技术部.管理部奖罚制度_第1页
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文档简介

1、技术部/管理部奖罚制度、 总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工 作流程、明确岗位职责，技术部根据各成员之间协作事项与工作流程，特制定 本奖惩制度，奖惩制度本着 奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗 位职责挂钩，与公司经济效益相结合。二、奖励或处罚方式1. 处罚方式：现金处罚（从季度奖中扣除并通报）。2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，季度 或年底发放。三、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门经理审

2、核；3. 总经理批准；四、处罚办法员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 辞退。五、有下列表现的员工应给予奖励1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者；4. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。5. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。6. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的六、员工有下列行为的应给与通报批评并作出经济处罚：1. 在工作时间内擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，视严重程度批评或 现金处罚；2. 用户要求提交错

3、误或不全面，造成设计失误或采购错误；3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处 罚；4.3.购买原材料与要求不符，原材料进厂后未及时交检导致产品交货延期等 过失，视严重程度批评或现金处罚；4. 排产数量或型号出错，导致产品交货延期或增加生产浪费等过失，视严重 程度批评或现金处罚；5. 量产期间厂内未发货前发现设计错误、工艺条件错误等重大过失，视情节 严重程度进行处罚；6. 产品检验未严格按照图纸要求检验，漏检、误检导致产品与客户要求不符 等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。7. 产品发货后，由于粗心及责任心不强导致设计错误、产品与客户要求不符

4、 等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。8. 不配合部门工作者；9. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对 部门人员处罚承担 50%责任，即同时按对处罚数的 50%的比例处罚本部门经 理；10. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则 部门经理或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚甚至停职处理，造成后果 的，由被处罚当事人承担后果与损失；11. 凡是部门经理发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当 事人处以同等处罚；如果责任当事人不配合部门经理纠正意见而发生问题，贝S 责任当事人处以加倍处罚。七、奖惩统计由管理部负责，每季度统计即申报一次，员工对所受惩罚存异议者，应于决定形成

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