西部阳光大厦招商项目策划实施方案

1、西部大厦招商策划方案（一）市社会经济状况市，中国省省辖市。位于中国西南川滇交界部，金沙江与雅碧江汇合处，北纬 26° 0527 21,东经108 08/ 1020 15，。东北两面与省凉山彝族自治州的会理、德昌、 盐源接壤，西南两面与省的宁浪、华坪、永仁 3县为界。 成昆铁路和108国道公路纵贯全境，北距749公里，南接 351公里，是省通往华南、东南亚沿边、沿岸的最近点， 为“南方丝绸之路”上重要的交通枢纽和商贸物资集散地。人口 2003 年，市辖米易县、盐边县、仁和区、东区、西区，有16个街道办事处，124个社区居民委员会。农村有 53个 乡、22个镇、405个村民委员会。共有4

2、2个民族，其中汉族人中占全市人口的 86.6%, 41 个少数民族类中人口较多的彝族占 8.89%,其次是像俅 族、苗族、纳西族、白族、傣族、满族等。2003年底，全市居民总户数31.17万户，较上年增加0.74 万户，总人口 106.18万人，较上年增加1.34万人。人口 出生率10.9%,比上年降低0.6个千分点，人口死亡率 4.8 %。，比上年提高0.4个千分点，人口自然增长率6.1 %。, 比上年降低了 1个千分点。西区人口西区位于市区西部，东与东区为邻，南、北与仁和区接壤, 西和省华坪县交界，面积123.955平方公里，其中耕（一）市社会经济状况地面积397公顷，占全区总面积的1.7

3、%。车I 1个镇、10 个村、6个街道办事处、34个社区居委会。全区158439 人，其中非农业人口 147261人，农业人口 11178人。全 区有33个少数民族，少数民族人口 8900人。主要经济指标 城区人口 51.2万，居省二级城市第二位 人均GDP 15569元（居省第二位）职工平均工资：14938元（居省第三位）全市人均储蓄额超过万元，居省前列人均社会消费品零售额：4986元（居省第二位）2003年，恩格尔系数下降到41%城市人均GDP（图1-1）?市人均GDP15569E,居省二级城市首位，仅次于（一）市社会经济状况人均社会消费品零售额（图 1-2）幽0 00 70E）l DO6

4、联M SHI.0I 50 00 3000.0* 2X0 00 TOOO.OCH0巴申J 费用由 百修巾 同* M 府北+C 山. 屯M市 广贾需 E* $ r停员吊 <一 我一e 5 =TS 狼#片 st-1 ¥ £在 乐山才 ,窄窗 晏田节人均社会消费品零售额 4986元，居省二级城市首位，仅次于城市职工工资水平比较（图1-3）市州施 市州市书信布市由小市市内和市侑电（四）市场定位国有企业较多，效益良好，职工平均工资水平位居全省前列居民可支配收入与消费性支出 （图1-4 ）工DO?Q30 gooo5CJO40003000 2gIC3城市人均可支配收入在省主要城市中处

5、于中上水平，生活消费支出与可支配收入之间的差距越来越大，市民消费质量和水平有较大提升空间项目定位就西部大厦的定位，本部份就以下几个层面作出分析及 建议，现分述如下：目标消费群定位,功能定位市场定位目标消费群定位,首辐射区(Primary Catchment Area )是指本项目主要的消费客群，一般来说是以项目二平 方公里的围来订定，但是据过去的经验较准确的方法则 是以当地消费者用在购物的交通时间及习惯来订定。本 司在进行的调查结果，消费者到各消费场所，用在交通 上的时间不超过15分钟约占40%按此订定本项目 的首辐射区包括攀钢生活区、政府家属区、大水井小区、 玉泉花园以及经济适用房小区等。,

6、次辐射区(Secondary Catchment Area )在1530分钟占40%可见大部分消费者较接受不超过 30分钟用在交通上，在选用交通工具方面主要是以公共 汽车占60%出租车占19.6%、轿车占10.1%、但步行的 只占6.8%。因此以本项目为圆心，在30分钟的公车 里程来计算次辐射区，次辐射区包括地区则伸延 至清香坪、仁和、大渡口以西等地区，由于炳草岗本身 为市的商业中心，吸引该区的消费群到本案并不切实， 因此该区并不包括在本专案的次辐射区。图4-1、商圈围区图（略） 目标客层分析从本项目的首、次辐射区人口分析，目标客群乃市的 西部及南部的住宅区，分别有“富人区”之称，调查结果显示

7、大部分的区居民是中高收入，也是较具消费能 力的消费群，总人口约40万人。按我司以前调查结果所示，在首、次辐射区的人均收入800元至3000元的约占70%而家庭每月总收入 1500 元至5000元约占65%可见这一群体消费能力并不弱。“玉泉广场”将是 本项目最大的主力店（Anchor Tenant）将会对本项目的目标人流有绝对性的影响，“玉泉广场”是市最大的休闲广场，但其市场定位将会 则重于大众化市场，目标客层将是中年以上及价格敏感 的客群，因此，本司建议贵司应主动跟“玉泉广场”商 讨大型项目，无论在目标客群定位上、主要货品种类上、 购物环境等向上调整，能导致全面优化西部的消费客 群。功能定位以

8、位置及规模考虑，本项目是“区域性购物中心”，本 项目的功能定位上有以下几项作重心： 服装品牌以中高档次国、外的服装品牌为主，因应目标客群的主 流品味来选择商户作基本，并引入个别国外的服装品牌 来加强本项目的形象。商品的价格水平应定在 100 1200元为主。 餐饮将会是吸引目标客层主要的商户，以准确的定位、集约 化、多选择，配合西部的独特环境，完善的交通设施， 为消费者提供全面的餐饮地点，餐饮方面主要考虑五类 餐馆：西式快餐及特色小食，以儿童及年轻客层为主；中档较受大众欢迎的连锁式本地餐馆；以中高档次消费层，有其独特色彩的餐馆；各类酒吧，如咖啡吧、网吧、清吧等。 休闲娱乐在休闲娱乐方面，应特别

9、加强并设特色小食街、跳蚤市 场、儿童天地等概念，创造节日气氛，为区家庭提供假 日休闲娱乐的去处。 家居用品（四）市场定位周边正有大量的新房相继落成，如政府经济房、玉泉花 园等，在家居用品上会有很大的市场，加上占地10000平方米的“玉泉广场”，会吸引大量的客群，因此针对 这方面的客群，可在项目引入家居、床上用品等商户。服务及综合类由于目标客群为周边区民，提供服务及综合类的商户将完善整体的商户组合，提供全面周到的购物环境。以上各类功能中，餐饮类、休闲娱乐及服务综合类所占 比例会较一般的百货商场高。商业步行街的随着消费者对生活质量的不断提高， 对购物的要求将更商场定位加个人化，而现在在市场大型的商

10、场并没有如香港的时代广场、的国贸购物广场、的恒隆广场因 此本司认为针对中高档次的消费的商场将会如其他发展得较快的城市一样，走向专业化、个人化店中店形式 的购物商场。而西部也应朝这方向发展。但是现阶段并不能定位过高，脱离市场的实际情况，现 在并不是很多国际品牌能在西部设点，主要理由是很 多国外厂商现时需要依靠商场的营业执照，如的恒隆广场、的广场等，都是需要向国际厂家在经营上提 供全面的配套服务，如入口、退税等，才（四）市场定位能引入大量的国际品牌。 而西部业权分散，为厂商提供这样服务并不可行。因 此现阶段只能针对那些已在透过代理商设店国际品牌。 西部以中高档市场来定位，消费者对选择消费场所最吸

11、引的原因将是商品品质优良、其次才是价格、购物环境、 品牌与种类齐全。可见商品的质量是消费者最注重的一 环，因此在选择商户时，这才是最重要的考虑因素，特 别是不能容许售卖冒牌货的商户进场。综合以上各项分析，商业步行街的定位为中档次，高格 调的市场定位，如图所示。由于本项目并非于主要商 圈，现时要引入高档次及高格调的品牌并不切实际。因 此先以中档次为主的品牌吸引目标客群，目标以旺场为 首要目的，然后才考虑调高整体档次。图4-2、商业步行街商场定位图价格泰隆国际商城西部大厦大众化时尚 德铭商业街（五） 卖场动线及楼层布局卖场动线建议本部分就卖场的人流、车流及货流动线，就以下几方面作出建议：人流、车流

12、明显分开简单来说，创造完全步行街的购物环境，人流、车流必 须分开。因此，建议行车道只围绕项目周边。 设上、落客点在考虑到人车分流的同时，也同时在合适地点安排上落 客点。恰当的设点不但是为驾车者提供最方便的安排， 同时也是控制人流出入点，在广场上落点是以私家车及 的士上落客，把消费群直接带到项目中央。而在“玉泉 广场”的右上角点则只是上客点，主要是购物完后在该 处上车离开。为确保到在本项目周边的行车畅顺，除 以上的上落点外，沿本项目外行车道不准停车。 设定主要人流进出点，提高整体步行区各点的人流量 本项目步行街部分，要带动人流提高每商铺的人流 量，可从以下几方面着手，设定主要人流进出口，如前 节

13、所述设指定上落客点，其他的可透过重新安排公车站 位置，私车停泊位，主力店的位置等等。以增加该段较 近沿街的商铺人流。 善用路标、路灯标志性装饰等带动人流动线善用路标、主力店、商户广告牌、喷泉、雕塑等以引导（五） 卖场动线及楼层布局人流，本司建议在项目中央设询问处或项目平面位置 图，各主道的交叉点设路标。各区安装不同的灯饰使消费者更清楚所在位置，商户的霓虹招牌（必要得管理处批准才可安装）及路灯设计或色彩都能有效带动人流，营造购物气氛。垂直动线虽然本项目商业部分只有二层，但如何提高及带动垂 直人流对提高高层的商户的人流量十分重要。其中如何 增加不同层数的商户暴光率是最重要的环。因此本司建 议，所有

14、外墙装饰，必需要管理处批准，以不阻挡高层 商铺视线为原则，主力商户的招牌则个别因应实际情况 处理。主力商户以多层占用在招商时可建议个别餐饮类主力店租用多层单位以及 部楼梯相连，从而带动垂直人流动线。楼层分布及商户组合建议 （见后期平面业种规划图）卖场设计建议设计建议应考虑引入百货商场、大型的娱乐场所经营者，如电 影院、迪吧、茶房等，使本项目达致一站式购物娱乐 休闲的购物点。扩宽行车道，使私家车可从平江路直接进入本项目,（五） 卖场动线及楼层布局避免增加现时繁忙的平江路，减低本项目开业后对该 路段可能造成的压力。把现在广场与二层相连大型楼梯改用电动手扶梯，不 但为消费者提供方便，使后面的商店更开

15、阔，提高该店 铺的商业价值。具观察所得，本项目并没有安装中央冷气，一般由 小业主或租客安装，但要留意的是应提供合适的地点放 置冷气机及食肆的排气设施，如天台等，实际安装则需 要与有关工程人员详细研究。（六）租金及招商条件初步建议租金及招商条件由于本项目周边并没有同类规模及档次的商场， 所以在租金定价方面将会以市中心较成功的案例及传统商圈商铺作比较。目前市商场主要集中于市中心繁忙地段：新华街商贸圈。以租金价格来看每平方米租价在 150400元。附近的租金约100元左右。 商场出租情况（需进行调查，在此略） 租金以续年递增5%-7%二层（元/平方米）首层（元/平方米）顶级10080特级8555甲级

16、6035乙级4030丙级3020以上建议只作为参考，成交租金则视乎个别单位的大小、业态及当时市场的反映作适当的调整。 租赁期最短一年（注：主要指临广场的铺位，以短期租约出租）以二年期或三年期为主个别主力店则以四年或以上 装修期（六）租金及招商条件初步建议,定金、保证金商家签订商铺租赁意向协议书时，首先支付一个月定金在签订正式租赁合同时，预缴一个月租金和租金保证金。另加两个月的综合管理 其他费用标准综合管理费2元/平方米（最终定价以政府有关部门核定和市场运作推广的实际情况而定）。注：按建筑面积计算。水、电费、垃圾及清运费等- 商铺水、电费按每户实际用量计算- -公共区域，按铺面公摊面积分摊缴纳-

17、 -垃圾清运费按有关部门规定收取（七）招商策略招商策略 优化目标消费客层，先从餐饮、娱乐经营者入手目前“本项目”已意向引入主力餐饮，为“本项目”的 引进客流带来保证，但如前段所述，主力餐饮的主要客 层一般是对价格敏感的一群，因此能成功吸引周边消费 力较高的居民，提升“本项目”的消费群的质量，将是 “本项目”招商的成败关键。要达致这个目标可从商户 组合去迎合消费者的需要，而又以餐饮类为首先招商目 标，其主要理由及重点如下：由于“本项目”是位于西区，定位在中高档次消费的 市场是一个新的地点，一般来说特别是服装类的商户， 都会采取较保守的态度，对于新区能否吸引消费群，还 未有很大的信心，特别上在市失

18、败的个案，使到中高档 次的服装品牌经营者都着重市中心的传统商业区，如新 华街、商业街、大梯道一带。如能成功引进在市知名的食府在西部设点，创造一个 全新西部风格的餐饮专区，同时是西部未来带来优质消 费群最切实的保证。现阶段全力把目标餐馆引入西部， 争取在一个月引入五家的目标餐馆，为招商第二阶段做 准备。在选择目标商户方面，建议应以下几个条件为原则：有本身特色，如梨园祥、盐边菜、小宋等（七）招商策略市场定位、形象、价格以及目标客群达中高档次泰国菜、国菜、日本菜等，使“西部”有更多不同的选择在有一定的知名度，借此加强“西部”的形象定位。 本司建议可考虑以下餐馆：耙子火锅店、天天渔港、良 木缘、菜根香

19、、五丰酒楼、红船渔楼等。把商场的铺位占满，现阶段所针对的经营服装类厂家, 主要分三类。第一类：不会考虑在西部设点，以新进入 的品牌经营为主；第二类：采取观望态度，在各种客观 条件满足下才会决定进场（这一类有意在市中心区以外 扩展其销售网的商户为主，一般是国较进取的服装连锁 店，只要成功引入个别品牌，则可把该类商户引入） 第三类是已决定进场开店，一般来说，该类经营较前两 者经验较少，会较受广告及招商人员的推介所影响。因 止匕，先阶段应采取主动，向部分商户招商，尽快签租及 收取订金。但在选点及选客方面，则要以以下几点为原 贝U：租客有能力及意向投资，把商铺装修到一定水平。如 在商铺装修的投资不少于

20、某金额（金额水平视其经营种 类及店铺面积）（七）招商策略品牌类别在经营品牌方面可选择多个品牌经营者，如 在商业街小店型式的个体户。这一类商户一般水平较参差，因此租期应在二年或以下。可为将来完善商户组合时间。 国品牌招商建议据经营访问得知，在较流行的服装品牌中，国品牌以优 质、形象独特、有时代感的服装都深受消费者欢迎，特 别那些在德铭、商业街、大梯道等都已设点的商户，也 想发展新的销售点，而这正是西部招揽的对象，对于他 们来说，项目的位置、商户组合、管理、目标客层等都 是他们设点最关心的事项，因此要成功吸引这技术档案 商户，必需在找“龙头”商户入手。 吸引“龙头店”的招商手法建议除上述所提的要点

21、外，应着重以下几个重点：标榜引入知名商场管理公司，增强厂商进场信心。提供完善的推广及广告计划，以保证首二年广告费开 支，加强商户对商场未来人流。提供免费广告牌或在广场安装电视幕墙，让经营者推 广其品牌及品质。目标策略立足中介，规避风险明确法律责任，以中介服务的身份促进达成业主和商（七）招商策略家的租赁合同关系，以管理服务的身份形成与业主的物 业管理合同关系，并形成与商家经营管理合同关系。协调好三方责权关系，争取今后成立的业主委员会的积极配合和支持。法律关系上弱式介入，在营销、造势方面强势介入。 加强委托，积累资源 引导和利用业主筹委会和以后的业主委员会，配合管 理公司招商工作。 加强已交房业主

22、的委托工作，同时利用交房机会，进 一步提高业主委托率，为按卖场规划、项目定位创造条 件。 宣传和落实管理公司经营与服务核心理念，使服务信誉口碑成为做好业主工作的重要手段。 深度拓展商家资源，按2: 1之比例准备商源，保证本 项目商源质量。 外引联，借势发展充分利用“玉泉广场”第一广场的品牌效应，制造题材，扩大影响，并积极与其相互配合，协调卖场规划，协同招商，创造双方卖场商户组合和业种配比差异的最大化，体现互补的优势，从而使本项目商品和业 （七）招商策略种种类更为齐全，形象更加丰满，实现双赢。落实自营业主，引导先期入场，利用其在行业中的关 系和对自身利益的关心，自觉传递招商信息，配合招商 工作的

23、开展。 兼顾当前，立足长远第一年以旺场为目的适当放宽招商准入标准，在旺场的基础上逐步调整和引导商源使达到市场定位要求。技术策略 立足、面向西南以为重点，在确保地区招商工作全面、顺利开展的同时， 各招商部门安排出20%的招商力量，对外地（包括外地 国产品的厂家和经营商、国外产品的国代理、国销分支 等）运用、传真、网络、DM?现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证地区招商指标的同时，随时 进行调整加大外地招商力度。 商家策略A、组合招商，定向实施,定向招商本地目标客户一一安排具体人员对商业街、新华街、 德铭商业城一带及传统商圈各大主力商场逐一落实适 合本项目定位的客户源。（七）招商策略异

24、地目标客户一一安排人员对异地符合本广场定位目标客户进行信息收集和落实，通过邮寄资料、网上招商、 传真联系或委托招商等形式展开异地定向招商。针对性目标招商一一利用各种行业会展机会进行广泛 的接触和宣传，特别针对国的一些新品牌，实施目标对 象针对性招商。以商引商通过重点引入在各类品牌/行业中具有引领作用和较高 品牌知名度的目标客户，利用其行业号召力在业界产生 跟风效应，以吸引更多品牌的加盟，达到“一鸟引百凤” 的效果。中介招商在异地寻找一家或数家可提供招商中介服务的公司进行 中介代理招商。网上招商通过网络收集商源资料，发布招商信息，联系客户实施招商。,广告招商通过各种媒体宣传和推广活动，制造题材，

25、扩大影响， 吸引客户的注意力，扩大招商。B、先引后招，突出重点（七）招商策略 在核心主力店已先期引入的前提下，重点抓好 5-10家不同品类的次主力、主题店的引进工作。 优化目标客户层，从餐饮、娱乐入手，先易后难，严格控制和把握特色性和准入制，争取在九月中旬至少有 家能够进场开业，聚集人气，为后期招商奠定基础。 优、新品牌及有开拓市场意向的二类品牌，重点引进。 掌握时机，利用引进的各类厂商在业界的影响力，扩 大宣传，全面开展招商工作，以商引商。C把握节奏，分清主次 招商渠道多元化、立体化，时间上和空间上以为主；品牌上则以外和新为主，在引进消费者熟知的品牌的同 时亦要花大力气引进新品牌，并形成一定

26、规模，以吸引 和争取传统商圈目标顾客。 在掌握店铺资源的前提下，首先以旺场为目的优先考 虑能引进厂商为重点，进而在能引进商家的前提下力求 达成业主的共识，争取业主的配合。 抓大不放小，在注重重点商家引进的同时，在严格要 求准入制原则的基础上，对前期已登记商源进行逐一落 实，提高签约率。（七）招商策略D灵活处置，促进成功 一手抓商源，一手抓业主，分别衔接，相互促进，同步实施。 引导厂商按规划选择 2-3个目标商位，并填写商位确 认书，先期落实商家进场意向。 同时衔接商家意向要求的商铺业主，形成供需矛盾，促进商家和业主尽快达成共识，提高衔接效率和成功率 根据行业实际，提供委托招商，连锁加盟，自主经

27、营,委托出租等多种招商方式，提高招商的成功率。 业主策略A结合实际，制定标准 根据本项目业权分散和不易形成系统的租金标准的特 点，结合对业主的投资回报要求、行业市场情况的测算 标准建议，制定本项目最高租金参考标准，并具体到每 一间商铺的实际租价，加以公开化。 对部分顶级口岸在管理公司测算租金参考标准之基础 上再做较大幅度的增长，以促进次一级口岸的出租率， 同时亦有利于拟引入目标客户的优惠政策 B、策略引导，合理实施 根据制定的参考价格体系及不同口岸等级标准与商家 洽谈所能接受的具体租金标准。（七）招商策略 以商家结合卖场规划选择的 2-3个选址方案，迫使业 主接受商家认定的租金标准，进而促使提

28、出不合理租金 要求的业主调整其租金标准。 对个别有特别租金要求的业主，严格按其租金要求执 行，并加以公布，实在无法与商家就其要求租金达成一 致时，再与业主协商处理。 确定业主自营数量和经营品类，并及时在招商图表上 公开，借势引商。 对部分持观望态度之业主，在未签署委托协议前，将 其视为自营，并加以公布，既宣传了已进场商家的数量， 又能迫使其尽快明确委托出租或自营对业主在自有利于 招商顺利进行。C特殊矛盾，寻求配合对业主在自营或委托过程中所产生的特殊矛盾，并可能 对整体招商工作造成影响的情况下，力求通过业主委员 会（筹委会）协助解决。 引导策略 重点衔接“玉泉广场”的配合，合理调整规划引导“西部

29、”消费人流。 合理规划设计商铺、店招、标牌 PO商信息能见度，形 成对人流动线的引导。（七）招商策略 合理规划项目、出租车上下客点，私家车停放点，设计 引导公交线路合理设点，使项目人流均匀分布。 合理规划各品类/业种配比比例，按照平面渗透，主体 交叉，业种互补的原则，设立四大主题区，既吸引顾客， 又指示区位方向。a “欢乐家庭”一一餐饮、儿童、娱乐为主b ”时代前沿”一一家电、流行服饰、文体用品、综合服 务为主c “生活空间”一一居家用品、流行服饰、餐饮为主d 流行经典”一一男女正装、化妆品、珠宝、皮具为主 合理规划花车、货亭，增加项目经营品类，形成特色。 提前在九月份开始实施广场环境的商业化

30、包装。 正视对业权分散的具体情况，根据业主委托和自营情况 存在变数的实际情况，动态调整，配合各品类店，形成对 目的型和冲动型人群的有效吸引，最大限度保持规划布局 的整体性和完整性。 管理策略 通过有效组织和组合，充分发挥团队的招商作用，提倡 分工不分家，相互协作，以完成预定的目标为最高目的。 充分激励和调动招商人员的积极性和能动性，充分发挥 好个人在专业中的特长，合理的调配和安排人力资源，调 （七）招商策略动每位招商人员的最大积极性。 制定合理的激励机制，通过合理的激励措施，营造良性 竞争机制，促进和调动招商人员的工作积极性。 定期组织专业培训，不定期根据招商中的具体情况及时 组织交流，强化提

31、高每位员工的专业技能和综合素质，提 升整个团队工作效率和能力。组织提供相关道具和资料，加强招商人员谈判技巧，增加招商的成功率。推广策略 营造招商现场气氛促进招商 提前实施商业环境营造策略：提前导入西部指示系统与 展示系统，营造开业前的浓烈商业氛围。 营造招商现场气氛促进招商策略：制作精美的立面效果， 业种配比图，商户组合规划图和西部定位和前景介绍，户 外大型看板、招商指南等现场布置进行招商环境的氛围营 造。 策划各类活动烘托购物中心气氛 立足于以欧式题材为主的活动组织、营造人气； 以文化和休闲娱乐为主线贯穿于整个活动； 以“假日型”的概念作延伸，营造西部休闲购物不夜城； 以活动为宣传主线，广告

32、为辅线实施推广宣传。宣传导（七） 招商策略入阶段：时间： ；主题：经典怀旧电影月；辅助活动： 消夏晚会、街头文化、快乐大本营等小型游乐活动作穿插， 交叉组织举行。文化氛围营造阶段：时间：；主题：风情月（9月）艺术月（10月）；辅助活动：街 头行为艺术、旅游展、进口汽车展、露天舞会等活动。 商 业文化提升阶段：时间：；主题：模特选拔赛； 辅助活动：欧洲风情表演活动，广场音乐会，靓女名车展等。购物中心形象塑造阶段： 时间： 春节；主题：开业典礼及开业促销活动；系列延伸活动：圣诞节、元旦、 春节游览、购物、娱乐活动。 广告策略目的：广泛宣传西部，配合招商进度，保障招商项目目 标顺利完成，并有效提高项

33、目的知名度。 战术：分阶段轻重缓急的实施，媒体组合灵活多变；宣 传上突出以广告谋势，强势烘托，为后期造势；广告以软 性为主，硬性为辅的组合宣传方式。 题材：项目规模大、品位高、多业态、多品种、经营潜 力大、发展前景可观、假日型、休闲型、娱乐型等；突出“玉泉广场”对人群的强力吸引进行广泛宣传；其他外部 资源的有效利用，突出西部专业管理；已签约的品牌（七）招商策略商家或意向商家的宣传，促使观望商家尽快入场；以市购 物中心的发展为题材，充分塑造西部购物中心形象；以各 种活动为题材造热西部大厦现场氛围。 媒体：日报、晚报、商报夹报、公共频道时空、经济频 道、有线电视台、户外广告各媒体等。对象：国际、国

34、著名品牌代理商、经销商、餐饮等服务企 业，金融、邮政、电信等专业服务企业、消费者。 效果：充分利用各阶段活动的题材及方式，自然导入各媒体抢先介入，争相报道，趋之若鹫，促使其对招商进行 烘托效果明显。招商进度中招商的前期阶段，招商的比例计划为：地区招商的比例分配占80%左右；外地招商占15%左右；预留出5%的比例，作为机动或炒作。其中：地区招商所占比例不得超出整体的 80%;外地招商 的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份 额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留 部分的比例（例如10%）。这样后期可通过保留精品商铺 推出等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况 下，通

35、过预留部分享受到商铺升值的部分利益。（七） 招商策略招商付款方式 租金交纳及优惠政策有以下三种方式： 一次性交纳1年的租金。从第二年起租金递增 5%;第 三年租金递增6%;第四年租金递增7%;总体租金递增 比例不超过原租金水平的20%。 首期交纳2年租金的30% ,正式开业前再交齐2年租金 全款。从第三年起租金递增 5%;第四年递增6%;第五 年递增7%;总体递增比例不超过20%。可签定租约合同 期为10年。 首期就一次性交纳3年租金。可获得4年实际使用权的 优惠政策。从第五年起租金递增 6%;第六年递增7%,总体递增比例不超过20%。除享受以上优惠政策以外，还 可以获挑选一间商铺位置的机会。

36、 首期交纳5年租金的30%,入驻前交齐5年租金全款。 可获得7年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为 10年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优 惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。 租金交纳及优惠政策2 （备选方案）： 同上。第一段同上。首期就一次性交纳3年租金。可获得赠送6个月无偿使 用权的优惠政策。从第五年起（含第 6年后半年）租金递 （七）招商策略增6%;第八年递增7%,总体递增比例不超过 20%。除 享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机 会。招商费用预算招商总体费用包括人员开销、广告制作（包括印务）、媒体购买、管理费用等项，总费用预计在 30万42

37、.5万之 间，其中广告费用是最大的一项支出，而广告费用必须根 据实际运作情况进行调整。如招商非常顺利，则广告投入 将会进行灵活调整削减。项目费用预算（万元）备注广告制作3印务、创意、胶片、3n展 具、户外、流动。媒体购买20电视、电台、平向、户外、流动办公用品2.5演示用具、移动办公人员管理5薪水、提成奖励、培训差旅1.5交通、住宿、招待外埠费用2.5场地、日常费用费用1、传真、网络DM6!用2邮寄、夹报、散发公关活动5发布会、联谊、合计42.5分析：其中广告制作费用约占23.6%;媒体购买约占47.1%;行政与管理费用约占29.3%,应占比例符合正常 市场运作中的比例分配。（七） 招商策略各

38、楼层商品结构定位楼层冏品布局备注一楼时尚服饰、化妆品/美容、鞋/皮具、配饰、 艺术沙龙、餐饮/食品/综合、礼品、工艺品、 服务、婚纱影楼、小家电二楼品牌男装、娱乐休闲/吧世界、温馨家居用品、 床上用品、餐饮/综合、健身房、窗帘布艺、 图书、儿童世界备选方案:楼层冏品布局备注一楼时尚服饰、品牌男装、化妆品、鞋/皮具、餐 饮/食品/综合、礼品、工艺品、服务、小家 电、吧世界、儿童世界二楼娱乐休闲、美容、温馨家居用品、床上用品、 婚纱影楼、餐饮/综合、健身房、窗帘布艺、 艺术沙龙、图书、配饰招商准备工作及时间安排、达成目标及实施容招商准备工作（只针对配合招商部分）： 完成项目名称注册、以及项目标志等

39、的 CI设计并注册 确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。 完成设计制作西部招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及部结构图。（七） 招商策略 完成设计制作项目效果图的 POP 3D资料光盘。 完成设计制作西部的主体、各分体剖面模型沙盘。 完成招商队伍的招聘，进行培训及人员甄选分配。 制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。 确定公司组织机构和部门设置。 招商处的选址。招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台 制定商户准入标准、条件、和招商规则。 制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关 协议、商业管理守则等。 根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包 括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。招商时间安排及达成目标详见招商工作总控