施工质量管理样板引路制度

1、中«二局三公司样板引路制度to一、施工样板制度:每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规 范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓 样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位.业主和监理检査评议验收，提出改进 措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工;同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训, 作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求 其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检査, 不

2、断研究改进、完善，以此提高该项质量水平:二、材料样板制度:各分包单位在选择材料供应商时，就釆用招标择优录用的原则，要求多家材料商提 供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件 时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。本丄程质量检验遵循"三检制"和“三级检査制度"的结合，只有把"三检 制”和“三级检査制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的 关键也在于此。“三检制”就是操作者“自、互检"和综合工长中间“交接检”及专职质量 员“专项检査”（即专检）相结合的检验制度。“自检

3、”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起 到自我监督的作用；“互检"就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检 验，起到相互监督和纠正错误的作用：互检形式是多样的，包括下道工序对上道5工序的交接检验，某一工丿了:各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的 抽检等。“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批, 组织班组长进行中间交接检査，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查 合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验;“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检査合格的检验批，进行内 部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，

4、经监理验收合格，并签字 认可后转入下道工序施丄。采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一 种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格 与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道丄序进行中 间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证 质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的 质量U标。“三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检査。包括分包自检、总包复 检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量, 同时将存在于施工工序或检验批中的质量

5、问题暴露出来，及时督促按要求整改，从而提 高施工质量水平。质量会诊制度在项U内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评 小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌 体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并 对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出 来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的 问题。同时，质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率1W况进行统计分析, 做出统il分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量

6、通病。其程序如下:1、调查原因、寻找根源;2、召开质量分析会，进行会诊;3、追查相关责任人: 4、填发书面质量问题整改单，勒令限期整改;5、复验结果，不达标准继续追根;6、制定预防措施。挂牌施工管理制度我们以项U质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作 人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理 人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌査找到具体的操作人员，及时提出 整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给 工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量

7、的目标。1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的a点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋 规格、设讣要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对丄人进行现场交底，乂 便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌在施工部位挂“施工部位牌X牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标 准、检査人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追査到底，并执行奖罚措施, 从而提高相关人员的责任心和业务水平，达到不断提高施工质量的U的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。4、成品、半成品挂牌制度对施工现场使用的原材料、

8、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识，需注明施工部 位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等，必要时注明存放要求。成品保护制度一.结构施工阶段:楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道:墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模:起吊模板时，信号工必须到场指挥，同时木工、信号工和塔司加强协调和配合;板混凝土强度达到1.2Mpa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便丄作, 但不得有冲击性操作:墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条（或硬塑料条）包裹进行保护:满堂架立杆下端垫木桁，并上下楼层对应；利用结构做支撑支点时，支撑与结构间 加垫木桁或木板。二、装修施工阶段山于装修等级较高，各工种交义频繁，对于成

9、品和半成品，通常容易出现二次污染、 损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量和进展, 增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施如下:设专人负责成品保护工作:制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、装修、 水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表, 各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在 施工，注总保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项 措施，对成品和半成品进行防护和并山专门负责人经常巡视检査，发现现有保护措施损 坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式山双方签字认可，山下道工序作业人员和成品保护负责 人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损 坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任:运输过程中应注童防止破坏各种饰面:油漆、涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护；油漆、涂料未干前, 应设专人看护防止触摸;在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等:在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周囤的瓷砖、地砖、防水 材料