人性化管理论文：煤炭企业要强化以管理促发展

1、煤炭企业要强化以管理促发展INDUSTRY“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企,促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路,也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观,实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。把握“五个点”,奠定企业安全发展之基管理之道,理念先行。煤炭企业只有全面提升安全管理理念,才能奠定安全发展之基。安全发展是科学发展的重要内容,安全生产是做好一切工作的前提。要实现煤炭企业安全发展,必须着力构建安全长效机制,建设本质安全型矿井。着重要把握好“五个点”。一是“出发点”。安全是煤矿永恒的主题。要真正把安全作为一切工作的前提和保障,

2、就要树立“大安全”观,全面实施安全人性化管理。要树立一种“方圆”安全理念。“方”,就是规矩,“圆”,就是以人为本。“方圆”,就是既要坚持制度的严肃性,又要坚持人性化要求。“方”突出了管理的辐射性,“圆”突出了管理的闭合性,方圆层递,同心承接,安全为先,和谐为本。二是“切入点”。要从源头治理、动态达标、正规循环作业三个方面入手,做好隐患排查和整改,消灭违章和安全隐患。“海恩法则”是航空界关于飞行安全的一个法则,其核心是杜绝和预防事故,消除安全隐患,对煤炭企业来说是一种警示。它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全 事故是可以避免的,企业管理者就是要不断

3、发现并控制各种征兆。“海恩法则”与近年来煤炭企业提倡的“一切事故都是可以避免的”“事故是可防可控”的“零事故”理念完全一致。煤炭企业要抓住切入点,消除隐患。三是“关键点”。要时刻绷紧安全这根弦,进一步明确安全主体责任、安全监管责任,完善责任追究制度。加强超前管理,完善预警、预报、预控机制,提高应急处理能力。要进一步推广学习“白国周班组管理法”,进一步规范区队管理、班组管理,努力提高基层安全管理水平。四是“支撑点”。要加大安技措资金投入,注重各大系统的升级改造,引进先进的采掘装备,为职工提供一个安全可靠的作业环境。同时,要加大对井上下机械设备的维护保养力度,确保设备安全运行。五是“闪光点”。要培

4、育典型,营造“我要安全、我会安全,齐抓安全发展,共享安全成果”的良好氛围。构建“四条线”,促进经济又好又快发展一是构建以效益最大化为目标的成本管理控制体系。加强主要指标的“超前管控”,实施指标控制、关口前移,坚持每周对主要经济指标进行分析与预测。建立指标日报、材料月测、经济活动季度分析等制度,使主要材耗指标可控在控。建立科学的激励约束机制,开展全员“节约行动”,树立全员勤俭持“家”的观念,加强内部管理与考核,树立“度电必争,克煤必省”的理念,对运行“小指标”进行 深入的科学测算和细化,以控制“小指标”保证“大指标”。改变传统的工资结算、材料考核模式,着力探索成本管理的新途径、新举措。在采掘运等

5、相关单位推行“以量计资”管理办法,把人工费、材料费、电费、配件费及发生的其他费用,全部纳入工程总费用,最大限度地减少固定工资,活化工资总额,引导员工树立“效益就是工资,降本节耗就是工资”,激发职工的节约意识,提高工效意识。二是构建以数字化信息化为平台的管理网络体系。运用人员定位系统、工业视频系统、核子秤计量系统、煤质动态化验系统等高科技手段,建立具有煤企自身特色的管理网络信息平台。广泛应用先进的企业管理软件,向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展,实现网络信息技术和企业管理的深度融合。三是构建以生产集约化为主的生产管理组织体系。随着开采范围的不断扩大,开采深度的不断延伸,煤炭企业要巩固

6、老采区,扩展新采区。要对现有的采区做到精挖细采,对各个品种的煤炭做到合理配采,最大限度延长矿井服务年限;同时,煤炭企业要加大新区开拓力度和强度,优化矿井中长期接续,实现矿井的可持续发展。四是构建以拓展煤炭品牌价值为主的网络销售体系。煤炭企业要着力打好优质煤炭品牌战略,不断提高煤炭品牌的知名度。一要积极实施精煤战略。以市场为导向,调整产品结构,积极开发运销对路的煤炭品种。二要加强销售终端管理。要把客户资源向实力强、信誉好、回款快等重点用户集中,努力扩大销售,巩固战略合作伙伴关系,共 同应对市场风险。要靠质量保证价格,靠质量巩固用户,靠质量稳定市场。抓住“三层面”,提升企业核心竞争力企业核心竞争力

7、说到底是人才的竞争。煤炭企业新一轮建设和发展需要人才,虽然通过近几年的努力,煤炭企业干部和管理人员的知识层次有了很大的提升,结构渐趋合理,职工学习热情持续高涨,但是还必须从机制上进一步加以激励,要坚持瞄准重点人群,找准主攻方向,有重点、分步骤地推动素质提升工程的实施。一是在管技人员层面。针对近几年大学毕业生、专业技术人员实践经验匮乏的不足,按专业、岗位对各类人员进行素质的提高,着力培养一批懂经营、会管理、精技术、高素质的科技干部。强化责任文化、创新文化、创优文化,使企业文化得到很好的传承和发扬。二是在班组长层面。针对多数班组长现场管理经验不系统的不足,通过各种技能培训,着力提高班组长队伍整体管理水平和综合素质。达到管理素质好、安全意识强,敬业精神好、责任意识强,把关能力好、执行意识强,工作作风好、民主意识强的“四好四强”标准。三是在操作人员层面。针对操作人员操作技能水平不高的不足,以技能鉴定为载体,以重点岗位工种为主攻点,积极开展中、高级工人才培养工作,把技能鉴定工作重点转向技能等级晋升以及高级工、技师和高级技师等高技能人才选