《国际企业管理》2008年7月期末试题及答案

1、试卷代号：7935 座位号河南广播电视大学20072008学年度第二学期期末考试国际企业管理 试题2008年7月题 号一二三四五总 分分 数得 分评卷人一、单选题：（每题分，共15分）1、世界范围内的制成品与提供原料分工是（ ）。A 水平式 B 垂直式 C 横向式 D 混合式2、下列哪种国际化经营不享有国外经营管理权?（ ）A 国际性服务经营 B 直接投资 C 工业合作 D 证券投资3、在国际生产折衷理论中，如果一家企业拥有所有权优势和内部化优势，但不拥有区位优势，那么这家企业应该进行哪种跨国经营方式？（ ）A 对外直接投资 B 出口贸易 C 技术转让 D 规模经营4、（ ）又称为成文法。A

2、英美法系 B 大陆法系 C 判例法 D 习惯法5、（ ）一般只限于追加订货或市场竞争异常激烈，价格成为主要竞争手段时采用。A 成本加成定价法 B 目标例如定价法 C 变动成本定价法 D 盈亏平衡定价法6、如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采用（ ）的组织结构形式。A 全球性职能型组织结构 B 全球性区域型组织结构C 国际事业部组织结构 D 母女结构7、国际企业的（ ）组织控制体制是集权和分权相结合的管理体制。A 母国中心型 B 多元中心型 C 全球中心型 D 权力中心型8、如果子公司主要依靠进口存货，在事先预计到所在国货币将贬值时，应（ ）。A 增加存货 B 减

3、少存货 C 保持正常存货 D 冻结存货9、利用转移定价的主要目的是（ ）。A 保值 B 减少利息 C 减少公司的税负 D 筹资10、在（ ）的文化中，从事管理工作的理想人选来自社会上层或毕业于名牌大学。A 低不确定性规避 B 高不确定性规避C 权力化程度高 D 权力化程度低 11、在（ ）的文化中，在工作上得到认可被认为是主要的激励因素。A 个人主义 B 集体主义 C 男性主义 D 女性主义 12、低关联文化的沟通要用（ ）来表达。A 身体语言 B 沉默 C 停顿 D 词组13、与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让。A 所有权 B 占有权 C 使用权 D 收益权14、( )国际生产表

4、明国际企业价值增值活动向非母国或最终销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部门的区位优势。A 外源化 B 系统一体化 C 独立的子公司 D 全球职能型15、许可方不得在合同规定的期限内在该地区使用该项技术制造和销售产品，更不得再将这一技术转让给第三者。这是（ ）A 排它使用权 B 普通使用权 C 转售权 D 独家使用权得 分评卷人二、多选题：（每题2分，共20分） 1、国际战略联盟的类型有（ ）。A 研究开发战略联盟 B 制造生产战略联盟    C 联合销售战略联盟 D 合资企业战略联盟 E 特许经营联盟2、 引进技术直接经济效益包括对（ ）的影响。A 利

5、润 B 成本 C 技术优势 D 商誉 E 销售额3、产品的整体概念层次分为（ ）。A 核心产品 B 概念产品 C 形式产品 D 延伸产品 E 价值产品4、提前与延迟结账的优点有（ ）。A 便于调整价格 B 它并不需要付款方正式承认其对销售商负有债务C 是跨国公司内部帐户，政府干预较少D 一定时间内的赊欠帐户不必付息，而对公司内部的贷款则必须付息E 减少资金调配5、构成形式产品的标志是（ ）。A 包装 B 式样 C 附加价值 D 商标 E 品质6、从第三国选择人员有哪些劣势？（ ）。A 人工成本较高 B 流动性大 C 经营绩效好 D 中小企业基本无力聘用 E 总公司控制其经营行为的难度也较大7、

6、当英国的通货膨胀率比美国高时，则（ ）。A 英国外汇收入增加 B 英国进口增加 C 英国进口减少D 英国出口减少 E 英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下跌8、影响国际企业营销定价的成本因素包括（ ）。A 一般性生产和经营成本 B 中间商成本 C 关税及其他税收D 金融成本 E   管制因素 9、下列说法正确的有( )。A 管理者不可能逃避沟通 B 沟通就是理解 C 沟通可以消除和收回 D 沟通要注意场合 E 沟通是一个动态过程10、利用避税地避税的方法有（ ）。A 以挂牌公司作为虚设的中转销售公司 B 以挂牌公司作为虚设的收付代理公司C 规避税收管辖权 D 以挂

7、牌公司作为持股公司 E 选择组织形式避税 得 分评卷人三、简答题。（每题8分，共32分）1、 国际企业对东道国有哪些影响？ 2、发展中国家在跨国公司直接投资活动中的竞争优势是什么？    3、间接分销渠道的优缺点有哪些？   4、全球性组织结构的优缺点？得 分评卷人四、论述题。（共15分）举例说明国际企业分包的优缺点。得 分评卷人五、案例分析题。（共18分）案例： 沃尔玛的全球化战略与可口可乐或麦当劳等一些著名的美国大公司相比，沃尔玛全球化的步伐一直较慢。尽管沃尔玛是世界最大的零售商，但直到1991年它才在墨西哥开设第一家海外商店，而

8、该公司90%以上的销售额和利润现在仍来自美国国内。在过去两年中，沃尔玛的股价增长了200%。但随着美国零售市场的日趋饱和，该公司股票的升势已经趋缓，这也正是其首席执行官戴维·格拉斯要依靠拓展国际市场来推动公司持续发展的原因。该公司计划在35年内使其海外的利润增长额占公司总利润的35%。沃尔玛公司国际业务部总经理博比·马丁说，该公司已经占领了墨西哥和加拿大的市场。如今，这位总裁又把目光对准了另外一些目标，其中包括亚洲国家、拉美和最值得注意的欧盟国家。 由于语言和文化上的原因，试图进入欧洲市场的美国公司一般会先在英国开店，但沃尔玛却不这样做，它直接进入了德国市场。众所周知，这是

9、一个困难重重的零售市场。德国的劳动力成本较高，它的商业区划分、商品定价和商店的营业时间都受到许多条条框框的限制。其他一些大型的美国零售公司，包括如意玩具公司和斯特普尔公司等，已经在那里陷入了困境；欧洲的一些零售业巨头，如法国的家乐福和英国的马莎公司，在德国的经营也都不景气。整个欧洲市场零售业已持续6年处于低迷状态。沃尔玛还遇到了其他一些难题。在德国，由于沃尔玛未能获得新的食品销售许可证，不能建新商店，所以它无法应用曾使其在美国取得成功的小城镇增长战略，而必须通过兼并来进行扩展。但是精明的德国零售商已将其公司售价提高了许多，沃尔玛并不想多付出数十亿美元来实现它的欧洲计划。因此，沃尔玛公司决定在全

10、球范围寻找适宜的“合作者”，即从一些相当于“残次品专柜”的小公司那里收购小型连锁店。它的第一个兼并对象是韦特考夫公司，随后又从施帕尔贸易公司收购了78家大型超市，这使其得以大举进军德国市场。但施帕尔公司发言人席林格却坦言：“这些商店虽然具有一定的规模，但其经营状况却不乐观，沃尔玛公司必须花大力气改变这种被动局面，否则，它将难以占领德国市场。”研究零售市场的欧洲商业研究所所长哈利尔博士说：“真正令德国市场惧怕的并不是价格压力太大，而是沃尔玛的商业观念。顾客对德国零售商的评价不高，它们基本上就没有服务。”沃尔玛准备投资1.6亿美元，对已收购的施帕尔连锁店进行全面装修改造，同时也在把美国许多最佳的商

11、业做法和管理人才引入德国，以使它在德国的全部业务达到公司标准。问题：1、沃尔玛采用了什么样的全球化战略？2、这一战略给沃尔玛带来了哪些好处和风险？试卷代号：7935 河南广播电视大学20072008学年度第二学期期末考试国际企业管理 试题答案及评分标准2008年7月一、单选题：在下列各题的备选答案中选择一个正确的。（每题分，共15分）1、B 2、D 3、B 4、B 5、C 6、C 7、C 8、A 9、C 10、C 11、C 12、D 13、C 14、A 15、D二、多选题：在下列各题的备选答案中选择至个正确的，并将其序号字母填入题中的空格处。多选、少选、错选均不得分。（每题分，共分） 1、AB

12、CD 2、ABE 3、ACD 4、BCD 5、ABDE 6、ABDE 7、BDE 8、ABCD 9、ADE 10、ABD三、简答题。（每题8分，共32分）1、国际企业对东道国有哪些影响？（1）正面影响 （4分） 有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展； 向东道国输入先进技术和管理经验； 促进东道国对外贸易的发展。 （2）负面影响 （4分） 国际企业在东道国投资办厂后，要逐渐收回本金并汇出利润，造成流出资金大于流入资金； 对东道国不合理的投资及不适宜的技术输入，会引起东道国产业结构的失衡； 国际企业对东道国的对外贸易的发展回产生一定的局限性；国际企业通过直接投资，会对东道国的重要行业或部门形

13、成垄断和控制。2、发展中国家在跨国公司直接投资活动中的竞争优势是什么？（1）小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。   （2）使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。   （3）接近当地市场的优势。   （4）许多发展中国家已拥有或正拥有对外直接投资的经济基础。   （5）国家的大力扶持。 （6）在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。 （8分）3、间接分销渠道的优缺点有哪些？优点： （6分）   （1）企业可以利用国内其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向国外市场，取得良好的

14、时间效益。   （2）减少了企业所承担的外汇风险及各种出口信贷的风险，对资金的使用有一定的安全性。   （3）企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。缺点：限制了企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。 （2分）4、全球性组织结构的优缺点？优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。（它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置在跟广阔的背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。） （4分）缺点：公司必须拥有一批高

15、素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不宜分散经营风险。 （4分）四、论述题。（共15分）分包（Subletting）是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。分包合同可以是长期的，也可以是规定事项完成即告终结的临时协议。分包的优点在于： 第一，精悍主业。可使企业将主要精力投放在自己对核心部件的设计、生产或技术开发上，而把那些无关紧要的生产交给其他公司。    第二，降低成本。外国生产商低廉的土地，设备及人力成本往往成为签订国际分包协议的主要动机。    第三，获得技术竞争优势。国际企业通过了解工业承包商的产品和生产过程，可以很快用海外新技术武装自己的产品，提高与对手的竞争能力。分包的缺点在于：    第一，自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的