《成本与管理会计》、《管理会计》

1、成本与管理会计、管理会 计作者:日期:3二、客观部分一-. F（一）简答题1.简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。考核知识点：管理会计师的知识体系cn信息和抉鎖过程知识管理决策过程方面的知识，包括重复性抉策程序、非规划性决策 程序、战略决策程序，内部报皆方師的知识，包W信息的收集.组织、表达和传递；财务计划 的编制和业绩评价方向的知Vb包拈预那和预算的编制、分析和评价°会计te则和职能灿识；组织结构莒舎理方iRi的怖识.包制徐计职能的結构利管理，内部 控制、内部审计：会计概念和廉则方而的知识”包粘会计的木质和0标，会计实务U（3）企业经莒活动知识：企业的主蔓经百洁动方血的知识，包

2、拈财务和投资，项日研究及开 S.生产和经莒销售和人丿J證源i经营环境方丙的知识#包粘法鞭环境，经济环境，道德和 社会环境：税务方iHi的知识，包W税收收策，税收的結构和种类，税收计划：外部报吿方Ifii的 知识，包粘报告淮则瀰足信息便用者需耍f信息系统方ifu的知识.包M系统分析和设计，数 摇库管理，软件应用，技术基础如识和系统分析箸UP312.简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见考核知识点：道德行为冲突的解决对丁重人的道德彳亍为问题争端，管理突计师应遵循组织制定的有关政策来解决U如果这些政策 仍解决不了问題，骨理会计师应苇虑采取以下行动；（1）与直接上级讨论这些问题.如果还不能令

3、人满意地解决T管理会计师可将这些争论问题 反映（捉交）给更高层的主骨匚与一位客观公止的照问进行秘密讨论，澄淸有关槪念.并获絆一个能够接受的解决力案. 如果经过各种尝试后，道徳行为冲突依in未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上, 管哩会计师貝能捉出辞职，井納企业内部个合适优农提供份备忘录。3. 成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义?成本性态（CMBeh如。门,也称成本习性，吐描成本对丁业务虽（产呈、餡售星或机器幵勒 小时数筲的依存关為护£现实中，成木与业务呈之问的依存关系有影种棋式，其中最常用的 足变动成木与W定成木类U成本按其性态进行分类对丁管理人员进

4、行抉策是十分要的冷理人员经常需耍了解成本如何 随苕产呈的升高与降低而变化.据此制定经S与财务计划.4. 简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根 据。参见P83-84变动成本法下产胡成木的内容只包扌舌变动生产成木中的宜接材料"虫接人匸和爽动制造戏用三 牛项0n同定制适馥用和非制造感本作为期问成本处理n变动成木法的超论根据出W定制造-费用±耍是为企业捉供一定的生产经哲条件而发生的F这 些生产经S条件 经形成不管其实际利用程度如何，有关费用照样&生，它们与产品的实际 产呈没有山接联系，既不会冈产呈的提高而增加，也不会闵产屋的下降ra

5、减少.它们实质上雄 联系会计期间所发生的费用.和企业生产经营活动持续经甘期的长短磁比例，并册时间的推棒 而消血其效益不应谨晅到下 个会计期何，而应在其发生的当期*全额列入损益农中，作为 该期销售收入的一个扣减项a.完全成本法®调成本补偿的致性U该方法认为.貝耍与产品的生产有关的成本®应该作为产 詁成木，固定制造#用是在生产领域中S生的，与生产ja接相关，从成本补偿的ft度说，其与 吐接材料、4接人工和变动制造费用的i出井无区别，所以都应该作为产品成本，从产胡销售 收入中得到补偿。完全成本法的理论根折足;完全成本法下产詁戒木的内容包拈全部的制遥成本包拆直接材料、 冑接人工和全

6、部制造费用.而将非制造成本作为期问成本处迎n5. 简述变动成本法的优点和局限性。C1)变动成木法的优点 变动成本法有利丁止确进行短期决策， 变动成本法育利丁引导企业管理当局以市场为导向，重视销售. 变动成本法可以简化成*计算，避免周定制造费用分摊中般主观随意性& 变动成木法有利丁进行成木控制和业绩评价-(2) 变动成本法的缺点 不符合传统的成木概念. 不适应te期决策的需耍。 山传统的完全成本法改用变动成本法会影响有关方洵的利益.参见996. 为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？考核知识点：变动成本法的局限性(1) 变动成木法以成木按性态分类为础，这种成木分类方法的前提

7、是变动成木与W定成木 应该处丁其相关范旧°从校远看，任何成本不可能反期保持不变，丙而无法适应长期抉策的要 求*(2) 山丁技术进步和通货膨胀等因索的影响，销售单价、单位变动成本和固定成本总额会发 生很大变化F W此，变动成木法提供的产品成本资料就很难适应长期决策的需耍.7. 简述什么是 本量利关系的敏感性分析 ”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系 数的公式。(1) 木量利分析中涉及单价、单位变动成木、周定成本、产销呈和刮润答五个变S.山于务 变呈耒来収值大小总纯具有 定的不确定性.即陨测值与未来实际值总难免有 定偏墨.冈此 我们有必要研究决策分析模®中当某个空呈或

8、某些变量值的预测出现®蓋，威育模型中某个假 设条件不成直时决策分析结果将会曼到何种彫响，这就是所谓的敏感性力析.(2) 影响利润变动的阖素有，触价、赋位变动成本、产销虽和同定成本-(加用丁度虽某W素的敏感程度的指标称为敏®系数.其计算公式为；利润变动n分比敏感番数 闵黨值变功"分比8. 有人说 为改变企业的亏损状态， 凡是亏损产品都应停产 ”你认为这句话对否？简述你的理 由。参见P192考核知识点：亏损产品停产决策不对n当亏损产詁停产后，并非该产品所承担的所有成本都会彻底泊除.貝有该产甜的可避免成本才 会冈K停产而消失.变动成本通常情况下都浪可避免成本-但址对丁同

9、定戚本而有的是可避免成本，有的则不 思周定成本分为可避免固定成木和不可避免固定成木两类.许多共冋固定成木屈丁不可避免 同定成本，例如各种产li用的设备与厂愣的折旧费，而专属同定成本往往是可避免的 例如 专门用丁制造特定产甜的设缶，专门负贵该产胡的悄售及管理人员的間定T裁爭.在进亏损产胡疱否停产的决策时，可避免占I定成本是决集相关成本，W而在抉镰过程中必须 加以考虑n9. 变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？考核知识点：相关成本（1）不对.（2）不垦所言的变动成木都是决策相关成本.股情况下营销费用都显变动成本，单位营销 费用在某F建时期都没有改变，营销费用的总殺葩&#

10、171;销售数帛的I.升而上升.因此.在大多 数情况下S销费用都决策相关成本-但圧如杲企业接受批特殊订单，买方n己找到企业让 加1 产品，而不需藍企业白己推销生产的产詁-在这样的情况下，莒销费用齟然在性战匕是变 动成木，但己经和决策不和关了。管迎层在进存决策时也就不需要老虑该项栽用（3）不是所有的W定成本都是抉策非相关成木，在“和关范I护内，固定成木都足抉第非相关 成本U但是当逸定某个备选方案时，将导琰产虽超出现有生产能丿几在这种悄况下.固定成本 也会成为决策者需萤考虑的阖素之、也就成为了决策和关成本。10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205<1）

11、根据确定的成木基础不同，可以分为以完全成木为基础的成本加成法和以变动成木为基 础的成本加成法。（2）以完全成本为魁I的成本加成法的成本基础为单位产品的制造成本加成内容为非制造 成木及0标利润，计i如式如下：B标售价二单位产品的制造成木X （1+成木加成和0（3）以变动成本为皐础的成木加成法，其成木基础为单位产胡的全部变动成本（既包括变动 生产成本也包抓变动销售及骨理费用h加成内容为全部同定成本及标利润，其计算公式 为如下：0标售价二产胡单位变动成（1+成本加成率）n11 .简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。初始投资现金施帛H投资项a开始实应到W定资产投入便用之前这段期间所产生的现金流

12、Sa包拈同定魁产购建费用机器设备等购买所支时的费用、运输费ffl和安装调试*孚用） 和应流动资金投入和更新W定资产净残值收入nS运现金流炭是指从项B建成并投入便用起，至周定资产停止使用转入淸埋询，这段 期问所产生的现金流比如销售收入、购交材料贺款、支WT蟄、水也瓠各类税款笥U备年 用运现金流龟=净利十折旧终结现金涼星当周定诳产因报废或技术老化邺泉冈，企业不再继续使用，而将其进行 淸理所发生的备种现金收支还包扌占与项a相关的流动资金的收回.12.简述全面预算的特点。参见P2695fl)预期性.全Ifii预算应盹的是企业在预算期内经过裁力可以达到的状况或可实现的经 営成果，是4预算年度开始之前根据

13、周密测所制定的-C2)全ifli性.全向预算包W企业经営性业务预算、专门决策预算.财务总预算-它既能反映 企业某方面经济沼动的预算.电能反映企业资本性支旧以及财务资金筹損和使用的预算.(3) B标性.全iRi预算楚整个企业横算年度的具休工作0标.企业从上到下，笄牛部门都必 须为完成侦算指标而努力丁作n 指令性g企业预算 经确定，应山企业预算委员会批准*作为考核的依据.没有特别的 理山不能轻易调整=13.简述全面预算的分类。(1) 全1侨预算通常分为业务校算、专门决策预算和财务预算二类4(2) 业务预算枭反映企业在计划期间口常发生的律种具有实质性的基相舌动的预算.主亞包扌山销售预算、生产预算、直

14、接辔采购预算、点接人T预算、制造#用预算、生产成木预算、 梢售及管理费Hi预算等.' 专门决策预算是指企业为不经幣发生的K期投资项0或 次性专门业务所编制的预第 它与针对计划期间口常经性活动而编制的叫k务预算叫月显不同专门决策预算大林上可分为两 类：资本支川预算和次性专门业务预算(弟财务预算是指企业在计划期间内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算=财务 预算分为现金预算、预计损益*和预计资产负债农警.山于前两类侦算最终都可以反映在财务 预算内，财务预算就成为各琐经莒业务和专门决策婵休计划，所以财务W算又称为总预算"14. 什么是现金预算？其组成内容是什么？参见P285-

15、P286CD现金预算是反映预算期内企业现金施转情况的预算，绘与全部经济活动有关的现金收支 力面的汇总反映.納(2)金预算包插现金收入.现金支出，魏余缺和资金®通四项内容-现金收入包拈期初现 金余额和预算期内发生的现金收入*如，产詁售收入.期初应收帐款收凶、栗据贴现笥a现 金支出包描预算期内发生的各项现金支出，如支忖材料采购款、支忖工资.支付制造S用.支 付销售及管埋费用.交纳税金、支村股利、资木性支出等-现金余缺足描预算期内每一分期可 动用现金数与现金支出数的芒额，根据现金余悄况可采用适当的融资方式来调剂现金余秋. 资金融通是指预算期术现金存S低于最低膵存金離而引起的资金借入或昔期木

16、现金存呈高于 最低#存现金氽额时归还借款或进行短期投放的行为15. 简述零基预算的优缺点和运用策略。(门零基预算克服了传统的增呈预算调整法带来禹'弊病，增呈预算以调整法编制的费用预算 址以前期实际用发生额为基础，容易使预算中的某些不件理因累得以氏期沿強.(2) 零基预算法下，预算制订者将组织的稀缺磁源分配到地们认为能最大限度的实现组织0 标的费用项Q上去a但星零基预算不以历史数拥为依拥，完全从头算起，WtiT.作十分曙重， 要料#大呈的人力资源n(3) 企业可以间隔若干年(比如5年)宜行次比较仝面的零基预算，或者对丁个别部门(如 资源浪戲较严重的部门)成个别产詁(如新产甜)和关的成木实

17、行零基预算.16. 简述分权管理的优点。参见P318有利于基层部门及时作出管理决策有利于高层经理人员从事战略规划与决第有利于形成高层经理后备力最有利丁激发基层经理人员的丁作热情(4)有利丁产生竞争机制从而捉高收绩f?17. 简述责任会计的基本内容。I）擾鲨责任中心，并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。责tt中心通常分 为战本责任中利润责任中七和投资责枉中心.这三类责任中心的设置，应当根据企业的实 际情况来完成n杖、利相結合18. 什么是成本控制的例外管理原则？确定例外”的标准有哪些？ 参见P361编制责任预算，确定考核标淮-制定各责任中沁之间的内部转移价格.建立跟踪系统进行反馈控制

18、-分析评价业绩，建立责任奖罚制度.最大限度地调动各个责任中心的积极性，fc劃责、fl）例外管理丿氏则是管理人员翌把特力集中在成本的例外羞异上n山于口常成木控制的工作 車点是逋过对各种育任成本的实际数与预算数的差异进行分析”从中发现问题，提出改进T作 和纠止就点的具休措施和建®n而每个企业常出现的成本签异泉驚劣的、骨不胜管的.为了 提简成本&制的丁作效率，管理人员耍把梢力集中在例外垦异I，2）确定誥异例外的标准通常有以下四佻基异的重要性：垦异的持续性；墨异的可控性和 22#的tt播. 冬719. 简述质量成本的含义和类型。质呈S本是指为了保证产甜达到一定质S水平所发生的梓种用以

19、及没有我得满意质最而导 致的损失匚ft来说，质呈成木按照不同的分类方式可以分为以下几种：内部质呈损失成本，；指产品在出售之前，W耒能满足规定的质屋®求所发生的成木外部失成本，主售出以后.m未能达到规定的质虽娶求，导致用户索赔、修 理，更换®倩誉损失零所吋出的代价.预肪成本，圧指均了保证产詁的一定质量水平，减少质呈损失和降低检验费用而发生的各种成 木*嗨定成本.是指为了保证产胡质S而检测产詁和评价产晶质S所发生的费用.20. 简述企业持有存货的目的。参见P406-407（1）可以防止生产4销e发生中断*对于必材料和零部件存货而育，山丁供货方制具有 定 的不确宦性，所以企业需麒

20、保持一定虽的存货对于在产品和半成站方iRi存货而言，山于生产 过程的不稳定.也耍求企业保持 定数e的存货-芾虑到生产过程会产生 些不合格詁，企业 也会决定建立适半的产成品存货”以便能满足顾客的需求，防止不能按客户订单的耍求供货的 情况发生。（2）可以均衡地安推生产0（蔦可以适应市场变化-适当储存岬料，可以从箭期的物价匕涨屮获得好处挥存产成品 则便企业产詁的生产和销售方面都有机动性.可避免坐尖推销良机U（4）可以获得商业折扣的好处U21. 简述存货ABC分类控制法的步骤。-_-_r'C1）对企业所有存贷在定时期（通常为一年）的耗用额按从大到小的次序tt列起来U7（2）将排列在前的；?数较

21、少C通常貝占种类总数的10%凰右但耗用额之和所占比重较大（通 常占#货总耗川帥的70%至呦氓的存货划为A类：将种类不多（通浴只占种类总数的I曲 至2曲）而耗用额之和所占比重不大（通常占总耗用额的1険至加）的存货划为B类；将 其余种类较爭（通常片种类总数的70%W I J但总耗用额比重较小（通常片总耗用额的10% 以下）的存货划为C类U（可对上述存货分类进行适当的调整.上述两步对存货的分类丛从存货在一定时期耗用额比重 大小的角度来划分的，但是应该看到'不是所有那些耗州额较小的存货都不重耍，企业在对存 货fiS性的划分还应考缶其它一些閑索.4）对丁 A类存货重点控制对丁 B类存货作A次重点

22、管埋，对TC类存货采用较为简化力法 进行管理。0参见 P422-42522. 什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。考核知识点：及时存货制度及时存童制度简称及时制，是指te材料应该丁生产需聲之时适吋运达，半成站或配件应该在下 道工序加T吋适时转入，产成詁应该在对外初售时完成交运U及时存货制度成功的前提条件：供应商必须能败及吋提供物料U物料质虽可鼎n生产区域合理 组织，®行符合逻辑、MT产詁淤动的规划.生产系统耍有很强的沾性，为改变产詁詁种而 进行的生产设备W幣吋间接近零.实行有做的、预防性的设备件.T人具有多种技能， 能适应第种丁种。T人 T程技术人员、经理及英他

23、人员有解决究然问逆的能力.企业所有人 员忧結致不断提高产晶质虽。O23. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。确认齐类瓷源，设立和应资源库，并归集各蚩源库价值：确认主要作业.并设立和应的成本库；确定资源动因；将各资源岸/集的价值分配到各作业成本库：选择作业成木动W-确定务作业成本的成本动闪分配率计算诃种产品的总成本和单位成本(3)(4)(5)(7)24. 简述战略成本管理的基本内容。参见P472考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序（1）战略定位分析-抿据企业所选择的战略制定相应前成木管埋锻略.（2）价值链分析.通过价值链分析，了解企业在®个产业中的位置，寻求利用上下游价值a管

24、理成本的可能性.通过企业内部孵链分析，发现不增值作业.井尽虽予以消除：通过竞争对 手价值链分析，可明确企业自身势与弱為进而扬长补瓶击败对長（3）成本动W分析。找出的战略性成本动W,进而控制和应动W,重新构造价值®,以获取竟 争优势-C4）成本标杆管理-通过反复跟踪学习标杆企业的成本管理話动来据高企业自身的成本管理 能力-（二）计算题1.华龙公司生产的甲产品 2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：7月8月9月10月11月12月产量（件）8084908692100总成本（元）26,40027,30028,80027,90029,40031,500要求：（1）采用高低点法进行成

25、本性态分析，指出成本性态模型;（2）指出计算结果的经济含义。（I）从农中找出按高点和最低点:产呈（件）X总成本（元）Yft高点10031,500ft低点8026,400C2）计算中的SU b值：b= （31500-36400） ； （WO-SO） =255 元 将b代入島点： 3l500sa+255*l00 0=6000 或 将b代入低点： 26400=a+255*Ji0 3=6000b值代入尸肝朋中，则成本性态模型为：尸6000 丰 255%这个模型说明单位变动成本为255元，固定成木总额为6000九2.某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。 表 某航空公

26、司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量月份乘客数（千人）机上服务成本（千兀）116152217144316144417152515144618160要求：使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。附22无（參考答勅月份机上服务费成木（儿，千元）乘客数（戈T 人）2斗儿1152162562433214417289244S314416256230445615314416017151828922532425«4216028fi0合计工片二购6近升T9门；=1石39£ 叫珀=14S0S12nnnn:工八-工订xy7771639 X 896 - 99 x 48OS-=7

27、7 .33 yG匚；1=16 X 1639 一 99 'n工.y* -工.工yib =亠 = & ” M耕'界-99 X £篩岛4 36元/件6 X 1639 = 99 2y=a+bx=77,334436x3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售 价为800元/件，有关的成本资料如下：直接材料58 元 /件直接人工25 元 /件制造费用变动制造费用106 元 /件固定制造费用7 500 元销售及管理费用变动销售及管理费用固定销售及管理费用要求：分别采用完全成本法和变动成本法,考核知识点：用完全成本法和变动成本

28、法4元/件8 100 元计算该公司2010年的利润，并编制损益表。按变动成本法編制按完全成木法编制销售收入36flOX)减：变动成本销售收入36fi 000变动生产成本S5 100销售咸木变动销售及管理费用1 800期初存货0变动成木总额S6 850（加木期生产成本102 000贡献毛益273 150（减期末存®10 200减：固定成本销售成木总额91 8(X>尚定制造撈用7 500销售毛利268 200尚运销售及管理#用8 100减:销售茂管埋费用9 900固定成木总锁15 600利祠25R3OO利河257 550附223： C参考答案）完全成木法下的利润为25S 300 7

29、L变动成木法下的利润为257 550元.兴旺公司损益农2010年）4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润， 原因。考核知识点：用完全成本法和变动成本法，附2.2.4：（参考答案）完仝成木卫:和麦动成术法计®的睨前利润如表所示.表按完仝诚术弦和变动诚木*玄计算的税前利润fr、4jitnnnn）卧池界点 二= 120）0（件）'成本目金额成本项目金额直接材料600变动销售费用15直接人工300固定销售费用35变动制造费100变动管理费用7.5固定制造费用250固定管理费用67.

30、5单位：万元并分析两者所计算出的税前利润不同的售单价为5,000元。其他成本资料如下表所示。表华升家具厂2010年成本资料完仝戒+法变动成本法销管收入C0,5x4tMM»1 2JKK)ffi售收入 <(l5x4XXJ>销售成木变动成木期初存货咗木0变动生产成+ (0.2x4()CX)>SOO坯:期生产血木1,250变动悄吿费ffl15可供俏皆的产品成木U25C)变动管趣蹈MJ7.5减匚期末仔货成术0.25xin（XE250变动成术合计K22.5销售戚本i,【m贡献占益1J775减：营业S用减；周定成木（期间费出）销音费50固;E制造费用250管理费用75固定皆费用3

31、5营业费用合计125固定管超硏用也5固定成A合计352,5税前利润仍税前利润825单位！万元从表可以看出，按完金成本«31尊的税前利润ft于按变动成木法计算的税前利润5（特乃一 825）万元，其康W是本期生产虽大于销皆fi, tt得按完仝成木5讣算的期末存货木屮包含 50万元的固定制造费用，随同期末存筮计入了资产负债表，需要等到该存费实现对外销售时 才能让入利润表：而变动成木法下，周庇性制造葫用250万元已一次仝部计入了利润表.5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为 20 000件，企业所得税率为 40%。另

32、外，已知企业在计划年度的目标 销量为22 000件。要求：（1）计算本年度的税后净利；（2）计算公司的盈亏临界点；10%，在此情况下计算企业可实现的税（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加后净利。(I) 税后净利二 I (100=6() x2() (MM)=4Bn(XM)|x =12(0)(元)ton - 6CI税后冲利哥(I仙 60) ><22(MJOx (1 + 10%) |X=211 200元)6. 某公司生产甲产品，单价为 20元，单位变动成本为 12元，销量为4 000件，固定成本总额20 000元。试计算：(1) 单位贡献毛益与贡献毛益率；(2) 盈亏临界点的

33、销量与销售额。(3) 安全边际与安全边际率。考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，Cl)单位贡献毛益=2(】=】2=畀C元 贡献毛益率=S-r20x 100心 盈亏临界点悄售量=35CM)(件)盈亏临界点销售额=2noox)%d()o()o (元J(3)安绝边际fi=4 000-2500 (件)或：安仝边际额=4 (M)0x20-2 5(M)x2()t3O (KM)(元) 安仝边际=37.5%7. 某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为4

34、0元。并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。每2 560 000 元。周同该航线相关的广告费和管理费总计 要求：(1)在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每 星期可以赚得 4 480 000元的利润？(2) 如果乘坐率平均为 60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在 此航线上赚取 3 200 000元的利润？ 考核知识点：实现目标利润的销售量(I)设一共需嘤柬客X人1600G J怖k 4血屮)(MXJ - Sft-2 S6O ()tM)=4 4«f) ()(X) 解得27«A627<P-56=ll?人次

35、因此毎次飞行至少要有112名乘客措乘 根据®意每次总廿平均有60%xJ50=9()人次播脳 设需婆算初飞厅.16(KI (l-5%)Wx -4<y'iMlv-4(MMMk-2 5eXKKMW 牌紂x=62二 <)2士2汩 I 决闵此需翌每周派出31次征返航班50元，单位产品变动成本8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价30元，全月固定成本 320,000元，全月预计销售量 20.000件。要求：(1)计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。(2)该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加

36、广告费 40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利 润比售价变动前(即单位售价仍为50元时)的利润增加20%。考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127 ,实现目标利润的销售量<1)保木销售S =固定成木/ m位贡献无益=330000/ C5030) =16(M)U (ft安全边际=实际销售量1陳木销普量=酣000 - 16 (JtH) = 4 (M)0 t件预计利润=20-2() (MM)*3() -321) (MX) =S0 (KMl (元 >C2)保木悄售S=(32t)tMM3 + 44)/= 22 5(X)(件)销feS= C320

37、(XJO + 4) (MKhSO(KK)*12) / (戟130： 2K 500 (件)9. 光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为 42000元，产品单价为5元，变动成本率为60%，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。要求：(1)计算2012年该企业的保本额。(2) 若实现目标利润 10000元，则保利额是多少？,125-127,实现目标利润的销售量(3) 若2012年销售量比上年增加 20%，则利润是多少？考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见"SrSfiii 际率=1馆告收人=4200/讯)(元)冏定成木皿)元) 倔木额二C22

38、5(M)+IO(M)如屉=別7(元) 保利额=(22X)0+lOWH】 000)綁烧=财7刊 20】2年的利润：(1+20湍)=10100 C元)70(MX)X C1+20) - C225tX>+lifXM)5 42(XXJX10鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。可以选择的方案有两个， 分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为 100件，和50件。但是如果生产 A产品就不能生产 B产 品。这两种产品的售价和部分成本资料如下：产品单位售价直接材料直接人工变动制造费用变动成本总额A产品501812838B产品6011161037另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。试问

39、该企业应当选择哪种产品生产? 考核知识点：产品品种选择决策采用差虽分析法，结果如下：A 产品(l(X)fl-)B产品(50ft)菱量销害收入5 fXM)3 0002(KX)变劫诫木总3和0im.1 K5()1 95()增加利润总12001 1505(3迪过匕向的讣算我可以看出，生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润.W此，应该选杼生产A产品另f职采用贡献毛益分析法.计算过程如下！A产品的m位贡献毛益：5()-3«=12 <元A产甜的贡献毛益总眦12x100=1 元)B产品的屮位贡献邑益：60-37=23 (元)B产品的贡献毛益总制h 23x5()=l 15U (元)比校A产

40、品和B产品能提供的页献毛益总额可以右岀，A产品能tt B产品多提供5f3元的T1I 献闵此，应该选样生产A产品.11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。要求：(1)计算该公司2010年的固定成本；(2) 假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。(3) 计算2011年该公司保本额。考核知识点：本量利分析与盈亏临界点14（I ） IfltM）万万元 1000万-eim万1*0万=3»0万元（2）玄m万+20万=320万元12.某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为 示。C3）

41、32（v 11） =XOO 万元产品单价（元）销量（件）单位变动成本（元）甲102 0008乙121 2509丙151 000128 600元，其它相关资料如下表所要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析三种产品的总销®额=10x2 000+12x1 2504-15x1 tW=5G 0（）0 （尤）甲产品的销售比重为4（激 乙产品的销售比車为W产品的销售比重为釦 加权平均贡献毛益率=20%x40%+25 %x3）%+20%x3（）%=21.5%煖合的盈* 界盘Wffill 钿册 E21,5*甲、乙、丙三种产品的销额分

42、别为16000元.12（）00 7iix 12000%. 叽乙、内三种产品的销最分别为1 600件、】000件、颐件.13.华光公司生产过程中每年所需要的10 000个A零件目前通过外购获得，外购单价该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年20元。30 000元的租金收入。经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将A零件由外购改为自制？考核知识点：外购与自制决策分析外购相关成本:（元）自制相关成本：6+30 （MKbh= 190 （KM）（兀） 丿应继续采用自制方案。200个，每个齿轮出价 50 该厂如不生产这批 赛格齿轮厂还需另外租用14. 赛

43、格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮 元。赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。 小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。但是为生产这批小型齿轮， 一台辅助设备，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中:直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用 8元，固定制造费用14元。已知该特殊订单 的接受不会增加该厂的销售及管理费用。问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？ 考核知识点：特殊订单是否接受分析- 山丁赛格齿轮厂不论是否ft受该订单进行生产，其尚定性制造#用都会侵生.圉此，按照完全 成本法分配的单卷产骷国定性费用就不屈丁特殊订单决

44、策应该考虑的范I臨这里仅需耍茗虑变L 动成木与订单价格之间的賁杀.我们采呈分析法进行分析.有关过程如下*差别收入！ 50x200=10 000 (冗)莖别成本！ (1S+12+8)冥200+5OO=S10O (元)差别利河：lOOm-R 100=1 900 (Th)计算结果衣明.接受该特殊订单以后.该厂总休能嶋增加盈利1900冗.15. 佳惠公司机器生产能力为 20 000机器小时，实际使用率为 80%。现在准备将剩余生产能力 开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。有关资料如下表所示：单位产品消耗工时单位售价(元)单位变动成本(件)甲57046乙45538要求：(1)分析企业是开发产品甲还是

45、产品乙有利？(2)如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？ 考核知识点：产品品种选择决策剩余生产能力为20曹)X (1-SO%) =4000 (机蛊小时)冈此剩余生产能力可供生产甲产詁800件<4 0005),或可供生产乙产詁1 000件MOCW). 丁思生产甲产品所产生的贡献毛益=<70-46) xSOO=27 200 (元生产乙产詁所产生的贡献毛益=<55-38) X1 0K)=17 000 (%)山丁剩余生产能力用丁生产甲产詁所产生的贞献毛益尚于生产乙产甜所产生的虫献毛益此 该公可应将剩余生

46、产能丿J用于开®甲产品.16. 某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为 48兀，单位固定制造费用为 60兀。每件该半成品加工为 成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为 200 000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。考核知识点：半产品是否进一步加工的决策采用羞屋分析法，具休过程如下魅续加T后出售所增加的收入；(175-120) xR0(X) = 440000 (

47、Jt)继统加工后出售庚增加的成木：C15 + a+12) x8 000 + 2001000=480 000 (元)继续加工后出售所增加的利润：440 000-480 000 =-4( 000 <X)计算皓果农明.半成品®续加工后出售不仪幣增加企业的利润，相反芸便企业利润减少4n000兀U 0此该企业不应将半成晶继续加T后山售，应宜接出售半成晶n17企业的现有设备的年生产能力为20 000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。三种产品的相关成本资料如下：表15产品单位售单位变动单位产品消耗机市场最大需原材料约甲150868600900乙1207551 6001 500丙805

48、042 8002 500问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源？可以获得多大的贡献毛 益？产单 位 售 价单位变 动成木单位贡 献毛益单位产詁消耗 机arwtA瞅位机器工时提 供的贞献毛益市场最大 需耍帛11）材料 约束甲15086648600900乙丙I1201 R0755045305497.51 6002fi001 5002 500山丁企业生产产品受到生产能力，市场需求以及廉材料供应不址簪多方浙的影响，圉此必鎮進 择最tt生产组合以充分利用资源山T这里代表了企业生产能力的机器丁时有®,因此应该按 照单位机器工时能捉供的贡献毛益高低并序，安井产晶生产U列衷分析

49、得=从上画的计算可以看出，按照单位机器丁时提供的贡献毛益烏低tt序，应该按照乙T甲f丙的 咂斥生产-则安押生产产甜乙1500 ff,消耗的机器】.时；7 500小时（5x1500）安押生产产晶甲600件，消耗机器工吋！ 4S00小时（机）0）考核知识点：有限资源最佳利用决策则测余的7 700 （20 000-7 5（X）-1 R00）机黠小时用丁生产产詁丙1925件 4获得的虫献毛益总额为：64x600+45x15004-30x1 925=163 650 （元）18. 光彩公司生产甲零件，该零件市场价 50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造 成本为：直接材料 20元，直接人工6元，变

50、动制造费用 6元，固定制造费用 4元。要求：（1）甲零件每年需要量为 3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？可以生产其他产品,（2）甲零件每年需要量为 3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件， 每年的贡献毛益总额 3000元，该零件应否外购？20 000元，该零（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本件何时应外购？考核知识点：外购与自制决策分析C1）尚制总成木=3 OfWx C 20+1 石+6） =116 000 （元）外购总成本T 000x50=150 000 （元）納论：可节约24 000（X）因为ft制总成本小于外购总成木.企业不应外购，应自己

51、生产甲零件”（2）自制总成木TDOOx （20+16+6） +3 0（129 000 （元） 外购总成本=3000x5（5=150（X）0 （元）战,结论：冈为外购总成本大丁百制成木，企业应鬥制甲零件，可节约31000元a3）临界点产S=20 000/ （50-20-16-6） =2500 杵结论：当甲零件毎年盅要呈大丁 2500件时，企业应选择外购方式U19. 广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量 8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5 万元、7 万元、6 万元。要求：用净现值法、

52、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。考核知识点：常用投资决策方法_ -A方栄；净现值M年期12*的年金现值系数2H.84-2fl=8.R4万冗现值 1=28.84/20=1442内;V 报酣率=28 % + 0.74 %=28.74%回收期=20万/R 77=2.5年B 力嗦净现值TW <1 + 12%) +W (1 +12%) +75/ n+ 12%) +* U+I2%) +® (1 + 12%) -20=9.297 万现值 181=29.297/20=146内伟报酬率汨叹+1.55%=31.55%回收期=2+1/7.5=2.13 年各项指标均显示B方案忧

53、丁 A方案.20某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。已知取得新设备的投资额为150,000元，旧设备的变价收入为 60,000元，到底5年末，新设备与继续使用 旧设备届时的预计净残值相等。使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元,增加付现经营成本20,000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。要求：(1) 计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量；(2) 计算差量内部收益率指标(保留两位小数)(3) 以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策？并说明理由：该企业的行业基准折现率为11% :该企业的行业基准折现率为15%

54、。考核知识点：内部报酬率法cn更新设备比使用旧设备增加的投资额二150000-60000=90000元 经営期每年折旧的变动额=90000/5= 1«000冗经莒期毎年总成木的变动?9=20000+1 S00te38000兀经S期毎年莒业利润的变动额=50000-38000=12000元经営期训年所得税的变动额=J2000x33元经莒期毎年净利润的变动额=12000-3960=a040元按简化公式确定的经营期垦量净现金流最；ANCFri=-90000 元ANCFi_5=S(Mn+18000=26040 元(2) (Pa/A, AIRR, 5) =0000?26040=345622査农得；(PVA, 14%. 5) =34330fi<3.45622(Pa/A, 13%, 5) =3.6t)478>3.45622羞屋内部收益率=1'60478-345622)-60478-3.43308)x(14%-