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文档简介
1、现场材料、设备存放与管理、原材料仓库管理制度1、施工项目所需的主要材料和大宗材料 (A 类材料 ) 应由企业物资部门订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部。 企业物资部门 应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行 考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应 及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理 部,可在法定代表人授权下就地采购。2、施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。 项目经理部应编制采购计划, 报企 业物资部门批准, " 按计划采购。特殊材料和零星材料的品种,在 "
2、 项目管理目标责任书 " 中约定。3、项目经理部的材料管理应满足下列要求1)按计划保质、保量、及时供应材料。2)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、 月计划、日计划。3)材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防 雨、防盗、防风、防变质的要求。4)进场的材料应进行数量验收和质量认证, 做好相应的验收记录 和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收 (降级使用 ),严禁使 用不合格的材料。5)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量 所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。6)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 (包括厂名、品种、 出厂日期
3、、出厂编号、试验数据 )和出厂合格证。要求复检的材料要 有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场 配制的材料应经试配,使用前应经认证。、现场堆放及领用制度1、材料储存应满足下列要求 :1)入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。2)易燃易爆的材料应专门存放、 专人负责保管, 并有严格的防火、 防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。4)有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。2、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办 理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部材料管理
4、人员审 批。3、建立材料使用台账,记录使用和节超状况。4、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督 ;做到工完、料净、场清 ;建立监督记录 ;对存在的问题应及时 分析和处理。5、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应 回收,并建立回收台账。6、制定周转材料保管、使用制度。、原材料进场检测制度1、现场实施的试验现场实施的试验应由受过培训的试验员来完成, 试验员按有关规 范标准及操作规程进行试验, 填写相应试验记录及试验报告, 试验报 告须有直属公司技术负责人签字认可。2、试验室实施的试验1)试验员根据项目要求,按规范、规程的规定进行随机取样,做了试样(试件)标志
5、。施工人员填写试验申请单, 经项目经理审批后, 将试样(试件)及试验申请单送交试验室。2)试验室根据试验申请单对试件(试样)进行验收,并填写委托编号和验收时间。3)试验室严格按照规范、规程进行试验做好试验记录,并整理试验结果出具试验报告单。4)试验报告单须有试验员、核对员、审核员、主任等签章及加盖试验专用章才能生效。5)试验室有及时做好试验结果的统计分析,建立不合格品台帐。反馈信息,并提出改进建议。3、见证取样的试验1)施工过程的见证取样的范围: 施工现场制作的钢材连接件和砼、砂浆试块。2)见证取样由项目经理部负责, 取样必须在持有见证取样证书的 见证人的见证下进行。3)单位工程的各检测项目的见证取样送检次数应符合要求。4)见证取样的样品必须送至有资质承担对外检测业务
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