校区资产管理员岗位职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-435编号：_校区资产管理员岗位职责审核：_时间：_单位：_校区资产管理员岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。校区资产管理员岗位职责有关的物业管理文本，校区资产管理员岗位职责负责P院区财产物资管理，财产物资登记立册、建账，建立财产物资分类账册;负责做好各项财产物资申购、调入、调出、报损、报废等原始凭证的登

2、录工作以及财.校区资产管理员岗位职责负责P院区财产物资管理，财产物资登记立册、建账，建立财产物资分类账册;负责做好各项财产物资申购、调入、调出、报损、报废等原始凭证的登录工作以及财产物资的清理，核查管理工作;调查了解财产物资保管，使用，维护情况，掌握P院区财产物资管理动态，及时向领导反馈管理信息;负责定期与学院资产处清查，核对财产物资，做到账务相符;负责落实学院财产物资各项规章制度并经常提出合理化建议;管理、使用学院物资管理系统软件，及时更新数据，定期上报;完成学校领导和办公室主任交办的其它工作。- end -篇2：市委办公室固定资产管理制度市委办公室固定资产管理制度为加强对办公室固定资产的有

3、效管理，根据上级有关规定和办公室实际，特制定本制度。一、固定资产的标准和范围根据中华人民共和国财政部第9号令行政单位财务规则第六章第二十六条规定：一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上并使用年限在一年以上的为固定资产。单位价值虽未达到规定标准，但是使用的时间在1年以上的大批同类物资，按固定资产管理，包括：1.办公自动化设备：计算机网络设备(服务器、路由器、调制解调器等)、电脑、传真机、复印机、打印机、碎纸机、电话机等;2.电器设备：电视机、影像设备、空调等;3.家具：办公桌、沙发、椅子、保险柜、文件柜等;4.交通设备：车辆等。二、固定资产管理的责任主体办公室行政科负责固

4、定资产的管理、监督、检查工作，负责对固定资产的购买、调入、调出、报废、入帐、统计的管理。各科室要指定一人负责保管所在科室使用的固定资产，对各项资产进行妥善保管，以防资产被盗、损坏或流失。三、固定资产购置审批手续办公室各科室购买固定资产，应填报固定资产申购审批表，报分管领导初审，后报办公室领导审批同意方可购置，属政府采购范围的固定资产，必须按照政府采购制度和有关文件规定程序办理购置。办公室各科室购置的固定资产，应先到行政科办理登记手续，方可使用，其报销审批手续按市委办公室财务管理制度执行。四、固定资产的处置固定资产处置包括调拨、报废、估价处理等。办公室各科室处置的固定资产须填报固定资产处理审批表

5、，报分管领导和办公室领导审批，由行政科按国有资产处置有关规定办理。各科室不得自行处理，残值收入不允许单位或个人截留。五、固定资产的赔偿按照“谁使用，谁负责”的原则，人人应爱护固定资产，珍惜公共财物，固定资产不得占为私有或自行处理，如属人为损坏的应照价赔偿，行为严重者应追究相应责任。六、固定资产被盗(抢)、丢失的处理固定资产应由专人负责管理，如发生被盗(抢)或丢失，应及时向分管领导报告，并以书面形式说明原因，按有关规定进行处理。七、固定资产的清查每年进行一次固定资产清查年报工作(每年12月10日至20日)，办公室各科室按要求进行自查，填写固定资产清查登记表(一式二份)，由行政科对固定资产进行核对

6、，做到帐物相符。八、本制度自公布之日起执行。篇3：集团公司资产管理责任制度集团公司资产管理责任制度第一章 总 则第一条 为加强对集团资产的管理，进一步明确职能职责，确保集团各单位反映资产状况的资料及时、准确，奖罚逗硬，特制定本制度。第二章 职责界定第二条 各单位实行资产归口分级管理责任制，实物资产管理部门、监管部门、使用部门和核算部门各负其责，相互制约。第三条 本制度所指实物资产管理部门为集团总部总裁办;和骏公司总裁办、材料部;嘉宝公司综合管理中心(总经办);*科技公司综合管理部、采供部;和骏咨询公司行政部。第四条 本制度所指实物资产监管部门为集团监察审计中心、集团财务中心、各单位综合管理中心

7、(总裁办、行政部)、财务部和审计部。第五条 本制度所指实物资产使用部门为各单位所有使用资产的职能部门。第六条 本制度所指实物资产核算部门为集团财务中心、各单位财务部。第三章 各部门在资产管理中的职能、职责第七条 实物资产管理部门的职责：(一)负责对资产的验收、编号、实行标识化管理并分类建立实物资产台帐，台账内容包括：名称、规格型号、购买日期、数量、存放地点、使用部门或使用人等。定期与使用部门、财务部门核对账目、参与盘点。(二)负责集团(公司)与子公司之间的内部调拨，负责集团(公司)内部各部门之间资产转移的监交。(三)负责对闲置资产的管理，对需要调拨、处置、报废或出让的资产提出申请和处置建议。(

8、四)负责对现场拆除物资(含样板房物资、建筑物拆除物资)，进行清理、回收并按能否再次利用对拆除物资分类，登记造册、提出处理建议报资产监管部门。第八条 实物资产监管部门的职责：(一)负责检查各单位资产的使用情况，对资产利用情况实施监管，。(二)负责组织各单位资产的清查盘点工作。(三)负责对资产的购置、调拨、处置、报废实施监控。(四)集团监察审计中心、集团财务中心对各单位上报报废、盘盈、盘亏物资进行核实。(五)集团监察审计中心、集团财务中心负责对各单位上报的闲置资产提出调拨使用、或变现、或报废等处理意见。(六)集团监察审计中心、集团财务中心负责对现场拆除物资(含样板房物资、建筑物拆除物资)提出清理、

9、回收和处置意见。(七)定期或不定期出具资产管理审计报告，对存在的问题进行揭示，提出审计建议。第九条 实物资产使用部门的职责：(一)负责建立严格的使用管理、保养、检修责任制和操作规程，并正确使用资产和做好日常维护管理。(二)负责本部门资产购置的申购。(三)对本部门使用的资产分类建立使用台帐，明确使用人和责任人，并进行定期或不定期清理核对，保证帐实相符。(四)负责将本部门闲置、报废或淘汰的资产向资产管理部门报告，经相关部门核实后，办理台帐核销手续。第十条 实物资产核算部门的职责：(一)负责各类资产的帐务核算和管理。(二)负责办理资产购置、调拨、盘点、报废的财务手续。(三)建立对帐机制，定期或不定期

10、与管理部门和使用部门核对，做到帐、卡、物相符。(四)负责按年度编制资产汇总表。第四章 处罚条例第十一条 对各单位未按要求建立实物台帐，造成资产管理混乱的，对实物资产管理部门责任人及负责人处以500-10000元罚款，总裁(总经理)承担连带责任。第十二条 对各单位未建立对帐机制，造成资产帐实不符、帐帐不符的，每发现一处对资产管理部门责任人、使用部门责任人、财务部责任人处以50-200元的罚款，各部门负责人及总裁(总经理)承担连带责任。第十三条 对各单位违反资产购置、报废、处置程序，或各单位相互间(或公司内部)调拨资产，未按规定报批或办理资产移交手续的，按资产原值的20%对资产管理部门责任人、使用

11、部门责任人处以罚款，同时资产管理部门、使用部门负责人及总经理承担连带责任。第十四条 未按规定按时报送资产统计报表，每推迟一天，对责任人和部门负责人各罚款100元，推迟两天，对责任人和部门负责人各罚款200元，以此类推。第十五条 资产统计报表未加盖公章，无制表人、审核人、总裁(总经理)签字确认，每发现一处扣罚资产管理责任人和负责人各10元。第十六条 资产统计报表内容填写不真实、数据不准确、未按规定格式填列、漏项、随意变更项目，每发现一处扣罚资产管理责任人和负责人各20元。第十七条 各单位使用部门未建立资产使用台帐，未进行日常保养、维护，对资产使用不当， 对闲置的、需内部调拨或对外处置的资产未及时向资产监管部门报告，造成资产损坏、闲置、重复购置等，对使用部门责任人及负责人按资产原值的20%处以罚款。第十八条 各单位财务部未按资产类别进行分类核算、核对、盘点、未及时办理资产变动财务手续，造成帐实不符的，每发现一处对财务部责任人及负责人处以50-200元罚款。第十九条 集团监察审计中心未建立资产管理台帐，未按时出具资产状况报表、资产管理审计报告，或报表、审计报告中内容、数据失误，处以资产管理责任人及负责人50-1000元罚款。第二十条 集团监察审计中心、集团财务中心未及时对各单位上报的闲置资产、现场拆除物资进行核实、提出处理意见，出现重