某公司财务部岗位设置说明及岗位职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-349编号：_某公司财务部岗位设置说明及岗位职责审核：_时间：_单位：_某公司财务部岗位设置说明及岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司财务部岗位设置说明及岗位职责一、岗位设置的原则1、业务流程设计科学、合理，既保证各岗位之间在职能上相互制衡，又保证业务衔接上的流畅和无缝隙。2、分工明确，职责清晰。二

2、、岗位设置1、结合会计核算的一般原则和公司的业务特点，采用分组核算的模式。2、部门的岗位设置共13个，另有驻外办事处的财务人员若干。具体岗位设置如上图：三、岗位职责及任职资格(一)、财务部经理(1)岗位职责a、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作;b、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报;c、负责编写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等预算，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施;d、负责监督、检查公司各项财务预算执行情况，提出财务分析报

3、告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考;e、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划;f、掌握税收政策，负责与税务机关的协调;g、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询;h、组织调度公司资金，重点负责向金融机构融资;i、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用;j、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;k、完成总经理临时交办的工作。(2)任职资格a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上

4、学历;b、8年以上财务工作经验，5年以上财务部门管理工作经验。(二)、财务部副经理(1)岗位职责a、组织和安排本部门的会计核算工作;b、负责对本部门职能会计的业务指导;c、管理人员工资的计算与制表，并对工资核算的准确性、及时性负责;d、集团公司合并报表的编制，对报表的准确性、及时性负责;e、辅导分、子公司的会计核算;f、在部门经理不在岗时，代行本部门的管理职责。(2)任职资格a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上学历;b、8年以上财务工作经验，3年以上财务部门管理工作经验。(三)、总帐组1、总帐组组长(1)岗位职责a、组织和安排总帐组的核算工作，对本小组的工作效率和核算结果负责;b、审核总帐组

5、其他成员的记帐凭证;c、组织每月底出纳员库存现金的盘点工作;d、审核每月公司的税款申缴报表，对公司各项税款申缴的正确性、及时性负责;e、综合稽核各核算小组的核算结果，编制总公司的财务报表，对报表的真实性、及时性、合理性、准确性负责;f、每月对公司费用支出情况作出分析报告，并就费用控制方面提出合理化建议。(2)任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。2、出纳员(1)、岗位职责a、根据审核无误的付款凭证准确及时地支付资金，对资金的准确性、及时性负责;b、按照公司的收款程式，准确及时地收款并做好登记工作;c、及时核对库存现金和银行存款，对现金

6、、银行存款和有价票据的安全性、准确性负责;d、每月底编制银行存款余额调节表、现金盘点表，做到帐实相符;e、按时编制资金流量简表;f、做好记帐凭证在未装订成册前的保管工作。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，大专以上学历;b、2年以上财务工作经验。3、费用会计(1)、岗位职责a、对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记，对费用核算的准确性、及时性负责;b、费用类、资产类(存货、固定资产除外)、负债及所有者权益类记帐凭证的录入。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。4、税务会计(兼固定资产核算、合同保管)(1)、岗位职责a、每月及时、准确地完成公

7、司的纳税申报;b、发票的购买、核销;c、根据工作需要，办理异地填开税务发票的事务;d、退税事项的日常跟踪;e、其他税务方面的日常性事务;f、固定资产采购、折旧、处理等的会计处理;g、固定资产卡片、明细帐的维护;h、每年至少完成一次固定资产的盘点工作，及时进行盘点结果的会计处理，保证固定资产的帐实相符;i、做好合同的印发、回收、保管、对外借用和相关的登记工作。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。(四)、成本组1、成本组组长(1)、岗位职责a、组织和安排成本组的核算工作，对公司各项成本核算的真实性、准确性、及时性负责;b、根据实际工作的情况，提出成本核算

8、流程和岗位设置的改进建议;c、审核成本组其他成员的记帐凭证;d、每月组织进行存货的帐实核对，保证公司存货的帐实相符;e、每月工人工资计算表的审核;f、外包费用结算的审核;g、每月进行成本分析，做出最新的生产成本曲线，就成本控制和降低成本方面提出合理化建议。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。2、成本会计(负责生产成本)(1)、岗位职责a、准确、及时核算产品成本;b、制造费用的核算，对费用核算的准确性、及时性负责;c、定额成本的测算;d、组织每月在产品的盘点工作。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以

9、上财务工作经验。3、成本会计(负责外包结算和工人工资)(1)、岗位职责a、每月工人工资的计算和制表，记账凭证的编制，对工资核算的准确性、及时性负责;b、外包运费的结算和记帐凭证的编制，对外包运费核算的准确性、及时性负责;c、外包工程的结算和记帐凭证的编制，对外包工程核算的准确性、及时性负责。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。4、成本会计(负责材料成本和销售成本)(1)、岗位职责a、原材料采购、发出的核算;b、应付帐款的核算;c、每月准确、及时核算销售成本。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。5、成本会计(

10、负责租赁成本)(1)、岗位职责a、每月租赁资产的确认和明细核算，对租赁资产核算的准确性、及时性负责;b、每月准确、及时核算租赁业务成本;c、租赁基地材料库的核算。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。(五)、管理组1、管理组组长(1)、岗位职责a、组织和安排管理组的核算与财务管理工作，对本小组的工作效率和工作结果负责;b、审核管理组其他成员所做的记帐凭证;c、进行每月的财务报表分析，针对公司的财务状况和管理措施提出合理化建议;d、公司财务制度建设方面的调研和起草工作;e、预算执行情况的跟踪、反馈，就异常情况作出分析报告;f、对驻外办事处资金管理工作的财

11、务检查;g、对分、子公司的财务审计或专项检查。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。2、收入会计(1)、岗位职责a、根据收入确认原则，确认公司每月的营业收入，编制相应的记帐凭证;b、按照合同口径，核算应收帐款，每月底做出应收帐款明细表、帐龄分析表;c、做好每笔业务收款的记录工作，准确录入帐务系统;d、做好向客户开具发票的工作，保证发票与营业收入之间的准确的稽核关系;e、发票使用、保管的管理。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。3、管理会计(1)、岗位职责a、采用多种工作形式，与客户就

12、应收帐款金额进行核对;b、对收款环节可能存在的舞弊行为进行追查;c、对公司资金及收款管理制度的执行情况进行检查;d、负责公司收款收据的领用、核销、保管工作。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，本科以上学历;b、2年以上财务工作经验。4、驻外办事处的财务人员(1)、岗位职责a、办事处备用金的日常管理;b、办事处业务合同及应收帐款的管理;c、业务回款的准确记录和及时缴存银行;d、费用报销单据的初审;e、办事处发票、收款收据的管理;f、配合管理组成员，做好与客户对帐、应收帐款核算、收款环节检查等工作。(2)、任职资格a、会计或财务管理专业，大专以上学历;2年以上财务工作经验。篇2：分公司副经理岗

13、位职责与工作标准分公司副经理岗位职责与工作标准岗位职责：1、协助经理做好东莞分公司职能所赋予的工作。2、完成经理或上级领导布置的各项工作。3、及时协调处理部门之间发生的问题，保证生产经营正常进行。4、定期进行工作总结和工作汇报，制定阶段性的工作计划和目标。5、负责对部门的工作进行督促、检查。对部门主要负责人进行绩效考核。6、负责对一般员工招聘、解聘、除名、开除等的审批工作。7、负责组织对分公司各种规章制度、定额的制定、修定审查报批工作。8、负责组织各种劳动竞赛、知识竞赛、文娱比赛等有益于企业发展的活动。9、经理不在时，代理经理主持日常工作。工作标准：1、全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济

14、指标。2、准确及时的将产品送达到用户。3、按5S标准来建设分公司。4、零伤亡、零重伤、轻伤率千分之三。5、治安犯罪率为零。篇3：某集团分公司岗位设置说明及岗位职责某集团分公司岗位设置说明及岗位职责分公司部门、车间设置根据分公司的职能，围绕生产合格产品所必需的资源配置，按照精简效能的原则，分公司下设五个部，三个生产车间(属生产部管理)。五个部为生产部、物管部、质安部、行政部、财务部。生产部及下属三个车间(339人)主要是根据公司下达生产任务指令，进行产品的生产，围绕生产工艺进行生产技术，生产设备，生产资料，生产人力、工资等进行管理。物管部(123人)根据生产的需要，提供生产的原材料，设备备件并将生产