鸿兴达企业理念整合(文稿)

1、鸿兴达企业理念整合（文稿）一、 共同愿景1、和谐共生 我与企业同发展 （1、和谐共生 持续发展 2、让企业成功 让自己成长）中华文明尊崇以“和”为贵，重视“无为而无不为”。其意思是说尊重客观事物相生相克，相辅相成的天然属性，顺应事物的自然发展。和谐意味着一种最佳的生存、发展状态，是千百年来人们共同追求的理想，和谐共生是建立在一切事物上的基础。作为企业，谈到发展，也要有自身的规律，我们要通过不断地认识、分析、判断、对比、总结、反思其中的规律，来顺应这一规律。最终使我们鸿兴达集团能够走上一条和谐共生、员工与企业共同发展之路。 当前经济形势十分严峻，随着金融海啸的逐步蔓延，消费能力日益下降，市场不断

2、萎缩，致使有些企业倒闭和大量裁员，金融危机也将对我们企业和个人产生影响。我们员工必须清醒的认识到：无论怎样，企业是自己得以谋生发展的地方，如果企业不复存在，自己工作的场所也将荡然无存，创造价值的地方也就隐遁无踪，工资来源也必定断绝干涸，到头来，最受伤害的还是自己。惟有心系企业与企业共命运，珍惜自己的工作岗位，奋发向上，保持高度的思想与行动和谐统一， 树立与企业共同发展的观念，才能直面危机，共度时艰。和谐共生，员工与企业持续发展作为鸿兴达企业共同愿景，既表达全体员工的美好愿望，充分体现了员工的主人翁精神，同时也代表在全体员工众志成城不懈努力下，鸿兴达集团蓬勃的生机与企业一贯注重可持续发展的不变方

3、针。 2、企业发展我成长 （ 让企业成功 让自己成长 ）企业靠员工发展，员工靠企业生存。在经济高速发展的现代社会，要想立于不败之地，就要具备和企业同步发展、在企业发展的道路上实现自己人生价值的理念。我们应该明白：企业做的好与坏和企业内部的员工及其工作态度、价值观有着直接必然的联系。企业做的好，做的成功，员工不仅能从中学习到成功的经验，同时自己的素质也得到了提高，“一荣俱荣”的道理并不是那么难以理解。做一名与公司共命运的员工，就一定要深刻认识到，只有公司发展壮大了，才有我们个人的成功。公司业绩好了，从大的方面说，有利于社会安定团结；从小的方面说，为员工的幸福安康提供坚实保障。我们才有在企业发展与

4、自我成长的机会。所以，惟有公司这个大我先赢，之后才会有员工个人小我的赢，从而实现双赢，如果顺序颠倒过来，那么就只有两败俱伤，没有了“赢”字可言。双赢才是真正的赢、持久永续的赢；双赢才是我们在市场经济条件下获得稳固立足之地并保持强盛势头的真谛。双赢，要公司先赢。作为员工，就要力求保证你的公司先赢，之后才求自己赢。假如公司先赢了，总体综合效益提上去了，你也就跟着赢了，而不是由于自己付出多一些就要立即赢得比公司更多的酬赏。双赢战略存在一种递进的关系。倘若缺少这种递进的关系，双赢战略就难以实施。员工一定要站在公司总体利益的立场看问题，这是最为关键的。要维护发展好公司这个利益共同体，员工就需要具有中长期

5、的眼光，从内心深刻理解和掌握何为真正的双赢战略，如此才可以有效确保公司先赢，这样就可以培养出优秀的职业化素养，就会赢得自己应有的合理可观的利益，从而实现企业发展我成长这一美好的愿景。 二、 企业核心价值观1、敬业 忠诚 执行 效率 （ 敬业 忠诚 服从 ）敬业：人人创事做、事事有人做、全身心投入就是敬业，这也是员工工作、做事的习惯和敬业的态度。“人人创事做”企业是很多人组成的组织，只有每个人都最大限度地发挥创造力，企业才能保持领先和发展。“创事”与等事和找事不同，创事是创造性地做事，做企业发展需要做的事，做企业发展应该做的事，做事就是以企业发展为目的。“事事有人做”是指企业中每件需要做的事，都

6、应该有人来做，确保工作无漏项。“全身心投入”是指精神上、物质上、精力上都投入到工作中，投入到企业发展中。只要能做到全身心投入，就是敬业。忠诚：忠诚是员工必须具备的职业操守，没有员工的忠诚，就没有企业的繁荣，两者又具辨证关系。员工忠诚创造了企业繁荣，企业繁荣了，就有条件为员工谋福利。企业是员工安身立命的地方，没有企业，员工无处施展才华，不能实现自己的价值。员工应当对企业心存感恩，忠诚是员工立足于企业的基石，忠诚的员工能够赢得企业的信任和重视，从而使自己受益，不忠诚的员工不但会使企业受损，而且最终会损害自己。我们把自己的本职工作、职责、责任、岗位、事业、团队等放在自己心中，时刻想着如何做得更好，为

7、企业发展尽心尽力，尽职尽责，献计献策，全身心投入，就是忠诚。忠诚是检验企业是否具有凝聚力和向心力的试金石，只有员工与企业之间相互忠诚，才能实现企业和员工的共赢。执行：执行是执行力的体现，就是把想法变成行动，把行动变成结果，一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键，是全员的事情，只有建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就才能得到最大的发挥。同时执行也是是服从的升华和创新。服从组织、服从管理是组织纪律观念和奉献意识的体现。企业是一个复杂的团队，是一个有机

8、体，要想达到灵活自如地运转，就需要强烈的纪律意识和奉献精神。没有纪律，组织就会涣散，就会一盘散沙，无法运作。团队成员没有奉献精神，就会各自为战，自私自利，团队利益得不到保证，团队同样难以发展。个人和团队、小局和大局、付出和回报都是一对矛盾，我们必须妥善处理好这些矛盾，把思想和行动统一到市局和集团的各项决策决议上来，有力提高执行力，企业才能健康发展。效率：效率是企业的生命，坚持效率至上是我们的原则，如何提高人均利润率，达到高附加值是我们直对的课题。效率的缺失会导致资源的浪费，使企业在竞争中处于劣势。企业只有不断追求效率才能获得收益，有收益才能实现企业的永续发展。提高资源利用效率是企业实现高效率的

9、基础，提高管理效率是企业实现高效率的核心，提高工作效率是企业实现高效率的途径。我们必须以效率的高低为标准，衡量和判断管理过程中各项决策的科学性和可行性，使效率成为决策的重要前提和目标。我们在薪酬制度改革和绩效管理工作中，已充分考虑到：分配领域要实行效率与回报对等的原则。企业的分配原则是效率优先，不同的员工在能力、分工和对企业的贡献方面必有差别，效率是对这些差别进行检验和衡量的标准，要以效率的高低决定员工在企业各方面特别是在分配中的位置，力争使效率不同的人都能获得与其效率高低相匹配的回报。 “敬业、忠诚、执行、效率”是促进企业发展、支撑员工思想的核心价值观念，再将企业引喻为一艘航行在大海上的船，

10、这种观念就显得尤为可贵和赋有哲理。如果你成为这条船上的一名船员，这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。在船上，所有的人统称为船员。船长只是特殊的船员，他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员不会只在船长下命令时才工作，他们清楚自己有排除任何潜在危险的责任，因为一点点小的事故都可能酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。无论是在寥寥数人的小公司还是在多达几万人的大企业，总有一些人士气低落，事不关己，他们认为，企业与己无关。把企业简化成一个“船”的模型，来引导员工改变一下思考问题的角度，有时可以把问题看得更清楚，甚至

11、会让我们得出与原来迥然不同的结论。从而使员工清醒的认识到为什么要敬业、忠诚和执行，实现企业高效率的目标；为什么要与企业同舟共济的道理。公司就是我们的船，我们不是乘客，而是主人，船的命运就是我们的命运。作为企业的每一名员工，必须履行好自己的职责，树立起崇高的“敬业、忠诚、执行、效率”的价值观念，对企业负责，努力工作、奋起直航，才能直达美好的彼岸。2、和衷共创 主动高效 实现目标 ( 勤奋 诚信 协作 创新 )和衷共创：和衷是一种合力，是一种凝聚，是一种向心，只有合力凝聚，才能团结，才能和谐，才能奋力进；共创是共同享有，共同创造、创新，开拓出新的局面；和衷也是共创的前提。和衷共创，表明鸿兴达人以和

12、衷共创为共同的价值取向，不仅要勤奋和善，而且表达的衷言是要团结一致，同心协力，共同创造精神和物资财富；同时也迎合了“共建、共享”理念的落地，它将陪伴着我们向新的更高目标奋力攀登。主动高效：是员工在工作中所表现出来的态度和风格，其含义可以概括为：以积极主动的态度、科学严谨的方法、团结协作的精神，追求工作的高效率、高效益。鸿兴达是每一位员工的鸿兴达，培养并形成强烈的主人翁意识，是鸿兴达力量之所在、发展之希望、凝聚力之保证，是主动做好工作的思想基础。在征集企业文化理念时，我们看到了员工表达的意愿“鸿兴达，永远的家！”。只有把鸿兴达真正当成自己的家，尽量地多为家做点事，最大限度地发挥自己的主观能动性，

13、积极工作、主动承担责任、主动沟通与协作、尽职尽责；建立高效的快速反应机制，主动提出问题并解决问题，发挥自己的光和热，才能为鸿兴达事业的腾飞多做贡献！实现目标：强化目标管理已成为我们一项重要的管理制度。目标管理是传统的管理，更是最有效的管理。仅有企业目标不够，必须还要有部门目标、个人目标、近期目标，中期目标。我们要建立健全方针目标、重点工作等考核评估制度，层层落实，明确责任人和时间，确保各项决策和工作部署从下达、执行到监督检查、考核评估形成闭环，为持续改进提供依据和条件。还要强化目标观念，言必行，行必果，以严格的纪律和奖惩措施确保企业目标的实现。只有这样，才能统一思想、行动一致、实现目标，形成良

14、性循环，推动企业不断的向前发展。三、 企业精神1、勇于创新 超越自我 （ 开拓 创新 求实 奉献 ）创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、自我超越的必然过程。企业要提升竞争力，适应现代经济发展的需要，必须着力推进“制度创新”、“技术创新”和“管理创新”，通过“三个创新”，规范企业制度，推动名牌战略的实施，建立科学、快速、准确的信息系统与决策程序，确定科学的企业发展战略。没有最好，只有更好；管理无止境，创造无极限。只有不断的创新，不断的突破，不断的超越自我，才能持续的领先、持续的发展。“勇于创新，超越自我”是鸿兴达集团的企业精神，也正是鸿兴达人与时俱进、永不服输

15、、不断进取的精神写照。2、做一名负责任的员工 （1、共担 共享 共赢 2、统一价值观 走向成功路 ）责任感是决定一个人能否健康发展的核心品质之一，可以派生出诸如敢担当、自律、守信用、忠实于信念和感情等许多健康人格特质。包括对自己言行、人生道路承担责任、履行职责的过失和责任的态度；也包括对自己、他人、社会、企业、家庭等负责的意识。我们以创建企业文化为切入点，不断提升员工的价值观，让员工自觉形成对企业具有强烈的责任感、使命感、紧迫感和危机感，其中责任感是最重要的元素。责任感是把自己的责任、职责、工作、团队放在心中，真正认识到自己是企业的一分子，全心全意投入到自己担当的工作中去，看问题，从大局出发，

16、从团队出发，自觉维护团队利益。我们把责任感升华成为企业精神，让每一位员工在企业中负起责任来，也体现出了风险共担、利益共享、实现共赢的又一理念。用强烈的责任感折射出高度的主人翁意识，才能树立与企业共荣辱的思想，才能与企业共同进步和发展四、创新理念1、创意行动=创新 （ 创意与行动就是创新 ）创意即敢于尝试或借鉴新生事物，敢于另辟蹊径，敢为人先，行动是检验创意正确与否的唯一标准，好的创意没有付之行动就是空谈、假想，两者具有辩证的关系，只有二者有机的结合起来，经过行动与市场的认可才能构成创新。我们要把创新和营销能力作为考察用人的标准，树立科学的用人导向、调整用人机制。长期以来，我们对一个管理者的评价

17、仅来源于德、能、勤、绩几个方面，现代企业经营管理中，管理者的市场创新和营销能力显得尤为重要，从某种意义上讲，甚至超过了组织管理能力，因为管理可以授权，而缺乏了市场创新和营销能力将直接导致企业经营发展的乏力。通过分析管理层现状发现，集团目前对具有市场创新和营销素养经验的管理者需求非常迫切。那么在选用人才的机制上，一定要，且必须要激励那些具备创新和营销能力有意愿、想做事、能做事、出业绩的人。真正为那些具有创新意愿、创新能力，敢于做事并取得创新成果的人提供有荣誉、有地位、能施展的舞台，从而在公司内部逐渐形成激励创新的文化氛围。2、开拓进取 敢为人先 创新致用开拓进取就是要正视自己本身的不足，寻找差距

18、。开拓进取的品质，不但来源于勇于拼搏奋进的竞争意识，更来源于高尚的追求。改革没有止境，发展没有坦途。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取的精神；有了开拓进取的精神，就会有事业发展的新局面。敢为人先：一是敢于冒险，二是善于变通，三是勇于创新；要在意识上、行动上总比别人、比同行业超前一步。“敢为人先”是企业不断解放思想、与时俱进的具体体现。只要以企业利益为出发点，保持积极向上的进取心，勇于开拓、尝试，即使有失误，也是可允许的，但同样的过失不能再次出现。“创新”是技术创新、管理创新和经营创新的有机结合，满足客户需求，引导消费，创造市场。“致用”就是奉行实用主义。“创新致用”就是将创新面向应用、面向目

19、标，永不满足现状，在创新的过程中解决和处理好各种矛盾，遵循效益，提高效率，做到有生命力的创新，真正实现企业从本质上的发展。五、管理理念1、节约点滴资源 促进企业发展（ 成本控制 高效管理 ）经济的持续高速发展,也带来了环境保护和资源特别是能源供应的压力，这就要求我们把节能减排放在更加突出的位置来抓，实现生产经营的集约化, 强化能源节约和高效利用,可以有效促进经济循环发展，这样有利于弘扬我们的传统美德，也有利于培养勤俭节约、崇尚科学文明健康的良好习惯。节约不只是财物方面，成本控制也不局限于费用，还有时间和精力等综合资源方面，我们提倡的节约能源，既要控制财物上的成本，还要节约更多的时间和精力，用于

20、学习和提高，加快个人成长，促进企业发展。鸿兴达企业在新的发展思路中，也已充分考虑到了使企业逐步从高耗低产粗放型向先进的制作加工集约型产业转换，从而增强企业持续发展和竞争的实力。2、制度精细 执行高效 （ 日清月新 持续改进 ）企业发展到一定阶段后，必须摒弃人管人的作坊制管理方法，而应以精细的制度去约束人，以优化的流程去指导员工有序的开展工作，以企业文化理念融入之中。因此，制定健全合理的规章制度，则尤为重要，而在制定规章制度的同时，既要考虑方方面面，排除一切疏漏，做到制度精细化，并且在执行流程与制度的过程中，又要做到优质高效，竭力追求价值观的统一，形成执行有力，管理高效的机制；这样才能凸显管理的

21、含义和功能，向高效益和高效率的方向迈进。3、做好当前事 奠好未来基做好当前事即认真地做好当前的每一件事，同时杜绝短期行为的发生。每一名员工都应提高对做好当前工作重要性的认识，坚定信心，找准工作不足，激发工作热情，扎扎实实做好各项工作。做好当前每一件事，不仅是个人工作能力和工作成果的体现，也为个人的职业前途和企业的发展奠定了基础。我们创建企业文化的初衷就是逐步形成为全体员工所认同和遵守，带有本企业特色的价值观念，这一理念能够真正的落地，成为员工良好的行为规范，养成自觉意识和习惯，对我们管理水平的提高起着积极的作用。六、人才理念1、唯才是举 人尽其才（1、优秀员工是企业的财富 2、人尽其才 才尽其

22、用 3、学习决定出路 ） 鸿兴达企业在发展的历程中，不断践行和谐的人文精神更使企业这支尊重知识、尊重个性、讲求协作和团结、集体奋斗的员工队伍充满着激情和对事业成功的渴望。“知人、容人、用人、做人”是我们企业实施人才战略的指导思想，在推进三项制度改革，努力营造用人良好环境的同时，积极融合外来优秀文化，人为我用、去粗取精，完善和提升企业的价值观。企业以“海纳百川、有容乃大”的宽广胸怀接纳人才，用发展的眼光评价人才，以达到人尽其才，唯才是举的用人目的。通过合理的薪酬激励机制去吸收、培养、留住优秀人才，还充分开发人才的潜能，极大加强了企业凝聚力和竞争力。人尽其长便是才，我们每一位员工，只有不断地加强学

23、习、完善自我，付出的努力就一定会成功。让平凡的人在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，实现个人的人生价值，这也是我们鸿兴达倡导的人文理念之精髓。2、发掘 储备 唯才是用培育和煅造人才：“十年树木，百年树人”，这是企业尊重人才、造就人才的基本观念，同时也需要企业建立一整套科学有效的激励机制，让他们真切感受到自身的价值。企业必须把建立人才培训体系作为事关企业未来发展的基石，树立员工增强自我学习、自我提高的意识，为企业的持续发展储备后续力量。唯才是用：真正的人才就是能够胜任工作，可以为企业创造更多效益的员工。实践一再证明，博士里面有庸才，工人里面有人才。只有彻底打破论资排辈、唯“证”是用的陋习，坚持德才

24、兼备富有创新的原则，把品德、知识、能力、业绩和创新意识作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯资历，不唯职称，才能够找到企业需要的“召之即来，来之能战，战之能胜”的实用型人才。在企业发展过程中，要热衷于不拘一格发掘和使用人才，营造“人人能成才，人人是人才”的氛围，形成一种不断超越自我、不断追求进步的文化环境，促成人力资源体系的良性循环。追求把“尊重人才”落到实处，把真正的人才摆在恰当的岗位上，做到“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。鸿兴达集团经历了十年的发展，在人力资本建设和运营中积累了丰富的经验，但是，面对新形势、新任务、新征程，我们必须站在新的高度、以新的视野去迎接市场带来的各种挑战

25、。不管是人才还是企业本身，如果不加强学习，坐守其成，将随时会被日新月异的知识经济所抛弃。人才赢得了企业的昨天，创造着企业的今天，他们还将决定企业的明天。3、以文化凝聚人 以机制激励人 以事业造就人 我们的企业崇尚科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，正在全力凝练广大员工能够认同和共同遵守的价值观念，营造良好的企业文化氛围，注重员工的品格和能力，要求员工具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，具有现代管理意识能力，倡导团队合作精神；同时也不断的加强与员工的交流与沟通，真正了解员工的需求。通过薪酬、人力资源等机制的不断创新改革，对不同阶层的员工进行不同的激励制度，可以有效的解决问题。坚持在使用中培养、发展人才的观念，让想做事、能做成事的人才，有施展的舞台，充分发挥人才的作用，实现员工与企业的共同发展和进步。七、市场理念1、没有不好的市场 只有不好的营销（1、了解并超越客户的需求 2、把握市场脉搏 抢占市场先机 3、至真至诚 客户为尊 ）企业走向市场的营销能力，直接关系到其市场拓展和占有能力，也关系到企业的兴衰，营销者要以满足客户需求和欲望为目的，采取积极主动的态度，不但要创新思路、寻求突破，还要不断的超越自我具有高度的危机和超前意识；才能满足客户日益增长的需求，才能适应瞬息万变的市场。目前我们的企业对新市场新业务的拓展力存在不足，缺乏营销能力和创新意识。