如何高效推进GJBA体系实施北大软件ppt课件

1、如何高效推进如何高效推进GJB5000A体系实施？体系实施？beidasoft汇报提纲汇报提纲 GJB5000A实施关键点 GJB5000A任务推进过程&方法 工具如何支撑过程实施 方案优势实施关键点实施关键点汇报提纲汇报提纲 GJB5000A实施关键点 GJB5000A任务推进过程&方法 工具如何支撑过程实施 方案优势典型的军用软典型的军用软件研制件研制&管理管理流程流程GJB5000A过过程域的分布程域的分布工程谋划工程谋划工程监控、风险管理、供方协议工程监控、风险管理、供方协议丈量分析丈量分析质量保证质量保证需求开发需求开发需求管理需求管理验证与确认验证与确认产品集成产品集成技术处理方案

2、技术处理方案配置管理配置管理过程定义过程定义过程焦点过程焦点过程焦点过程焦点组织级丈量分析组织级丈量分析决策决策分析分析与决与决议议推进过程推进过程 采用SEI的IDEAL模型开展过程改良活动 I-Initiating(初始化) D-Diagnosing(诊断) E-Establishing(建立) A-Acting(行动) L-Leveraging(提高) 咨询活动分为四阶段，启动阶段、过程定义阶段、过程实施阶段、评价阶段启动阶段过程定义阶段过程实施阶段评价阶段启动阶段过程定义阶段过程实施阶段评价阶段构建、实施GJB5000A体系本身就是一个过程改良过程，需求对现有根底进展“一致性、“规范化

3、的调整，而不是“推倒重来启动阶段启动阶段1/5建立过程改良组织过程改良指点小组软件工程过程改良组配置控制委员会配置管理组质量保证组重点任务和对策总装认证机构、咨询人员与所指点充分沟通，明确GJB5000A的作用、意义，实施中重点、难点，加强指点对GJB5000A任务的认识，促进任务开展成立组织机构，建立人员需求表，明确义务、考核目的和奖惩措施，保证人员配备合理、任务有效所指点组织召开全体相关人员任务发动会，营造任务气氛，提高对GJB5000A的普遍认同感，加强任务人员的成就感启动阶段启动阶段-过程改良组织实例过程改良组织实例2/5启动阶段启动阶段-GJB5000A根底培训根底培训3/5加 强

4、对 G J B 5 0 0 0 A 规 范 的 了 解 ， 提 高 执 行GJB5000A任务的认识和技术才干，为体系文件编写、体系运转实施打好根底。详细培训的内容包括：GJB5000A规范综合培训GJB5000A 2级过程域知识培训 重点任务和对策进展普及性培训与专项培训，普及性培训面向全体人员对GJB5000A规范进展整体性、概要性培训；专项培训针对体系编写人员和工程组人员进展各个过程域的深化性、实际性培训；提早进展培训对象摸底，制定培训方案包括培训内容、时间、地点、对象、发放培训资料，培训对象必需全程参与；进展培训效果交流，发现缺乏，进展补充性培训。启动阶段启动阶段-现状与差距分析现状与

5、差距分析4/5调研当前软件研制过程管理的现状根据GJB5000A规范模型要求，查清企业软件过程与模型确实切差距构成过程改良建议重点任务和对策全面搜集组织级、部门级、工程组级软件研制相关的制度、规定、规范、模板等信息；与组织级、部门级、工程组级软件研制相关人员进展深化、详细的沟通，了解实践的软件研制过程、方法、工具及规范的运用情况、存在问题；将调研结果按照GJB5000A各个过程域进展组织，分析当前每个过程域的实践做法，并进展合理组合、优化，构成改良意见，防止新的体系与实践做法偏离过大，难于实施；与相关人员进展改良意见交流、确认。启动阶段启动阶段-制定改良方案制定改良方案5/5 根据诊断分析的结

6、果、分析报告和制定软件过程改良建议，咨询组协助企 业 E P G 制 定 实 施GJB5000A的改良方案 内容主要包括体系完善方案、培训方案、工程实施方案、内部评价方案、过程改良活动及所需资源、人员分工、相关的接口、实施进度等启动阶段过程定义阶段过程实施阶段评价阶段过程定义阶段过程定义阶段1/10 过程定义针对GJB5000A二级级要求，将规范实例化，制定企业的GJB5000A质量管理体系文件 编制软件质量管理体系应遵照下述原那么： 一致性 符合性 本地化 可操作性 可证明性 可丈量性 可继续性过程定义阶段过程定义阶段-体系架构设计体系架构设计2/10在进展体系架构设计时，必需结合GJB50

7、00A规范的要求，对各过程域进展分析，进展必要的合并与整合，并结合36所实践进展本地化和简化，构成符合36所实践的体系架构重点任务和对策结合GJB5000A二级要求和本单位任务特点，构成简单、适用的过程构造，有利于体系的运转；结合GJB5000A二级要求，从实践软件工程的研制过程和阶段中进展笼统和归并，防止构成复杂的体系架构和交叉援用的情况。过程定义阶段过程定义阶段-体系架构实例体系架构实例3/10过程定义阶段过程定义阶段-顶层文件编写顶层文件编写4/10纲领性文件，主要确定软件工程的领域、范围；确定企业软件研制过程管理的组织、角色、职责与权限；规定软件质量管理体系的构造和控制方法；阐明企业的

8、软件研制过程模型；描画体系中各个过程的目的、根本要求。GJB5000A与GJB9001B两体系整合重点任务和对策顶层文件的编写先行于其他过程文件的编写，编写过程中存在很多原那么性、与现行机制不一致、部门间职责划分等问题需求确定，定稿阶段高层指点必需参与决策；确定软件工程与型号工程之间关系，明确与方案阶段、初样阶段、试样阶段、定型阶段的关系； 对36所现行软件研制过程进展笼统，识别出本地化的各种软件生命周期模型，作为过程文件编写的根底；咨询师配合体系编写担任人对36所软件研制全过程进展梳理，识别出软件研制过程的各阶段应该包含的活动，参与角色，运用的规范、规程和模板，活动的输入和输出等，保证过程、

9、活动、制品、模板、检查单之间的一致性。过程定义阶段过程定义阶段-过程文件编写过程文件编写5/10 过程文件是GJB 5000A模型中过程定义规范性文件 过程文件描画每个过程和子过程的执行要素、使过程实际构成文字和过程图的方式，并描画其活动如何展开以到达过程域的目的 支持性文件包括规程、指南、规范等。当在过程文件比较笼统、存在多个选择的方面那么需求再细化，应构成规程、指南或规范等作业指点书，在过程文件中经常加以援用。 模板、表单和检查单是记录执行过程的纪实数据的载体，是质量管理体系的执行时运用的工具，可为相关人员提供详细的指点；经过模板、表单和检查单的填写构成证明体系运转的直接证据或间接证据。

10、过程文件与支持性文件、模板、检查单等文件需求同时编写过程定义阶段过程定义阶段-过程文件实例过程文件实例6/10过程定义阶段过程定义阶段-过程文件编写重点任务和对策过程文件编写重点任务和对策7/10重点任务和对策重点任务和对策当各过程的活动、制品超出顶层文件总体规当各过程的活动、制品超出顶层文件总体规划时，详细编写人员要向体系编写担任人沟划时，详细编写人员要向体系编写担任人沟通汇报，达成一致方案，落实到顶层和详细通汇报，达成一致方案，落实到顶层和详细过程文件中；过程文件中；咨询师分组配合各体系文件编写人员，对活咨询师分组配合各体系文件编写人员，对活动、活动要求及支持性文件、模板检查单进动、活动要

11、求及支持性文件、模板检查单进展审核梳理，并一同讨论可操作性，保证体展审核梳理，并一同讨论可操作性，保证体系文件细节一致性和可操作性；系文件细节一致性和可操作性；假设运用了管理工具，在过程文件编写过程假设运用了管理工具，在过程文件编写过程中，要进展过程、表单、模板、数据项等与中，要进展过程、表单、模板、数据项等与工具的一致性梳理，保证体系实施中，构成工具的一致性梳理，保证体系实施中，构成的过程证据与体系规定一致。的过程证据与体系规定一致。过程定义阶段过程定义阶段-集中统稿和问题修正集中统稿和问题修正8/10采用编写人讲解，其他人提出意见的方式，逐一对各份文件进展审查，讨论关键问题、构成一致意见和

12、待验证版本重点审查：规范性，按照36所规范化要求，一致检查各份文件的规范性；符合度，按照GJB5000A，逐一核对各项要求；一致性，采用“软件研制过程整体流程图审核顶层文件、各过程文件、支持性文件、各种模板、表单、检查单、术语、角色称号、活动称号、任务产品称号、数据项称号之间的一致性；可操作性，分析与实践工程任务差距，调整过程、支持性文件和模板，确保与实践任务流程和人员任务程度坚持一致；重点任务和对策选择远离任务区的地点进展封锁，封锁周期为一周；过程中有高层关注，对有争议问题进展决策。过程定义阶段过程定义阶段-体系模拟运转验证与评审体系模拟运转验证与评审9/10选择1到2个曾经完成的典型工程，

13、体系担任人、典型工程担任人、咨询师采用集中方式按照体系规定模拟执行工程全过程，模拟采用角色卡片方式进展，发现问题，进展记录组织评价员、软件工程专家、所指点、相关部门人员、工程组人员，对制定的GJB5000A质量管理体系文件进展评审最高指点进展签署和发布重点任务和对策选择验证的工程具有典型性，并覆盖全生命周期。参与验证的人员按照GJB5000A评价预备证据的要求，模拟各种角色，从软件工程的启示到终了，全程模拟体系文件的运转情况。验证过程中有高层关注，对有争议问题进展决策。过程定义阶段过程定义阶段-提交文审提交文审10/10内部签署发布的体系文件要及时呈送新时代认证中心进展文审提交文审前做好体系编

14、写情况和体系总体引见的汇报预备任务，总结体系文件编写任务，完好引见所构成的体系文件。提交文审的人员必需包括一名对GJB5000A规范、36所软件研制过程和体系文件非常熟习的人员如体系编写担任人和一名高层指点，可以与新时代专家进展深化、细致、专业化的交流，协助新时代专家快速掌握36所体系情况重点任务和对策在GJB5000A评价认证任务的全过程中，与新时代专家的交流是一项非常重要的任务，最好可以选择熟习软件工程化任务，熟习36所软件研制过程，并具有较高行政职务的人员，坚持与新时代专家的经常性交流。向新时代进展汇报交流必需全面、深化、细致，展现出36所经过评价认证前期任务，曾经构成了一批对GJB50

15、00A二级要求全面了解的“明白人启动阶段过程定义阶段过程实施阶段评价阶段过程实施阶段过程实施阶段-制定实施方案制定实施方案1/5重点任务和对策重点任务和对策明确试点工程，包括试点工程软件担任人，工程组明确试点工程，包括试点工程软件担任人，工程组成员，以及各成员的角色等。成员，以及各成员的角色等。分析各试点工程目前所处的阶段和形状，对照体系分析各试点工程目前所处的阶段和形状，对照体系识别各试点工程的偏向，确定各试点工程按照新体识别各试点工程的偏向，确定各试点工程按照新体系运转的切入方式。系运转的切入方式。对照对照GJB5000A评价认证工程的总体方案，一致标评价认证工程的总体方案，一致标识各试点

16、工程与总体方案的关系，标识出认证工程识各试点工程与总体方案的关系，标识出认证工程里程碑点各试点工程应到达的形状和阶段，以便同里程碑点各试点工程应到达的形状和阶段，以便同步跟踪评价工程和各试点工程。步跟踪评价工程和各试点工程。过程实施阶段过程实施阶段-适用化培训适用化培训2/5重点任务和对策重点任务和对策采用软件研制整体流程图与各过程流程图相采用软件研制整体流程图与各过程流程图相结合方式，以图形化方式笼统了解过程规范，结合方式，以图形化方式笼统了解过程规范，明确软件研制的总体过程，各过程所包含的明确软件研制的总体过程，各过程所包含的详细活动，各活动的参与角色及输入、输出详细活动，各活动的参与角色

17、及输入、输出准那么和输入、输出任务产品，所援用的模准那么和输入、输出任务产品，所援用的模板，参照的规范、规范等。板，参照的规范、规范等。分角色按照过程域进展有针对性的培训，提分角色按照过程域进展有针对性的培训，提高培训实效。如对配置管理员重点开展配置高培训实效。如对配置管理员重点开展配置管理过程的培训，对丈量分析员那么重点开管理过程的培训，对丈量分析员那么重点开展丈量与分析过程的培训等。展丈量与分析过程的培训等。过程实施阶段过程实施阶段-执行体系执行体系3/5重点任务和对策重点任务和对策EPG定期召开包括定期召开包括EPG主要成员和各试点工程组长主要成员和各试点工程组长参与的推进任务例会，汇报

18、交流各试点工程体系运参与的推进任务例会，汇报交流各试点工程体系运转情况，了解和处理存在的问题，掌握与总体推进转情况，了解和处理存在的问题，掌握与总体推进方案的偏向，及时调整资源，保证各试点工程按照方案的偏向，及时调整资源，保证各试点工程按照方案顺利推进。重要节点的例会，要有高层参与，方案顺利推进。重要节点的例会，要有高层参与，对艰苦问题进展决策。对艰苦问题进展决策。咨询师和指点组针对体系运转中各试点工程普遍存咨询师和指点组针对体系运转中各试点工程普遍存在的执行问题，编制和制造详细的指点工具和阐明在的执行问题，编制和制造详细的指点工具和阐明案例，协助各试点工程组开展任务；针对个别试点案例，协助各

19、试点工程组开展任务；针对个别试点工程存在的特殊问题和疑问，开展详细和有针对性工程存在的特殊问题和疑问，开展详细和有针对性的指点和解答任务。的指点和解答任务。过程实施阶段过程实施阶段-检查与改良检查与改良4/5重点任务和对策重点任务和对策由由EPG组织咨询师协助，定期对试点工程体组织咨询师协助，定期对试点工程体系 运 转 情 况 进 展 检 查 ， 检 查 根 据 是系 运 转 情 况 进 展 检 查 ， 检 查 根 据 是GJB5000A二级过程检查表，识别各试点工二级过程检查表，识别各试点工程的弱项，提出改良意见和建议。程的弱项，提出改良意见和建议。按照体系规定和推进任务总体方案，对试点按照

20、体系规定和推进任务总体方案，对试点工程开展中层验证和高层验证任务，及时对工程开展中层验证和高层验证任务，及时对试点工程的偏向进展纠正中层验证，对试点工程的偏向进展纠正中层验证，对体系中存在的问题进展优化改良高层验体系中存在的问题进展优化改良高层验证。证。必要时由必要时由EPG组织开展各试点工程组相关人组织开展各试点工程组相关人员参与的体系实施交流活动，取长补短，共员参与的体系实施交流活动，取长补短，共同提高。同提高。过程实施阶段过程实施阶段-协助内部评价协助内部评价5/5重点任务和对策重点任务和对策在内部评价之前，咨询师协助内部评价组，制定访在内部评价之前，咨询师协助内部评价组，制定访谈提纲及参考的答案，制形成谈提纲及参考的答案，制形成GJB5000A二级学习二级学习刚要手册，发放给相关人员，结合各自工程的实践刚要手册，发放给相关人员，结合各自工程的实践情况进一步熟习情况进一步熟习GJB5000A二级要求。二级要求。在咨询师的指点下，模拟预评价和正式评价过程，在咨询师的指点下，模拟预评价和正式评价过程，开展内部评价任务。其中包括，搜集和整理各试点开展内部评价任务。其中包括，搜集和整理各试点工程运转直接和间接证据，对各工程组相关人员进工程运转直接和间接证据，对各工程组相关人员进展访谈，搜集口头证词，整理检查结果构成展访谈，搜集口头证词，整理检查结果构成PIIDs表，表，根据根据S