微商蚂蚁工场系统-突破传统微商瓶颈开启创业新模式

1、，深赢帚回微商蚂蚁工厂系统WE IVINtl微商蚂蚁工场系统突破传统微商瓶颈 开启创业新模式在2012年4月19日，微信发布4.0版本，正式推出微信“朋友圈”功能，于是 2013年以朋友圈代购的形式开始诞生的微商的雏形，2014年层级代理模式的微商开始发展爆发，2015年微商真正开始走向正规的平台化趋势。微商发展至今，从诞生到发 展，从发展到爆发，从爆发到逐渐走下坡路，整个行业也呈现出一种较为疲软的态势！从代理层面而言，上级只知道压货，小白没人带，没人教，成长轨迹找不到方向， 同时没有系统成体系的培训知道，代理缺少销售技巧，从而导致出货难，在心态上也 会出现极不稳定的波动，导致整个代理层的下滑

2、；从团队层面而言，许多小代理逐渐流失，走向其它品牌，或者同时代理多个品牌， 而诸多品牌的机制不健全也让许多代理赚不到钱，同时团队管理能力差，缺少凝聚力， 整体较为涣散，代理和小团队不断地流失再加上没有很好的招商引流的方式方法，让 许多的团队分崩离析甚至一落千丈跌下神坛！传统微商的诸多玩儿法已经没有什么突破口了，许多的品牌方也陆续的进行转型， 微商似乎到了一个难以突围的瓶颈期了，在这里最终归结两点，第一是出货的问题， 第二是进人的问题。在这样一种大形势之下，2020年往后又该怎么走呢？谁来破局呢? 如何破局？微赢集团微商蚂蚁工场系统便在此时应运而生！微商蚂蚁工场系统经过前期的邀 约整合，训销轮的

3、实战出货，后期的转化跟进与强化培训，帮助所有参与者无后顾之 忧的情况下快速的出货、快速的引流、快速的整合、快速的裂变。微商蚂蚁工场系统首先是以实体微商新零售为核心，他是这套主体商业模式的一 种延伸和体现，以实效型商学院为架构，打造整合轮一训销轮一转化轮一培训轮，四 轮循环营销模型。整合轮的邀约，后援团的建立，进入新的流量进入训销轮。通过训销轮的实战化的内容培训，迎合市场的终端零售活动，帮助所有参与者快 速的成交客户、招商代理、整合团队。通过转化轮的持续跟进，将参与意向、后援团人员、终端客户整合为团队代理。通过培训轮强化培训，提高新进代理的综合能力，帮助其快速出货，并且再次引 流整合，实现团队的

4、快速裂变。通过四轮循环营销闭环系统，把我们的线上流量导入到线下门店。再次解决线下 引流进人的问题。（一）整合轮整合轮其实也可以理解为邀约轮，这个阶段最重要的工作就是为下一轮的训销做 前期的邀约和准备。目的和意义：为后续进人和出货做前期准备这个阶段代理商最重要的两个工作就是：以代理商个人为小单位，团队为大单位：邀约整合资源参加训销轮；邀约对象：高精准意向、合伙人、微股东、优秀员工O自己建立后援团，并指导邀约参训对象也建立后援团。备注：什么是后援团？就是能在训销轮帮助自己一起销售出货的力量，例如闺蜜、同事、家人、人脉朋 友、普通咨询意向等。（二）训销轮以商学院为核心，搭建各工作小组，实现以训代销，

5、训销结合3尚赢帚回WtlVlNCj代理商参与三大核心工作内容a、作为榜样，以训代销，自己实现出货爆单，产生终端成交顾客；b、启动后援团，辅导跟进产生成交顾客，借助团队的力量实现共赢；c、跟进邀约对象，辅导邀约对象和其后援团产生成交顾客；目的和意义：实现出货和成交顾客的产生a、解决代理商出货问题（第1个自己在卖货是一个出货渠道，第 2个，你的后援团在帮你卖货，第 3个 你邀约进来的意向在帮你卖货，第 4个你邀约进来意向的后援团在帮你卖货。所以大 家能看到，作为代理商这个时候等于有 4个渠道在同时出货，这是传统思维和营销模 式永远所做不到的）b、解决代理商资金问题（因为这个过程当中，代理商进来有没

6、有让他提前打钱，意向也没有，所有人在 这个过程当中卖的这个产品是不是收到了这个零售款？收到零售款，那他是不是等同 于他还没有去跟公司去拿货，他就已经把这个货卖出去了。为什么叫做预定？这就叫 做预定，他把货卖出去了收到了钱，这个时候他是不是解决了他代理资金的问题，很 多小代理不是没有资金吗？那这个时候你还说你没有资金嘛。）c、解决代理商信心问题（很多人会担心出货，自己能力卖不出货，但是通过训销轮的培训和活动，自己 是不是也产生了零售？是不是同时解决了货好不好卖，自己能不能卖出去这两个问题 了？这两个问题解决了，同时是不是自己的信心也增强了？）d、解决代理商流量问题微商蚂蚁工厂系统 代理商是A,后

7、援团是B,后援团产生的顾客是C, C就是A新增的流量。（1.过去我们资源流量无法整合，那我们现在来看一下，如果说各位代理商我们 今天假设代理商是a,后援团是b的话，那这个时候后援团通过训销卖出去货了，也就 是说后援团里面是不是产生顾客了， 那假如说这个后援团产生的顾客是 c,这个时候各 位，c就是我们代理商a新增加的流量。2 .后援团所产生顾客c,如果说我们在原来话，代理商根本接触不到 c,通过我们 这样一整合，直接把后援团身边的资源都给你整合过来了，这就是在新增流量。3 .后援团当中是不是每个人就一定都能够卖出去货了，那我们通过实际的操作我 们都能发现，不是每个人都能卖出去货，那不是每个人都

8、能卖出去，在卖货这个过程 当中，其实他是不是对我们的产品有了更深一步的了解，后援团的这些人自己先去拿 个三盒体验一下可不可以？也就是说你要么把我卖出去货产生业绩，要么自己成为预 定顾客产生业绩。4.代理商邀约了很多意向，意向也成立了后援团，意向是你原本的资源，但是意 向建立的后援团就是你新增的流量。在这个过程当中我们来看一下，意向在这个过程 当中参与进来了，他自己也卖出去货了，你会发现意向卖出去的这些顾客是不是也变 成你的新增流量了？后援团产生的预定顾客也与你产生了联系。以前这些流量你能接触的到吗？你接触不到的，但是通过这一次你是不是接触到 了，所以说这个活动我们代理商真的能够去彻底理解的话，

9、他就不会把它当做一个普 普通通的一个卖货活动。他后续的意义来讲，就是一个持续会裂变流量的一个过程。 解决了流量问题。）7，殊向睛回训销轮达成的结果a、参训代理商自己产生终端零售顾客；b、后援团成员，一是产生终端零售顾客，二是通过训销轮影响，自身成为零售顾客；c、邀约参训人群产生终端零售顾客；d、邀约参训人群的后援团成员；一是产生终端零售顾客，二是通过训销轮影响，自身成为零售顾客。（第1个参训的代理商自己产生了终端顾客。第 2个后援团成员产生了终端零售 顾客，就是刚才我们讲了后援团在这个过程当中，你要么成为我的顾客，你要么帮我 产生顾客。第3个邀约人群产生了终端的零售顾客。第 4个邀约参训的后援

10、团成员产 生了我们的顾客或者成为我们的顾客。这是不是就是我们达成的一个结果，这个时候是不是我们在出货，对于我们的代 理商来说来说受益是最大的。同时能够把后援团环节理解到位的出货率都不低。因为 在这个过程当中他自己个人卖，再大的能力你一天下来你个人卖最多50盒。但是想突破50盒，必须要靠后援团这些人。）（三）转化轮两大核心内容：实效转化和延时转化实效转化a、通过训销轮，参训意向、合伙人、微股东、优秀员工当中都会产生零售和出货 同时获得资金的提前预收；微商蚂蚁工厂系统b、通过训销轮，各个后援团当中都会产生出货，同时获得资金的提前预收；c、以上人群解决了出货问题，就需要补货，对代理商来说同时完成了出

11、货和进人 的结果；d、完成了即时的代理商转化过程。（接下来就进入下一阶段一一转化轮。转化轮第1个就是实效转化，第2个就延迟转化。什么是实效转化，说白了就是立马转化。刚才我们的那些意向、微股东、员 工，他们产生了零售，他们提前把资金也提前预收回来了，所以这个时候通过训销轮 各个后援团当中都产生了出货，获得了资金，那这个时候以上这些人群他是不是都要 回款，回款补货。以前那些代理，我们都是天天撵着屁股后面让他去补货，这一次通 过活动他们都是找我们来补货。有了资金要给卖出去的顾客发货，自然而然就要补货。 补货也有方案，是补多少盒？还是拿一个门槛？这就是后期跟进和沟通的一个过程。卖的不理想的心态不好的加

12、以心态疏导后期跟进。）延时转化通过训销轮所有产生的终端顾客，开启后续 转化顾客，转化方向为：a、成为意向代理群体；b、成为复购，团购，大团购群体；c、成为波后门店顾客群体，同时为波后门店完成流量的导入，实体微商新零售的 流量漏斗图。再通过波后门店系统化管理的运营，转化为A类顾客，微股东，合伙人，总代，总裁群体。（第2个延迟转换，这个过程当中所有的渠道都产生了顾客，顾客要后续去进行WE IVINtl微商蚂蚁工厂系统 持续的转化，把他转化为什么？第 1个把它转化为我们的意向代理，第 2个转化为我 们的复购和大团购的大团购的群体。第 3个，把她转化为我们波后店的顾客，好转化 为意向群体，卖着有感觉了

13、，他自己也想去加盟，那就是说进一步的沟通咨询了。买 一盒变三盒，三盒变12盒进行拔单。第4个同城顾客转化为门店顾客，有的本身是门 店顾客，没关系当作福利送给她其实就是多了一个机会给她推其他项目。也是完成波 后店流量的导入。）微赢实体微商新零售流量漏斗图（我们这个时候为我们的门店导入流量，其实它就承接了我们微商实体新零售那 个漏斗图，我们说你在线上建立100人，那么建立100人的流量百分之多少转化为你 线下的门店顾客。线上的流量过去很多时候我们没有办法去解决，因为很多人不会也 不知道怎么搞，我们只是把流量图按照这种方式去讲，然后告诉他你要去加粉，但是 我们都知道真正有多少人天天去加粉，通过这种活

14、动承接了流量漏斗图，起码前两个 环节可以解决了。我们就开始一步一步往下转，一步一步往下转，变成我的顾客变成 我的微股东、总代。）（四）培训轮商学院植入专业系统的培训体系，以培训轮为闭环，为持续的团队打造和业绩产 出做支撑，为新一轮的整合轮做衔接。优势：a公司商学院专业系统化的培训植入，更具体系化，专业化，实效化；b更好的起到承上启下的作用，为上一轮和下一轮做衔接；#，深赢帚回微商蚂蚁工厂系统c针对成功转化的新代理和原有团队持续打造能力提升，终端零售，团队管理等综 合能力，更好的产出业绩；d针对还未成功转化的参训者，持续影响，进一步提升对公司，产品，模式的深度 了解，帮助其解除成交障碍。（通过转化轮卖掉货的人变成我们的代理商，拿了补货政策就是代理商。之后就 要开始做线上的培训，区域负责人就要开始进行针对新进来的代理培训。通过培训更 能理解整个活动并且参与活动当中，然后又回到了开始成为闭环。）微赢微商蚂蚁工场系统与传统微商优势对比：传统微商先打钱做代理；微商蚂蚁工场先销售收钱；传统微商苦于无法快速出货；微商蚂蚁工场实战培训，先解决和实现快速出货；传统微商无法引进新流量；微商蚂蚁工场通过训销轮快速引