战略管理战略管理

1、战略管理战略管理的益处战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度 看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能 赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系统化的计划， 以适应未来内部和外部 环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一般在产业中均表现出 高水平的长期财务业绩。从非财务收益角度看，战略管理一般可以提供如下益 处：1、使人们认识、重视和利用机会2、使人们客观的看待管理问题3、加强对业务活动的协调和控制4、将不利条件和变化的作用减至最小5、使重要决策更好的支持已建立的目标6使时间和资源更有效的分配于已确定的目标7、使企业将更少的时间

2、和资源用于纠正错误或专项决策8、 建立企业内部人员沟通的环境与条件9、将个人的行为集合为整体的努力10、为明确个人的责任提供了基础11、鼓励前瞻式思维12提供了对待问题和机会的合作的、 综合的工作方法和积极的工作态度13、鼓励对变化采取积极的态度14、 加强企业管理的纪律和正规化战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通是成功进行战略管理的关键。 通过决 策过程的参与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。在这里，对话和参与是更为重要的要素。"战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和雇员 了解企业并加强对企业的责任感。 战略管理中的对话、沟通比一份

3、装帧精美的战 略管理文件本身更为重要。通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的"所有者"。战略的实施者成为战略的主人，这是战略成功的关键。进行有效战略管理的准则战略管理过程必须遵循一些原则。否则就会犯错误。一般而言，战略管理的 准则包括：1、要使战略管理过程尽可能简化和非程式化2、要消除过于专业和神秘的计划术语3、战略管理过程是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统4、 为避免程式化行为，要对任务分配、团队成员、会议形式及计划日程 进行变动5、过程不应是完全可以预期的，环境也必须有所变化，以便激发创造性6要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划7、要鼓励那些向现

4、行战略所基于的假设发起挑战的思想和行动8、要接受坏消息9、要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的得到理解的文化10、不要只是让 "技术专家 "来共同选择战略管理过程11、强调它是一个学习与行动的过程12、要注意到心理、社会和政治因素，以及支持它的信息设施和管理程序13、思想的开放 总之，企业在产业竞争中应采取主动的而不是被动的态度，应当努力影响、 预测和发起事件而不仅是对事件作出反应。战略管理就是以这种态度进行决策， 它为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、 系统化的和客观的做法。 对 战略制订者来说， 在选择行动方案时仅仅倚赖直觉通常会遇到很大的风险。 成功 的战

5、略制订者要有足够的时间来思考企业现在处于何处，未来又将向何处发展， 并在此基础上在恰当的时间内确定并实施这一发展的计划与策略。战略管理过程中容易出现的错误进行战略管理活动是一个涉及面广而且复杂的过程。 这一过程将把企业带到 一个未知的领域， 它并不会提供一个现成的引发成功的药方， 而是将企业引上一 条征途，并提供一个解决问题的框架。意识到战略规划过程中可能出现的错误， 对于成功的取得十分重要。一些主要的错误及问题如下：1、利用战略规划获得决策与资源控制权2、仅仅为了人员任命和满足制度要求而进行战略规划3、过于急促的从制定任务过渡到战略制定4、不能将计划传递给雇员，致使其仍旧在黑暗中工作5、最高

6、管理者作出很多与正式计划相矛盾的即兴式决定6、最高管理者不积极支持战略管理的制定7、不能以计划作为衡量绩效的标准8、让"计划员 "而不是所有管理者进行战略规划9、未能让重要雇员参与到规划进行的所有阶段来10、未能创造支持变革的合作环境11、将规划看作是不必要和不重要的12、埋头于日常问题而不能进行或不能以足够的精力进行战略规划13、战略规划的过程过于正规，以至压制了灵活性和创造性进行战略管理研究的主要工作一、企业目标与任务陈述 制订目标陈述就是要回答这样一个问题： 我们要 成为什么？任务陈述是为了明确 "我们的业务是什么 "这样一个问题， 它揭示了企 业

7、要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。二、制定目标与任务陈述的目的1、保证整个企业经营目的的一致性2、为配置企业资源提供基础或环境3、建立统一的企业风气或环境4、通过集中的表述，使企业员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在 不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动5、有助于将目标转变为工作组织结构， 以及向企业内各责任单位分配任务6、使企业的经营目的具体化，并将使这些目的转化为目标，以便使成本、 时间和绩效参数得到评估和控制7、调节分歧三、企业任务陈述的特性1、态度宣言，即它是对企业态度和展望的宣言，而不是对具体细节的详细 阐述。2、用户导向，即应阐明企业的经营目的、用户、产

8、品和服务、市场、宗旨 及采用的技术。3、社会政策宣言。 社会政策与企业最高层领导的管理宗旨与思想密切相关。 社会政策会影响企业任务陈述的制订。 任务陈述是表达企业对社会负责任态度的 有效工具。四、任务陈述的要素1、用户：公司的用户是谁？2、产品或服务：公司的主要产品或服务是什么？3、市场：公司在哪些地域竞争？4、对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财 务状况？5、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？6、自我认识：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？7、对公众形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责？8、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的财产？五

9、、外部分析 外部分析（产业分析），也叫作环境审视，重点是识别和评价超出某一公司 控制能力的外部发展趋势和事件， 揭示企业面临的的主要机会和威胁， 以便管理 者用适当的战略，利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响。外部分析的目的在于确认有限的可以使企业收益的机会和企业应当回避的 威胁。外部分析主要应该考察 5 个方面的内容：经济因素；社会、文化、人口和 环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素。通过利用PEST矩阵和波特的 5种竞争力量模型对这 5方面的分析，确定外部关键影响因素。关键影响因素的确定应当遵循一定的标准， 主要标准有：对于实现长期及年 度目标是主要的；可度量；数量相对较少

10、；分层级。不同的产业在不同的时期会 遇到不同的关键影响因素。企业外部关键因素的确定可以从对以下问题的了解中得到回答和确认。 分别 是：政治环境1、城市规划2、物流政策3、政府指导与管理力度4、环境保护5、税收6、与政府关系7、政府预算规模8、政府财政与货币政策的变化9、石油、货币及劳力市场变动经济环境1、GDP水平2、主要产业结构3、重点企业状况4、商品集散规模5、物流费用支出6、生产要素的成本构成7、贷款的易得性8、规模经济9、利率状况10、对不同类别产品与服务需求的转变11 、消费模式12、经济状况 社会文化环境1 、收入分配2、生活方式的改变3、受教育水平4、区域文化活动5、交通状况6、

11、零售、制造、服务业布局状况7、污染控制技术环境1 、物流新技术开发及应用情况2、企业信息化水平竞争状况1 、主要竞争者的优势与劣势是什么2、主要竞争者的目标和战略是什么3、主要竞争者对影响本产业的如下方面的趋势最可能作出何种反应：当前 经济、社会、文化、人口、地理、政治、政府及竞争4、主要竞争者对本企业各种战略的承受能力如何5、本企业的各种战略对主要竞争者的成功反击的承受能力如何6、相对于主要竞争者，我们的产品和服务的市场定位如何7、新公司进入本产业和老公司退出本产业的规模是什么8、决定公司在本产业中目前竞争地位的主要因素是什么9、近年来，主要竞争者在本产业销售额和盈利排序中的位置发生了何种变

12、 化，为什么会发生这样的变化10、本产业与供应商和分销商的关系如何11 、替代产品或服务会在多大程度上对本产业的竞争者构成威胁六、内部分析 企业内部分析是为了确认有限的可以使企业受益的优势和企 业应当回避的劣势。以下问题有助于确定企业内部各功能部门的具体优势与弱点。 对问题的否定 回答意味着潜在的弱点，对问题的肯定回答意味着潜在的优势。企业管理1、公司是否使用战略管理理论2、公司目标是否量化，以及是否得到较好宣传3、各层管理人员是否都有效制定计划4、管理者是否很好的进行了授权5、企业的组织结构是否适当6、工作岗位任务是否被清楚地规定和说明7、员工士气是否高昂8、雇员调动和缺勤率是否高9、企业的

13、奖励和控制机制是否有效 市场营销1、是否对市场进行了细分2、企业在市场竞争中是否进行了合理定位3、企业地市场份额是否在扩大4、目前地分销渠道是否可靠和经济5、企业是否拥有有效的销售组织6、公司是否进行市场调研7、产品质量和用户服务是否良好8、公司的产品和服务的定价是否适当9、公司是否具有有效的促销、广告和公共宣传策略10、市场营销计划和预算是否有效？11、企业营销经理是否受过足够的培训和拥有足够的经验 财务会计1、财务比率分析表明企业的财务优势和弱点是什么2、是否可以筹集到所需要的短期资金3、是否可以通过借债或发行股票而筹集到所需要的长期资金4、是否有足够的流动资金5、企业的资金预算程序是否有

14、效6、企业的股息分配政策是否合理7、与投资者和股东是否有良好的关系8、财务管理者是否有丰富的经验和受过良好的培训 生产运作1、原材料、零部件的供应是否可靠、合理2、设施、设备、机器及办公场所是否处于良好状况3、库存控制政策与程序是否有效4、质量控制政策与程序是否有效5、设施、资源和市场的布局是否符合战略要求6、企业是否拥有足够的技术能力 企业研发1、公司是否拥有充足的研发设施2、利用外部研究与开发公司是否经济3、企业的研究开发人员是否胜任4、研究与开发资源是否得到有效配置5、是否有足够的管理信息与计算机系统6、研发部门与其它部门的沟通是否有效7、当前的产品在技术上是否有竞争力 计算机信息系统1

15、、公司的所有管理者是否都利用信息系统进行决策 2、企业中是否有信息主管或信息系统经理职位3、信息系统中的数据是否定期更新4、各功能领域中的管理者是否都向信息系统输入信息5、是否有进入企业信息系统的有效口令6、企业的战略制定者是否熟悉竞争公司的信息系统7、信息系统是否便于使用8、信息系统的所有使用者是否都了解信息可以给公司带来的竞争优势9、是否为信息系统使用者提供了计算机培训10、公司的信息系统在内容和使用的方便性上是否在不断改进 长期目标长期目标指人们期望通过实行特定战略而达到的结果。 战略是为实现长期目 标而要采取的行动。两者的时间跨度应该一致，通常为 2-5 年。目标应当具有的特征有：数量

16、化、可度量、实际、好理解、有挑战性、分层 次、可达到以及适用于企业内各部门。每项目标都应当有实现时间表。目标通常 以各种指标表述，如资产增长率、销售增长率、赢利率、市场份额、多元化经营 的性质与程度、纵向一体化的性质与程度、 每股收益及社会责任等。 建立明确的 目标有很多益处，包括明确方向、实现协同、提供评价标准、确定优先次序、减 少不确定性、减少冲突、激励员工以及有利于资源配置和岗位任务设计。企业的各个层次， 包括公司、分部和职能部门都需要有自己的长期目标。长 期目标是度量管理绩效的重要标准。阿瑟 D 利特尔认为，对管理者的奖励必 须在很大程度上以长期战略的实施和长期目标的实现为依据。 下表

17、是美国公司各 层级考核业绩的度量依据。 当然，公司在借鉴这一准则时应考虑自己的具体情况， 但可以肯定的是，激励必须同时以长期目标和年度目标的实现情况为依据。各层级组织的不同绩效度量标准图组织层次 年终奖或业绩奖发放依据 公司级 长期目标占 75% 年度目标占 25% 分公司级 长期目标占 50% 年度目标占 50% 功能部门级 长期目标占 25% 年度目标占 75%明确地陈述和宣传经营目标对于企业的成功至关重要。 首先，经营目标促使 利益相关者认识到他们在塑造企业未来中应发挥地作用。 目标孩为具有不同价值 观和看法的管理者制定协调一致的决策提供了基础。 通过在战略制定活动中使管 理者对目标达成

18、共识， 企业可减少在目标实施过程中的潜在冲突。 经营目标突出 了企业的的经营重点并激励员工为实现企业任务而努力工作，还为个人、群体、 部门、分公司及整个企业的业绩评价提供了标准。 目标为工作岗位和企业组织活 动设计提供了基础，并明确了经营方向和促进了组织协同性。没有长期目标， 企业就象没有目标的航船一样漂向未知的目的地。 很难想象 一个没有明确目标的组织和个人会取得成功。 成功很少是偶然得到的， 它是为实 现特定目标而努力工作的结果。战略制订者应当避免如下各种没有目标的管理的做法：靠外推法进行管理 - 坚持" 如果不出事，就不要去改变它 " 。靠危机进行管理 - 基于优秀战

19、略制订者的真正本领在于解决问题的能力， 但 战略制订者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题。这是一种被动的、 让外部时间决定采取何种决策的管理方法。靠主观意愿进行管理 -" 做你自己的事， 你知道如何能做的更好 " 。否认存在 普遍适用的、解决做什么和如何做这类问题的一般性计划。靠希望进行管理 - 依据是未来充满着不确定性， 失败之后应再次尝试， 因为 相信决策会有效，而且好时光就在前面，尤其是当好运在我们一边时。战略制定主要阶段战略制定是一项复杂的工作， 尽管它有许多方面需要艺术性的操作， 但在实 际操作中，我们还是可以根据下面提供的战略制定框架来确定、 评价和选择

20、战略。 综合的战略制定框架共分为三个阶段， 分别应用不同的方法完成不同的任务， 分 别介绍如下：第一阶段是信息输入阶段，包括 EFE 矩阵； IFE 矩阵和竞争态势矩阵 第二阶段是匹配阶段， 此阶段通过将关键内部及外部因素进行排列而集中进 行可备选战略的制定。包括 SWO矩阵；战略地位与行动评价矩阵（SPACE ；波 士顿咨询集团矩阵（BCG ；内部-外部矩阵（IE ）;大战略矩阵 第三阶段是决策阶段，它只包括一种技术，即定量战略计划矩阵（ QSPM 。 它利用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评 价。研究制定发展战略， 是关系到企业内各单位和全体员工切身利益的工作， 应

21、 该引起各单位领导的足够重视。 开展广泛的调查研究， 有利于认清企业生产经营 活动与所处环境中各种因素的影响， 正确处理企业与这些因素的关系， 并使企业 的资源能力适应市场发展变化的要求。研究制定战略的过程，是上下联动，收集信息，认真分析讨论，统一认识， 明确目标的过程， 它不是最高管理者一个人或几个人的事， 它是全体员工共同努 力的结果。最好的战略是自下而上形成的。战略确定以后， 就是战略实施与战略评价工作的开始， 这两部分工作因企业 的不同而不同，具有相当的艺术性。 但不管怎样， 战略实施和战略评价都应当从 管理、营销、财务会计、生产运作、研究开发、计算机信息系统等几个方面开展 工作，而且

22、都应当与战略制订阶段选择的战略相吻合。 值得注意的是， 战略制订、 战略选择和战略评价并不是完全独立、 互不相干的三个部分， 它们三者相互衔接， 又相互作用，是一个有机循环体。有关高中语文高中语文，语文试卷，计算机创业计划书有关互联高中语文，语文计试划创卷书业，计算机创业计划书关键词：互联有关互联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书介绍：创业计划高中语文，语文试卷，计算机，网络创业者叩响投资者大门高中语文高，中语文试，卷语，文计试算卷机，“计敲算门机砖效”果，课高件中下语面文高，中语文试，卷语，文计试算卷机，计网算络机创，业网者络计小前划编言创为随立大着高生家中活整语高理文中高，中语语文，文试

23、，语卷语文，文试计试卷算，卷机计，业计算务机算高信机中息关语于化文，互，联电语脑高文中高试中语卷语文，文计语，算文语机试文书试卷面，卷摘计，要算计，机算一机创份普业优计及秀划及高运书中用，语欢，文上迎，大购语家物文已高试中经卷取语，文代计了，算语传机统文创高试业中卷计，语划文计书，算往语机往文阅会试读使卷课创件，业计者算达机到购事物半模功式倍，上购物不受时间和空间高中语文，语文试卷，计算机有关互联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书详情：创业计划高中语文，语文试卷，计算机，网络创业者叩响投资者大门高中语文，语文试卷，计算机“敲门砖”，高中语文，语文试卷，计算机，网络创业者计划创立高中语文，语文

24、试卷，计算机业务高中语文，语文试卷，计算机书面摘要，一份优秀高中语文，语文试卷，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍高中语文，语文试卷，计算机效果课件下面高中语文，语文试卷，计算机，网络小编为大家整理高中语文，语文试卷，计算机关于互联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书，欢迎大家高中语文，语文试卷，计算机阅读课件前言随着生活高中语文，iS文试卷，计算机信息化电脑高中iS文，语文试卷，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统高中语文，iS文试卷，计算机购物模式，上购物不受时间和空间高中语文，iS文试卷，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多高中iS文，语文试卷，计算机便利与选择，吸引了越来越

25、多高中iS文，语文试卷，计算机消费者，高中语文，iS文试卷，计算机，网络现今流行高中语文，iS文试卷，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多高中iS文，语文试卷，计算机人选择电子商务产业背景及地位在我国至始发展电子商务以来，他也惊人高中语文，iS文试卷，计算机速勃发展，速乎各语各业语在试子商务方机增长成就课件电件商务现在占全国总消费水平高中语文，iS文试卷，计算机XX你选择高中语文发展文状卷折计算机商品类型我从事高中iS文，语文试卷，计算机高中语文，iS文试卷，计算文试卷络络游戏点几等向游众I周知文在络游戏已经高究虚要营腾方计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中高中iS文，语文试

26、卷，计算机必须品，他可以在人们工作累高中iS文，语文试卷，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现高中iS文，语文试卷，计算机成就感'满足感课件让人们在紧张高中iS文，语文试卷，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活课件中国现在高中语文，iS文试卷，计算机游戏市场很大而且相关高中iS文，语文试卷，计算机配套设施tt较完善，针对有游戏高中语文，iS文试卷，计算机法律法规已经相当高中iS文，语文试卷，计算机健全，这也使得中国高中iS文，语文试卷，计算机游戏市场得到了良性高中iS文，语文试卷，计算机发展，并且游戏高中iS文，语文试卷，计算机发展速度高中语文，iS

27、文试卷，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快高中iS文，语文试卷，计算札也高中语文，iS文试卷，计算机，网络盈利性最强高中iS文，语文试卷，计算机课件我研究高中语文语文试卷，计算机高中语文，语文试卷，计算机，网络现在络上最热门高中语文语文试卷，计算机几款游戏，也高iS文文，文试试卷计算算游戏角络游戏他们变数更加高中语文，i取试卷，欄皿大，戏睡而軽些高中滅大S側讎耀机英磁概课腿当中臓了市场子商家台状本盈行权S畴，语文都卷，花算机币来装而且己些耐高中S瞬,iS文購，网算机用户合源源语高中语文试卷文试卷机平台机充值来装备自己高中语文,iS文试卷，计算机商家S1M庞大游戏当中高中文试卷语文试卷消费用

28、算群体课件也高中iS文试卷文试卷机地位机，网络目前中国电子商务领域件这高中语文语文试卷，计算机，网络一个多么大高中语文，iS文试卷独立完成数字语而且iS文试卷金额都高机课件可见S文试卷中语文:机语网络由成千算机价高所文，并且淘宝高中语文，语文始人马云先生，去络高国电文，务领试高iiS算机商文试上说计算机一宝里创碑式万中语文语文丈语K试计，计标机交他金额，而在这交易高中iS文，语文试卷，计算机可行性，背后高中语文is文试卷件计算机，网络有着强大高中语文，iS宝试未，计算项企支境高中律法规高需试大想想我们身边高中S逐步完善来配套计算机哥们，哪个不见手机机共同结果课件课件高中语文语文试卷，计算机未来

29、发展高中语文，语:无需物流不见发货高中丄文语文试卷i计算机困扰:生因础递地方高分钟文3以完试卷I钱计算机错误而产生I且操作容件自试卷发件无需存货）课件兼考基础不出门高先期购，语文试卷，计来跑压高中题课件文试卷计算机5累积时刻；快做:有一:电难在就誉累1随时内在劣见信誉i店铺高定高率就高课件而做li卷算1周内都语为试卷拟我高II交就可络完宝宝贝高中语文步么文中卷文计算文商品需计如络游戏络实物话费充值戏币等等课件些实实在在:.中文，iS文试卷，计算机商品，比如服装、化妆品等等课件在实物宝贝中有一类高中iS文，语文试卷，计算机，网络tt较特殊高中iS文，语文试卷，计算机比如在淘宝文试卷，计算机生活服

30、务类目下高中i取，语文试卷，计信有I啊友会知魁类宝贝店铺经营瞬iS敲極试卷机交易课I属于高中语文交语文试计日，已经推1阙由件在淘昨刚从事齢行业初!蜩朋且睦自身也出了所系统拟所交易删中语文多人文囲i咖机掌柜就最计算机让靠高中冲钻然后转型做实物高算机店铺有任何高中语文算机做法就不再适用虚拟宝贝交易高中盼来高中磁，计算加，计果现方法有高语文iiS文试卷，计算机朋动；中语文为语文试一，中算机语文试I卷因拟算一个人转出做下物加要么这钱打造出来高中语改变五语文试年二十年算机店铺高中语文，语文!文 iS文试卷，计算机时候，就下定决心一定要活着，当生命遇到危险高中语文，iS文试卷，计算机高中iS文，语文试对于

31、我算机不网功把生不和成有划有钱号高中语文出语来试卷尽一算办时候所你当人生命遇到问试高中iS算机人文试中永远算机时候口永远当有没口借因为中语文要语文试卷命对于我时候不重真高中iS文，语文试卷，计算机可以大成功了，高中iS文，语文试卷，计算机，网络还高中语文，iS文试卷，计算机，网络不高中iS文，语文试卷，计算机，网络虽然上创业已经开始成为大学生自主创业高有很但语文试许多亟计算机一种发展态势很好高中语文卷，问试卷，计算个与对创业相关信息高中iS文但高文试卷，语文试机不了解之间高中语在创业高中语文这中机文盾语语大卷生创算高可以说极大学生创业计算括上创较潜强高中iS文，语文试卷，计算机问题之一课件第二

32、个问题：资金问题课件尽管上创业有成本语文语文文试卷试卷:机资金优点，但在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生上创业外在络创业作为一种创业形式，那么就必不可少高中iS文，语文试卷案算高中遭遇一语文试卷而我们络创业络否定高文语文文试卷试卷:机计算络否任何一个行业放弃继你创业呢t存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极高中语文，iS文试卷，计算机去寻求减（低风险高中语文，iS文试卷，计算机发生课件作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误资金缺乏等一系列问题课件所以，在初次创业时，我高中语文当iS中酒，语文试卷光计算机题课件们高道说文淘iS文试卷犬计

33、算中投资，语文试资范计算用初迹高中语文，带文试上，游产业高中换文创业高中语文计语机试展，计括机流验决定课件因此，纵览全局，大学生在络创络市场细截该月位己拿国高中和其他，业高提大高中语文语文试卷，上支付用户和上银前全年络购模分别为亿和亿课件为了年底增中语文语文试卷络计场着互联高中iS文们进文试卷市计算机普及，语文试务高中算文细分语文试择移动话机盛行课无论过群语课家语文试示计算高中所络个人还市公司互联高信话I语文值课件显示联通用算大场份中件文，S文通卷户计远机币网件截户用户已经其S文亿课件试卷艮计算机课件课有好高中语文1会选择最便捷计算机进货购道试就可以算机比受益值课件店，iS文文券语文算卷犬很多机如网做实一个理淘又开限制中