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文档简介

1、课程案例连锁企业配送实务某连锁企业配送中心储位布局案例【案例背景】某连锁企业配送中心采取流动型（即不安排固定货位储存特定商品，而是按照出入库情况来灵活分配储位）储存策略来储存货品，并且每一季度进行一次储位调整。表1是该连锁企业配送中心八大类货品过去一个季度出入库数据的统计。 表1 八大类货品的出入库情况货品入库次数出库次数A4040B6767C250125D3043E10100F100250G200400H250250D和C货品是采用货架存货，货架及出入库区布局如下图所示：货架区域 货架区域进出货区主通道 图1 货架及出入库区布局示意图（资料来源：改编自助理物流师试题）思考题：1流动型货位存货

2、方式适合应用于储存怎样特点的货品？ 2从表1提供的数据来看，该连锁企业配送中心的货品周转存在哪些特征？3根据货品出入库数据，完成表2的填制（按周转次数从大到小排序）。表2 货品周转次数表序号货品周转次数123456784结合以上分析，在货架及出入库区布局示意图上标出各类货品合适的存储位置。【案例分析】1.流动型货位存货方式适用于季节性物品或物流量变化剧烈的物品，原因是季节性物品或物流量变化剧烈周转较快，出入库频繁，流动型货位存货可以按照物流量的变化，灵活安排合适货位来提高储存效率。2.根据表中该连锁企业配送中心八类货品出入库的统计来看：（1）该配送中心储存货物出入库差别较大，库存周转不均衡，一

3、些货品出入库不频繁，而一些货品出入库比较频繁，为提高配送中心作业效率，应该合理安排储位。（2）该配送中心一些货品出入库不频繁的可以向配送中心内部安排，例如：A、B、D、E货品；而有一些货品出入库比较频繁，则应该安排在配送中心出入口附近，以提高配送中心作业效率，例如：C、F、G、H货品。 3、表2 货品周转次数表序号货品周转次数1G6002H5003C3754F3505B1376E1107A808D734. 图2 配送中心储位分配图HBEAFG货架区域 C 货架区域D进出货区主通道【案例启示】连锁企业配送中心的储位管理是许多连锁企业面临的难题，连锁企业为了降低储存成本，减少流动资金占用，必须提高配送中心的库存周转，因此必须采用灵活的储存策略。虽然现实中一些企业采用了固定货位的方式来进行储存，但随着物流行业的快速发展，尤其是配送业务的快速发展，流动型货位储存策略更有利于企业提高储存效率，降低储存成本，并满足连

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