罐笼换层时使用“慢动”是专为罐笼对罐时使用；“检修”是专为维护人员检修期间使用“下长材”是专为上下长材时使用；“人物混提”是专为罐笼不同层位同时提升人员和物料时使用.5提升

11、物料（以小罐为例）.5.1 小罐下层到井底一水平，井底信号工根据提升物料的需要，确定罐笼的到位位置，按“停车”点。待装车完毕，闭锁指示灯亮，且收到井底南侧把罐工发出的副信号机信号后，井底信号工按“5”向井口发出开车信号。.5.2同时，井口大罐上层到位，井口信号工应注意观察罐笼和四角罐道上的白色标记，当两者的到位标记对位后，井口信号工按“停车”。待装车完毕，闭锁指示灯亮，且收到井口北侧把罐工发出的副信号机信号和井底发出的“5”点开车信号，先按下“换层”按钮，然后，按“5”点向绞车房发送开车信号。井底小罐上层到一水平，井口大罐下层到位，井口、井底信号工按上述到位操作程序，根据各自罐笼的需要到位情况

12、，按“停车”点。 .6提升人员（以小罐为例）.6.1 既罐笼双层提人，要求罐笼一次到位时，井口信号工在闭锁指示灯亮，且收到井口北侧把罐工副信号机信号和井底开车信号，先按“提人”按钮，再根据罐笼提升方式，按下“4”或“5”点向绞车房发出开车信号。罐笼到位停车操作与5.1、5.2相同。2.2接班必须认真执行好岗位职责，按规定时间在现场交接班。交班人员必须把卫生清理干净，交班时要交待清楚本班运行工作情况和设备运转情况及有关注意事项。必须将本岗位的设备、工具、器材交接清楚。交清主、备用信号及专用联络电话等通讯信号的完好状况交接双方应对安全设备和设施进行检查，交班人员能处理的问题应由交班人员处理，不能处

13、理的，作好记录，并向领导汇报，赶快处理，确认一切正常后方可开始工作。接班人员认为有一些重大安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须报告上级有关领导。接班人员不得借故拒绝接班。双方认为交接清楚后，方可交接班。2.3交班擦拭设备，清扫环境卫生将本岗位的设备、工具、器材整理好。检查主、备用信号及专用联络电话等通讯信号的完好状况向接班人汇报本班工作情况和设备运转情况及有关注意事项。协助接班人现场检查。发现问题立即协同处理。对遗留问题，落实责任向上汇报。履行交接手续，现场动态交接班。2.4信号系统出现故障,立即向区领导汇报,说情故障现象和过程,并立即转换到备用信号上2.5接班后首先试验各种信号闭锁，并填

14、写在交接班记录本中，保证当班安全生产，不出现事故和影响。2.6班中不睡觉，不脱岗，要保持设备与信号房的环境整洁卫生。    （3）加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，利用技术课、安全日、每周一题进行学习，增强安全意识和应变能力。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异，加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。    （4）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。    （5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质