《培训需求分析与年度培训规划》试题_第1页
《培训需求分析与年度培训规划》试题_第2页
《培训需求分析与年度培训规划》试题_第3页
《培训需求分析与年度培训规划》试题_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学习课程:培训需求分析与年度培训规划单选题1.要通过培训提高企业的竞争力,最关键最核心的是要提高每个员工的:    回答:正确 1. A  学习效率 2. B  学习成绩 3. C  学习力 4. D  工作效率 2.企业外部服务的提高需要企业员工的努力,这样才能:    回答:正确 1. A  为员工创造价值,提高顾客满意度 2. B  为老板创造价值,提高员工满意度 3. C  为员工创造价值,提高老板满意度 4. D  为顾客创造价值,提高顾客满意度 3.给企业中高层管

2、理者做培训要坚持一个中心两个基本点。一个中心是:    回答:正确 1. A  以人才培养为中心 2. B  以打造人才成长的平台为中心 3. C  以培养盈利能力为中心 4. D  以价值链为中心 4.创新性的问题就是需要有创新有改进,不能只是停留在原来的基础上,它占了企业的:    回答:正确 1. A  80% 2. B  30% 3. C  10% 4. D  50% 5.分析员工时,对有些强调服务性和协调性的部门:    回答:正确 1. A&#

3、160; 需要人员进行现场操作来评判其差距要坚持 2. B  通过上级和任职者本人面谈来评判其差距要坚持 3. C  需要相关人员多方位评估来评判其差距要坚持 4. D  需要关联部门和服务对象来判断其差距 6.通过培训提高企业的竞争力,最关键、最核心的是:    回答:正确 1. A  提高每个员工的学习力 2. B  提高每个员工的学习交流 3. C  提高每个员工的学习效率 4. D  提高每个员工的工作效率 7.培训的真正原因是:    回答:正确 1. A  指出事

4、物最关键、最本质的原因 2. B  破除原来大脑中的固有观念和意识 3. C  要把企业打造成学习型组织,将成功经验延续下去 4. D  掌握事物发展的最根本的规律 8.在转变观念的同时,企业最关键的是要:    回答:正确 1. A  安排人力资源部进行培训 2. B  打造一个培养人才的平台 3. C  提高企业员工满意度 4. D  解决企业文化的持续和改善 9.给企业中高层管理者做培训要坚持一个中心两个基本点,两个基本点是:    回答:正确 1. A  企业内部服务

5、质量和不断创造性发现问题 2. B  以目标绩效管理和不断创造性地解决问题 3. C  以目标绩效管理和不断创造性地分析问题 4. D  企业内部服务质量和不断创造性地解决问题 10.企业要通过自己来进行培训,进行解决的问题占企业问题的:    回答:错误 1. A  90% 2. B  60% 3. C  20% 4. D  80% 11.三流的管理者是:    回答:错误 1. A  管控型的 2. B  带动型的 3. C  引导型的 4. D

6、60; 顾问型的 12.企业需求分析年度规划的一个中心是:    回答:正确 1. A  以培训员工为中心 2. B  管理和员工选拔为中心 3. C  以绩效和员工的成长发展为中心 4. D  利润和员工的成长为发展中心 13.培训需求分析实际上就是:    回答:正确 1. A  寻找“压力点” 2. B  人才开发 3. C  寻找“增值点” 4. D  智力投资 14.培训课程开发内容开发一般按照:    回答:正确 1. A  WhyWhatIfHow 2. B  WhyHowWhatIf 3. C  WhatWhyHowIf 4. D  WhyWhatHowIf 15.企业有内容专家但是缺乏方法专家,培训时时可以选

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论