“见性成佛”与自我管理

1、见性成佛与自我管理汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，见性成佛是佛家禅宗的主张，禅宗祖师达摩在其所著?悟性论?中，将禅宗的特点概括为：直指人心，见性成佛，教外别传，不立文字。这也是禅宗核心的理 论，直指人心，是一种顿悟的方法，靠的是自己觉悟，而非别人的 帮助，因此，不需要有文字，即使非宗教、非佛门中人，也能凭借自 己的顿悟，而获得心灵的彻底解放，所以说它是教外别传。据说，达摩祖师曾在少林寺面壁九年，民间流传有 达摩西来无一字，全凭 心意悟功夫的说法。禅宗还认为，见性是成佛的关键，这里的性 指的是人和万物的本性。宋代大诗人苏轼有句非常有名的短诗：柳是绿，花是红，真面目。这里的真面目就是说事务的

2、本性。每个事 物及人内心都有一个本性，这也是佛家所言的 如来本性。要实现觉 悟不能靠外界的力量，关键是要自己去发现它，自己去觉悟。也就是 佛家所说的 见性成佛的真实含义，无论是谁，只要真正见着了自己 的本性，他才能成佛，才能功德圆满。虽然 见性成佛带有浓重的唯 心主义色彩，实质是宣扬精神至上的一种超验理论，但见性成佛是佛家思想关于个人应当如何修行的重要方法，它所揭示的哲学理念 对现代企业管理却有许多现实意义。 在企业这个组织中，对员工的管 理方面，最高境界就是要员工实现 见性从而到达自我觉悟，这就是 所谓的自动自发。很多企业领导人认为管理员工是一件很消耗心神的 事情，因此他们制定了很多制度用来

3、约束员工，以求管理好员工，结 果却带来了员工消极怠工，领导在与领导不在两重天的管理局面。 虽然在现代管理学中制定健全的管理制度是必不可少的， 但如果员工没 有形成自觉和内心的见性，单单靠制度来约束指导员工行为，就会出 现员工不能与企业同呼吸、共命运的离心离德的的局面，这样的企业 是没有执行力的，这样的企业也不会有什么开展与前途， 管理的最终 目的其实就是让员工这个个体看到自己和企业及企业家的本性，从而实现成佛的自我管理境界。禅宗认为，每个人的体内都有一个神识， 也称之为心识。这个心既有不好的杂念，也有好的正念。只有把心里 的杂念去掉，才能圆成佛道。同样在企业管理过程中，要使员工到达 自我管理的

4、最高境界，就要让员工通过用企业的核心价值观来感染、 凝聚员工，让员工把不好的杂念去掉而能从内心认同企业， 与企业真 正的融为一体。员工的自我管理就是要让员工形成一种自律精神，通过员工的内在控制来激发其工作热情，发挥每一个成员的最大能量， 维护企业的最大利益，保持企业运作的高度和谐。然而，怎样才能让 员工认可、领悟到最终愿意遵守公司的各项管理制度， 并充分发挥各 自的潜能从而实现自我管理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的 直指人心，见性成佛的佛理。首先，企业领导者应当减少其领导的 行为，让更多的企业员工参与到决策的过程中来， 企业家必须懂得佛 家思想 见性成佛的道理，认识到企业家的本质是创造适当

5、的条件和 环境，制定合理的规那么和程序，使员工自己去开展工作，企业家的决 策应当从这一本质出发，而不是执著于企业的具体生产经营行为。 每 一个员工，都有可能为公司创造出奇迹，问题在于他是否自觉地领悟 到他自己与企业是合为一体的，他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解决问题，或不断推出自主创新的技术。如果光靠领导的催促、 命令去执行任务，那么这些员工大多数都是平庸之辈，员工如果能有 与企业同呼吸、共命运的意识，他们就会自觉自愿地去开创新局面， 去发现新思路，从而在日常的生活与工作中产生灵感， 就真正成为企 业的主人，就会成为一个觉悟者，而不仅仅是为了钱，为了讨好领导 而被开工作。只有把工作、创新

6、当成一种乐趣时，那么这个员工已不 是一个普通的员工，而是在向 成佛的途中逐步靠近。另外，企业的 领导者还应注重的是一种无意识的言传身教，企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一个员工。而且领导 者更应具备自觉地开悟的能力，企业的领导者应该从领导思想出发，通过沟通、影响、引导、推广 价值观，使员工接受企业的价值 观。在共同价值观的根底上与领导者一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓 上下同欲者胜，让员工感到企业的开展就是自己的 开展，从而激发全体员工的奉献性、积极性和创造性，实现企业与员 工的双赢。当员工的内在精神被某种理念吸引后，他会自觉地、全身 心投入到工作中去。

7、企业的价值观和经营理念可以用简洁有力的口号 表述出来，如联想的企业文化口号 负责任、重承诺、讲信誉，丰田 的企业文化口号 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱等。其次， 建立尊重人性、积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通。合理构建人力资源管理的各个环节都可以表达出企业对员工 的认可，推进员工的自我管理。例如，完善企业的薪酬制度和晋升制 度，表达出公平和效率的原那么，使员工在工作上有成就感，存在个人开展的可能性；合理的职业生涯设计，能最大限度地表达对员工价值 的成认和尊重。例如，摩托罗拉公司不惜每个季度都要与员工交流， 诸如 工作是否如你所愿、能力与岗位是否匹配、还需要公司为 你做

8、什么等问题。惠普公司相信员工都有创造力，并有意识地为实 现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，使员工能够充 分发挥创造力，实现自己的价值。再次，员工的创造力是企业真正的 财富，人人都有成功的欲望和实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化创造条件，给员工一个充分开展、展现个性并适 应企业需要的空间，为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺 平道路，尽力防止员工职业通路堵塞而引起的种种弊端。 领导变为 教 练，将权利下移，使员工在自己的工作中变为主人。例如，海尔集团为了给每一个员工创造发挥才干的时机和公平竞争的环境，甚至在企业里创造性地设置了 见习副总裁一职，把人选放在副总

9、裁的位 置上，干干看再说行不行。此外，管理者还应该注意鼓励员工建立自 我竞争的观念，始终使员工的思维伴随着市场的脉搏共进。通过创新活动以及各种鼓励手段，让员工体验到创新的乐趣，把整个人才队 伍盘活，把每一个人才个体激活。最后，员工到达了一定的素养，才 能具备自我管理的条件。通过经常性的培训，可以让员工具备成功者 的素养，实现自我开展与自我开发。一个想把工作做好的员工，他首 先要做的就是自我培训，他必须有向同事、师傅、老师、领导和书本 学习的强烈愿望，并且有 活到老学到老的意念。企业领导也要尽可 能为员工创造各种培训的条件，建立互动的学习型组织，使不断学习 和不断创新成为员工工作任务的组成局部。

10、 西门子公司有个口号叫做自己培养自己，反映出公司在员工自我管理上的深刻见解。和世界 上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教 育列入了公司战略开展规划，并认真地加以实施。但他们所做的并不 止于此，他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望，营造环境让员工承当责任，并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工 不断地进行自我鼓励，以便能和公司共同成长。这种理念的前提就是， 经过挑选的员工绝大局部都是优秀的， 而且公司也正是因为有了这些 优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。更多中国化管理观点，可以参见段俊平先生?画好 圈、饼、叉就是管理大师?如果把企 业比喻成佛家的寺庙，那么企业家就是方丈，员工就是修佛的出家人， 一个企业中就象寺庙与出家人一样， 企业与员工的关系，不仅仅是一 纸合约那么简单，不