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1、谢谢你的观赏公司部门绩效考核管理办法1商用空调设备有限公司文件部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺 业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持 续发展，遵循“市场压力传递”和"兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一. 部门绩效考评的原则和思路1. 部门绩效考评整体上以达成经营tl标为宗旨，以成本、质量和速度为控制U标。2. 部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以口标管理为主以过程控制来保证经营U标的实现。3. 部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各贵任主体的

2、可控性。4. 部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5. 部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二. 各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1-管理部主要负贵公司的发展规划、U标管理和对公司各项经营活动进行综合协 调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作il划和公司综合管理效果。2.财务部主要负责公司会il核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部 品仓管理状况。3.质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测

3、、质量控制和 评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的 及时性、有效性等。4.技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能 力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质 量整改进度等。5.生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评®点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质(-)各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评釆取差异化的控制方式。对财务 部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标山经营控制指标、专项工作指标 和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标山专项工作指标和综合管理能 力指标构成。具体指标设置如下:1-管理部2财务部3.质检部4.技术工程部谢谢你的观赏5.生产部三. 相关指标

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