AZ房地产集团总经理职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-700编号：_AZ房地产集团总经理职位说明书审核：_时间：_单位：_AZ房地产集团总经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。AZ房地产集团总经理职位说明书文件编号：职位名称:总经理 职位代码平行职位 - 总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并

2、完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实现房地产集团的可持续发展主要职责1.参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划2.参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策3.根据集团发展战略，主持拟订房地产集团的业务发展规划、发展目标和战略措施，报集团董事长/总裁审批4.参与制定集团年度计划预算，主持拟订房地产集团的年度计划预算，报集团审批5.组织建立与审批房地产集团业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施6.主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作7.

3、领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节8.主持处理房地产集团重大突发事件9.负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关公关活动10.负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系1.参与拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整)2.参与并审批对子集团经理及以下人员的招聘、任免、晋升和调配3.对各职能中心总监及以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权4.负责对本公司高管人员(职能中心总监、总经济师)的绩效考评管理，提出奖惩建议，以及对部门经

4、理绩效考评的申诉管理5.主持拟订本公司费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督执行6.负责审批预算内及权限范围内的费用7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团董事长/总裁审批1.主持拟订本公司核心职位的继任计划2.审批本公司培训计划，并监督执行1.全面主持本公司经营管理工作2.完成集团交办的其他工作任务3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通建筑学、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历8年房地产相关行业的工作经验，5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业集团的领导经验。年龄不超过45岁1.具有全面的企业管理能力和决策能力2.熟悉房地产企业的全程业务运作，掌握开发业务的前期策划、

5、规划设计及后期的营销推广等相关知识3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力4.较强的综合分析能力5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力。具有良好的公关及协调能力直接上级签名 审批者签名受控状态 备注篇2：职位说明书的编写职位说明书的编写职位说明书的模式编写职位说明书的准备工作职位说明书形成的过程职位说明书用语的规范案例典型职位，经理、专业管理人员、行政支持人员、作业人员、职位说明书的主要内容职位说明书的模式职位说明书是工作分析的结果，是工作分析的表现形式。职位说明书将直接为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位说明书的主要内容应包括，职位的基本情况、职位职责的概述(存在的价

6、值和目的)、职位的主要职责、职位任职人应具备的知识和技能、工作环境。职位说明书模式、内容的设计和选择有很大的目的性，不是相对固定的。职位说明书关于职位的职责、应具备的知识和技能等内容的描述是概括性的。编写职位说明书的准备工作工作分析资料的收集和准备对编写职位说明书人员的培训职位说明书模式的选择职位说明书用语以及描述程度的规范和统一工作场所、必需工具的准备动词用语规范 管理 建立 建议 实施 分析 洽谈 批准 推动 指派 签发 幫助 保持 审核 计划 授权 激勵 提供 / 支持 组织 控制 參与 連絡 履行 委任 保证 決定 监督 发展 推荐 指導 遵循形容词用语规范了解 简单 偶尔 广泛熟悉

7、一般 经常掌握 比较复杂 持续复杂职位说明书的形成：职位基本情况职位名称所在部门职位类别上级职位名称下级职位名称及类别，直接或间接管理下属人数职位编号职位等级和职位薪酬幅度职位晋升或发展方向职位说明书的形成：职位概述对职位工作依据、主要内容和达到的目的简要描述表述语句和内容：例如在指定的销售区域內, 按照公司的销售政策,计划销售策略, 观察, 监督和领导銷售代表完成銷售目标和建立市场信息渠道。最大限度地利用銷售资源增加销售额,提高市场产品形象。根据公司CI管理规范和部门市场推广计划，检查卖点和专柜，培训并指导促销人员，反馈市场信息，监督促销活动，确保市场推广计划顺利实施。按照生产作业计划，遵循

8、工艺、安全和设备操作规程，生产加工零部件，按期完成加工任务，降低消耗和费用，保证产品质量。职位说明书的形成：职责和主要任务语句和内容的构成：依据 + 内容 + 目的 + 责任程度 + 考核标准表达方式(1)：表格式表达方式(2)：描述式按照公司年度经营目标和目标管理与绩效评估的要求，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划，对本部门目标完成情况进行考核和评估，保证本部门各项目标和工作任务的完成。表达方式(3)：条目式职责：主要任务：例如：职责 目标管理：主要任务按照公司年度经营目标和目标管理与绩效评估管理制度，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划，对本部门目标完成情

9、况进行考核和评估，保证本部门各项目标和工作任务的完成。职位说明书的形成：职责和主要任务职位说明书的形成：知识技能要求其中：受教育程度工作经验任职资格外语要求体力要求可以在工作分析基础上，直接应用工作分析的信息。专业知识和相关专业知识职位工作要求的基本技能相关工作技能应用工作分析的信息，进行整理和描述。职位说明书的形成：工作环境和条件工作场所温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等使用工具、操作设备工作班次、时间是否经常出差劳动强度直接使用工作分析的结果，并请安全卫生方面的专业人员参与，对温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等内容进行描述。编写职位说明书的总结职位说明书的编写是一个持续、渐进的过程，需

10、要不断的修改、补充和完善。职位说明书的模式和内容，与人力资源管理的阶段相关，不同时期，职位说明书的内容是不同的。职位说明书的模式和内容设计，是根据管理的目的确定的。职位说明书的编写过程复杂，工作量大，涉及人员多，要有足够的准备。编写职位说明书，以人力资源部门为主，吸收其它管理专业资深人员参加，也可以请专业的人力资源咨询公司帮助编写。职位说明书是人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理系统的主要内容，职位说明书的编写，要按照系统思考的原则进行设计。职位说明书应随着组织目标的变化，组织结构的调整，部门和职位职责、以及对任职人知识和技能的要求的调整进行适时的修改。职位说明书操作管理手册 职位说明书的

11、定义 职位说明书的作用 职位说明书的样本 职位说明书的术语解释 职位说明书的编写过程与方法 职位说明书的管理 附则练 习选择一个同伴。确定你的工作。就你的同伴的工作对他(她)进行采访。你可以问以下问题：请描述您的一个典型的工作日。您管理哪些人?您归谁管?您的主要责任是什么?您在每周中都有哪些活动?您在每项活动中都投入多少比例的时间?您的工作对脑力和体力都有哪些要求?胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历?您的工作的主要成果(产出、产品)是什么?您的工作做到怎样就可以说做得不错了?交换角色。利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。篇3：岗位描述书(职位说明书)岗位描述书(职位说

12、明书)岗位分析的成果，岗位评估的具体对象岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果，而应该是经过对该岗位工作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么;在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核;任职资格要科学客观以助于人员选聘与组织培训。上岗人员的更替对该岗位工作的影响大小与该岗位描述书是否

13、明确客观至关重要。职责不明则人浮于事，互相推诿;小材大用则让任职者无所适从，身心疲惫，工作难以开展。上岗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么东游西晃，目标模糊。要评估一个岗位在企业架构中的相对价值应具有三个要素：评估主体、评估工具和评估对象。顾名思义，岗位评估的评估对象是岗位，而岗位是个抽象的名称，是通过岗位描述书使其具体化。因此，岗位评估的具体对象即为岗位描述书。根据岗位的性质岗位描述书更新时间要求长短不一，生产营运型岗位相对稳定，变化较小，因此岗位描述书的维护更新工作量较小。项目管理型岗位相对变化较大，项目阶段性较强，岗位描述书理所当然随项目进行阶段性更新，因此维护更新工作量较大。由此可知，岗位分析与评估工作是人力资源管理的一项常规性工作，不是一劳永逸的事。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态