综合办公室绩效考核方案

1、北京文传国杯丿'FftlW公司综合办公室绩效考核方案按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际 及人员分工，制定本绩效考核方案。一、考核对象:办公室全体人员。二、考核时间:每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。三、考核分值:考核分值为丄OO分，采取扣分方式进行考核。四、考核方法:职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核 组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。五、考核内容:服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好 领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中，对工作中的失误 不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。随时携带本和笔, 不管是会议还是平时，只要是

2、有用的东西都能及时记录，好好 消化，并运用到工作。迅速、适当地处理工作中的失败及临时 追加任务。同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。服务对象明确，待人处事热情，与各部门之间分工不分家。能 够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。善于上下沟通、 平衡协调，能自动自发与人合作。3工作任务:按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时 交办的工作任务。驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务 工作。4劳动纪律:遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定 和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。六、绩效兑现:每月绩效考核总分200分，按考核所得分值兑现绩效。兑 现方式

3、为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员 分数合计X员工考核分数X员工绩效系数。2北班文传U际广告ffK公可5姓名项目1.努力学习专业知识和科学文化知识。(10分）综合办公室考核评分表岗位或职务考核评分标准2.服从部门调遣.安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中。3对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。推诿工作中的失误，不积极找出应对措施的。作。考核得分4随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工5.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。北班文传U际广告皙K公可7(10分）(70分）r能及时上传下达工作精神与

4、工作内容不耽误其他同事的工作，遇到工作问题能主动与他人交流不封闭自我，与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系境。2.遇到工作中的各类矛盾多交流，多沟通，创造相互尊重，互相理解的工作氛围和友好宽松的工作环3不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上，协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。4与周边岗位同事，默契配合，遇到问题不推诿责任。5积极帮助他人，不保留，不搞本位主义，遇到困难能一起想办法.出主意。r完成县局（分公司）交办的工作任务。每出现次未完成扣分。2.完成本部门交办的工作任务。每出现1次未完成扣I分。3按按时质按*完成所负责的本职工作。每出现次未完成扣I分。未及时督办工作，造成工作延误，每次扣丄分。5工作中出现失误，造成不良影响，受到县局（分公司）领导批评的每次扣分。6.每月无工作计划、总结，扣丄分。驾驶员不作此项考核。北班文传U际广告ffK公可劳动纪律（JO分）1. 按时上下班，不迟到、早退、旷工。每迟到、早退2次扣J分，每旷工丄次扣2分，此项