XUEXIAO项目管理计划书

1、项目管理计一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底， 交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法 律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求 等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式幵工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划 书，其内容包括：经公司批准的幵工报告、施工组织设计或施工方案、施工 准备工作组织及时间安排、 CI工作计划、幵工阶段需公司配备

2、的管理人员和 作业队伍需求计划、幵工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用 材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。三、幵工阶段控制计划工程幵工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、 经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及 项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任 制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、 按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承 包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格

3、证书复印件（特殊 工种持证率须达到100% ；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境 因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预 案;5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向 公司上报，具体资料见下表：序号上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划情况表见附件45物资米购计划表见附件56技术复核记录表见附件67资金计划8签证记录表见附件79文明施工及CI工作检查记录季报见附件810工程供方考核评定表见附件511合格材料供方评价表见附件5

4、12施工设备需用计划表见附件514劳动保护用品检查记录见附件515技术交底记录表见附件916劳动保护用品发放记录见附件516甲供材料/设备控制记录见附件1017施工过程顾客意见登记表见附件518技术管理情况表季报、分部验收 前、竣工验收前见附件1119环境因素监测记录分析表季报、年报见附件520监视和测量装置异动情况表幵工前及不定 期见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收通知/报告/ 证明分部/子单位工 程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表见附件525职工因工死亡、重伤事故和非因工 死亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设

5、备事故报表见附件528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印 件30设备事故处理报告见附件531监视和测量装置降级使用通知单见附件532监视和测量装置报废申请表见附件533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货记录表见附件537进场设备安装验收记录表见附件538设备试运转、走合期记录见附件539 注：1、月报上报时间为每月 24日前，季报上报时间为季末月24日前,年报上报时间为12月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管

6、理部上报：序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访记录竣工验收后1个月内见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月内见附件55单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书结算款后竣工验收后或收到2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其 效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程

7、交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工 期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节 点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各 项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评 价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管

8、 理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考 评等级作为对项目进行奖罚的依据。附件1工程项目管理交底书序 号交底项目交底内容编制人备注1招标文件营销部2合同合约部营销部3相关方信息营销部 合约部4质量目标项目管理 部5职业健康安全目标项目管理 部6环境目标项目管理 部7工期目标项目管理 部8文明施工目标项目管理 部9CI目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率合约部12施工现场条件营销部 项目管理 部13管理重点难点共同编制14环境因素项目管理 部15危险源项目管理 部16法律法规及其它要 求项目管理 部17其它事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员

9、评审意见签名日期项目管理部市场营销部合约部财务资金部综合办公室/ 工会总工程师总会计师/总 经济师主管副总经 理总经理附件2年月质量报表填报人填报日 期项目名称分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。 附件3年 月安全监控表技术复核记录表项目名称制表人序 号复核项目复核结 果复核人复核日期处置情况验证人验证 日期伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、 职工因工死亡、 交通事故报表、附件4重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表

10、、火灾事故报表等。附件6附件7年 月签证记录表合计注：未审批签证的审批金额填写“待批”。 附件8年季度文明施工及CI工作检查记录项目名称填报人填报日期检查项目存在问题及处理意见检杳人整改结果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道 路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、 厕所、浴室、活动室等。附件9技术交底记录表项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底 人交底日期年 季度甲供材料/设备控制记录项目名称填报人填报日期序 号材料/设备名 称数量质量要 求进场时 间要求实际质量实际进 场时间甲方 责任 人我方

11、 责任 人注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方 责任人签字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。附件11技术管理情况表项目名称填报人填报日期施工重点、难点预测技术资料检查记录份数报验及签证齐全及时份数资料是否齐全补齐时间责任人质保资料质检资料经济签证资料其它施工管理资料施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划 新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析人员培训教育计划附件12项目管理综合考核评价表考评类别考评日期项目名称合同造价结构层数建筑面积考核项目目标、指标完成情况考评等级质量职业健康安全环境目标工期文明施工目标CI目标创优目标成本控制评价项目

12、评价内容评价结论考评等级管理制度执行情况管理资料收集、整理、上报情况顾客评价情况技术创新效果管理创新效果综合考评等级改进建议：考评人员签名：附件5:贯标记录有关表格施工过程顾客意见登记表ZJWJ/QEO-CX04-01使用编号:工程名称施工单位建设单位监理公司设计院日期顾客 意 见填写人：年 月曰签名:年 月曰签名:年 月曰环境因素监测记录分析表ZJWJ/QEO-CX07-01重大环境因素目标指标值监测值偏差值是否纠偏单位:使用编号:ZJWJ/QEO-CX12-02使用编号:填表单位：制表：年 月曰工程供方名称：现场代表：分承包内容：完成分承包产值：万元考核评定内容1、 组织机构及职责的落实7

13、、环境管理情况2、 管理制度的建立与执行8、机械管理情况3、 分包工程的进度与文明施工情况9、履行合冋情况4、 分包工程的材质与材料管理情况10、完成后服务情况合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02使用编号:供应商（经销商/生产前）名称:供应物资名称:履约情况:物资质量:服务质量:使用效果:参与评估人员:评估结论:记录人:日期:物资采购计划表ZJWJ/QEO-CX13-03使用编号:采购单位:第页物资名称品种型号规格等级数量质量要求进场 时间备注材料供方供货记录表ZJWJ/QEO-CX13-04序 号供方物资 名称单 位供货 数量供货 时间物资 质量服务 质量合格 证明 文件 提供

14、 是否 齐全 及时采购 员经销商生产商计划实 际计划实 际工程名称:使用编号:日期:记录人:施工设备需用计划表ZJWJ/QEO-CX14-01使用编号:工程名称编制单位编制人编制时间序号设备名称规格型号数量使用日期ZJWJ/QEO-CX14-02使用编号:设备名称安装队负责安装日期投运日期各种安全装置、接零保护或接地测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠， 保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据） 签名：验收意见:签名:整改复查结论:签名:年 月曰设备试运转、走合期记录表ZJWJ/QEO-CX14-03统一编号设备名称规格型

15、号试运转日期走合期日期执行人领表人签发日期日期作业项目作业工时（公里）负荷情况试运转（走合期）存在冋题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：单位:编制人:使用编号:年 月 日换油 情 况运转情况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见技术主管员：设备检查记录表ZJWJ/QEO-CX14-04使用编号:名称/编号机长/工号检查得分满分100实得分数存在主要问题是否持证操作10安全知识考核10检保养知识考核10清洁6查十润滑6字作紧固6记业调整6防腐6录运转记录10交接班记录5安全装置15违章操作10重点问题：单位:检查时间:检查人:整改意见:设备事故处理报告ZJWJ/QEO-

16、CX14-05使用编号:发生事故单位发生事故日期统一编号设备 名称规格型号事故 地点操作 人机操班长损失价值（元）影响天 数（天）事故 经过 和原因公司 设备管理部门 处理意见 和纠正措 施局工程部意见主管领导意见项目经理:记录人:年季度修理计划表ZJWJ/QEO-CX14-06使用编号:统一编号机械名称规格型号上次修理上次修理后总运 转公里（或台时）本次修理类别技术状况及 主要修理项目修理季度保修单位承修单位年月类别1234填报单位：填报人:填报时间:年月日交付工程顾客评价表ZJWJ/QEO-CX15-01使用编号:尊敬的顾客:感谢您对我局项目实施中给予的大力支持，现该 项目已竣工，经质监部

17、门验收已达到合格质量标准。为了不断地完善 我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的 宝贵意见和建议传真或邮寄至以下地址：本局全称:地 址:邮政编码:话: 真:httP :E-mail并请留下您的联系方式:贵公司全称:项目代表/工程经理:地 址:邮政编码:话: 真:httP :E-mail中国建筑第五工程局附表:（括号内分值为该项内容满分值,总分100分）（10 分）1、项目总体质量状况2 、项目各分部分项工程质量状况（8 分）3、项目施工总进度计划执行情况（6 分）4、项目分阶段施工进度计划执行情况（8 分）施工过程中的安全控制措施（8 分）文明施工及场容场貌（4 分）施工

18、作业人员的整体素质（4 分）项目使用物资质量状况（6 分）项目交付时施工现场的整洁程度（4 分）10、与建设单位的沟通（10 分）11、与设计单位的沟通（6 分）12、与监理单位的沟通（6 分）13、与其他相关方的沟通协作（6 分）14、与当地政府、居民/社区的合作，有无负面影响（4 分）（10 分）15、项目管理综合能力评价 16、贵单位认为尚需改进之处:A.B.C.D.E.工程保修记录ZJWJ/QEO- CX15-02使用编号:工程名称建设单位项目规模结构类型顾客代表幵、竣工日项目经理保修责任人保修部位：签名：年 月 日签名：年月日处理措施：签名：年月日保修实施：签名：年月日结果验证：签名

19、：年月日顾客意见：签名：年月日保修前状态描述:工程回访记录ZJWJ/QEO- CX15-03使用编号:工程名称建设单位/代表项目规模结构类型幵、竣工日期回访人员 回访方式:回访记录:处理措施:项目经理回访日期签 名:日 期:记录人： 日 期:实施人： 日 期:结果验证：验证人： 日期：改进建议：建议人：日期：监视和测量装置异动情况表ZJWJ/QEO-CX16-02单位:使用编号:序号时间监视和测量装置名称统编号分类有效期使用地点使用人备注日期:计量员：监视和测量装置降级使用通知单WJ/QEO-CX16-03使用编号:序号监视和测量装置名称统编号出厂编号使用地点降级使用原因：申请单位： 日期：批

20、示：签名： 日期：监视和测量装置报废申请单ZJWJ/QEO-CX16-04使用编号:序号统一编号监视和测量装置名称使用单位备注报废原因：计量员： 日期：处理意见：技术负责人： 日期：属固定资产总工程师： 日期：不合格品处置单ZJWJ/QECX20-01使用编号:工程名称：建设单位：施工部位：检验人员：（品名）不合格情况：不合格类别: 处置意见：处置负责人: 日 期:结果验证:验证负责人： 日 期:职工工伤事故分析报告表ZJWJ/QEO-CX27-01施工班组事故发生时间年 月时分事故类别事故发生地点负伤人姓名负伤情况工种级别性别年龄工龄休息日数事 故 详 细 经 过事 故 原 因责任者姓名工种

21、级别应负责任单位:使用编号:分析事 故 处 理 意 见施工队队长施工队 安全员项目经理部 安全部门项目经理部 劳资部门项目经理部经理分公司 经理施工队安全员:施工班长:时间:伤亡人员登ZJWJ/QEO-CX27-02企业名称:企业性质:使用编号：主管机关:地址： 省行业:期末职工人数在册:非在册:伤亡者姓名在册职工非在册职工本工种工龄:技术级别:总工龄:文化程度:事故时间： 年 月曰时 事故地点:出生日期年 月曰是否受过安全教育:是否有安全作业证:事故时生产状态:受伤部位:伤亡 程度同次 死亡: 事故 重伤:直接经济损失：万元间接经济损失：万元标准损失:万元事故类别:事故原因:医疗及善后处理费

22、：万元事故经过及原因: 事故处理情况：职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书ZJWJ/QEO-CX27-031. 企业名称：2. 发生事故日期：3. 事故发生地点：4. 事故类别：5. 这次事故伤亡情况：死亡使用编号：业别:年月车间（施工队）主管部门:_时分班组种类姓 名伤害 程度工种 及级 别性 别年龄工种工龄受过何种安全教育备注人，重伤人，轻伤人6. 估计财产损失：7. 事故的经过和原因：8. 预防事故重复发生的措施：9. 对事故的责任分析和对责任者的处理意见：10. 参加调查的单位和人员：11. 企业职工以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季节工 及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生和其他人员。注：各单位发生死亡、重伤事故时，应立即电话通知主管部门和劳动局安 全生产科。并于五日内将事故调查报告书