dwl企业薪资体系 调整方案

1、(模块二模块二)黑龙江大中型企业黑龙江大中型企业人力资源执行系统人力资源执行系统编著：邵宏南编著：邵宏南企业薪资体系方案企业薪资体系方案一、目的一、目的 为确定薪资体系的管理方法及职为确定薪资体系的管理方法及职能薪资设置的依据，特制定本说明。能薪资设置的依据，特制定本说明。二、适用范围：二、适用范围：适用于公司的全体员工及工适用于公司的全体员工及工作人员，包括集团各部门、分公司作人员，包括集团各部门、分公司及连锁机构。及连锁机构。三、薪资体系调整方案的核心思想三、薪资体系调整方案的核心思想薪资体系的基本构想依据薪资体系的基本构想依据“三、三、三制三制”原则，将职务执行能力作为决原则，将职务执行

2、能力作为决定员工基本工资的一种薪资管理办法。定员工基本工资的一种薪资管理办法。四、薪资体系的构成：四、薪资体系的构成：员工薪资职能工资员工薪资职能工资绩效工资绩效工资 职能工资，即将职务执行能力作为决定员职能工资，即将职务执行能力作为决定员 工基本工资的一种工资制度。工基本工资的一种工资制度。 绩效工资，即企业下阶段将实行绩效考核绩效工资，即企业下阶段将实行绩效考核管理办法，集团将下发绩效考核管理办法管理办法，集团将下发绩效考核管理办法及考核细则，员工工资将实行绩效工资及考核细则，员工工资将实行绩效工资。五、依据五、依据“三、三制三、三制”，将集团各部门、分，将集团各部门、分公司设置为公司设置

3、为A A、B B、C C三个职级；企业各部门、三个职级；企业各部门、分公司人员设置为分公司人员设置为 A A、B B、C C三个职等。三个职等。企业内部职级划分：企业内部职级划分：A A级部门：企业主要业务、管理部门级部门：企业主要业务、管理部门B B级部门：企业综合业务部门级部门：企业综合业务部门C C级部门：企业服务部门级部门：企业服务部门企业内部等职划分：企业内部等职划分：部门组织构架中职能的设置，具体操作部门组织构架中职能的设置，具体操作办法是对现行组织构架的职别加以确立。办法是对现行组织构架的职别加以确立。六、年龄工资计算六、年龄工资计算A A、凡员工工作年满二年者，在凡员工工作年满

4、二年者，在工资中增加年龄工资工资中增加年龄工资100100元元/ /月。（考月。（考核日期自员工入职之日起计算）核日期自员工入职之日起计算）B B、当其所担任职务发生变动时，当其所担任职务发生变动时，年龄工资累加计算年龄工资累加计算。七、工资管理执行部门为集团人力资源部，七、工资管理执行部门为集团人力资源部，相关执行部门为财务部，工资幅度的调整相关执行部门为财务部，工资幅度的调整及工资制度的修订由董事长决定。及工资制度的修订由董事长决定。八、薪资体系标准详见企业薪资职级表八、薪资体系标准详见企业薪资职级表企业薪资职级表等级等级职级职级基本工资基本工资职务工资职务工资薪资薪资说明说明一一总经理总

5、经理250025005000试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支二二副总经理副总经理（分公司）（分公司）A200020004000试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支B200015003500C200010003000三三部门经理部门经理（分公司）（分公司）A150010002500试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支15003001800四四部门副经部门副经理（分公理（分公司）司）A8007001500试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支B8005001300C8002001000五五部门主管部门主管A6006001200试用期薪资为试用期薪资为70%开支开

6、支B6004001000C600300900六六职员职员A5005001000试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支B500300800C500200700七七员工员工300300600试用期薪资为试用期薪资为70%开支开支企业集团各部门、分公司企业集团各部门、分公司员工编制调整方案员工编制调整方案1.01.0目的目的本着本着“适度从紧适度从紧”、“确保确保重点重点”、“明确比例明确比例”、“一次到一次到位位”的编制调整总体原则。的编制调整总体原则。2.02.0范围范围企业所属各部门企业所属各部门的全体员工的全体员工（管理人员、干部）。（管理人员、干部）。3.03.0作业流程作业流程3.13.

7、1确定总编制下裁目标人数（比例）确定总编制下裁目标人数（比例）3.1.13.1.1由企业总经理及主管副总经理，由企业总经理及主管副总经理， 根据集团的发展目标的总工作根据集团的发展目标的总工作量，设定下裁人员比例量，设定下裁人员比例15%15%、20%20%、25%25%。3.1.23.1.2对集团所属部门的组织构架中对集团所属部门的组织构架中管理职别岗位数进行必要的调管理职别岗位数进行必要的调整和确认。整和确认。3.1.33.1.3对企业所属各部门在企业内部的级别予以对企业所属各部门在企业内部的级别予以确定。确定。对企业所属的主要业务部门、管理部门可对企业所属的主要业务部门、管理部门可 定为

8、定为A A级部门。级部门。对企业所属的综合部门可定为对企业所属的综合部门可定为B B级部门。级部门。对集团所属的服务部门可定为对集团所属的服务部门可定为C C级部门。级部门。对定为对定为A A级的集团所属部门编制裁员比级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调例数为下调15%15%。对定为对定为B B级的集团所属部门编制裁员比级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调例数为下调20%20%。对定为对定为C C级的集团所属部门编制裁员比级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调例数为下调25%25%。3.23.2企业所属部门编制调整方案的工作程序企业所属部门编制调整方案的工作程序企业班子制定对编企业班子制定

9、对编制调整方案的决定制调整方案的决定意见和执行细则意见和执行细则召开企业部门经理召开企业部门经理的编制调整方案的的编制调整方案的打招呼会打招呼会企业部门根据设定的企业部门根据设定的企业报到及调整比例企业报到及调整比例拿出本部门意见拿出本部门意见企业根据部门经理企业根据部门经理意见共同确定被裁意见共同确定被裁人员名单人员名单企业根据最后确定企业根据最后确定的编制调整方案统的编制调整方案统一时间内向部门全一时间内向部门全体员工宣布体员工宣布企业人资部根据调企业人资部根据调整后下裁人员名单整后下裁人员名单进行善后手续的执进行善后手续的执行和归档行和归档3.2.13.2.1此次企业部门被下裁的人员作为集此次企业部门被下裁的人员作为集团待岗人员，为集团下步开店作人团待岗人员，为