设计类战略评价表(招标管理部)

1、战略合作供应商评价表I（公共区域装饰设计等）招 采 中 心项目承包范围青岛李沧区70亩项目样板房室内装饰设计单位名称广州林格装饰设计有限公司评价责任部门招采办公室评价时间2013.10.10评价指标权重评分标准分值得分评价说明小计招标过程中执行情况单项目报价的及时性20%根据招标要求，按时报价得满分；根据报价的及时性在范围内酌情扣分。2020及时80单项目报价的合理性（战略协议清单外）30%根据招标要求，合理报价得满分；根据报价的合理性在范围内酌情扣分。3030不涉及单项目报价的准确性（战略协议清单内）30%报价准确无误的满分；根据报价的准确性在范围内酌情扣分。3030准确单项目招标的配合度2

2、0%配合意识强，配合度高得满分；根据单项目招标配合度情况在范围内酌情扣分。2020配合意识强，配合度高20专项加分 如招投标过程中对方案提出优化建议并取得成效等特殊业绩的，则总分加10分。 评价期间内获得甲方奖励的，总分加1-5分。专项扣分 如出现重大问题、重大事故，则视其情况从总分中扣除10-20分； 单项累计扣分超过单项总分时，可用负分值体现，从合计总分中扣除。 考评期间内受到甲方处罚的，总分扣1-10分总计得分100评价指标优（A90分 良（80分A90分） 中（60分A80分）、差（50分A60分） 极差（A50分）本次打分异常说明本次评价意见本意见代表评价部门对被评价单位的意见（评价

3、意见应与评价得分情况保持一致）：报价及时准确、配合意识强，配合度高。评价人签字赵宁川部门负责人签字纪湘洲中心负责人签字余驰注：本表由总部及分子公司技术管理部门填写，合作评价得分分子公司技术管理中心得分*20% +总部成本管理中心*50% +总部项目管理中心得分*10%+总部招标管理部*10%+总部规划创意中心*10%。本表适用于蓝光地产评价战略合作伙伴。战略合作供应商评价表I（公共区域装饰设计等）招 采 中 心项目承包范围青岛项目景观方案设计单位名称上海广亩景观设计有限公司评价责任部门招采办公室评价时间2013.10.10评价指标权重评分标准分值得分评价说明小计招标过程中执行情况单项目报价的及

4、时性20%根据招标要求，按时报价得满分；根据报价的及时性在范围内酌情扣分。2020及时80单项目报价的合理性（战略协议清单外）30%根据招标要求，合理报价得满分；根据报价的合理性在范围内酌情扣分。3030不涉及单项目报价的准确性（战略协议清单内）30%报价准确无误的满分；根据报价的准确性在范围内酌情扣分。3030准备单项目招标的配合度20%配合意识强，配合度高得满分；根据单项目招标配合度情况在范围内酌情扣分。20配合意识强，配合度高20专项加分 如招投标过程中对方案提出优化建议并取得成效等特殊业绩的，则总分加10分。 评价期间内获得甲方奖励的，总分加1-5分。专项扣分 如出现重大问题、重大事故，则视其情况从总分中扣除10-20分； 单项累计扣分超过单项总分时，可用负分值体现，从合计总分中扣除。 考评期间内受到甲方处罚的，总分扣1-10分总计得分评价指标优（A90分 良（80分A90分） 中（60分A80分）、差（50分A60分） 极差（A50分）本次打分异常说明本次评价意见本意见代表评价部门对被