




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销量倍增10招激活经销商.讲师:梅明平学时:5.0学时学分:5.0学分结业条件:课后测试课程分类:营销类课程类型:三分屏课程出版日期:2012-03-21· 课程简介· 课程提纲· 参考资料课程意义对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 很多时候企业对经销商的管理是通过年轻的销售人员来实现的。当这些稚嫩的销售人员面对复杂的市场和那些“老江湖”的时候发现,他们既不能有效地说服经销商,也不能有效地把企业的政策贯彻下去,当然,更不能完成部分经销商的销售计划。这些问题的关键就在于缺少经
2、销商管理的经验和对策。 梅明平老师的课程销量倍增,将带销售人员们走出心理障碍,消除面对经销商时的恐惧感,使企业的销售渠道更加畅通。梅明平老师被誉为“中国企业经销商管理培训第一人”,有着丰富的经销商管理经验,夯实的理论功底,以轻松愉快地演讲风格教我们10个激活经销商的管理妙招,让企业销量倍增。课程对象² 企业的销售人员; ² 各类管理人士。课程目标通过本课程您能学习到: ² 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率; ² 使销售人员们走出心理障碍,消除对经销商时的恐惧感,使企业的销售渠道更加畅通。讲师介绍梅明平中国企业经销商管理培训第一人,全国经销商大会
3、首选培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。销售与市场签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。拥有十多年外资企业销售与营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被成功营销和“和君创业”与
4、方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。讲师系列课程课前测试说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。单选题1. 做销售经营工作的中心是:() ×A 销售B 利益C 服务 D 目标正确答案: D2. 作为销售人员,最重要的是:() ×A 赢得销售利润B
5、达到销售目的 C 完成销售计划D 获得领导认可正确答案: C3. 管大经销商最好的方法就是:() A 釜底抽薪法B 情感交流法C 排行刺激法 D 销售额稀释法正确答案: D4. 经销合同上经常写“若某段时间内没有完成任务,则公司有权取消其资格”,这属于:() ×A 限时限量法B 客情压货法C 利益驱动法 D 压力逼迫法
6、正确答案: D5. 决定管理是不是精细化管理的是:() ×A 管理计划 B 拜访行程C 管理流程D 管理态度正确答案: B学习课程:销量倍增10招激活经销商单选题1.在管理经销商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:() 回答:正确 1. A 利益层 2. B 领导层 3. C 决策层 4. D 执行层 2.管理经销商的一个最基本的工具是:() 回答:正确 1. A
7、 拜访计划 2. B 重点客户表 3. C 销售计划分配表 4. D 经销商档案 3.做销售经营工作的中心是:() 回答:正确 1. A 销售 2. B 利益 3. C 服务 4. D 目标 4.预测经销商销售趋势的重要指标是:() 回答:正确 1. A 市场份额 2. B 客户回头率 3. C 利润 4. D 销售增长率 5.激起经销商的注意和兴趣,进而达到你的目的应该采用的话术技巧是:()
8、60; 回答:正确 1. A 套牢反问法 2. B 撩人法 3. C 沉锚法 4. D 欲擒故纵法 6.世界首富都有一个共性特点即:() 回答:正确 1. A 学历不高,社会实践能力强 2. B 市场广阔,能给经销商带来巨大利润 3. C 资金雄厚,有强大的周转能力 4. D 不断地给自己,或给别人强大的压力 7.很多企业的人“基本上是平时有付出,关键时候才有回报”,这是压货法中的:() 回答:正确 1. A 利益驱动法 2
9、. B 压力逼迫法 3. C 客情压货法 4. D 反客为主法 8.“由消费者来拉动销售”称之为:() 回答:正确 1. A 基层销售 2. B 推式销售 3. C 拉式推销 4. D 边缘销售 9.精准管理的核心要求是:() 回答:正确 1. A 用实力说话 2. B 用利润说话 3. C 用数据说话 4. D 用事实说话 10.培养新的客户,培养小的客户,只能采取:() 回答:正确
10、1. A 绩效返利 2. B 投入返利 3. C 股份返利 4. D 百分比返利 11.和经销商沟通的核心思路是要让经销商:() 回答:正确 1. A 明明白白我的心 2. B 雾里看花水中望月 3. C 潇洒走一回 4. D 清楚自己的实力 12.决定销售能力和沟通技巧的是:() 回答:正确 1. A 聆听 2. B 话术 3. C 心术 4. D 口才 13.在心理学上沉锚效应说的是:()
11、60; 回答:正确 1. A 沉锚法 2. B 破釜沉舟法 3. C 套牢法 4. D 撩人法 14.作为销售人员,最重要的是:() 回答:错误1. A 赢得销售利润 2. B 达到销售目的 3. C 完成销售计划 4. D 获得领导认可 15.决定管理是不是精细化管理的是:() 回答:正确 1. A 管理计划 2. B 拜访行程 3. C 管理流程 4. D 管理态度 课程考试已完成,现
12、在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分! 得分: 100 窗体顶端学习课程:销量倍增10招激活经销商单选题1.在管理经销商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:() 回答:正确 1. A 利益层 2. B 领导层 3. C 决策层 4. D 执行层 2.做销售经营工作的中心是:() 回答:正确 1. A 销售 2. B 利益 3. C 服务 4. D 目标 3.销售人员的核心价值观是:()
13、60; 回答:正确 1. A 诚信为本 2. B 质量第一 3. C 服务至上 4. D 数据说话 4.预测经销商销售趋势的重要指标是:() 回答:正确 1. A 市场份额 2. B 客户回头率 3. C 利润 4. D 销售增长率 5.“请问你是今天下单,还是明天下单?”采用的话术技巧是:() 回答:正确 1. A 沉锚法 2. B 套牢法 3. C 撩人法 4. D 引诱法 6.很多企业的人“基本
14、上是平时有付出,关键时候才有回报”,这是压货法中的:() 回答:正确 1. A 利益驱动法 2. B 压力逼迫法 3. C 客情压货法 4. D 反客为主法 7.体现销售人员效率最重要的一门课程是:() 回答:正确 1. A 销售量 2. B 拜访 3. C 利润 4. D 演讲 8.“由消费者来拉动销售”称之为:() 回答:正确 1. A 基层销售 2. B 推式销售 3. C 拉式推
15、销 4. D 边缘销售 9.培养新的客户,培养小的客户,只能采取:() 回答:正确 1. A 绩效返利 2. B 投入返利 3. C 股份返利 4. D 百分比返利 10.决定销售能力和沟通技巧的是:() 回答:正确 1. A 聆听 2. B 话术 3. C 心术 4. D 口才 11.堆头促销当中,经常采用的方法是:() 回答:正确 1. A 娱乐促销 2. B 积分促销 3. C
16、160; 打折促销 4. D 买赠促销 12.管大经销商最好的方法就是:() 回答:正确 1. A 釜底抽薪法 2. B 情感交流法 3. C 排行刺激法 4. D 销售额稀释法 13.在排行刺激法中,对付大经销商不能用:() 回答:正确 1. A 环比排行 2. B 去年同比排行 3. C 百分比排行 4. D 绝对销售额排行 14.经销合同上经常写“若某段时间内没有完成任务,则公司有权取消其资格”,这属于:()
17、0; 回答:正确 1. A 限时限量法 2. B 客情压货法 3. C 利益驱动法 4. D 压力逼迫法 15.销售人员的核心是:() 回答:正确 1. A 建设客情关系,帮自己赚钱 2. B 建设客情关系,帮企业赚钱 3. C 建设客情关系,帮经销商赚钱 4. D 建设客情关系,帮领导赚钱 窗体底端总体进度 学习 课前自评 学习课程考试 查看考试结果 持续改进 360度改进计划 360度改进评估 改进实
18、施报告 学习笔记 javascript:ajaxUpdate('/eln3_asp/common/notePostil.do?method=searchAll&tableId=table1&type=study','mainDiv');javascript:ajaxUpdate('/eln3_asp/common/notePostil.do?method=searchAll&tableId=table1&type=study','mainDiv');(考试题满分)销量倍增10招激活经销商时代光华试题
19、,试卷名:(考试题满分)销量倍增10招激活经销商,(满分100分,无重复)单选题(29) 1.销售人员的核心价值观是:() (3分) (正确答案:D) A:诚信为本 B:质量第一 C:服务至上 D:数据说话 2.预测经销商销售趋势的重要指标是:() (3分) (正确答案:D) A:市场份额 B:客户回头率 C:利润 D:销售增长率 3.销售人员人必须掌握的一项技能是:() (3分) (正确答案:C) A:能说会道 B:普通话 C:有效沟通 D:察言观色 4.“请问你是今天下单,还是明天下单?”采用的话术技巧是:()
20、(3分) (正确答案:A) A:沉锚法 B:套牢法 C:撩人法 D:引诱法 5.世界首富都有一个共性特点即:() (3分) (正确答案:D) A:学历不高,社会实践能力强 B:市场广阔,能给经销商带来巨大利润 C:资金雄厚,有强大的周转能力 D:不断地给自己,或给别人强大的压力 6.很多企业的人“基本上是平时有付出,关键时候才有回报”,这是压货法中的:() (3分) (正确答案:C) A:利益驱动法 B:压力逼迫法 C:客情压货法 D:反客为主法 7.体现销售人员效率最重要的一门课程是:() (3分) (正确答案:B)
21、 A:销售量 B:拜访 C:利润 D:演讲 8.在和经销商沟通过程中,“认真听别人说话”属于:() (3分) (正确答案:B).A:礼仪上尊重 B:沟通上尊重 C:承诺上尊重 D:心理上尊重 9.在心理学上沉锚效应说的是:() (3分) (正确答案:A) A:沉锚法 B:破釜沉舟法 C:套牢法 D:撩人法 10.作为销售人员,最重要的是:() (3分) (正确答案:C) A:赢得销售利润 B:达到销售目的 C:完成销售计划 D:获得领导认可 11.堆头促销当中,经常采用的方法是:() (3分) (正确答案:
22、D).A:娱乐促销 B:积分促销 C:打折促销 D:买赠促销 12.在排行刺激法中,对付大经销商不能用:() (3分) (正确答案:D).A:环比排行 B:去年同比排行 C:百分比排行 D:绝对销售额排行 13.经销合同上经常写“若某段时间内没有完成任务,则公司有权取消其资格”,这属于:() (3分) (正确答案:D) A:限时限量法 B:客情压货法 C:利益驱动法 D:压力逼迫法 14.销售人员的核心是:() (3分) (正确答案:C) A:建设客情关系,帮自己赚钱 B:建设客情关系,帮企业赚钱 C:建设客情关系,帮经销商赚钱
23、 D:建设客情关系,帮领导赚钱 15.决定管理是不是精细化管理的是:() (3分) (正确答案:B).A:管理计划 B:拜访行程 C:管理流程 D:管理态度 16.在管理经销商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:() (3分) (正确答案:D) A:利益层 B:领导层 C:决策层 D:执行层 17.“追求利润最大化是经销商的主要目标不是吗?”这句话采用的话术技巧是:() (3分) (正确答案:D) A:撩人法 B:激将法 C:沉锚法 D:套牢法 18.“由消费者来拉动销售”称之为:() (3分) (正确答案:C) A:基层销售 B:推式销售 C:拉式推销 D:边缘销售 19.从终极意义上说,企业生产产品是为了实现:() (3分) (正确答案:D) A:决策 B:愿景 C:价值 D:利润 20.和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 口腔咨询师培训课件
- 2024-2025学年统编版语文七年级下册第六单元说课稿
- 全国粤教清华版初中信息技术八年级下册第2单元第3节《体验智能助手》教学设计
- 高级催乳师考试卷及答案
- 我的学习习惯说课稿-2025-2026学年小学综合实践活动浙教版二年级上册-浙教版
- 保健食品基础知识培训
- 本册综合说课稿小学书法练习指导五年级上册湘美版
- 31.《我能行》 教学设计-心理健康四年级下册北师大版
- 2025年家政服务与管理人才高级职业能力与面试题解答
- 口播类知识文案培训内容课件
- 肿瘤患者家庭肠内营养护理
- 《拒绝沉迷手机远离“垃圾快乐”》班会课件
- 沉井顶管施工方案
- 锅炉设备更换技术方案
- 班次调度冲突解决
- 管理会计学 第10版 课件 第1、2章 管理会计概论、成本性态与变动成本法
- 领导科学之领导用人(经典)
- 大米先生管理制度
- 手术室仪器设备管理PPT
- 高中政治课程标准解读
- GB/T 42695-2023纺织品定量化学分析木棉与某些其他纤维的混合物
评论
0/150
提交评论