机耕路施工合同范文

1、机耕路施工合同范文施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况本项目共有：东大洋（A段）K0+000K0+03妫全幅3米， K0+030K0+515.965为全幅 4.5 米，东大洋（B段）K0+000K1+300 为全幅4.5米，K1+300K1+521.589为全幅3米，水磨山 K0+000K0+65（fe全幅 3.5 米，K0+650K0+730.840为全幅 3 米，高 圳路K0+000K0+89妫全幅3米，K0+900K1 + 17伪全幅4.5米， K1 + 170K1+449.469为全幅3米，全线路段为4.247863km。本工程与 在建的省道309 线永定段的起点相接

2、，路线全长9.114 公里。 按照普通公路二级标准建设，采用的技术指标如下：1 、计算行车速度：20km/h； 2、平曲线最小半径：15米；3 、最大纵坡9.07%；4、路基宽度为3米、3.5米、4.5米，路面结构为18cm厚水泥混凝土路面。5、桥涵设计荷载：公路II级;本合同段主要工程数量：土石方数量：挖土方3486 立方米，均为土方；路基填筑2032 立方米；路面：水泥混凝土路面：15960.09 平方米,5%水泥稳定层：15960.09 平方米；涵洞：9道，均为钢筋砼圆管涵。二、工程总目标为了贯彻公司提出的“科学管理、信守合同、以质取胜”的企业质量方针，结合本合同的特点，确保达到如下目标

3、：1 、工程质量：分项工程一次检验合格率100%，单位工程合格率100%，质量综合评定合格标准以上。2 、工程进度：总工期安排58 日历天，按期优质完成任务。3 、安全生产：预防为主，加强安全管理，杜绝较大的工伤事故。4 、文明施工与环境保护：科学管理、文明施工，严格控制施工环境达到环境保护的各项指标，合理安排，充分利用已征用地组织施工，不占良田。三、施工组织机构设置及专业技术力量计划（ 一 ） 施工组织机构设置为确保工程的有序按期优质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制，成立“芗城区。机耕路改建工程项目经理部”。项目部由具有丰富工程施工经验的高素质人员构成，充分发挥项目部统一指挥效能，

4、 组织调动具有类似工程施工经验的专业化施工队伍进场开展施工。施工组织机构设置及各部门职能详见“组织机构框图”。（ 二 ） 主要管理、技术_根据施工组织机构设置计划，拟为本工程设置的岗位及人员主要有项目经理和总工程师，以及路基、路面工程师、试验、 质检工程师、安全员、财务负责人等岗位。（ 三 ） 施工队伍安排及施工任务划分根据各作业工种的技术要求不同，按照既能保证工程质量又有流水施工的原则，在施工总体布置上，全线拟安排五支施工队，各施工队各负其责，相互协作，平行流水作业。四、施工总平面布置施工场地布置见“施工总平面布置图”。 五、原材料供应计划1 、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施

5、工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。2 、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。3 、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。4 、 施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。 六、劳动力、机械设备和主要材料计划1 、劳动力组织计划根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员。劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。劳动力

6、配备见“附表六 劳动力计划表”2 、机械设备组织计划本合同段项目经理部将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工区各工点使用的机械数量进行调动、协调。投入本合同段的机械设备按投标文件承诺的数量及工程进度安排需要及时进场。七、总体施工工期安排根据合同工期和监理开工令的开工日期为xx 年 8 月 2 日开工、xx 年 9 月 30 日完成所有施工内容。具体安排详见表 “附表一 施工总体计划表”第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施一、路基施工方案与施工方法路基土石方工程计划工期：xx 年 8 月 10 日至 xx 年 9 月 10 日，计划工期31 天。 （ 一 ） 土方路基开挖施工前应仔

7、细查明地上、地下有无管线，对施工有影响的应提前拆除。剥除开挖区地表植被、腐植土、旧路路面面层及其它不宜作填料的土层，弃运于指定地点备用直接作废方处理。路基土方开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输至弃土场或路基填筑段。施工尽量避开雨季，及时做好排水工作。（ 二 ） 路基填筑本合同段路堤填筑按照土石混填、石方路堤进行填筑，并严格按照三阶段、四区段、 八流程的施工技术方案采取路堤全宽水平分层填筑压实流水作业。填筑前填筑试验段，取得填层松铺厚度、填料含水量及压实遍数后，再进行正式路堤填筑。路基填筑采用挖掘机、装载机挖装、自卸车运输、推土机摊铺、振动 （ 重型 ） 压路机碾压的施工方法施工。涵洞墙背部分的回

8、填采用小型振动式压路机碾压，以保证工程质量。乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农编制单位：榆林市祥和建工路桥集团有限公司施工组织设计xx 年 06 月第一章 总体施工组织布置及规划1.1 项目概况青海省乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二） ， 是由青海万事通工程咨询有限责任公司受海东市乐都区农业综合开发办公室委托，拟对乐都区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施的建设项目。项目机耕道路总长18.18km， 其中前半沟村2条， 长度分别为2600m和2500m 宁过村3条，长度分别为2520m 2810神口 2520m 烂泥滩村、马趟村共2条，长度分别为2530mffi 2

9、700m路面款3僮根据现有机耕道路宽度进行适当调整，路基整平并压实后，上面铺设15cm的砂砾石层后，在进行压实， 夯填后砂砾石相对密度不小于0.65，路肩配套排水沟，保证雨天道路畅通。1.2 项目管理目标为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体质量保证计划。1 、质量目标项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、 兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。做到工程质量验收规范及公路工程质量检验评定标准的验收要求。2 、工期目标（ 1）计划

10、开工日期：xx 年 07 月 15 日；（ 2）计划交工日期：xx 年 12 月 15 日。 3 、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5 %。以下。 （ 2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。4 、环保目标1）施工过程中有完善的环境保护措施。（ 2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达到排放标准和要求。（ 3） 采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境的破坏。（ 4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。（ 5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。5

11、 、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。6 、成本管理目标结合我单位多年的市政、房建工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验， 本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。1.3 、 施工组织1.3.1 成立项目组织机构为了确保安全、优质、 文明、 高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管

12、理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下图：1.3.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配1 、项目经理严格遵守关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见的相关规定，人真是执行工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任登记严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”的 原则；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过; 没有防范措施不放过；相关责任人没有收到处理不放过。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合 理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本

13、预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降 低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品及时进 行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不 合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项 的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目 岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2 、项目总工程师（项目技术负责人）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术

14、交底，并做好会审和交底记录。组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用期新工艺、新技术， 努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3 、综合部负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人

15、员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。 4 、工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和机耕路征地协议甲方：岱岭村第一至第七生产队乙方：各相关农户为了方便半岭黄丘湾地块农田耕种和管理，增加农民经济收入，为广大农户提供良好的生产、生活环境，现经岱岭村第一至第七生产队村民商量、研究，决定